———副總經理責任制度3篇【導語】副總經理責任制度怎么寫受歡迎？本為整理了3篇優(yōu)秀的副總經理責任制度范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應范文。以下是我為大家收集的副總經理責任制度，僅供參考，盼望對您有所關心。

名目第1篇生產副總經理平安生產責任制度第2篇崗位責任制度：主管生產副總經理第3篇主管生產副總經理崗位責任制度

【第1篇】生產副總經理平安生產責任制度

1、在總經理領導下,分管公司平安工作,負直接領導責任。堅決執(zhí)行有關平安生產的法律、法規(guī)和政策規(guī)定,組織落實上級部門、總經理在平安工作上的決策。

2、在方案、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時,方案、布置、檢查、總結、評比平安生產工作,在對下屬部門落實生產任務時,必需落實平安生產責任。

3、依據(jù)公司平安生產技術措施方案,做到資金落實,人員落實。按時完成公司平安生產技術改造項目,在支配公司新建、改建、擴建和技術改造項目時,保障有關勞動愛護設施與主體工程的同時設計、同時施工、同時投產。

4、完善設備平安管理工作,加強設備隱患治理。組織對重大平安技術措施項目的審定和實施,提高本質平安,確保公司平安工作的設備基礎和平安保障。

5、發(fā)生事故后,準時組織事故調查,分析和處理并向總經理及上級主管部門報告,并在職工中開展事故分析、教育,防止同類事故再次發(fā)生。

【第2篇】崗位責任制度：主管生產副總經理

(一)仔細貫徹執(zhí)行黨和國家及上級機關的有關平安、防火、交通、衛(wèi)生等方面的方針、政策、法規(guī)、條例、指示和本公司的各項平安生產規(guī)章制度。

(二)結合公司特點組織有關部門制定公司各項平安生產管理制度和平安生產責任制,檢查指導各級有關部門執(zhí)行狀況。

(三)組織有關人員,定期召開平安會議,總結閱歷教訓,制定防范措施,解決施工生產中消失的各種擔心全因素。

(四)對本公司的平安生產負有直接領導責任。在方案、布置、檢查、總結、評比、承包生產工作的同時,要列入平安生產工作內容。

(五)負責組織季度或不定期的平安檢查工作,對查出的事故隱患。要根據(jù)“三定”(定措施、定時間、定人員)的原則,抓落實,確保平安生產。

(六)在編制生產方案時,同時負責編制勞動愛護,平安技術措施方案,在平安生產基礎上組織好均?生產,留意職工的勞逸結合。

(七)負責職工平安教育,搞好特別工種的平安技術培訓和各級領導平安學問的培訓工作,不定期地舉辦平安技術學問培訓班。不斷提高有關人員的平安技術素養(yǎng)。

(八)每半年主持召開一次平安生產委員會,全面討論平安施工并提出詳細實施方案,并對各級領導執(zhí)行與貫徹國家平安生產方針狀況進行考核,督促各盡其責,保證平安生產。

(九)公司施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故,應馬上親臨現(xiàn)場組織有關人員根據(jù)“四不放過”的原則,調查事故狀況,分析事故緣由,討論防范措施,爭論主要責任者的處理看法,并督促職能部門盡快上報事故調查報告書。

(十)每年總結和溝通一次平安生產閱歷,對有成果的先進單位和先進個人,以及預防重大傷亡事故有突出貢獻的人員,要準時賜予表彰,由于違章指揮或違章操作造成重大傷亡事故的單位要準時召開現(xiàn)場會議,共同吸取教訓訂出預防措施,對其主要責任者按情節(jié)輕重賜予懲罰。

【第3篇】主管生產副總經理崗位責任制度

(一)仔細貫徹執(zhí)行黨和國家及上級機關的有關平安、防火、交通、衛(wèi)生等方面的方針、政策、法規(guī)、條例、指示和本公司的各項平安生產規(guī)章制度。

(二)結合公司特點組織有關部門制定公司各項平安生產管理制度和平安生產責任制，檢查指導各級有關部門執(zhí)行狀況。

(三)組織有關人員，定期召開平安會議，總結閱歷教訓，制定防范措施，解決施工生產中消失的各種擔心全因素。

(四)對本公司的平安生產負有直接領導責任。在方案、布置、檢查、總結、評比、承包生產工作的同時，要列入平安生產工作內容。

(五)負責組織季度或不定期的平安檢查工作，對查出的事故隱患。要根據(jù)"三定'（定措施、定時間、定人員）的原則，抓落實，確保平安生產。

(六)在編制生產方案時，同時負責編制勞動愛護，平安技術措施方案，在平安生產基礎上組織好均衡生產，留意職工的勞逸結合。

(七)負責職工平安教育，搞好特別工種的平安技術培訓和各級領導平安學問的培訓工作，不定期地舉辦平安技術學問培訓班。不斷提高有關人員的平安技術素養(yǎng)。

(八)每半年主持召開一次平安生產委員會，全面討論平安施工并提出詳細實施方案，并對各級領導執(zhí)行與貫徹國家平安生產方針狀況進行考核，督促各盡其責，保證平安生產。

(九)公司施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，應馬上親臨現(xiàn)場組織有關人員根據(jù)"四不放過'的原則，調查事故狀況，分析事故緣由，討論防范措施，爭論主要責任者的處理看法，并督促職能部門盡快上報事故調查報告書。

(十)每年總結和溝通一次平安生產閱歷，對有成果的先進單位和先進個人，以及預防重大傷亡事故有突出貢獻的人員，要準時賜予表彰，由于違章指揮或違章操作造成重大傷亡事故的單位要準時召開現(xiàn)場會議，共同吸取教訓訂出預防措施，對其主要責任者按情節(jié)輕重賜予懲罰。

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名目第1篇生產副總經理平安生產責任制度第2篇崗位責任制度：主管生產副總經理第3篇主管生產副總經理崗位責任制度

【第1篇】生產副總經理平安生產責任制度

1、在總經理領導下,分管公司平安工作,負直接領導責任。堅決執(zhí)行有關平安生產的法律、法規(guī)和政策規(guī)定,組織落實上級部門、總經理在平安工作上的決策。

2、在方案、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時,方案、布置、檢查、總結、評比平安生產工作,在對下屬部門落實生產任務時,必需落實平安生產責任。

3、依據(jù)公司平安生產技術措施方案,做到資金落實,人員落實。按時完成公司平安生產技術改造項目,在支配公司新建、改建、擴建和技術改造項目時,保障有關勞動愛護設施與主體工程的同時設計、同時施工、同時投產。

4、完善設備平安管理工作,加強設備隱患治理。組織對重大平安技術措施項目的審定和實施,提高本質平安,確保公司平安工作的設備基礎和平安保障。

5、發(fā)生事故后,準時組織事故調查,分析和處理并向總經理及上級主管部門報告,并在職工中開展事故分析、教育,防止同類事故再次發(fā)生。

【第2篇】崗位責任制度：主管生產副總經理

(一)仔細貫徹執(zhí)行黨和國家及上級機關的有關平安、防火、交通、衛(wèi)生等方面的方針、政策、法規(guī)、條例、指示和本公司的各項平安生產規(guī)章制度。

(二)結合公司特點組織有關部門制定公司各項平安生產管理制度和平安生產責任制,檢查指導各級有關部門執(zhí)行狀況。

(三)組織有關人員,定期召開平安會議,總結閱歷教訓,制定防范措施,解決施工生產中消失的各種擔心全因素。

(四)對本公司的平安生產負有直接領導責任。在方案、布置、檢查、總結、評比、承包生產工作的同時,要列入平安生產工作內容。

(五)負責組織季度或不定期的平安檢查工作,對查出的事故隱患。要根據(jù)“三定”(定措施、定時間、定人員)的原則,抓落實,確保平安生產。

(六)在編制生產方案時,同時負責編制勞動愛護,平安技術措施方案,在平安生產基礎上組織好均?生產,留意職工的勞逸結合。

(七)負責職工平安教育,搞好特別工種的平安技術培訓和各級領導平安學問的培訓工作,不定期地舉辦平安技術學問培訓班。不斷提高有關人員的平安技術素養(yǎng)。

(八)每半年主持召開一次平安生產委員會,全面討論平安施工并提出詳細實施方案,并對各級領導執(zhí)行與貫徹國家平安生產方針狀況進行考核,督促各盡其責,保證平安生產。

(九)公司施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故,應馬上親臨現(xiàn)場組織有關人員根據(jù)“四不放過”的原則,調查事故狀況,分析事故緣由,討論防范措施,爭論主要責任者的處理看法,并督促職能部門盡快上報事故調查報告書。

(十)每年總結和溝通一次平安生產閱歷,對有成果的先進單位和先進個人,以及預防重大傷亡事故有突出貢獻的人員,要準時賜予表彰,由于違章指揮或違章操作造成重大傷亡事故的單位要準時召開現(xiàn)場會議,共同吸取教訓訂出預防措施,對其主要責任者按情節(jié)輕重賜予懲罰。

【第3篇】主管生產副總經理崗位責任制度

(一)仔細貫徹執(zhí)行黨和國家及上級機關的有關平安、防火、交通、衛(wèi)生等方面的方針、政策、法規(guī)、條例、指示和本公司的各項平安生產規(guī)章制度。

(二)結合公司特點組織有關部門制定公司各項平安生產管理制度和平安生產責任制，檢查指導各級有關部門執(zhí)行狀況。

(三)組織有關人員，定期召開平安會議，總結閱歷教訓，制定防范措施，解決施工生產中消失的各種擔心全因素。

(四)對本公司的平安生產負有直接領導責任。在方案、布置、檢查、總結、評比、承包生產工作的同時，要列入平安生產工作內容。

(五)負責組織季度或不定期的平安檢查工作，對查出的事故隱患。要根據(jù)"三定'（定措施、定時間、定人員）的原則，抓落實，確保平安生產。

(六)在編制生產方案時，同時負責編制勞動愛護，平安技術措施方案，在平安生產基礎上組織好均衡生產，留意職工的勞逸結合。

(七)負責職工平安教育，搞好特別工種的平安技術培訓和各級領導平安學問的培訓工作，不定期地舉辦平安技術學問培訓班。不斷提高有關人員的平安技術素養(yǎng)。

(八)每半年主持召開一次平安生產委員會，全面討論平安施工并提出詳細實施方案，并對各級領導執(zhí)行與貫徹國家平安生產方針狀況進行考核，督促各盡其責，保證平安生產。

(九)公司施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，