Word-12-組織架構(gòu)管理崗位職責(zé)6篇管理部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)管理方法

文件修訂管制表

1.目的：為規(guī)范管理部人力編制與崗位職責(zé)，特訂此方法

2.適用范圍：管理部人員均屬之

3.定義：無

4.作業(yè)內(nèi)容：

4.1組織架構(gòu)及人力配置：

4.2崗位職責(zé)說明

4.2.1廠務(wù)：

4.2.1.1廠區(qū)公共設(shè)施置辦、維護(hù)、修理與管理

4.2.1.2公司固定資產(chǎn)之盤點(diǎn)、平安監(jiān)督

4.2.1.3廠區(qū)公共環(huán)境維護(hù)與服務(wù)，劃分各部門責(zé)任區(qū)域，并監(jiān)督管理

4.2.1.4消防設(shè)施及生產(chǎn)平安之主導(dǎo)，劃分各部門責(zé)任區(qū)域，并監(jiān)督管理

4.2.1.5食堂管理，為員工提供衛(wèi)生、適量、可口之飯菜

4.2.1.6宿舍管理，為員工提供舒服、衛(wèi)生、平安之住宿環(huán)境

4.2.1.7在公司規(guī)劃基礎(chǔ)上，為員工創(chuàng)建教導(dǎo)、消遣設(shè)施與環(huán)境

4.2.1.8應(yīng)對相關(guān)政府單位之訊息傳達(dá)

4.2.2保安：

4.2.2.1維護(hù)廠區(qū)內(nèi)之財(cái)、物、人員平安，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺異樣，報(bào)告異樣，處理異樣4.2.2.2監(jiān)督員工廠紀(jì)廠規(guī)之落實(shí)(如廠服廠證佩戴)

4.2.2.3監(jiān)控全部出入人員、物品、車輛

4.2.2.4公司車輛及門禁管控

4.2.2.5接待與應(yīng)對政府單位之平安檢查及訊息傳達(dá)

4.2.3人事：

4.2.3.1公司相關(guān)證照/人員從業(yè)資歷/技術(shù)資歷證等需求提出與辦理

4.2.3.2公司內(nèi)部上崗證之要求提出與辦理

4.2.3.3公司層級公告布達(dá)及公告欄之豐盛與維護(hù)

4.2.3.4廠紀(jì)廠規(guī)之落實(shí)監(jiān)督

4.2.3.5人資標(biāo)準(zhǔn)體系建立與維護(hù)

4.2.3.6人力配置方案監(jiān)督審核

4.2.3.7人員招募

4.2.3.8人員績效考核及結(jié)果追蹤

4.2.3.9人員勞動(dòng)合同關(guān)系辦理(含建立、解除與變更)

4.2.3.10人員社保關(guān)系辦理(含建立、解除與變更)

4.2.3.11人員考勤出勤數(shù)據(jù)監(jiān)督

4.2.3.12員工福利、消遣工作方案與綻開

4.2.3.13員工教導(dǎo)訓(xùn)練方案與綻開

4.2.3.14工傷受理醫(yī)院及員工保險(xiǎn)等相關(guān)事項(xiàng)辦理

4.2.3.15相關(guān)政府對接窗口

4.2.4管理部主管：

4.2.4.1協(xié)調(diào)統(tǒng)籌以上工作

4.2.4.2決策部門事項(xiàng)

4.2.4.3協(xié)調(diào)跨部門交流

4.2.4.4上傳下達(dá)各行政事項(xiàng)

4.2.4.5建立晉升管道，培養(yǎng)可作為公司管理層之候補(bǔ)員工4.2.4.6落實(shí)公司iso體系運(yùn)作

5.相關(guān)文件：無

6.相關(guān)表單：無

【第2篇】成型部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)管理方法

文件修訂管制表

1.目的：為規(guī)范成型部人力編制與崗位職責(zé)，特訂此方法

2.適用范圍：成型部人員均屬之

3.定義：無

4.作業(yè)內(nèi)容：

4.1組織架構(gòu)及人力配置：

4.2崗位職責(zé)說明：

4.2.1成型部門主管

4.2.1.1落實(shí)部門內(nèi)iso系統(tǒng)運(yùn)作，確立公司品質(zhì)方針

4.2.1.2部門管理、績效對上級主管及公司負(fù)責(zé)

4.2.1.3制定部門任務(wù)，規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)部門達(dá)成

4.2.1.4部門成本管控及人員管理

4.2.1.5部門干部訓(xùn)練培養(yǎng)，技術(shù)提高，傳承及持續(xù)進(jìn)展規(guī)劃

4.2.1.6培訓(xùn)人員的操作技能與質(zhì)量

4.2.1.7內(nèi)部各項(xiàng)工作之監(jiān)督與管理

4.2.1.8制程品質(zhì)管控，確保制程品質(zhì)合格率

4.2.1.9落實(shí)生管周方案，掌握生產(chǎn)進(jìn)度的，確保交期的如期達(dá)成

4.2.1.10采取人、機(jī)、料、法、環(huán)的綜合管理

4.2.1.11督導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備的平時(shí)維護(hù)保養(yǎng)及點(diǎn)檢，預(yù)防工傷大事發(fā)生

4.2.1.12制程、動(dòng)線合理化改善，以及各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)主導(dǎo)與推進(jìn)

4.2.2班組長工作執(zhí)掌：

4.2.2.1確認(rèn)生產(chǎn)方案及分配生產(chǎn)目標(biāo)

4.2.2.2與對班舉行工作交接了解生產(chǎn)情況，并召開班前會(huì)議

4.2.2.3負(fù)責(zé)幫助（督導(dǎo)）各生產(chǎn)線及時(shí)開線生產(chǎn)

4.2.2.4負(fù)責(zé)督導(dǎo)各產(chǎn)線有無按方案舉行生產(chǎn)

4.2.2.5負(fù)責(zé)確認(rèn)各線生產(chǎn)品質(zhì)情況是否符合管控標(biāo)準(zhǔn)，不良率有無超標(biāo)

4.2.2.6負(fù)責(zé)規(guī)劃督導(dǎo)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)與落實(shí)，完美6s管理

4.2.2.7每日巡查各線各類設(shè)備點(diǎn)檢表，有無按時(shí)點(diǎn)檢，機(jī)臺(tái)運(yùn)行有無平安隱患

4.2.2.8負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場正常生產(chǎn)秩序，達(dá)成部門各項(xiàng)生產(chǎn)績效任務(wù)

4.2.2.9負(fù)責(zé)規(guī)劃及督導(dǎo)基層員工及干部的各項(xiàng)教導(dǎo)培訓(xùn)及考核

4.2.2.10生產(chǎn)制程合理性的督導(dǎo)及改善提案；

4.2.2.11針對各線生產(chǎn)報(bào)表及報(bào)廢數(shù)據(jù)舉行統(tǒng)籌分析及審核；

4.2.2.12負(fù)責(zé)針對對班方案開線物料舉行預(yù)備及確認(rèn)，總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況及匯報(bào)；

4.2.2.13負(fù)責(zé)督導(dǎo)并培養(yǎng)作業(yè)員之技術(shù)水平

4.2.3物料組工作執(zhí)掌：

4.2.3.1依生產(chǎn)排程于倉庫做生產(chǎn)領(lǐng)用，確認(rèn)并保證生產(chǎn)齊料，避開停工待料影響生產(chǎn)進(jìn)度.

4.2.3.2確保部門內(nèi)帳物平帳，保證相應(yīng)生產(chǎn)物料之領(lǐng)/退平?

4.2.3.3幫助部門主管管控生產(chǎn)用料成本

4.2.4技術(shù)員工作職掌:

4.2.4.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場之設(shè)備調(diào)機(jī)，確保正常生產(chǎn)

4.2.5上下模工作執(zhí)掌：

4.2.

5.1負(fù)責(zé)依生產(chǎn)方案及班組長支配，上下模具

4.2.

5.2負(fù)責(zé)模具上線前之確認(rèn)

4.2.

5.3負(fù)責(zé)模具下線后之基本點(diǎn)檢及模具交接

4.2.6加工組工作執(zhí)掌：

4.2.6.1負(fù)責(zé)依部門主管之支配舉行產(chǎn)品加工，確保生產(chǎn)品質(zhì)與產(chǎn)能之達(dá)成

4.2.7ipqc工作執(zhí)掌：

4.2.7.1于產(chǎn)品上線前取得標(biāo)準(zhǔn)樣件

4.2.7.2開線前首件確認(rèn)

4.2.7.3定時(shí)產(chǎn)線巡檢，確保生產(chǎn)品質(zhì)

4.2.7.4當(dāng)對品質(zhì)不確定時(shí)，與品保交流達(dá)成全都標(biāo)準(zhǔn)

5.相關(guān)文件：無

6.相關(guān)表單：無

【第3篇】平安管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

一、組織架構(gòu)：

備注：平安管理部目前編制3人（目前編制3人，其中經(jīng)理助理1人、平安專員1人）

二、崗位責(zé)任：

1、平安管理部經(jīng)理

a、負(fù)責(zé)本公司平安質(zhì)量及職業(yè)平安管理體系運(yùn)作之監(jiān)督、檢查和維護(hù)；

b、組織平安管理評審工作；并對提出的各類措施舉行跟蹤、驗(yàn)證；

c、指導(dǎo)、幫助各部門制定職業(yè)平安方案，并舉行監(jiān)督；

d、平安系列制度及考核的編制；

e、組織對新技術(shù)、新設(shè)備、新辦法的討論、推廣工作；

f、舉行平安體系文件、平安學(xué)問方面的專項(xiàng)培訓(xùn)；

g、對部門業(yè)務(wù)開展舉行指導(dǎo)、監(jiān)督并提供相應(yīng)的支持；

2、經(jīng)理助理：

a、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目入駐前的平安管理評估；

b、在管項(xiàng)目平安管理評估、夜間查崗、奧秘客戶檢查；

c、項(xiàng)目平安計(jì)劃的策劃；

d、各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)的月度檢查；

e、平安骨干、班組長的培訓(xùn)；

f、組織公司各業(yè)務(wù)平安月度會(huì)議；

g、組織開展各項(xiàng)平安專業(yè)研討工作，討論并解決項(xiàng)目平安工作中的各種新技術(shù)和新問題；

h、組織、監(jiān)督和檢查各部門平安治理工作的實(shí)施；

3、平安專員：

a、負(fù)責(zé)各項(xiàng)社區(qū)活動(dòng)、室外客戶活動(dòng)平安風(fēng)險(xiǎn)控制；

b、負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管控、檢查及驗(yàn)證；

c、公司級演練和業(yè)務(wù)部門演練方案及實(shí)施；

d、總控中心管理；

e、對業(yè)務(wù)部門平安類及風(fēng)險(xiǎn)評估；

【第4篇】資材部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)管理方法

文件修訂管制表

1.目的：為規(guī)范資材部人力編制與崗位職責(zé)，特訂此方法

2.適用范圍：資材部人員均屬之

3.定義：無

4.作業(yè)內(nèi)容：

4.1組織架構(gòu)及人力配置：

4.2崗位職責(zé)說明：

4.2.1資材部門主管

4.2.1.1落實(shí)部門內(nèi)iso系統(tǒng)運(yùn)作

4.2.1.2部門管理、績效對上級主管及公司負(fù)責(zé)

4.2.1.3制定部門任務(wù)，規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)部門達(dá)成

4.2.1.4.部門成本管控及人員管理

4.2.1.5部門干部訓(xùn)練培養(yǎng)，技術(shù)提高，傳承及持續(xù)進(jìn)展規(guī)劃

4.2.2選購

4.2.2.1供給商開發(fā)與備用供給商管理

4.2.2.2供給商年度稽核與月度評分

4.2.2.3按照請購需求采買物料、設(shè)備等

4.2.2.4采買決議前之詢比議價(jià)，確保采買之物品最具性價(jià)比

4.2.2.5公司整體選購成本管控

4.2.2.6選購月報(bào)與年報(bào)制作與匯報(bào)

4.2.3生管

4.2.3.1各段工藝之標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能收集與試算

4.2.3.2客戶訂單轉(zhuǎn)內(nèi)部訂單之整體方案掌握

4.2.3.3生產(chǎn)方案/工單開立，結(jié)案跟蹤及異樣處理

4.2.3.4各車間生產(chǎn)異樣情況聯(lián)絡(luò)處理

4.2.3.5產(chǎn)品之生產(chǎn)，檢驗(yàn)，入庫及不良等進(jìn)度跟蹤及處理

4.2.3.6生產(chǎn)現(xiàn)場之方案落實(shí)情況稽核與督導(dǎo)，確保各車間按方案落實(shí)4.2.3.7試產(chǎn)機(jī)臺(tái)排定

4.2.3.8每日之出貨情況掌控，與出貨排程掌握

4.2.3.8重點(diǎn)部品與緊張部品對應(yīng).

4.2.4倉庫

4.2.4.1收料、入庫、發(fā)料之見單作業(yè)

4.2.4.2制定物流及倉儲(chǔ)改善計(jì)劃

4.2.4.3月度與年度盤點(diǎn)作業(yè)規(guī)劃

4.2.4.4日清日結(jié)系統(tǒng)賬，確保系統(tǒng)、賬、物全都

4.2.4.5監(jiān)督平安庫存，定期發(fā)出并追蹤各部門之呆滯料處理結(jié)果4.2.4.6實(shí)時(shí)提供精確之庫存數(shù)據(jù)

4.2.4.7收料之異樣回報(bào)選購，或退料作業(yè)落實(shí)

4.2.4.8出貨異樣回報(bào)

4.2.4.9包材使用與回收

5.相關(guān)文件：無

6.相關(guān)表單：無

【第5篇】業(yè)務(wù)部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)管理方法

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1.目的：為規(guī)范業(yè)務(wù)部人力編制與崗位職責(zé)，特訂此方法

2.適用范圍：業(yè)務(wù)部人員均屬之

3.定義：無

4.作業(yè)內(nèi)容：

4.1組織架構(gòu)及人力配置：

4.2崗位職責(zé)說明

4.2.1業(yè)務(wù)部門主管：

4.2.1.1落實(shí)部門內(nèi)iso系統(tǒng)運(yùn)作

4.2.1.2部內(nèi)人力資源規(guī)劃，統(tǒng)籌管控人力等各項(xiàng)成本

4.2.1.3人員教導(dǎo)訓(xùn)練方案、落實(shí)、考核.建立晉升管道，培養(yǎng)可作為公司管理層之候補(bǔ)員工4.2.1.4負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部人員調(diào)度、平時(shí)管理，稽核部門內(nèi)各項(xiàng)工作落實(shí)情況

4.2.1.5業(yè)務(wù)工作月度與年度等總結(jié)報(bào)告

4.2.1.6年度營業(yè)任務(wù)之?dāng)M定.

4.2.1.7短期業(yè)務(wù)策略擬定(一年內(nèi)).

4.2.1.8中期業(yè)務(wù)策略擬定(三到五年).

4.2.1.9長久業(yè)務(wù)策略擬定(五年以上).

4.2.1.10上傳下達(dá)各行政事項(xiàng)，協(xié)調(diào)跨部門交流

4.2.1.11新客戶開發(fā)與客戶關(guān)系維護(hù)

4.2.1.12客戶合約審查.

4.2.1.13督導(dǎo)各業(yè)務(wù)員應(yīng)收帳款之完成.

4.2.1.14督導(dǎo)各業(yè)務(wù)員之庫存呆料處理.

4.2.2業(yè)務(wù)承擔(dān)

4.2.2.1客戶市場開辟，包含(新客戶開發(fā))與(現(xiàn)有客戶維持)

4.2.2.2客戶相關(guān)窗口之平時(shí)訪問、聯(lián)系

4.2.2.3新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)變會(huì)議之召開與資料預(yù)備及結(jié)果追蹤

4.2.2.4新產(chǎn)品開發(fā)之相關(guān)開模、試模、送樣過程跟進(jìn)

4.2.2.5客戶訂單評審，新產(chǎn)品開發(fā)狀況收集、計(jì)算承接率

4.2.2.6客戶愜意度調(diào)查

4.2.2.7客戶報(bào)怨處理

4.2.2.8客戶信息實(shí)時(shí)、完整地傳達(dá)至廠內(nèi)相關(guān)單位并追蹤是否落實(shí)、結(jié)案.(會(huì)議記錄)4.2.2.9客戶供貨商評分的標(biāo)準(zhǔn)建立，每月評分收集、分析

4.2.2.10客供資產(chǎn)接收與記錄

4.2.2.11建立客戶清單，包含聯(lián)絡(luò)窗口、交易方式等

4.2.2.12競爭對手的動(dòng)態(tài)收集、差異化分析.

4.2.2.13營業(yè)預(yù)估color:#3991e5;background:#f5f7f7;line-height:38px;margin:12px08px0;font-weight:bold;">【第6篇】平安管理部組織架構(gòu)崗位職責(zé)

一、組織架構(gòu):

備注:平安管理部目前編制3人(目前編制3人,其中經(jīng)理助理1人、平安專員1人)

二、崗位責(zé)任:

1、平安管理部經(jīng)理

a、負(fù)責(zé)本公司平安質(zhì)量及職業(yè)平安管理體系運(yùn)作之監(jiān)督、檢查和維護(hù);

b、組織平安管理評審工作;并對提出的各類措施舉行跟蹤、驗(yàn)證;

c、指導(dǎo)、幫助各部門制定職業(yè)平安方案,并舉行監(jiān)督;

d、平安系列制度及考核的編制;

e、組織對新技術(shù)、新設(shè)備、新辦法的討論、推廣工作;

f、舉行平安體系文件、平安學(xué)問方面的專項(xiàng)培訓(xùn);

g、對部門業(yè)務(wù)開展舉行指導(dǎo)、監(jiān)督并提供相應(yīng)的支持;

2、經(jīng)理助理:

a、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目入駐前的平安管理評估;

b、在管項(xiàng)目平安管理評估、夜間查崗、奧秘客戶檢查;

c、項(xiàng)目平安計(jì)劃的策劃