員工激勵(lì)和滿意度測量控制程序_第1頁
員工激勵(lì)和滿意度測量控制程序_第2頁
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密級

受控狀態(tài)

編制審核批準(zhǔn)2010-07-01發(fā) 2010-07-20實(shí)東營宏達(dá)內(nèi)燃機(jī)制 發(fā)目的和范文無職責(zé)權(quán)負(fù)責(zé)按制度實(shí)施激勵(lì)措施并協(xié)助人力資源部做好員工滿意 工作，調(diào)動(dòng)員工工作積極性術(shù)語和定義無內(nèi)根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和需求，員工激勵(lì)制度項(xiàng)目分為：行政激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、升降激勵(lì)、調(diào)動(dòng)激 回流程2，重新提出。滿意 方時(shí)間：每年的12月份制定《員工滿意 方案》5.5.3方式：問5.5.4參加人員：公司內(nèi)正式員工，按10%的比例返回流程5，重新修訂；若通過則進(jìn)入流程7，實(shí)施滿意度工作。協(xié)助人力資源部做好員工滿意度工作意（45-59分）、很不滿意（44分以下）。如結(jié)果不能達(dá)到目標(biāo)要求，進(jìn)入糾正預(yù)防；如達(dá)到要求，轉(zhuǎn)入持續(xù)改進(jìn) 上報(bào)流激勵(lì)項(xiàng)1員工激勵(lì)項(xiàng)員工激勵(lì)項(xiàng)

報(bào) NY

1、人力資源部對的激勵(lì)申請進(jìn)行

112工滿意度作積極性方面的因素進(jìn)行問卷。NYNY 記錄表

《 《 1、在實(shí)施員工激勵(lì)和滿意度過程中文件更改狀態(tài)記錄

更 更標(biāo) 處

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