MRPⅡ原理培訓(xùn)金蝶軟件（中國(guó)）有限公司目錄第一節(jié)、MRPⅡ的起源與發(fā)展第二節(jié)、制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理模型第三節(jié)、MRPⅡ運(yùn)行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立與維護(hù)第四節(jié)、MRPⅡ計(jì)劃管理第五節(jié)、物料管理第六節(jié)、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃第七節(jié)、成本管理第八節(jié)、MRPⅡ?qū)β毮懿块T(mén)的影響第一節(jié)MRPⅡ的起源和發(fā)展MRPⅡ來(lái)源于企業(yè)，應(yīng)用于企業(yè)。企業(yè)的目標(biāo)：

利潤(rùn)最大化。

企業(yè)資源的合理應(yīng)用。外觀內(nèi)涵企業(yè)的管理難度與面臨的主要問(wèn)題基礎(chǔ)管理薄弱：家底不清、職責(zé)不明、流程不暢物料短缺與高庫(kù)存并存經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)難于協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)拖期與高產(chǎn)成品庫(kù)并存無(wú)法有效進(jìn)行銷(xiāo)售分析、模擬和預(yù)測(cè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)時(shí)信息難以收集、計(jì)劃難、調(diào)度難財(cái)務(wù)信息常常滯后,且與生產(chǎn)信息常常不一致成本核算、分析及成本控制難難以提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、綜合決策支持信息MRPⅡ的目標(biāo)是為了解決以上問(wèn)題。一、訂貨點(diǎn)法（OrderPoint）二、時(shí)段式MRP（TimePhasedMaterial RequirementPlanning）三、閉環(huán)MRP（ClosedLoopMRP）四、MRPⅡ(ManufacturingResourcePlanning）五、ERP（EnterpriseResourcePlanning）六、ERP的發(fā)展MRPⅡ的主要發(fā)展階段一、訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法是一種庫(kù)存控制的方法。其關(guān)注的焦點(diǎn)是庫(kù)存量本身，而未將需求和供應(yīng)方綜合進(jìn)行考慮。一、訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)的基本公式是：訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)的需求量x訂貨提前期+安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存水平采購(gòu)提前期安全庫(kù)存訂貨點(diǎn)一、訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法假設(shè)：1、對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的2、物料需求是連續(xù)發(fā)生的3、提前期是已知的和固定的4、庫(kù)存消耗之后，應(yīng)被重新添滿 5、“何時(shí)訂貨”是一個(gè)大問(wèn)題對(duì)應(yīng)于庫(kù)存水平二、時(shí)段式MRP時(shí)段式MRP是在解決訂貨點(diǎn)法的缺陷的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。其與訂貨點(diǎn)法的主要區(qū)別點(diǎn)：1、將物料需求區(qū)分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求，并分別加以處理。獨(dú)立需求

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）

非獨(dú)立需求

主生產(chǎn)計(jì)劃

MRP2、對(duì)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念。二、時(shí)段式MRP時(shí)段式MRP的前提條件：1、要有一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃。2、要求賦予每項(xiàng)物料一個(gè)獨(dú)立的物料代碼。3、在計(jì)劃編制期間必須有一個(gè)通過(guò)物料代碼表示的物料清單（BillofMaterial)。4、要有完整的庫(kù)存記錄。二、、時(shí)時(shí)段段式式MRP時(shí)段段式式MRP的的基基本本假假設(shè)設(shè)：：1、、要要保保證證系系統(tǒng)統(tǒng)的的有有效效性性，，必必須須保保證證BOM和和庫(kù)庫(kù)存存記記錄錄文文件件的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)完完整整性性。。2、、要要求求所所有有物物料料的的訂訂貨貨提提前前期期是是已已知知的的，，至至少少是是可可以以估估算算的的。。3、、要要求求所所有有物物料料都都要要經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)庫(kù)庫(kù)存存登登記記。。4、、子子項(xiàng)項(xiàng)的的需需求求均均在在父父項(xiàng)項(xiàng)訂訂貨貨下下達(dá)達(dá)時(shí)時(shí)發(fā)發(fā)生生。。5、、每每項(xiàng)項(xiàng)物物料料的的消消耗耗都都是是間斷斷的的。能力力無(wú)無(wú)限限二、、時(shí)時(shí)段段式式MRP時(shí)段段式式MRP的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)處處理理邏邏輯輯：：主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃物料需求計(jì)劃物料清單庫(kù)存記錄計(jì)劃劃訂單單、、預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)、、其其它它需要要什什么么BOM品種種、、數(shù)數(shù)量量關(guān)系系會(huì)用用到到什什么么品種種、、數(shù)數(shù)量量、、位位置置、、庫(kù)存存已經(jīng)經(jīng)有有了了什什么么狀況況、、物物料料特特性性、、價(jià)值要干什么制造什么采購(gòu)什么外加工二、時(shí)段段式MRP三、閉環(huán)環(huán)MRP閉環(huán)MRP是在在時(shí)段式式MRP的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)一一步發(fā)展展。其閉環(huán)的的主要含含義是：：1、將生生產(chǎn)能力力計(jì)劃、、車(chē)間作作業(yè)計(jì)劃劃和采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃納納入MRP，形形成一個(gè)個(gè)封閉的的系統(tǒng)。。2、在計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行過(guò)程中中，必須須有來(lái)自自車(chē)間、、供應(yīng)商商和計(jì)劃劃人員的的反饋信信息，并并利用這這些反饋饋信息進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃的調(diào)整整平衡，，從而使使生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃方面面的各子子系統(tǒng)得得到協(xié)調(diào)調(diào)統(tǒng)一。。三、閉環(huán)環(huán)MRP能力需求求計(jì)劃（（CapacityRequirementPlanning)。工作中心心已下達(dá)和計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)訂單能力需求計(jì)劃工藝路線計(jì)劃/能力訂單、預(yù)預(yù)測(cè)、其其它需要什么么？BOM品種、數(shù)數(shù)量關(guān)系系會(huì)用到什什么品種、數(shù)數(shù)量、位位置、庫(kù)存已經(jīng)有了了什么狀況、物物料特性性、價(jià)值要干什么制造什么采購(gòu)什么外加工三、閉環(huán)環(huán)MRP四、MRPⅡ?qū)⒇?cái)務(wù)子子系統(tǒng)與與生產(chǎn)子子系統(tǒng)結(jié)結(jié)合為一一體，使使閉環(huán)MRP向向MRPⅡ前進(jìn)了一一大步。。四、MRPⅡMRPⅡ的主要特特點(diǎn)：1、MRPⅡ把企業(yè)中中的各個(gè)個(gè)子系統(tǒng)統(tǒng)有機(jī)地地結(jié)合起起來(lái)，形形成一個(gè)個(gè)面向整整個(gè)企業(yè)業(yè)的一體體化的系系統(tǒng)，尤尤其是生生產(chǎn)和財(cái)財(cái)務(wù)子系系統(tǒng)。2、MRPⅡ的所有數(shù)數(shù)據(jù)來(lái)源源于企業(yè)業(yè)的中央央數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)。3、MRPⅡ具有模擬擬功能，，能根據(jù)據(jù)不同的的決策方方針模擬擬出各種種未來(lái)將將會(huì)發(fā)生生的結(jié)果果。五、ERPERP在在MRPⅡ的基礎(chǔ)上上，進(jìn)一一步強(qiáng)調(diào)調(diào)整個(gè)企企業(yè)資源源的協(xié)同同和統(tǒng)一一。進(jìn)一步集集成了企企業(yè)管理理的其他他方面，，如人力力資源管管理、設(shè)設(shè)備管理理、工具具管理和和項(xiàng)目管管理等。。六、ERP的發(fā)發(fā)展一條路徑徑：結(jié)合3C（CAD/CAPP/CAM）、、CAQ和FMS，構(gòu)構(gòu)建CIMS。。另一條路路徑：關(guān)注客戶(hù)戶(hù)、供應(yīng)應(yīng)鏈和商商務(wù)智能能，即結(jié)結(jié)合CRM、SCM和和BI，，從企業(yè)業(yè)內(nèi)均衡衡向企業(yè)業(yè)間的協(xié)協(xié)同發(fā)展展。六、ERP的發(fā)發(fā)展資本市場(chǎng)消費(fèi)市場(chǎng)知識(shí)市場(chǎng)供應(yīng)市場(chǎng)協(xié)同供應(yīng)協(xié)同計(jì)劃網(wǎng)上采購(gòu)SCM市場(chǎng)服務(wù)銷(xiāo)售CRM投資管理金融管理戰(zhàn)略管理VM發(fā)布器采集器文檔管理搜索引擎KM會(huì)計(jì)核算采購(gòu)財(cái)務(wù)控制生產(chǎn)制造銷(xiāo)售分銷(xiāo)質(zhì)量管理人力資源第二節(jié)制制造業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)統(tǒng)管理模模型一、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系系統(tǒng)運(yùn)作作三要素素二、企業(yè)業(yè)生產(chǎn)類(lèi)類(lèi)型三、制造造業(yè)中的的生產(chǎn)庫(kù)庫(kù)存問(wèn)題題四、制造造業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃環(huán)環(huán)境五、訂單單的生命命周期六、企業(yè)業(yè)的物流流、資金金流和信信息流七、企業(yè)業(yè)計(jì)劃與與控制的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)一、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系系統(tǒng)運(yùn)作作三要素素1、操作作數(shù)據(jù)是企業(yè)用用于控制制和管理理生產(chǎn)操操作的信信息，它它是計(jì)劃劃的輸入入和執(zhí)行行結(jié)果，，又是生生成新計(jì)計(jì)劃的基基礎(chǔ)。2、計(jì)劃劃活動(dòng)為保持某某種生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度和和完成預(yù)預(yù)定的目目標(biāo)所需需要采取取的行動(dòng)動(dòng)。3、執(zhí)行行活動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行階段段目的在在于實(shí)施施計(jì)劃。。二、企業(yè)業(yè)生產(chǎn)類(lèi)類(lèi)型生產(chǎn)過(guò)程程的組織織方式與與技術(shù)，，分為兩兩類(lèi)：1、流程程式生產(chǎn)產(chǎn)2、離散散式生產(chǎn)產(chǎn)其中離散散式又分分為：1）車(chē)間間任務(wù)型型生產(chǎn)（（JobShopManufacturing)2）重復(fù)復(fù)生產(chǎn)(RepetitiveManufacturing)二、企業(yè)業(yè)生產(chǎn)類(lèi)類(lèi)型1、車(chē)間間任務(wù)型型生產(chǎn)1）每項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)任任務(wù)僅要要求整個(gè)個(gè)企業(yè)組組織的一一小部部分能力力和資源源。2）將功功能類(lèi)似似的設(shè)備備按空間間和行政政管理建建成一一些生產(chǎn)產(chǎn)組織。。包括原材材料、外外購(gòu)件、、在制品品、成品品、半成成品的庫(kù)庫(kù)存管理理是最復(fù)復(fù)雜的。。二、企業(yè)業(yè)生產(chǎn)類(lèi)類(lèi)型2、重復(fù)復(fù)生產(chǎn)1）對(duì)一一個(gè)特定定產(chǎn)品的的生產(chǎn)、、所需的的加工能能力和和工裝設(shè)設(shè)備是專(zhuān)專(zhuān)門(mén)設(shè)定定的。2）工藝藝路線是是固定的的。3）生產(chǎn)產(chǎn)加工時(shí)時(shí)間短，，零件排排隊(duì)等候候加工的的隊(duì)伍伍短。車(chē)間任務(wù)務(wù)型：強(qiáng)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃劃管理、、物料管管理重復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)型：強(qiáng)強(qiáng)調(diào)工序序控制、、工序管管理三、生產(chǎn)產(chǎn)庫(kù)存問(wèn)問(wèn)題庫(kù)存的類(lèi)類(lèi)型：1、生產(chǎn)產(chǎn)庫(kù)存2、經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)庫(kù)存三、生產(chǎn)產(chǎn)庫(kù)存問(wèn)問(wèn)題庫(kù)存類(lèi)型服務(wù)對(duì)象庫(kù)存預(yù)測(cè)衡量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)銷(xiāo)庫(kù)存市場(chǎng)、客戶(hù)有庫(kù)存方針生產(chǎn)庫(kù)存生產(chǎn)無(wú)有前提的低四、制造造業(yè)的生生產(chǎn)計(jì)劃劃環(huán)境四種不同同的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃環(huán)環(huán)境：1、面向向訂單設(shè)設(shè)計(jì)（ETO-EngineerToOrder)2、面向向訂單生生產(chǎn)（MTO-ManufacturingToOrder3、面向向訂單裝裝配（ATO-AssembleToOrder)4、面向向庫(kù)存生生產(chǎn)（MTS-ManufacturingToStock)產(chǎn)品的生生命周期期與計(jì)劃劃環(huán)境的的演變（1）產(chǎn)產(chǎn)品投入入期：面面向訂訂單設(shè)計(jì)計(jì)或面向訂訂單生產(chǎn)產(chǎn)（2））產(chǎn)品品成長(zhǎng)長(zhǎng)期：：面面向向訂單單裝配配（3））產(chǎn)品品成熟熟期：：面面向向庫(kù)存（4）產(chǎn)品衰退期：面向訂單生產(chǎn)

四、制造造業(yè)的生生產(chǎn)計(jì)劃劃環(huán)境五、訂單單的生命命周期訂單的三三種類(lèi)型型：1、客戶(hù)戶(hù)訂單2、生產(chǎn)產(chǎn)訂單3、采購(gòu)購(gòu)訂單五、訂單單的生命命周期訂單的五五種狀態(tài)態(tài)：1、建立立2、確認(rèn)認(rèn)3、下達(dá)達(dá)4、執(zhí)行行5、完成成六、企業(yè)業(yè)的物流流、資金金流和信信息流計(jì)劃執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)測(cè)庫(kù)存情況況BOM銷(xiāo)售訂單單主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃MRP運(yùn)運(yùn)算訂單車(chē)間控制制采購(gòu)管理理銷(xiāo)售管理理應(yīng)付款處處理應(yīng)收款出出理總賬處理理采購(gòu)訂單單生產(chǎn)訂單單執(zhí)行反饋饋銷(xiāo)售訂單單成本管理理七、企業(yè)業(yè)計(jì)劃和和控制的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)：1、垂直直管理（（VerticalManagement）2、水平平管理（（HorizontalManagement）七、企業(yè)業(yè)計(jì)劃和和控制的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)：1、垂直直管理（（VerticalManagement）總經(jīng)理副總經(jīng)理理副總經(jīng)理理副總經(jīng)理理銷(xiāo)售部門(mén)門(mén)采購(gòu)部門(mén)門(mén)生產(chǎn)部門(mén)門(mén)市場(chǎng)部門(mén)門(mén)開(kāi)發(fā)部門(mén)門(mén)技術(shù)部門(mén)門(mén)質(zhì)量部門(mén)門(mén)七、企業(yè)業(yè)計(jì)劃和和控制的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)：2、水平平管理（（HorizontalManagement）總經(jīng)理副總經(jīng)理理副總經(jīng)理理副總經(jīng)理理銷(xiāo)售A采購(gòu)A生產(chǎn)A市場(chǎng)A開(kāi)發(fā)A技術(shù)A質(zhì)量A銷(xiāo)售B采購(gòu)B生產(chǎn)B市場(chǎng)B開(kāi)發(fā)B技術(shù)B質(zhì)量BA項(xiàng)目B項(xiàng)目項(xiàng)目或SBU第三節(jié)MRPⅡ數(shù)據(jù)環(huán)境境的建立立和維護(hù)護(hù)一、物料料主文件件二、物料料清單三、工藝藝路線四、工作作中心五、庫(kù)存存記錄六、提前前期七、工廠廠日歷數(shù)據(jù)環(huán)境境概述數(shù)據(jù)是系系統(tǒng)運(yùn)行行的血液液。MRPⅡ是：三分技術(shù)術(shù)八分管理理十二分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)建立準(zhǔn)確確的數(shù)據(jù)據(jù)環(huán)境的的重要性性可見(jiàn)一一斑。一、物料料主文件件物料：所有產(chǎn)成成品、半半成品、、在制品品、原材材料的總總稱(chēng)。物料主文文件：物料代碼碼。同設(shè)計(jì)管管理、物物料控制制和計(jì)劃劃管理有有關(guān)的信信 息。。一、物料料主文件件物料代碼碼：是對(duì)每一一種物料料的唯一一編號(hào)。。是人和和計(jì)算機(jī)機(jī)使用所所有其他他數(shù)據(jù)元元素的基基礎(chǔ)。物料編碼碼要求：：完整、、唯一、、簡(jiǎn)捷一、物料料主文件件其他信息息：同設(shè)計(jì)相相關(guān)信息息，圖號(hào)號(hào)、物料料名稱(chēng)、、重量等等。同物料管管理相關(guān)關(guān)信息，，來(lái)源類(lèi)類(lèi)型、訂訂貨批量量、安全全庫(kù)存、、存放位位置、訂訂貨策略略等。同計(jì)劃劃管理理相關(guān)關(guān)信息息，提提前期期、需需求類(lèi)類(lèi)型、、預(yù)測(cè)測(cè)代碼碼等。。同成本本相關(guān)關(guān)信息息，帳帳號(hào)、、材料料費(fèi)、、人工工費(fèi)、、間接接費(fèi)、、計(jì)劃劃價(jià)、、累計(jì)計(jì)成本本等。。二、物物料清清單（（BOM））物料清清單：：物料清清單是是制造造企業(yè)業(yè)的核核心文文件銷(xiāo)售、、計(jì)劃劃、生生產(chǎn)、、供應(yīng)應(yīng)質(zhì)量量、成成本都都用到到主物料料清單單的概概念主BOM、、計(jì)劃BOM、成成本BOM二、物物料清清單（（BOM））數(shù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng)：物料代代碼子物料料代碼碼子項(xiàng)數(shù)數(shù)量使用工工作中中心有效日日期損耗率率提前期期偏置置等二、物物料清清單（（BOM））套蓋盒杯身

套杯把杯胚(B)(M)(B)22111白泥(M)(B)(B)20主物料料清單單建立立約束束B(niǎo)OM中出出現(xiàn)的的物料料必須須包含含在主主物料料清單單中需計(jì)劃劃控制制的物物料必必須在在BOM中中出現(xiàn)現(xiàn)有入庫(kù)庫(kù)、領(lǐng)領(lǐng)用關(guān)關(guān)系的的物料料必須須在BOM中出出現(xiàn)父、子子不可可以同同一物物料同一個(gè)個(gè)父物物料必必須由由唯一一的一一組子子物料料組成成同一子子物料料可屬屬不同同的父父物料料虛項(xiàng)的的設(shè)置置物料清清單需需持續(xù)續(xù)保證證其準(zhǔn)準(zhǔn)確率率二、物物料清清單（（BOM））三、工工藝路路線工藝路路線：：是說(shuō)明明各項(xiàng)項(xiàng)自制制件的的加工工順序序和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)定定額的的文件件，也也稱(chēng)加加工路路線。。三、工工藝路路線工藝路路線的的準(zhǔn)確與與維護(hù)護(hù)工藝路路線的的作用用工藝路路線文文件包括的的數(shù)據(jù)據(jù)項(xiàng)物料號(hào)號(hào)、工工序號(hào)號(hào)、工工作描描述、、所使使用的的工作作中心心、工工時(shí)定定額、、外協(xié)協(xié)費(fèi)用用、替替代工工藝路路線、、本工工序的的加工工周期期等A、作作業(yè)計(jì)計(jì)劃下下達(dá)的的依據(jù)據(jù)B、細(xì)細(xì)能力力計(jì)劃劃的依依據(jù)C、計(jì)計(jì)算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)加加工成成本的依據(jù)據(jù)D、在在制動(dòng)動(dòng)態(tài)跟跟蹤的的依據(jù)四、工工作中中心工作中中心：：用于生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的的生產(chǎn)產(chǎn)資源源，包包括機(jī)機(jī)器、、人和和設(shè)備備，是是各種種生產(chǎn)產(chǎn)或能能力加加工單單位的的總稱(chēng)稱(chēng)。工作中中心屬屬于能能力的的范疇疇，即即計(jì)劃劃的范范疇，，而不不屬于于固定定資產(chǎn)產(chǎn)或設(shè)設(shè)備管管理的的范疇疇。四、工工作中中心工作中中心的的內(nèi)容容：工作中中心的的內(nèi)容容包括括工作作中心心的編編碼、、名稱(chēng)稱(chēng)和所所屬部部門(mén)、、工作作中心心能力力數(shù)據(jù)據(jù)和工工作中中心成成本數(shù)數(shù)據(jù)。。工作中中心能能力：：能能力力=每每日工工作班班次x每班班工作作小時(shí)時(shí)x工工作中中心效效率x工作作中心心利用用率利用率率=實(shí)實(shí)際投投入工工時(shí)數(shù)數(shù)/計(jì)計(jì)劃工工時(shí)數(shù)數(shù)效率=完成成定額額工時(shí)時(shí)數(shù)/實(shí)際際投入入工時(shí)時(shí)數(shù)四、工工作中中心工作中中心的的作用用：1、作作為平平衡任任務(wù)負(fù)負(fù)荷與與生產(chǎn)產(chǎn)能力力的基基本單單元。。2、作作為車(chē)車(chē)間作作業(yè)分分配任任務(wù)和和編排排詳細(xì)細(xì)進(jìn)度度的基基本單單位。。3、作作為計(jì)計(jì)算加加工成成本的的基本本單元元。五、庫(kù)存記記錄庫(kù)存記錄中中要說(shuō)明現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)存余余額、安全全庫(kù)存量、、未來(lái)各時(shí)時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)計(jì)入庫(kù)量和和已分配量量。已分配量：：指雖未出出庫(kù)但已分分配了某種種用途的計(jì)計(jì)劃出庫(kù)量量。庫(kù)房庫(kù)位已分配量是否參與NRP運(yùn)算算最后出入庫(kù)庫(kù)時(shí)間記錄現(xiàn)有庫(kù)存余余額庫(kù)位類(lèi)型六、提前期期提前期：任一項(xiàng)目從從完工日期期算起倒推推到開(kāi)始日日期這段生生產(chǎn)周期。?？偺崆捌诩庸ぬ崆捌谄谠O(shè)計(jì)提前期采購(gòu)提前期裝配提前期累計(jì)提前期期六、提前期期采購(gòu)提前期期包括兩種種時(shí)間：訂單提前期期；購(gòu)貨提前期期。采購(gòu)提前期期訂單提前期期購(gòu)貨提前期期六、提前期期加工或裝配配提前期包包括五種時(shí)時(shí)間：排隊(duì)時(shí)間（（queuetime）--準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間（setuptime）--加工時(shí)間間（runtime）--等待時(shí)間間（waittime）--傳送時(shí)時(shí)間(movetime)。加工或裝配配提前期排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間七、工廠日日歷工廠日歷又又稱(chēng)計(jì)劃日日歷。與普通日歷歷不同，僅僅計(jì)算工作作日的天數(shù)數(shù)，每周5個(gè)工作日日，并去掉掉法定假日日。第四節(jié)MRPⅡ計(jì)劃管理一、MRPⅡ計(jì)劃層次二、經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃三、生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃四、主生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃五、物料需需求計(jì)劃六、粗能力力需求計(jì)劃劃七、能力需需求計(jì)劃一、MRPⅡ計(jì)劃層次MRPⅡ計(jì)劃分為五五個(gè)層次：：1、經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃2、生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃3、主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃粗粗能力需求求計(jì)劃4、物料需需求計(jì)劃能能力需求求計(jì)劃5、生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃采采購(gòu)作業(yè)業(yè)計(jì)劃二、經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃（BusinessPlan)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是是企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。。通常反映銷(xiāo)銷(xiāo)售收入、、利潤(rùn)、市市場(chǎng)占有率率等。不涉及產(chǎn)品品數(shù)量，僅僅涉及金額額。三、生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃（ProductionPlan）生產(chǎn)規(guī)劃：：是為了體現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)劃而制制定的產(chǎn)品品規(guī)劃大綱綱。通常確定各各產(chǎn)品大類(lèi)類(lèi)在全部產(chǎn)產(chǎn)品中各自自占的比例例。三、生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃（ProductionPlan）生產(chǎn)規(guī)劃的的策略：1、計(jì)劃展展望期的長(zhǎng)長(zhǎng)度。2、確定計(jì)計(jì)劃時(shí)界。。3、生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃中產(chǎn)品品類(lèi)的劃分分。4、預(yù)測(cè)的的責(zé)任。5、庫(kù)存目目標(biāo)。三、生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃（ProductionPlan）生產(chǎn)規(guī)劃的的編制五大大步驟：1、收集信信息。2、制定生生產(chǎn)規(guī)劃初初稿。（MTS/MTO）3、確定資資源需求。。4、生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃定稿。。5、批準(zhǔn)生生產(chǎn)規(guī)劃。。三、生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃（ProductionPlan）MTS的生生產(chǎn)規(guī)劃初初稿的編制制：1）把預(yù)測(cè)測(cè)分布在計(jì)計(jì)劃展望期期的每一時(shí)時(shí)區(qū)上。2）計(jì)算期期初庫(kù)存。。3）計(jì)算庫(kù)庫(kù)存水平的的改變。4）計(jì)算總總生產(chǎn)需求求。5）把總生生產(chǎn)需求與與庫(kù)存計(jì)劃劃改變分布布在展望期期的每一時(shí)時(shí)區(qū)上。三、生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃（ProductionPlan）MTO的生生產(chǎn)規(guī)劃初初稿的編制制：1）把市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)分布布在計(jì)劃展展望期的每每一時(shí)區(qū)上上。2）按交貨貨日期把未未完成訂單單數(shù)量分布布在計(jì)劃展展望期的相相應(yīng)時(shí)區(qū)內(nèi)內(nèi)。3）計(jì)算未未完成訂單單的改變量量。4）計(jì)算總總產(chǎn)量。5）把總產(chǎn)產(chǎn)量分布在在計(jì)劃展望望期的每一一時(shí)區(qū)上，，分布時(shí)應(yīng)應(yīng)滿足預(yù)測(cè)測(cè)和未完成成訂單的目目標(biāo)，時(shí)區(qū)區(qū)產(chǎn)量至少少滿足本時(shí)時(shí)區(qū)的未完完成訂單量量。三、生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃（ProductionPlan）MTS和MTO的生生產(chǎn)規(guī)劃初初稿的編制制的差異：：MTS:預(yù)預(yù)測(cè)需求和和庫(kù)存水平平MTO:預(yù)預(yù)測(cè)需求和和未完全訂訂單三、生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃（ProductionPlan）確定資源需需求：1、分析資資源清單。。2、計(jì)算資資源需求。。3、比較可可用資源與與需求。4、協(xié)調(diào)可可用資源與與資源需求求之間的差差距。四、主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃劃：是關(guān)于于“將要生生產(chǎn)什么””的一種描描述。具有有承上啟下下、從宏觀觀計(jì)劃到微微觀計(jì)劃過(guò)過(guò)渡的作用用。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃劃物料需求計(jì)計(jì)劃銷(xiāo)售生產(chǎn)內(nèi)部外部四、主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃劃對(duì)象：產(chǎn)品或“最最終項(xiàng)目””。最終項(xiàng)項(xiàng)目是指具具有獨(dú)立需需求的物料料。獨(dú)立需求物物料：產(chǎn)品品、維修件件、備件、、自用件。。相關(guān)需求物物料：材料料、半成品品等。設(shè)計(jì)階段加工階段裝配階段銷(xiāo)售階段四、主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃（MPS）在產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中，，客戶(hù)介入入的階段不不同，形成成不同的生生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)環(huán)境。在不不同環(huán)境下下“最終項(xiàng)項(xiàng)目”指：：ETOATOMTOMTS最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)部件、、組件四、主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃劃的相關(guān)概概念：1、計(jì)劃展展望期：主生產(chǎn)計(jì)劃劃覆蓋的時(shí)時(shí)間長(zhǎng)度。。通常為一年年，也有2-3年的的。2、計(jì)劃時(shí)時(shí)區(qū)：歸集離散需需求的時(shí)間間段的長(zhǎng)度度。主計(jì)劃的時(shí)時(shí)區(qū)通常為為一周。四、主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃的的相關(guān)概念：：第一時(shí)域：在計(jì)劃展望期期內(nèi)最近的計(jì)計(jì)劃期。其跨跨度等于或略略大于最終產(chǎn)產(chǎn)品的總裝提提前期。第二時(shí)域：稍后的計(jì)劃期期。其跨度加加上第一時(shí)域域的跨度等于于或略大于最最終產(chǎn)品的累累計(jì)提前期。。第三時(shí)域：第第二時(shí)域以后后的計(jì)劃期。。四、主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃的的相關(guān)概念：：需求時(shí)界：（DemandTimeFence）第一時(shí)域和第第二時(shí)域的分分界線。計(jì)劃時(shí)界：（PlanningTimeFence））第二時(shí)域和第第三時(shí)域的分分界線。第一時(shí)域第二時(shí)域第三時(shí)域需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃展望期四、主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃的的相關(guān)概念：：生產(chǎn)預(yù)測(cè)：（（ProductionForecast）用于指導(dǎo)主生生產(chǎn)計(jì)劃的編編制，使得主主生產(chǎn)計(jì)劃員員在編制主生生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)能能遵循生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃的目標(biāo)。?？蛻?hù)訂單：銷(xiāo)銷(xiāo)售訂單。預(yù)測(cè)范圍內(nèi)的的客戶(hù)訂單：：增加的客戶(hù)訂訂單：預(yù)測(cè)范范圍外的客戶(hù)戶(hù)訂單。四、主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃的的相關(guān)概念：：未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)測(cè)：是在一個(gè)個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)尚未未由實(shí)際客戶(hù)戶(hù)訂單兌現(xiàn)的的那部分預(yù)測(cè)測(cè)。對(duì)于未兌兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)的的處理根據(jù)最最終項(xiàng)目不同同、時(shí)域不同同而采取不同同的處理策略略?？傂枨螅罕緯r(shí)時(shí)區(qū)內(nèi)的客戶(hù)戶(hù)訂單、未兌兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)和和非獨(dú)立需求求之和。預(yù)計(jì)可用量：：（K+1）預(yù)預(yù)計(jì)可用量=K預(yù)計(jì)可用用量+（K+1）主生生產(chǎn)計(jì)劃接收收量-（K+1）總總需求量0時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)計(jì)可用量=期期初可用量四、主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃的的相關(guān)概念：：可簽約量：（（Available-to-Promise）公司庫(kù)存量或或計(jì)劃生產(chǎn)量量中尚未簽約約的部分。累計(jì)可簽約量量：從最早的時(shí)區(qū)區(qū)開(kāi)始，把各各個(gè)時(shí)區(qū)的可可簽約量累加加到所考慮的的時(shí)區(qū)即是這這個(gè)時(shí)區(qū)的累累計(jì)可簽約量量。四、主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃的的編制步驟：：1、確定“最最終項(xiàng)目”的的生產(chǎn)預(yù)測(cè)。。2、根據(jù)“最最終項(xiàng)目”的的生產(chǎn)預(yù)測(cè)、、已收到客戶(hù)戶(hù)訂單、配件件預(yù)測(cè)等獨(dú)立立需求數(shù)量，，計(jì)算總需求求。3、根據(jù)總需需求和定貨策策略、批量、、安全庫(kù)存、、期初庫(kù)存量量，計(jì)算各時(shí)時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃接收量量和預(yù)計(jì)可用用量。4、粗能力評(píng)評(píng)估。四、主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MPS）1、確定“最最終項(xiàng)目”的的生產(chǎn)預(yù)測(cè)。。根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃劃，按比例計(jì)計(jì)算最終項(xiàng)目目的生產(chǎn)預(yù)測(cè)測(cè)值。過(guò)去12345678910生產(chǎn)規(guī)劃800800800800800800800800800800800百分比20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%生產(chǎn)預(yù)測(cè)160160160160160160160160160160160四、主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MPS）2、根據(jù)“最最終項(xiàng)目”的的生產(chǎn)預(yù)測(cè)、、已收到客戶(hù)戶(hù)訂單、配件件預(yù)測(cè)等獨(dú)立立需求數(shù)量，，計(jì)算總需求求。對(duì)于未兌現(xiàn)預(yù)預(yù)測(cè)的處理略略：1）消費(fèi)穩(wěn)定定的必須品類(lèi)類(lèi)產(chǎn)品。兩時(shí)界之間和和計(jì)劃時(shí)界外外：未兌現(xiàn)預(yù)預(yù)測(cè)累加到下下時(shí)區(qū)2）消費(fèi)不穩(wěn)穩(wěn)定的奢侈品品類(lèi)產(chǎn)品。兩時(shí)界之間和和計(jì)劃時(shí)界外外：未兌現(xiàn)預(yù)預(yù)測(cè)刪除四、主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MPS）總需求的計(jì)算算：需求時(shí)界前，，總需求=客客戶(hù)訂單兩時(shí)界之間，，總需求=客客戶(hù)訂單+未未兌現(xiàn)預(yù)測(cè)計(jì)劃時(shí)界后，，總需求=生生產(chǎn)預(yù)測(cè)2、根據(jù)“最最終項(xiàng)目”的的生產(chǎn)預(yù)測(cè)、、已收到客戶(hù)戶(hù)訂單、配件件預(yù)測(cè)等獨(dú)立立需求數(shù)量，，計(jì)算總需求求。四、主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MPS）3、根據(jù)總需需求和定貨策策略、批量、、安全庫(kù)存、、期初庫(kù)存量量，計(jì)算各時(shí)時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃接收量量和預(yù)計(jì)可用用量?，F(xiàn)有庫(kù)存175需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界過(guò)去12345678910生產(chǎn)預(yù)測(cè)0200200200200200200200200200200配件預(yù)測(cè)00000000000增加的客戶(hù)訂單13028預(yù)測(cè)內(nèi)客戶(hù)訂單198145234145167145150100340未兌現(xiàn)預(yù)測(cè)非獨(dú)立需求00000000000四、主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MPS）現(xiàn)有庫(kù)存175需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界過(guò)去12345678910生產(chǎn)預(yù)測(cè)0200200200200200200200200200200配件預(yù)測(cè)00000000000增加的客戶(hù)訂單13028預(yù)測(cè)內(nèi)客戶(hù)訂單198145234145167145150100340未兌現(xiàn)預(yù)測(cè)2355335550100166200非獨(dú)立需求00000000000總需求198145257200330228200200200200主生產(chǎn)計(jì)劃40004000400040004000預(yù)計(jì)可用量175377232375175245172171721717可簽約量080000015003660超可用量001944921570173010000累計(jì)可簽約量0888888158158524524五、物料需求求計(jì)劃1、物料需求求計(jì)劃概論：：對(duì)象：非獨(dú)立立需求類(lèi)型的的物料。MRP是一種種優(yōu)先級(jí)計(jì)劃劃（PriorityPlanning）。。五、物料需求求計(jì)劃1、物料需求求計(jì)劃概論：：現(xiàn)有庫(kù)存量：：（On-handBalance）庫(kù)存記錄所顯顯示的實(shí)際存存儲(chǔ)在倉(cāng)庫(kù)里里的物料數(shù)量量。預(yù)計(jì)可用庫(kù)存存：(ProjectedAvailableBalance)預(yù)計(jì)未來(lái)可用用的庫(kù)存。預(yù)計(jì)可用庫(kù)存存=現(xiàn)有庫(kù)存存量-需求量量+預(yù)計(jì)入庫(kù)庫(kù)量+計(jì)劃訂訂貨量五、物料需求求計(jì)劃1、物料需求求計(jì)劃概論：：計(jì)劃接收量/預(yù)計(jì)入庫(kù)量量：（ScheduledReceipt）未完成的生產(chǎn)產(chǎn)訂單及未到到貨的采購(gòu)訂訂單都被認(rèn)為為是到貨日期期的“預(yù)計(jì)入入庫(kù)量”，是是可用庫(kù)存的的一部分。已分配量：(Allocation)指該數(shù)量的物物料已向庫(kù)房房發(fā)出提貨單單，但尚未由由庫(kù)房發(fā)貨。。即該數(shù)量已已被占用。安全庫(kù)存量：（SafetyStock）為應(yīng)付由于供供需波動(dòng)而產(chǎn)產(chǎn)生的意外需需求而設(shè)置的的庫(kù)存量。五、物料需求求計(jì)劃2、底層項(xiàng)目目毛需求和凈凈需求的計(jì)算算原理：不僅考慮本層層需求數(shù)量；；還需考慮該項(xiàng)項(xiàng)目上屬項(xiàng)或或上屬項(xiàng)的上上屬項(xiàng)需求數(shù)數(shù)量。參考附圖的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。套蓋盒杯身

套杯把杯胚(B)(M)(B)22111白泥(M)(B)(B)20五、物料需求求計(jì)劃五、物料需求求計(jì)劃序號(hào)物料名稱(chēng)配置數(shù)量計(jì)量單位毛需求當(dāng)前庫(kù)存和計(jì)劃接收量?jī)粜枨?套杯1套10001002杯身2只200301703杯胚1個(gè)170601104白泥20克2200100012002、底層項(xiàng)目目毛需求和凈凈需求的計(jì)算算原理：凈需求=毛毛需求-（（計(jì)劃接收+當(dāng)前庫(kù)存/前期預(yù)計(jì)庫(kù)庫(kù)存-已分配配量-安全庫(kù)庫(kù)存）設(shè)已分配量=0，安全庫(kù)庫(kù)存=0，已已分配量?jī)H第第一時(shí)段有。。五、物料需求求計(jì)劃五、物料需求求計(jì)劃2、底層項(xiàng)目目毛需求和凈凈需求的計(jì)算算原理：在物料需求計(jì)計(jì)劃里，下屬屬項(xiàng)的毛需求求量取決于直直接上屬項(xiàng)的的凈需求量，，而不是取決決于最終產(chǎn)品品或主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃最終項(xiàng)目目的需求量。。五、物料需求求計(jì)劃五、物料需求求計(jì)劃2、底層項(xiàng)目目毛需求和凈凈需求的計(jì)算算原理：當(dāng)某底層項(xiàng)目目有多個(gè)需求求源時(shí)，需將將多個(gè)毛需求求按時(shí)區(qū)進(jìn)行行合并。XYBAAC五、物料需求求計(jì)劃五、物料需求求計(jì)劃2、底層項(xiàng)目目毛需求和凈凈需求的計(jì)算算原理：當(dāng)某底層項(xiàng)目目有多個(gè)需求求源時(shí)，需將將多個(gè)毛需求求按時(shí)區(qū)進(jìn)行行合并。項(xiàng)目X時(shí)區(qū)12345678計(jì)劃訂貨下達(dá)2010項(xiàng)目Y時(shí)區(qū)12345678計(jì)劃訂貨下達(dá)1515項(xiàng)目A時(shí)區(qū)12345678毛需求202515五、物料需求求計(jì)劃五、物料需求求計(jì)劃3、需求分解解：根據(jù)后頁(yè)案例例，考察在各各個(gè)時(shí)段的需需求。第一層項(xiàng)目套杯時(shí)區(qū)123456789毛需求2030102051015預(yù)計(jì)入庫(kù)量12庫(kù)存量2666-12-22-42-47-47-57-72計(jì)劃訂單下達(dá)12102051015毛需求242040102030預(yù)計(jì)入庫(kù)量庫(kù)存量583414-26-36-36-56-86計(jì)劃訂單下達(dá)26102030第二層項(xiàng)目杯杯身五、物料需求求計(jì)劃五、物料需求求計(jì)劃3、需求分解解：第二層項(xiàng)目杯身時(shí)區(qū)123456789毛需求242040102030預(yù)計(jì)入庫(kù)量庫(kù)存量583414-26-36-36-56-86-86-86計(jì)劃訂單下達(dá)26102030毛需求26102030預(yù)計(jì)入庫(kù)量庫(kù)存量603424244-26-26-26-26-26計(jì)劃訂單下達(dá)26第三層項(xiàng)目杯杯胚五、物料需求求計(jì)劃五、物料需求求計(jì)劃白泥杯杯胚杯把杯身杯蓋盒包裝準(zhǔn)備套杯034567812t(段)五、物料需求求計(jì)劃五、物料需求求計(jì)劃3、需求分解解：低位碼：確定定MRP運(yùn)算算需要計(jì)算的的最低層。提高數(shù)據(jù)處理理效率。五、物料需求求計(jì)劃4、MRP系系統(tǒng)的運(yùn)行方方式：全重排式：通常由主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃改變而而進(jìn)行。間隔：一周。。五、物料需求求計(jì)劃4、MRP系系統(tǒng)的運(yùn)行方方式：凈改變式：通常由庫(kù)存記記錄改變而進(jìn)進(jìn)行。間隔：一天。。六、粗能力需需求計(jì)劃（RCCP）對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃劃所需的關(guān)鍵鍵生產(chǎn)能力進(jìn)進(jìn)行估算，給給出能力需求求的概貌。主生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)關(guān)鍵工工作中心負(fù)荷：計(jì)劃下下達(dá)訂單、已已下達(dá)尚未完完工的訂單。。某關(guān)鍵工作中心能力不同時(shí)間段的負(fù)荷七、能力需求求計(jì)劃(CRP)能力需求計(jì)劃劃：將MRP的物物料數(shù)量轉(zhuǎn)換換為標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷荷小時(shí)，把物物料需求轉(zhuǎn)換換為能力需求求。將MRP的計(jì)計(jì)劃下達(dá)訂單單和已下達(dá)但但尚未完工的的生產(chǎn)訂單所所需的復(fù)合小小時(shí)，按工廠廠日歷轉(zhuǎn)換為為每個(gè)工作中中心各時(shí)區(qū)的的能力需求。。七、能力需求求計(jì)劃(CRP)能力需求計(jì)劃劃的編制過(guò)程程：1、能力需求求計(jì)劃的數(shù)據(jù)據(jù)輸入。2、編制工作作中心的負(fù)荷荷報(bào)告。3、分析結(jié)果果并反饋調(diào)整整。4、能力控制制。七、能力需求求計(jì)劃(CRP)1、能力需求求計(jì)劃的數(shù)據(jù)據(jù)輸入：已下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)訂單；MRP計(jì)劃訂訂單；工藝路線文件件；工作中心文件件；工廠日歷。七、能力需求求計(jì)劃(CRP)2、編制工作作中心的負(fù)荷荷報(bào)告：1）編制工序序計(jì)劃：（根根據(jù)訂單）從訂單、工藝藝路線、工作作中心文件得得到信息。計(jì)算負(fù)荷。計(jì)算每道工序序的交貨日期期和開(kāi)工日期期。七、能力需求求計(jì)劃(CRP)2、編制工作作中心的負(fù)荷荷報(bào)告：2）按時(shí)區(qū)累累計(jì)負(fù)荷：（對(duì)每個(gè)個(gè)工作中心））某工作中心能力計(jì)劃訂單已下達(dá)訂單時(shí)區(qū)七、能力需求求計(jì)劃(CRP)3、分析結(jié)果果并反饋調(diào)整整。1）對(duì)工作中中心的負(fù)荷和和能力進(jìn)行對(duì)對(duì)比分析；2）調(diào)整能力力和負(fù)荷調(diào)整能力：調(diào)整勞力安排加班重新安排工藝藝路線轉(zhuǎn)包七、能力需求求計(jì)劃(CRP)3、分析結(jié)果果并反饋調(diào)整整。1）對(duì)工作中中心的負(fù)荷和和能力進(jìn)行對(duì)對(duì)比分析；2）調(diào)整能力力和負(fù)荷調(diào)整負(fù)荷：重疊作業(yè)分批生產(chǎn)減少準(zhǔn)備提前前期調(diào)整訂單七、能力需求求計(jì)劃(CRP)4、能力控制制：1）投入/產(chǎn)產(chǎn)出報(bào)告2）勞力報(bào)告告3）設(shè)備性能能記錄第五節(jié)物料料管理一、物料管理理的內(nèi)涵和目目標(biāo)二、庫(kù)存量控控制準(zhǔn)則和功功能三、確定訂貨貨批量一、物料管理理的內(nèi)涵物料管理不同同于庫(kù)存管理理二、庫(kù)存量控控制準(zhǔn)則和功功能庫(kù)存的目的：：1、安全庫(kù)存存（Safetystock）計(jì)劃偏差的緩緩沖器。安全庫(kù)存并非非不變的，也也非所有物料料均需安全庫(kù)庫(kù)存。2、預(yù)期儲(chǔ)備備（Anticipationinventory）二、庫(kù)存量控控制準(zhǔn)則和功功能庫(kù)存的目的：：3、批量庫(kù)存存（Lotsizeinventory））4、在途庫(kù)存存（Transportationinventory）5、囤積庫(kù)存存（Hedgeinventory）二、庫(kù)存量控控制準(zhǔn)則和功功能庫(kù)存的費(fèi)用：：1、材料本身身的價(jià)值2、訂貨費(fèi)用（Acquisitioncost）3、保管費(fèi)用用（Carryingcost）4、短缺損失失三、確定訂貨貨批量確定批量的方方法：1、固定訂貨貨批量法。2、經(jīng)濟(jì)批量量法。3、按需確定定批量法。4、按固定時(shí)時(shí)區(qū)的需求量量確定批量法法。5、時(shí)區(qū)訂貨貨批量法。6、最小單位位費(fèi)用法。7、最小總費(fèi)費(fèi)用法。8、Wagner-Whitin算算法。三、確定訂貨貨批量1、固定訂貨貨批量法（FixedOrderQuantity））適用于訂貨費(fèi)費(fèi)用較高的物物料。2、經(jīng)濟(jì)批量量法(EconomicOrderQuantity)EOQ=SQU(2RS/IC)R=年需求量量S=一次訂貨貨費(fèi)用I=年保管費(fèi)費(fèi)用占平均庫(kù)庫(kù)存值的百分分比C=物料單價(jià)價(jià)三、確定訂貨貨批量3、按需確定定批量法/直直接批量法（（Lotforlot）。需要多少訂多多少。4、按固定時(shí)時(shí)區(qū)的需求量量確定批量法法(FixedPeriodRequirements)區(qū)間固定，批批量變化。三、確定訂貨貨批量5、時(shí)區(qū)訂貨貨批量法（PeriodOrderQuantity）6、最小單位位費(fèi)用法(LeastUnitCost)7、最小總費(fèi)費(fèi)用法(LeastTotalCost)8、Wagner-Whitin算算法。三、確定訂貨貨批量批量調(diào)整第六節(jié)車(chē)間間作業(yè)計(jì)劃和和采購(gòu)作業(yè)計(jì)計(jì)劃一、車(chē)間作業(yè)業(yè)管理二、采購(gòu)作業(yè)業(yè)管理車(chē)間作業(yè)管理理和采購(gòu)作業(yè)業(yè)管理均屬于于計(jì)劃執(zhí)行層層。一、車(chē)間作作業(yè)管理車(chē)間作業(yè)管理理的內(nèi)容1、核實(shí)MRP產(chǎn)生的計(jì)計(jì)劃訂單。2、下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)訂單。3、監(jiān)控生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程。4、采取調(diào)整整措施。5、生產(chǎn)訂單單完成。一、車(chē)間作作業(yè)管理工序優(yōu)先級(jí)的的確定方法：：1、緊破系數(shù)數(shù)2、最小單個(gè)個(gè)工序時(shí)差3、最早訂單單完成日期一、車(chē)間作作業(yè)管理重復(fù)生產(chǎn)(RepetitiveManufacturing):倒沖法(Back-flush):二、采購(gòu)作作業(yè)管理采購(gòu)作業(yè)管理理的工作內(nèi)容容1、貨源調(diào)查查和供應(yīng)商評(píng)評(píng)審2、訂貨談判判3、核準(zhǔn)并下下達(dá)采購(gòu)訂單單4、采購(gòu)訂單單跟蹤5、到貨驗(yàn)收收入庫(kù)6、采購(gòu)訂單單完成二、采購(gòu)作作業(yè)管理采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃法法與供供應(yīng)應(yīng)商商關(guān)關(guān)系系的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變：：由利利益益競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)關(guān)關(guān)系系轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變合合作作伙伙伴伴關(guān)關(guān)系系由質(zhì)質(zhì)量量、、價(jià)價(jià)格格、、交交付付矛矛盾盾轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變建立立長(zhǎng)長(zhǎng)期期的的穩(wěn)穩(wěn)定定的的供供貨貨關(guān)關(guān)系系。。供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理的的雛雛形形。。二、、采采購(gòu)購(gòu)作作業(yè)業(yè)管管理理用采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃代代替替采采購(gòu)購(gòu)訂訂單單。。隨著著時(shí)時(shí)間間的的推推移移，，滾滾動(dòng)動(dòng)逐逐步步細(xì)細(xì)化化近近期期的的交交付付時(shí)時(shí)間間和和數(shù)數(shù)量量。。第1月第2月第3月第4月第7月粗略計(jì)劃微調(diào)計(jì)劃確認(rèn)計(jì)劃第七節(jié)成成本管管理一、成本本管理的的基本概概念二、成本本計(jì)算三、成本本差異分分析一、成本本管理的的基本概概念會(huì)計(jì)：是是以貨幣幣作為反反映方式式，采用用專(zhuān)門(mén)方方法，對(duì)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行行核算和和監(jiān)督的的一種管管理活動(dòng)動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)：指]主要為為企業(yè)外部提供財(cái)務(wù)務(wù)信息的的會(huì)計(jì)事事務(wù)。管理會(huì)計(jì)計(jì)：指主主要為企企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理理人員提提供財(cái)務(wù)務(wù)信息的的會(huì)計(jì)事事務(wù)。一、成本本管理的的基本概概念MRPⅡ成本管理理：是按照管管理會(huì)計(jì)計(jì)的原理理，對(duì)企企業(yè)的生生產(chǎn)成本本進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)、計(jì)計(jì)劃、決決策、控控制、分分析與考考核。一、成本本管理的的基本概概念MRPⅡ的成本體體系：MRPⅡ采用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本體體系。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本體系的的特點(diǎn)是是：事前前計(jì)劃、、事中控控制、事事后分析析。傳統(tǒng)的手手工管理理的成本本會(huì)計(jì)往往往局限限于事后后算帳。。一、成本本管理的的基本概概念MRPⅡ的成本類(lèi)類(lèi)型：1、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本（（StandardCost）2、現(xiàn)行行標(biāo)準(zhǔn)成成本（CurrentStandardCost））3、模擬擬成本（（SimulatedCost））4、實(shí)際際成本（（ActualCost））一、成本本管理的的基本概概念成本分類(lèi)類(lèi)：產(chǎn)品總成成本=生生產(chǎn)成本本+期間間費(fèi)用生產(chǎn)成本本=直接接成本+間接成成本（制制造費(fèi)用用）期間費(fèi)用用=銷(xiāo)售售費(fèi)用+管理費(fèi)費(fèi)用+財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用用直接成本本=直接接材料成成本+直直接人工工成本間接成本本（制造造費(fèi)用））=固定定間接成成本（固固定制造造費(fèi)用））+可變變間接成成本（可可變制造造費(fèi)用））二、成本本計(jì)算成本計(jì)算算的主要要數(shù)據(jù)：：采購(gòu)成本本、材料料定額、、工時(shí)定定額以及及各種費(fèi)費(fèi)率等。。成本計(jì)算算的主要要來(lái)源：：物料主文文件、物物料清單單、工作作中心和和工藝路路線等文文件中。。二、成本本計(jì)算產(chǎn)成品的的成本構(gòu)構(gòu)成：產(chǎn)成品A半成品C原材料E原材料D半成品B原材料F二、成本本計(jì)算原材料成成本=直直接材料料成本（（采購(gòu)成成本）半成品成成本=下下層滾加加上來(lái)的的直接材材料成本本+下層層滾加上上來(lái)的直直接人工工成本（（如果有有）+下層滾滾加上來(lái)來(lái)的間接接成本（（如果有有）+本本層的的直接人人工成本本+本層層應(yīng)分?jǐn)倲偟拈g接接成本。。產(chǎn)成品成成本=下下層滾加加上來(lái)的的直接材材料成本本+下層層滾加上上來(lái)的直直接人工工成本+下層層滾加上上來(lái)的間間接成本本+本本層的直直接人工工成本+本層應(yīng)應(yīng)分?jǐn)偟牡拈g接成成本。二、成本本計(jì)算直接材料料成本=標(biāo)準(zhǔn)材材料用量量x標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)單位成成本直接人工工成本=標(biāo)準(zhǔn)人人工工時(shí)時(shí)x標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資率率間接成本本=固定定間接成成本+變變動(dòng)間接接成本間接成本本的分?jǐn)倲偅和ǔ０凑照找欢ǖ牡谋嚷?，，根?jù)工工時(shí)或直直接材料料進(jìn)