MRPII的計劃層次經(jīng)營規(guī)劃銷售和運作規(guī)劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃經(jīng)營規(guī)劃

是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的經(jīng)營目標和策略，內(nèi)容包括：產(chǎn)品開發(fā)市場占有率質(zhì)量標準技術(shù)改進，企業(yè)擴充職工培訓，隊伍建設銷售收入和利潤經(jīng)營規(guī)劃在企業(yè)高層領(lǐng)導的主持下會同銷售、市場、技術(shù)、生產(chǎn)、物料、財務等各部門負責人，共同制定。是各計劃層次的依據(jù)。銷售和運作規(guī)劃目標：建立適當?shù)纳a(chǎn)率，在滿足用戶要求的同時，控制庫存量和未完成訂單。輸入和批準：輸入來自市場、生產(chǎn)、工程、財務等部門，每月應有一次由主管上述部門的副總經(jīng)理主持的生產(chǎn)規(guī)劃會議批準生產(chǎn)規(guī)劃。展望期：12－24個月，滾動銷售和運作規(guī)劃確定計劃時界計劃審查頻度：月產(chǎn)品族的劃分預測的責任：市場部門庫存目標銷售和運作規(guī)劃公司領(lǐng)導對MRP系統(tǒng)的輸入對使用相似資源的一組相似產(chǎn)品的總體計劃使用百分比物料清單把生產(chǎn)規(guī)劃分解成對各項產(chǎn)品的生產(chǎn)預測2.6主生產(chǎn)計劃什么是主生產(chǎn)計劃編制主生產(chǎn)計劃的目的主生產(chǎn)計劃的輸入生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計劃有關(guān)數(shù)值及其計算主生產(chǎn)計劃的維護什么是主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃不是對最終項目的需求預測主生產(chǎn)計劃是對最終項目的供應描述主生產(chǎn)計劃用來控制MRP系統(tǒng)中所有的其他計劃編制主生產(chǎn)計劃的目的按公司的目標控制MRP系統(tǒng)的所有其他計劃接收反饋信息作為編制粗能力計劃的依據(jù)把生產(chǎn)和市場需求結(jié)合起來控制MRP系統(tǒng)的敏感性客戶需求穩(wěn)定定的的主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的輸輸入入由生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃得得到到的的生生產(chǎn)產(chǎn)預預測測或或市市場場需需求求預預測測維修修件件預預測測客戶戶訂訂單單粗能能力力計計劃劃車間間反反饋饋信信息息主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的有有關(guān)關(guān)數(shù)數(shù)值值生產(chǎn)產(chǎn)預預測測：：用用于于指指導導主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的編編制制，，使使得得主主計計劃劃員員在在編編制制主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃時時能能遵遵循循生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃的的目目標標未消消耗耗的的預預測測：：指指出出對對此此項項物物料料在在不不超超過過預預測測的的前前提提下下還還可可以以滿滿足足多多少少客客戶戶訂訂單單總需需求求：：客客戶戶訂訂單單、、未未消消耗耗預預測測和和非非獨獨立立需需求求之之和和主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的有有關(guān)關(guān)數(shù)數(shù)值值累計計可可承承諾諾量量：：指指出出在在不不改改變變主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的前前提提下下，，積積累累到到目目前前所所考考慮慮的的時時區(qū)區(qū)關(guān)關(guān)于于此此項項物物料料還還可可向向客客戶戶作作出出多多大大數(shù)數(shù)量量的的供供貨貨承承諾諾預計計可可用用量量：：反反映映在在未未來來時時區(qū)區(qū)將將會會出出現(xiàn)現(xiàn)的的庫庫存存量量主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃有有關(guān)關(guān)數(shù)數(shù)值值的的計計算算生產(chǎn)產(chǎn)預預測測：：該產(chǎn)產(chǎn)品品族族的的總總產(chǎn)產(chǎn)量量中中預預期期分分配配到到該該項項產(chǎn)產(chǎn)品品的的部部分分，，其其計計算算通通常常使使用用百百分分比比清清單單來來分分解解生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃有有關(guān)關(guān)數(shù)數(shù)值值的的計計算算未消消耗耗預預測測：：在一一個個時時區(qū)區(qū)中中尚尚未未被被實實際際客客戶戶訂訂單單抵抵銷銷掉掉的的那那部部分分預預測測。。早早于于需需求求時時界界的的累累計計未未消消耗耗預預測測將將按按選選定定的的預預測測處處理理規(guī)規(guī)則則來來處處理理，，或或刪刪除除，，或或移移到到需需求求時時界界之之后后的的第第一一個個時時區(qū)區(qū)。。主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃有有關(guān)關(guān)數(shù)數(shù)值值的的計計算算總需需求求：：在一一個個時時區(qū)區(qū)內(nèi)內(nèi)的的客客戶戶訂訂單單、、未未消消耗耗預預測測和和非非獨獨立立需需求求之之和和主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃有有關(guān)關(guān)數(shù)數(shù)值值的的計計算算可承承諾諾量量：：主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃量量減減去去實實際際需需求求量量。。此此項項計計算算從從計計劃劃展展望望期期的的最最遠遠時時區(qū)區(qū)開開始始由由遠遠及及近近逐逐個個時時區(qū)區(qū)進進行行。。如如果果在在一一個個時時區(qū)區(qū)內(nèi)內(nèi)實實際際需需求求量量大大于于計計劃劃量量，，超超出出的的需需求求量量可可從從早早先先時時區(qū)區(qū)的的可可承承諾諾量量中中預預留留出出來來，，如如果果在在第第一一個個時時區(qū)區(qū)內(nèi)內(nèi)可可承承諾諾量量是是負負值值，，則則保保持持負負值值。。主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃有有關(guān)關(guān)數(shù)數(shù)值值的的計計算算累計計可可承承諾諾量量：：從最最早早的的時時區(qū)區(qū)開開始始，，把把各各個個時時區(qū)區(qū)的的可可承承諾諾量量累累加加到到所所考考慮慮的的時時區(qū)區(qū)預計計可可用用量量：：同MRP的計計算算過去12345678910生產(chǎn)預測200200200200200200200200200200增加的客戶訂單13028預測的客戶訂單198145234145167145150100340未兌現(xiàn)的預測總需求主生產(chǎn)計劃40004000400040004000預計可用量175可簽約量超可用量累計可簽約量需求求時時界界計劃劃時時界界過去12345678910生產(chǎn)預測200200200200200200200200200200增加的客戶訂單13028預測的客戶訂單198145234145167145150100340未兌現(xiàn)的預測002355335550100166200總需求198145257200330228200200200200主生產(chǎn)計劃40004000400040004000預計可用量175377232375175245172171721717可簽約量17580000015003660超可用量1944921570173100累計可簽約量175183183183183183183333333699699需求求時時界界計劃劃時時界界主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的維維護護計劃劃時時界界：：在在計計劃劃時時界界之之前前，，由由主主計計劃劃員員對對主主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃進進行行手手工工維維護護，，在在計計劃劃時時界界之之后后，，由由MRP系統(tǒng)自動動維護在自動維維護時，，主計劃劃員不對對主生產(chǎn)產(chǎn)計劃進進行控制制2.7MRP系統(tǒng)的運運行方式式重生成(Regeneration)凈改變(NetChange)2.8能能力需求求計劃粗能力計計劃能力需求求計劃粗能力計計劃(RCCP)只對主生生產(chǎn)計劃劃所需的的關(guān)鍵生生產(chǎn)能力力進行估估算，給給出能力力需求的的概貌用以評估估主生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的可行性性能力需求求計劃(CRP)CRP把MRP的物料數(shù)數(shù)量轉(zhuǎn)化化為標準準負荷小小時，把把物料需需求轉(zhuǎn)化化為能力力需求。。能力需求求計劃(CRP)CRP的編制過過程：1.數(shù)據(jù)據(jù)輸入已下達生生產(chǎn)訂單單MRP計劃訂單單工藝路線線工作中心心工廠日歷歷2.編制制工作中中心負荷荷報告編制工序序計劃：：倒序排排產(chǎn)，確確定各工工序的開開工日期期按時區(qū)累累計負荷荷，產(chǎn)生生負荷報報告或圖圖工作中心心負荷圖圖能力可用能力力180時區(qū)200150100500能力需求求計劃(CRP)3.分分析結(jié)果果，反饋饋調(diào)整4.能能力控制制投入產(chǎn)出出報告勞力報告告設備運行行記錄2.9物物料管理理和訂貨貨批量物料管理理APICS字典：物物料管理理集中了了支持物物流全過過程的所所有管理理功能，，從采購購到生產(chǎn)產(chǎn)物料，，所有在在制品的的計劃與與控制，，到成品品的入庫庫，發(fā)貨貨和分銷銷。MRPII的物料管管理強調(diào)調(diào)系統(tǒng)的的觀點和和動態(tài)的的觀點，，強調(diào)物物料間的的相關(guān)性性。MRPII的主線是是計劃管管理，計計劃管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)是物料料管理。。銷售收入入的分解解零部件制制造商設設備制制造商消消費品品制造商商勞力0.110.070.04物料0.280.430.25管理費0.200.210.10工廠成本本0.590.710.39銷售費用用0.250.150.40總成本0.840.860.79利潤0.160.140.21銷售收入入1.001.001.00從表中可可以看出出，在產(chǎn)產(chǎn)品總成成本中勞勞力成本本占的比比例比較較小（平平均10％），，而物料料成本占占了相當當大的比比例。對對于有些些大型機機械設備備，物料料成本的的比例甚甚至可高高達75％。物料管理理的目標標在降低成成本、減減少庫存存資金占占用的同同時，保保證物料料按計劃劃流動，，即保證證生產(chǎn)過過程中的的物料需需求。國外機械械行業(yè)一一般2－6JIT10以上日本豐田田25