“四種形態(tài)”下紀(jì)律談話記錄XX：今天的談話，主要是落實(shí)公司關(guān)于深入踐行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”談話工作，通過(guò)開展“重點(diǎn)談”工作，一方面是教育提醒干部員工樹立廉潔自律意識(shí)，知敬畏、存戒懼、守底線，另一方面是拓寬干部員工溝通渠道，進(jìn)一步了解干部員工近期的工作思路、方法及存在的問(wèn)題。今天我主要談四個(gè)方面的問(wèn)題，一是你作為燃料部主任助理，你對(duì)遵紀(jì)守法、履行好“一崗雙責(zé)”、管控好廉潔風(fēng)險(xiǎn)有什么建議和要求？二是今年是創(chuàng)新攻堅(jiān)年，燃料部今年的檢修技改重大工程很多，比方：采樣機(jī)全覆蓋升級(jí)改造、閉環(huán)系統(tǒng)升級(jí)改造及全自動(dòng)制樣機(jī)工程等，結(jié)合當(dāng)前平安生產(chǎn)形勢(shì)和部門的重點(diǎn)工作，談?wù)勅绾卧跈z修技改工作中履行自己的職責(zé)以及如何進(jìn)一步提高部門工作的整體質(zhì)量。三是你分管燃料部運(yùn)行專業(yè)，工作的重心是燃煤摻配，今年入廠煤煤種種類多，在燃煤精細(xì)化摻配工作中如何找準(zhǔn)不同負(fù)荷下對(duì)應(yīng)的不同煤種摻配的比例，我覺得工作做的還不夠細(xì)致，管理的方式方法有待進(jìn)一步提高。四是在運(yùn)行班組人才培養(yǎng)方面，要?jiǎng)觿?dòng)腦筋，創(chuàng)新人員培訓(xùn)方式方法，激活人員學(xué)習(xí)的熱情，助推青工立足崗位盡快成長(zhǎng)成才。下面請(qǐng)你結(jié)合自己的實(shí)際工作，針對(duì)以上幾點(diǎn)要求就如何落實(shí)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，全力做好部門平安生產(chǎn)等各項(xiàng)工作談?wù)勛约旱目捶āX：謝謝XX提出的問(wèn)題，我全部接受，并作出以下整改措施：一是我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高貫徹執(zhí)行“一崗雙責(zé)”的能力,提高在各種誘惑和風(fēng)險(xiǎn)面前的免疫力、抵抗力和處置力，為“一崗雙責(zé)”的貫徹執(zhí)行提供思想基礎(chǔ)。加強(qiáng)自律、自省、自警，及時(shí)糾正各種不正確的思想和行為，形成以制度管人,按制度辦事的氣氛，加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查，排查崗位存在廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)權(quán)力運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)督管理中的薄弱環(huán)節(jié)，主動(dòng)預(yù)防，超前防范，可以有效實(shí)現(xiàn)監(jiān)督關(guān)口的前移。二是今年部門開展的重大檢修技改工程較多，在整個(gè)檢修技改過(guò)程中，要履行自己的職責(zé)，對(duì)檢修過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)把作業(yè)過(guò)程平安管控。同時(shí)，有計(jì)劃的開展每天的工作，通過(guò)總結(jié)檢查每天工作落實(shí)情況，認(rèn)真協(xié)調(diào)解決班組提出的問(wèn)題，進(jìn)一步提高工作執(zhí)行力，努力為運(yùn)行人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不斷提高自己的管理能力。三是目前公司入廠煤煤種多，局部煤種熱值低、硫份不穩(wěn)定,為確保入爐煤符合鍋爐燃燒需求，燃料部積極與運(yùn)行部溝通，綜合考慮入爐煤熱值、灰分、硫份等特性進(jìn)行摻配，深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查運(yùn)行班組在多煤種精細(xì)化摻配工作過(guò)程中的執(zhí)行力，對(duì)摻配達(dá)不到精細(xì)化的班組，要求班組加大斗輪機(jī)司機(jī)技能培訓(xùn)，在上煤過(guò)程中參考皮帶秤數(shù)據(jù)，與司機(jī)保持積極溝通，在確?！捌桨?、經(jīng)濟(jì)、環(huán)?！钡脑敲聪?，加大多煤種的摻配力度，降低燃料生產(chǎn)本錢。四是在人員培訓(xùn)方面，主要還是以理論考試和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主。目前，燃料部運(yùn)行專業(yè)程控值班員以新進(jìn)的大學(xué)生為主力軍，人員的技能水平呈現(xiàn)出參差不齊的現(xiàn)象，專業(yè)面也是制定了人才培養(yǎng)的計(jì)劃，對(duì)2011年以來(lái)，分進(jìn)來(lái)的人員，進(jìn)行階段性常規(guī)技術(shù)考試，細(xì)化獎(jiǎng)懲制度，將考試結(jié)果作為人員崗位競(jìng)聘的重要參考。同時(shí)，運(yùn)行班組每月開展小指標(biāo)評(píng)比，不斷提高運(yùn)行人員技能技術(shù)水平。在今后的工作中我會(huì)認(rèn)真對(duì)照以上問(wèn)題和整改措施，全力