Word-19-集團公司管理制度（優(yōu)秀3篇）1、主題與內(nèi)容

本制度規(guī)定了資金的歸口、分級管理、資金的日常管理、借款與支付、月度資金方案的管理、現(xiàn)金管理。

2、適用范圍

本制度適用于公司范圍內(nèi)的資金管理。

3、管理原則

歸口管理、分部負(fù)責(zé)、限額使用

4、月度資金方案管理

4.1月度資金方案的編制

a.各部門依據(jù)本部門工作任務(wù)和實際狀況，編制本部門下月度資金使用方案、填寫《月份資金方案申請表》并于當(dāng)月25日前提交財務(wù)部。

b.財務(wù)部匯總各部門資金方案后呈交總經(jīng)理審批，并以審批后的資金使用方案為依據(jù)進行項目審定和資金使用監(jiān)督。

c.資金方案編制要求：詳細(xì)、細(xì)致按部門分項目進行；分清事情輕重緩急，按生產(chǎn)優(yōu)先的原則將有限資金進行合理配置。

4.2.資金方案的實施

a.財務(wù)總監(jiān)應(yīng)對各部門資金使用狀況進行監(jiān)督，量入為出、按方案使用；對于各部門的超支項目應(yīng)準(zhǔn)時向有關(guān)部門提出看法，并有權(quán)拒絕付款。

b.對于資金方案內(nèi)沒有支配又必需要辦的項目，項目經(jīng)辦部門應(yīng)提出資金追補方案報財務(wù)部備案并征得總經(jīng)理同意后方可支出。對未按以上程序確定的方案外項目財務(wù)部拒絕付款。

5、借款

5.1借款程序：申請人依據(jù)任務(wù)所需資金填寫借支單，交部門經(jīng)理審核、財務(wù)總監(jiān)復(fù)核、副總經(jīng)理復(fù)核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后到財務(wù)辦理相關(guān)手續(xù)。

5.2因工作緣由需要借支備用金的，每年12月31日前歸還；出差及臨時性借支人員應(yīng)在帳目沖銷當(dāng)日還清相應(yīng)借支款項，經(jīng)核查未準(zhǔn)時歸還的的個人借支于當(dāng)月工資中扣除。

6、原材料、助劑等選購資金支付的管理

6.1供應(yīng)部按月度資金方案管理規(guī)定，依據(jù)下月的銷售方案編制和申報資金使用方案呈總經(jīng)理審批。

6.2財務(wù)部依據(jù)總經(jīng)理審批的資金使用方案和銷售周方案報表合理地支配資金。供應(yīng)部應(yīng)準(zhǔn)時追繳發(fā)票，月度內(nèi)付款應(yīng)在一個月內(nèi)追繳發(fā)票。

6.3單次付款由供應(yīng)部填寫資金支付申請后，呈交部門負(fù)責(zé)人審核（依據(jù)已把握的價格標(biāo)準(zhǔn)）、財務(wù)總監(jiān)復(fù)核（依據(jù)是否符合財務(wù)紀(jì)律和制度）、副總經(jīng)理復(fù)核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后到財務(wù)辦理支付手續(xù)。

6.4選購人員報帳時經(jīng)濟業(yè)務(wù)在1000元以上的應(yīng)實行轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式，不得開具現(xiàn)金支票或直接支付現(xiàn)金。

6.5財務(wù)部依據(jù)物管部提交的原料入庫數(shù)與回發(fā)票狀況進行核對，主要審核發(fā)票的金額、票面金額與數(shù)量、價格是否相符，發(fā)票的真?zhèn)蔚鹊取?/p>

7、其他部門資金支付的管理

7.1申請人擬制費用申請報告，報告內(nèi)容須注明申請資金緣由，并寫明各項使用資金的明細(xì)；

7.2報告提交部門負(fù)責(zé)人審核（依據(jù)月度資金方案管理規(guī)定或依據(jù)臨時下達(dá)的任務(wù)）、財務(wù)總監(jiān)復(fù)核（依據(jù)是否符合財務(wù)紀(jì)律和制度）、副總經(jīng)理復(fù)核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后到財務(wù)辦理支付手續(xù)。

7.3財務(wù)部辦理支付手續(xù)時應(yīng)遵循生產(chǎn)優(yōu)先的原則，合理配置資金。

8.在各經(jīng)濟活動中盡量實行轉(zhuǎn)帳方式進行結(jié)算，削減使用現(xiàn)金。

8.1允許使用現(xiàn)金的范圍如下：

a.各種工資性津貼、中晚班費、加班費等；

b.個人勞務(wù)酬勞（包括稿費、講課費及其他特地工作酬勞）；

c.支付給個人的各種獎金（包括頒發(fā)給個人的科技、質(zhì)量、生產(chǎn)及其他特別貢獻(xiàn)的各種獎金）；

d.出差人員必需隨身攜帶的差旅費用；

e.結(jié)算起點以下的零星支出；

f.確需現(xiàn)金支付的其他現(xiàn)金支出。

8.2轉(zhuǎn)帳結(jié)算憑證在經(jīng)濟往來中具有同現(xiàn)金相同的支付力量，會計人員在公司購銷業(yè)務(wù)結(jié)算中不應(yīng)區(qū)分結(jié)算形式的優(yōu)劣，更不能拒收支票、銀行匯票、承兌匯票和本票等結(jié)算票據(jù)。

8.3依據(jù)業(yè)務(wù)需要，財務(wù)部另設(shè)備用金領(lǐng)用制度：

a.出納人員按實際業(yè)務(wù)發(fā)生在備用金限額內(nèi)支付現(xiàn)金，同時建立備用金支付的臺帳，逐筆登記備用金支付狀況，包括經(jīng)濟業(yè)務(wù)類型、金額、經(jīng)辦人簽字等，并準(zhǔn)時結(jié)算備用金往來，補充分額備用金。

b.原則上不允許以本單位名義開具現(xiàn)金支票時，不允許開具空頭支票。

8.4出納人員收到貨款現(xiàn)金、廢品收入現(xiàn)金、押金等應(yīng)準(zhǔn)時開具收據(jù)，將現(xiàn)金按業(yè)務(wù)內(nèi)容填制解款單存入就近開戶行，不能擅自存入保險柜，以免造成被盜的損失，更不能與備用金混在一起。

8.5營銷分公司嚴(yán)禁坐支貨款。如發(fā)生費用支出時，應(yīng)從營銷公司核發(fā)的費用包干定額中支付，收到的貨款現(xiàn)金應(yīng)準(zhǔn)時存入?？顟?，在一個工作日內(nèi)準(zhǔn)時匯回總公司指定的存款帳戶，否則按挪用公款論處。

8.6為保證現(xiàn)金和存取款人員的平安，凡公司一萬元以上的現(xiàn)金存取款業(yè)務(wù)必需有伴隨人員在場，同時，應(yīng)支配使用本公司的交通工具進行現(xiàn)金存取款業(yè)務(wù)。

8.7發(fā)放工資由綜合管理部上報工資總額、人力資源辦公室上報當(dāng)月考勤異動，報財務(wù)總監(jiān)審核、副總經(jīng)理復(fù)核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后通過銀行轉(zhuǎn)帳發(fā)放至個人工資存折中，原則上不允許以現(xiàn)金方式發(fā)放。

9.其他

9.1為了加強資金使用的方案性，便于平衡收支方案，對各類資金的支付應(yīng)分別對待；

9.2各部門用款后月末應(yīng)準(zhǔn)時報銷，不按規(guī)定時限報銷的按挪用公款論處；

9.3市內(nèi)選購及零星選購應(yīng)在本月度以內(nèi)報銷發(fā)票，原則上不做暫估入帳，特別狀況書面說明，否則每日按付款金額的1‰懲罰經(jīng)辦人。

9.4各部門或個人都必需無條件支持和協(xié)作財務(wù)部的工作，以便最大限度地管理好、使用好資金，加大資金使用的方案性，提高資金使用效率。

9.5費用超支部分由部門、個人自行擔(dān)當(dāng)。

9.6挪用公款除返還欠款外，還將賜予除名處理，且公司保留訴訟的權(quán)利。

10、本制度自7月1日起執(zhí)行。

集團公司薪酬管理制度篇二

薪酬管理的作用是什么如何診斷企業(yè)薪酬管理制度案例中的七大病癥下面是企業(yè)管理網(wǎng)整理的某集團公司薪酬管理制度，大家可以閱讀下文來了解薪酬管理的作用及完善公司的薪酬管理，僅供參考。

第一章總則

第一條目的

本著“以人為本”原則，建立公正，公正，合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮全部員工的樂觀性，制造性。實現(xiàn)集團公司的經(jīng)營目標(biāo)。

其次條范圍

本制度依集團人事管理制度制定，集團從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則，其中對集團直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規(guī)定。各事業(yè)部及各子公司的薪資管理詳細(xì)方法另見《事業(yè)部薪資管理制度》。

第三條權(quán)責(zé)

1、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行，集團各部門、事業(yè)部共同執(zhí)行。

2、修訂由人力資源部依據(jù)各部門看法和集團經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整需要提報修改方案，經(jīng)集團總裁核準(zhǔn)后，方可修訂。

3、此制度經(jīng)集團總裁核準(zhǔn)后，正式生效施行。

第四條工資構(gòu)成與定義

一、業(yè)務(wù)人員工資

1、底薪；各崗位依據(jù)社會平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)；

2、獎金:集團公司經(jīng)營業(yè)績達(dá)到肯定標(biāo)準(zhǔn)，為嘉獎員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項目，獎金設(shè)置為月度獎金和年度獎金。

3、其它獎金:建立新客戶開發(fā)獎等。

二、管理類人員工資

1、底薪:各崗位依據(jù)社會平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)；

2、加(降)薪:依據(jù)集團公司制度和工作流程進行評估，依據(jù)評估結(jié)果進行加薪或降薪的薪資項目；

3、獎金:集團經(jīng)營業(yè)績達(dá)到肯定標(biāo)準(zhǔn)，為嘉獎員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項目，獎金設(shè)置為月度獎金和年度獎金。

三、定義

1、業(yè)務(wù)類人員:制造性的拓展工作，其工作直接影響集團公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。集團業(yè)務(wù)類人員為:銷售人員、生產(chǎn)人員

2、管理類人員:持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展，其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對集團的總體業(yè)績發(fā)生作用。

第五條扣除項目

1、工資收入所得稅；

2、社會保險等相關(guān)福利個人支付項目；

3、其它必要扣款；

第六條下列狀況工資不予扣除

1、按集團公司規(guī)定履行請假手續(xù)的婚假，喪假，公休假等；

2、因公出差者；

3、奉調(diào)參與培訓(xùn)；

4、奉派外出考查；

5、其它不必扣款狀況；

其次章業(yè)務(wù)類人員考核

第七條另見《銷售人員薪資管理方法》和各子公司的《生產(chǎn)人員薪資管理方法》

第三章管理類人員考核

第八條底薪設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)（略)、加薪(降薪）方法集團人力資源部每季度依據(jù)有關(guān)制度、工作流程、獎懲記錄等因素做出的薪資調(diào)整項目。

1、符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪；

（1）連續(xù)兩個季度人事考評成果總評90分以上；

（2）季度內(nèi)獲通報嘉獎兩次以上者

（3）其它為集團或子公司進展做出重大貢獻(xiàn)并通報嘉獎一次以上者；

（4）年度內(nèi)工作成果顯著，并無任何違紀(jì)等不良紀(jì)錄，且工作滿6個月以上者。

2、符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪:

（1）連續(xù)兩個季度人事考評成果低于70分者；

（2）季度內(nèi)通報批判2次以上者；

（3）季度內(nèi)累計曠工2天以上者；

（4）實施其它對公司進展不利的行為。

3、管理類人員加薪和降薪級差明細(xì)表(略)

4、工作流程:每季度人事考評結(jié)束后7個工作日，由人力資源依規(guī)定要求將符合標(biāo)準(zhǔn)的人員提報考評組確認(rèn)，并負(fù)責(zé)同財務(wù)部共同執(zhí)行。

第四章晉升與降職

第九條晉升（降職）定義:依據(jù)集團公司制度和工作流程進行評估，人力資源部提出建議，由考評小組確認(rèn)其晉升或降職。

第十條管理類人員的晉升與降職

1、符合以下條件可適當(dāng)予以晉升

（1）職員應(yīng)符合加薪條件的一并晉升直至高級專員

（2）因工作成果突出被加薪2次以上的；

2、符合以下條件將予以降職

（1）累計被書面通報批判3次以上者；

（2）連續(xù)2次以上降薪者；

（3）季度人事考評成果低于65分者；

第五章月度績效獎金

第十一條定義:以體現(xiàn)各級員工個人綜合工作表現(xiàn)、行為、成果為基礎(chǔ)和體現(xiàn)集團公司整體績效和營利狀況的銷售回款比率為依據(jù)，依據(jù)集團的經(jīng)營狀況確定相應(yīng)獎金基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，對管理類員工以月度為周期進行的嘉獎或懲罰；

第十二條關(guān)于考核的'規(guī)定

1、考核時間:每月1-10日對上月集團公司整體績效進行考核并實施；

2、考核權(quán)責(zé):本規(guī)定要求于每月10日前由營銷中心供應(yīng)上月銷售回款完成比率及相關(guān)資料至財務(wù)部，經(jīng)財務(wù)部測算，報總裁核準(zhǔn)后由財務(wù)部發(fā)放。

3、考核方式:銷售回款比率超過方案70%以上，員工享受300元的獎金基數(shù)。

4、計算方法:個人績效獎金額=300×回款完成率(%)×職務(wù)獎金系數(shù)

第十三條職務(wù)獎金系數(shù)明細(xì)(略)

第十四條以下人員不享有年終獎:

1、月度內(nèi)曠工1天（含1天）以上者；

2、試用期者；

3、月度通報批判1次以上者；

4、月度內(nèi)事假3天以上者；

5、有其它不利于公司進展之行為；

6、當(dāng)月度內(nèi)離職的。

第十五條作業(yè)流程:

1、人力資源部向集團財務(wù)部提交職務(wù)獎金系數(shù)明細(xì)；

2、財務(wù)部根據(jù)本制度標(biāo)準(zhǔn)進行測算；

3、計算結(jié)果提交總裁經(jīng)核準(zhǔn)后財務(wù)部發(fā)放；

4、人力資源部，財務(wù)部將過程中的文件存檔；

第六章年度績效考評獎金

第十六條定義:又稱年終獎（司齡獎），集團視年度經(jīng)營狀況及員工工作表現(xiàn)，以在集團公司工作的司齡為主要依據(jù)發(fā)放的獎金。

1、集團高層管理人員由集團總裁確定發(fā)放額度。

2、中層及一般管理人員由公司考評小組確定不同職級司齡獎金的單位額度，人力資源部、財務(wù)部依據(jù)進入集團公司的時間和其他評比要求計算嘉獎額。

3、發(fā)放時間:年假前一周；

第十七條獎金的計算方法:年終獎金=司齡獎金的單位額度×出勤系數(shù)×司齡

1、出勤系數(shù)為本年度應(yīng)出勤天數(shù)與應(yīng)出勤天數(shù)的商；

2、司齡獎金的單位額度由集團臨時組建的考評小組依據(jù)本年度集團整體的經(jīng)營業(yè)績，盈利狀況，將來進展規(guī)劃等確定的額度；

第十八條以下人員不享有年終獎:

1、年度事假超過1個月以上者；

2、年度曠工超過2天以上者；

3、試用期者；

4、年度通報批判3次以上者；

5、年度內(nèi)工作時間不足6個月的；

6、其它不利于公司進展之行為；

7、年度內(nèi)11月30日前離職的。

第十九條作業(yè)流程:

1、人力資源部向財務(wù)部提交年度員工人事考評成果累積數(shù)據(jù)；

2、財務(wù)部根據(jù)制定標(biāo)準(zhǔn)進行測算；

3、計算結(jié)果提交集團總裁核準(zhǔn)后財務(wù)部發(fā)放；

4、人力資源部，財務(wù)部將過程中的文件存檔；

第七章薪資保密規(guī)定

其次十條目的

集團為鼓舞各級員工恪盡職守，且能為集團盈利與進展樂觀作貢獻(xiàn)，實施以按勞安排兼顧公正，薪資制度。為培育以貢獻(xiàn)為爭取高薪的風(fēng)度與避開優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪資保密管理方法。

其次十一條各級人員不探詢他人薪資的禮貌，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神

其次十二條各級人員的薪資除集團人力資源部，財務(wù)部及各級直屬主管外，一律保密，如有違反，懲罰如下:

1、主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏大事，另調(diào)他職或辭退。

2、探詢他人的薪資者，通報批判；

3、吐露本身薪資者，通報批判；

4、評論他人薪資者，予以辭退；

5、若因以上行為造成其它影響者除以上處理外，將視詳細(xì)狀況予以辭退處理并追究相關(guān)責(zé)任。

其次十三條薪資計算如有不明之處，報經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理。

第八章附則

其次十四條此制度自生效之日起此前全部相關(guān)制度即刻廢止。集團將保留依據(jù)實際狀況對此制度的修改權(quán)。

集團公司管理制度篇三

第一章總則

第一條目的

本著“以人為本”原則，建立公正，公正，合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮全部員工的樂觀性，制造性。實現(xiàn)集團公司的經(jīng)營目標(biāo)。

其次條范圍

本制度依集團人事管理制度制定，集團從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則，其中對集團直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規(guī)定。各事業(yè)部及各子公司的薪資管理詳細(xì)方法另見《事業(yè)部薪資管理制度》。

第三條權(quán)責(zé)

1．本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行，集團各部門、事業(yè)部共同執(zhí)行。

2．修訂由人力資源部依據(jù)各部門看法和集團經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整需要提報修改方案，經(jīng)集團總裁核準(zhǔn)后，方可修訂。

3．此制度經(jīng)集團總裁核準(zhǔn)后，正式生效施行。

第四條工資構(gòu)成與定義

一、業(yè)務(wù)人員工資

1．底薪。各崗位依據(jù)社會平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)。

2．獎金：集團公司經(jīng)營業(yè)績達(dá)到肯定標(biāo)準(zhǔn)，為嘉獎員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項目，獎金設(shè)置為月度獎金和年度獎金。

3．其它獎金：建立新客戶開發(fā)獎等。

二、管理類人員工資

1．底薪：各崗位依據(jù)社會平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)。

2．加（降）薪：依據(jù)集團公司制度和工作流程進行評估，依據(jù)評估結(jié)果進行加薪或降薪的薪資項目。

3．獎金：集團經(jīng)營業(yè)績達(dá)到肯定標(biāo)準(zhǔn)，為嘉獎員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項目，獎金設(shè)置為月度獎金和年度獎金。

三、定義

1．業(yè)務(wù)類人員：制造性的拓展工作，其工作直接影響集團公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。集團業(yè)務(wù)類人員為：銷售人員、生產(chǎn)人員

2．管理類人員：持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展，其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對集團的總體業(yè)績發(fā)生作用。

第五條扣除項目

1．工資收入所得稅。

2．社會保險等相關(guān)福利個人支付項目。

3．其它必要扣款。

第六條下列狀況工資不予扣除

1．按集團公司規(guī)定履行請假手續(xù)的婚假，喪假，公休假等。

2．因公出差者。

3．奉調(diào)參與培訓(xùn)。

4．奉派外出考查。

5．其它不必扣款狀況。

其次章業(yè)務(wù)類人員考核

第七條另見《銷售人員薪資管理方法》和各子公司的《生產(chǎn)人員薪資管理方法》

第三章管理類人員考核

第八條底薪設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)（略）、加薪（降薪）方法集團人力資源部每季度依據(jù)有關(guān)制度、工作流程、獎懲記錄等因素做出的薪資調(diào)整項目。

1．符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪。

（1）連續(xù)兩個季度人事考評成果總評90分以上。

（2）季度內(nèi)獲通報嘉獎兩次以上者

（3）其它為集團或子公司進展做出重大貢獻(xiàn)并通報嘉獎一次以上者。

（4）年度內(nèi)工作成果顯著，并無任何違紀(jì)等不良紀(jì)錄，且工作滿6個月以上者。

2．符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪：

（1）連續(xù)兩個季度人事考評成果低于70分者。

（2）季度內(nèi)通報批判2次以上者。

（3）季度內(nèi)累計曠工2天以上者。

（4）實施其它對公司進展不利的行為。

3．管理類人員加薪和降薪級差明細(xì)表（略）

4．工作流程：每季度人事考評結(jié)束后7個工作日，由人力資源依規(guī)定要求將符合標(biāo)準(zhǔn)的人員提報考評組確認(rèn)，并負(fù)責(zé)同財務(wù)部共同執(zhí)行。

第四章晉升與降職

第九條晉升（降職）定義：依據(jù)集團公司制度和工作流程進行評估，人力資源部提出建議，由考評小組確認(rèn)其晉升或降職。

第十條管理類人員的晉升與降職

1．符合以下條件可適當(dāng)予以晉升

（1）職員應(yīng)符合加薪條件的一并晉升直至高級專員

（2）因工作成果突出被加薪2次以上的。

2．符合以下條件將予以降職

（1）累計被書面通報批判3次以上者。

（2）連續(xù)2次以上降薪者。

（3）季度人事考評成果低于65分者。

第五章月度績效獎金

第十一條定義：以體現(xiàn)各級員工個人綜合工作表現(xiàn)、行為、成果為基礎(chǔ)和體現(xiàn)集團公司整體績效和營利狀況的銷售回款比率為依據(jù)，依據(jù)集團的經(jīng)營狀況確定相應(yīng)獎金基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，對管理類員工以月度為周期進行的嘉獎或懲罰。

第十二條關(guān)于考核的規(guī)定

1．考核時間：每月1-10日對上月集團公司整體績效進行考核并實施。

2．考核權(quán)責(zé)：本規(guī)定要求于每月10日前由營銷中心供應(yīng)上月銷售回款完成比率及相關(guān)資料至財務(wù)部，經(jīng)財務(wù)部測算，報總裁核準(zhǔn)后由財務(wù)部發(fā)放。

3．考核方式：銷售回款比率超過方案70%以上，員工享受300元的獎金基數(shù)。

4．計算方法：個人績效獎金額=300×回款完成率（%）×職務(wù)獎金系數(shù)

第十三條職務(wù)獎金系數(shù)明細(xì)（略）

第十四條以下人員不享有年終獎：

1．月度內(nèi)曠工1天（含1天）以上者。

2．試用期者。

3．月度通報批判1次以上者。

4．月度內(nèi)事假3天以上者。

5．有其它不利于公司進展之行為。

6．當(dāng)月度內(nèi)離職的。

第十五條作業(yè)流程：

1．人力資源部向集團財務(wù)部提交職務(wù)獎金系數(shù)明細(xì)。

2．財務(wù)部根據(jù)本制度標(biāo)準(zhǔn)進行測算。

3．計算結(jié)果提交總裁經(jīng)核準(zhǔn)后財務(wù)部發(fā)放。

4．人力資源部，財務(wù)部將過程中的文件存檔。

第六章年度績效考評獎金

第十六條定義：又稱年終獎（司齡獎），集團視年度經(jīng)營狀況及員工工作表現(xiàn)，以在集團公司工作的司齡為主要依據(jù)發(fā)放的獎金。

1．集團高層管理人員由集團總裁確定發(fā)放額度。

2．中層及一般管理人員由公司考評小組確定不同職級司齡獎金的單位額度，人力資源部、財務(wù)部依據(jù)進入集團公司的時間和其他評比要求計算嘉獎額。