變動成本法論文〔6篇優(yōu)質論文〕,管理會計論文本篇論文目錄導航：【】變動成本法論文〔6篇優(yōu)質論文〕【】【】【】【】隨著經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展,市場競爭的日趨變化,變動成本法計算得到廣泛重視并運用于西方各國的企業(yè)內(nèi)部管理方面,成為管理睬計的一項重要任務。以下為搜素整理的變動成本法論文6篇，僅供參考。變動成本法論文：淺析變動成本法和完全成本法在紡織企業(yè)經(jīng)營中的應用內(nèi)容摘要：完全成本法和變動成本法是兩種特別常見的成本管理方式方法，各具優(yōu)勢，企業(yè)需要積極采取有效成本法輔助經(jīng)營管理，推動企業(yè)的發(fā)展?；诖耍疚南冉榻B了完全成本法和變動成本法，并分析了兩種方式方法的優(yōu)劣勢，最后以LT股份有限公司為例分析了兩種方式方法在企業(yè)經(jīng)營中的應用。本文關鍵詞語：紡織企業(yè);完全成本法;變動成本法;企業(yè)經(jīng)營;成本管理是當代企業(yè)推動本身發(fā)展，占據(jù)競爭優(yōu)勢的重要方式，隨著我們國家經(jīng)濟全球化發(fā)展，高層管理者越來越重視成本管理和戰(zhàn)略布局，期望通過財務信息和管理為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎。紡織企業(yè)以往主要使用完全成本法展開管理，隨著市場形勢和企業(yè)管理的改變，難以知足企業(yè)決策和輔助管理的需要，企業(yè)要靈敏應用變動成本法展開管理，共同輔助企業(yè)管理決策，具有較高應用價值。一、變動成本法和完全成本法的優(yōu)劣勢分析〔一〕完全成本法完全成本法常見于企業(yè)計算產(chǎn)品和庫存的成本，在一段時間內(nèi)，通過對生產(chǎn)中所需要的人工、材料以及制造成本的計算，將成本分配至在產(chǎn)品與產(chǎn)成品成本中。該方式方法適用于所有行業(yè)，能夠對全部成本進行整理。在本質上是根據(jù)成本用處劃分成本，可分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本主要是指生產(chǎn)材料、人工以及生產(chǎn)消耗資源所產(chǎn)生的費用，非生產(chǎn)成本主要是指企業(yè)管理和銷售所消耗的費用?！捕匙儎映杀痉ㄗ儎映杀痉ㄒ脖环Q為直接成本法，是指在進行產(chǎn)品計算時將產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)過中使用的材料、人工和制造費用等可能發(fā)生變動的成本作為變動產(chǎn)品成本的構成內(nèi)容，而將折舊等成本作為固定成本進行成本損益計算的形式。對于變動成本法而言，在計算經(jīng)過中主要依靠變動形式為根本，將材料生產(chǎn)以及人工、產(chǎn)品制造等方面的費用進行計算。變動成本法根據(jù)固定制造費用和特定的會計期間互相聯(lián)絡，跟企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的持續(xù)時間呈比例，其效益不會遞延到下一個會計期間，應當在生產(chǎn)經(jīng)營的期間，全額列入損益表，作為期間銷售收入的扣減?！踩硟?yōu)劣勢分析首先變動成本法提升了成本計價的效率，假如企業(yè)應用變動成本法，就會將變動成本和固定成本進行劃分，使變動成本在財務計算中一目了然。也因而在變動成本法下，產(chǎn)品制造中所產(chǎn)生的費用會被歸類于期間費用，不用再進行成本分攤計算，大大提升了成本計算的效率，不過如辦公費、部分修理物耗等仍然在變動成本計算中，仍需進行成本分攤。其次，變動成本法避免了企業(yè)經(jīng)營經(jīng)過中會計利潤計算出現(xiàn)錯誤過失的問題[1]。這是由于完全成本法的應用包括了制造費用，也具體表現(xiàn)出在產(chǎn)品成本之中。若是使用完全成本法進行計算，在經(jīng)濟市場波動或經(jīng)營環(huán)境不好的情況下，會出現(xiàn)成本過高，產(chǎn)品難以銷售，造成產(chǎn)品存貨量增加的情況，進而導致在財務計算中出現(xiàn)利潤扭曲的現(xiàn)象。而變動成本法能夠彌補這一點，使利潤和銷量構成某種連帶關系，讓產(chǎn)品實際生產(chǎn)量根據(jù)市場需求進行變化。最后變動成本法能夠為企業(yè)經(jīng)營和決策提供幫助，由于變動成本法會牽涉產(chǎn)量、成本和利潤等具體數(shù)據(jù)，能夠更為直觀地反響出企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)營情況，方便企業(yè)管理層制定預算方案，為企業(yè)的有效經(jīng)營提供條件。變動成本法劣勢在紡織企業(yè)經(jīng)營中有兩方面明顯具體表現(xiàn)出。一方面是變動成本法對市場需求變化的預測性較差，變動成本主要牽涉的是企業(yè)過往經(jīng)營中的歷史成本，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)過中所產(chǎn)生的成本進行計算和評估。但在企業(yè)發(fā)展中，部分變動成本會遭到市場經(jīng)濟或國家政策所影響，這就導致變動成本法無法對外部市場變化做出預測，而依此計算的數(shù)據(jù)無法成為企業(yè)長期發(fā)展的決策根據(jù)。另一方面，由于完全成本控制能夠幫助企業(yè)將制造成本分攤于產(chǎn)品之上，使得企業(yè)管控范圍愈加廣泛，因而當前大多數(shù)企業(yè)的財務報告都是根據(jù)完全成本法進行的，并且變動成本法與我們國家現(xiàn)行會計準則中的存貨、稅法內(nèi)容有部分差異，導致變動成本法的實際應用范圍局限在企業(yè)內(nèi)部，在對企業(yè)本身經(jīng)營的報告中較為適宜，而對外應用于將變動成本數(shù)據(jù)擴展到企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向上并不具備優(yōu)勢。二、在紡織企業(yè)經(jīng)營中變動成本法和完全成本法的應用以LT股份有限公司為例，該企業(yè)以往主要使用完全成本法進行生產(chǎn)成本的計算，企業(yè)嚴格控制成本，壓縮材料成本的支出，嚴格控制成本，降低材料消耗，扣除棉花單價大幅度變化外，在正常經(jīng)濟環(huán)境下，成本呈現(xiàn)降低趨勢，但一旦碰到疫情等特殊情況，遭到社會經(jīng)濟形勢影響，成本目的很難在原有基礎上持續(xù)降低。企業(yè)提高利潤收益，主要通過擴大銷量和壓縮成本，使用完全成本法核算，企業(yè)存貨成本會延期至下期核算，即使提高銷量，但利潤水平仍然較低，嚴重影響企業(yè)管理人員的積極性。〔一〕完善會計核算科目若從完全成本法改為變動成本法管理，需根據(jù)各成本項目的變動屬性，設置對應科目，分攤固定成本，計算存貨和銷售產(chǎn)品的固定費用。由于改變成本核算方式方法，需要設定好會計賬目中的科目，設置生產(chǎn)核算賬戶時，要根據(jù)定額成本對變動性費用和料工進行計算。在間接費用下增加輔助生產(chǎn)和制造成本兩部分，核算這兩部分可計算實際生產(chǎn)的花費。制造項目下要設置固定制造費用和變動制造費用。根據(jù)企業(yè)當前核算情況，結合生產(chǎn)能力以及價格，考慮制定變動性材料、人工以及制造成本。根據(jù)成本核算經(jīng)過進行報表的編制，在完全設置會計科目基礎上，改變企業(yè)編制損益表的方式方法，將固定制造費用作為單唯一項列入利潤表中[2]。核算經(jīng)過中，計算定額消耗損費和實際成本花費考核工作人員業(yè)績，將成本指標分配給各個部門，建立對應的責任機制和績效獎金，進而提高員工整體的內(nèi)控意識?！捕齿o助投資決策改為變動成本核算法，紡織企業(yè)營業(yè)利潤能夠從收入-生產(chǎn)成本-非生產(chǎn)成本，轉變?yōu)椤彩蹆r-變動成本〕銷量-固定成本。企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品或替代品在市場上的售價預估產(chǎn)品售價，預測生產(chǎn)經(jīng)過中可能出現(xiàn)的變動性支出，以及產(chǎn)品變動成本，根據(jù)估計投入支出預估非生產(chǎn)成本，兩者之和作為產(chǎn)品變動成本。估計固定生產(chǎn)支出，估計固定生產(chǎn)成本以及非生產(chǎn)支出及成本，兩項之和為產(chǎn)品固定成本。根據(jù)奉獻式損益表模型計算利潤為0時企業(yè)銷量。將銷量和估計銷量進行比照，若大于預測銷量，表示邊際奉獻無法彌補成本，該項目可行度較低。若小于預測銷量，則項目可行?！踩持С稚a(chǎn)決策生產(chǎn)決策是企業(yè)決定能否生產(chǎn)某類產(chǎn)品及生產(chǎn)經(jīng)過的重要決策。使用完全成本法時，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本超過售價時，企業(yè)無法做出正確決策。尤其是紡織企業(yè)，遭到季節(jié)和社會審美的影響，每月產(chǎn)量變化范圍大，生產(chǎn)不飽和，生產(chǎn)投入不能保證完全利用，固定生產(chǎn)成本無法分攤至產(chǎn)品上。完全成本法計算毛利非常低，很難做出準確決策。如使用變動成本法核算，邊際奉獻大于0，企業(yè)即可繼續(xù)生產(chǎn)，邊際奉獻為正能夠對固定成本進行彌補，進而避免大量虧損。如企業(yè)年產(chǎn)量無法到達設計產(chǎn)量，造成完全成本法下成本大于產(chǎn)品售價，難以指導企業(yè)做出正確決策。假設某產(chǎn)品年產(chǎn)銷量為10萬米，售價為55元/米，變動生產(chǎn)成本為32元/米，固定生產(chǎn)生本28元/米，非生產(chǎn)成本10元/米，變動非生產(chǎn)成本合計100萬元，固定非生產(chǎn)成本150萬元。使用完全成本法，該產(chǎn)品的單位成本60元，大于售價55元，每產(chǎn)品有虧損5元，企業(yè)不應進行生產(chǎn)。但根據(jù)變動成本法，邊際奉獻=55-32-10=13元0，企業(yè)能夠生產(chǎn)該產(chǎn)品。再比照生產(chǎn)產(chǎn)品的利潤，若生產(chǎn)該產(chǎn)品，利潤=〔55-60〕10-100-150=-300萬元。若未生產(chǎn)該產(chǎn)品，利潤=0-(1028)-150=-430萬元。可見固然企業(yè)出于虧損狀態(tài)，但生產(chǎn)產(chǎn)品后可減少虧損。使用變動成本法可知道企業(yè)做出正確決策。〔四〕指導定價決策企業(yè)對產(chǎn)品定價時，要兼顧提高銷量和獲取利潤兩個目的，要求企業(yè)定價時不僅需要考慮售價對成本的補償，也需要考慮到消費者對于價格的耐受能力。產(chǎn)品定價對企業(yè)的經(jīng)營有重要價值，通過合理銷售定價幫助企業(yè)健康發(fā)展，獲取更高層次的經(jīng)濟效益。若定價不合理，很有可能造成虧損等不良后果。產(chǎn)品銷售價格的制定要參考成本、市場價格以及替代品價格等。在決策銷售定價上，利用變動成本法能夠輔助企業(yè)做出正確決策，產(chǎn)品銷售價格超過非生產(chǎn)和生產(chǎn)成本之和，邊際奉獻大于0，兼顧市場替代品價格，進行綜合定價，能夠躲避虧損風險。〔五〕強化成本管理企業(yè)需要對經(jīng)營經(jīng)過中各項成本支出合理、科學的分析和識別，進而確認成本支出。通過對成本費用的識別、認定，有助于明確責任主體，明確成本支出的奉獻，有利于企業(yè)整體成本管理，完善成本構造，推動企業(yè)發(fā)展速度。成本控制的關鍵在于去除非必要性支出，壓縮必要性支出，從總體上降本增效。優(yōu)化成本構造是在總成本無明顯變化的情況下，減少不重要項目支出，增加重要項目支出。同時通過細分各項成本費用，明確責任主體，有利于考核責任主體的業(yè)績。而到達這一目的，需要使用變動成本法，能夠知足企業(yè)靈敏管理的需要。三、結束語綜上所述，通過對變動成本法和完全成本法的分析，兩種方式方法各具優(yōu)劣勢，在短期經(jīng)營決策中建議使用變動成本法，能夠幫助管理人員做出準確決策，推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。在長期決策中更適宜使用完全成本法，在長時間內(nèi)指導企業(yè)經(jīng)營運轉，有利于企業(yè)長遠發(fā)展。因而企業(yè)要靈敏應用兩種方式方法，共同協(xié)助企業(yè)經(jīng)營管理。以下為參考文獻[1]魏標文.供應側改革背景下紡織企業(yè)目的成本法與作業(yè)成本法集成研究[J].商業(yè)會計，2020(23〕.[2]袁天德.變動成本法在紡織企業(yè)中的應用討論[J].會計師，2020(9).變動成本法論文：變動成本法在工會療養(yǎng)院中的應用問題與對策討論內(nèi)容摘要：在新會計制度推行的背景下，工會療養(yǎng)院逐步對財務管理制度進行了完善?；跁r代快速發(fā)展與社會經(jīng)濟不斷進步，工會療養(yǎng)院為了更好的服務社會，切實提高本單位的經(jīng)濟收益，將成本管理與成本控制作為單位財務管理的重點工作。由此筆者對工會療養(yǎng)財務管理中成本管理與成本控制展開了深切進入的分析，結合新形勢下時代發(fā)展趨勢，詳細提出療養(yǎng)院管理中應用變動成本法有效策略，旨在充分發(fā)揮成本變動法在療養(yǎng)院管理中的優(yōu)勢作用，提高療養(yǎng)院整體管理水平。本文關鍵詞語：新形勢;變動成本法;療養(yǎng)院;成本預算;新會計制度背景下，療養(yǎng)院成本核算管理方面逐步暴露出眾多的問題，亟需進一步的改良和優(yōu)化，相關研究人員以為有必要就變動成本法在療養(yǎng)院管理中的應用情況展開進一步的探究，進而助推療養(yǎng)院更好適應現(xiàn)代發(fā)展趨勢。一、療養(yǎng)院管理中應用變動成本法中存在的現(xiàn)在狀況及問題〔一〕只實行完全成本的缺乏之處當下，我們國家工會療養(yǎng)院開展療養(yǎng)業(yè)務時實行的是完全成本法，完全成本法是各療養(yǎng)院會計核算的傳統(tǒng)做法，即將全部的成本劃分為：直接計入療養(yǎng)業(yè)務成本的直接成本，和根據(jù)一定的規(guī)則及比例分配計入各項立療養(yǎng)業(yè)務成本的間接成本兩大類。完全成本變動法的優(yōu)勢：〔1〕療養(yǎng)員接待量愈大，單位固定成本就愈低，進而使整個單位成本隨之降低，同時創(chuàng)造更大的利潤。這在客觀上會刺激療養(yǎng)院本身對接待量的追求。〔2〕有利于編制對外財務報表,由于完全成本法是療養(yǎng)院核算成本公認會計原則。完全成本變動法的劣勢：〔1〕不利于加強成本控制和科學地進行成本分析。由于療養(yǎng)院的完全成本法產(chǎn)品成本中包括大量的源于財政〔上級〕撥款的工程項目構成的固定資產(chǎn)折舊費等各間接固定成本，且此折舊費用在療養(yǎng)成本占比重較大，故在完全成本法中無法準確區(qū)分成本升降原因在于接待量變動引起的成本升降，還是由成本控制工作好壞引起的?！?〕不便于成本責任歸屬和業(yè)績評價，當前療養(yǎng)院的經(jīng)營權和所有權的相分離，療養(yǎng)院所投入的重大項目均不能由經(jīng)營者所控制，故接待規(guī)模的增加隨之折舊成本的增加是與療養(yǎng)接待數(shù)量無直接聯(lián)絡的成本，既不會由于療養(yǎng)接待數(shù)量的提高而增加，也不會由于療養(yǎng)接待數(shù)量的下降而減少，只會隨著時間的推延而喪失，所以是一種為獲得收益而仍然喪失的成本，當然應全部列為期間成本而與當期的收入相配比，故更符合期間配比原則，故當年有建設項目投入時根據(jù)完全成本法核算時，與上年同樣銷售量也使利潤減少，則利潤的多少和銷售量的增減不能保持相應的比例，不利于短期決策、控制和分析工作?！?〕療養(yǎng)業(yè)務成本計算工作冗雜。療養(yǎng)院的成本種類繁多又互相穿插，根據(jù)完全成本法核算時，間接成本的歸集和分配計算工作冗雜，即傳統(tǒng)成本法采用的是間接成本以對應接待療養(yǎng)員人數(shù)作為分配標準量，在多個療養(yǎng)項目之間分配。但療養(yǎng)項目成本是具有多變復雜的因素，而非全由數(shù)量因素所決定，以數(shù)量相關的成本動因對間接成本進行分配，勢必會信息歪曲?！捕吃诔杀竟芾砩险J識不到位當前，很多療養(yǎng)院工作人員成本的管理與成本的控制認識較片面，以為療養(yǎng)院承載是購買公益性療養(yǎng)服務，不需要十分重視財務成本管理工作。實際上成本管理能夠覆蓋單位中一切經(jīng)濟活動，而這一重點還未引起療養(yǎng)院管理人員的足夠重視，最終導致在實際的成本管理工作中施行效果不佳，資金浪費、利用率降低、經(jīng)濟收益不好的問題頻頻出現(xiàn)，嚴重的程度還威脅著療養(yǎng)院的發(fā)展?！踩匙儎映杀痉ɑ旌铣杀緞澐帜：儎映杀痉ㄊ墙⒃诔杀拘螒B(tài)分析基礎之上的，與企業(yè)中的成本類似，療養(yǎng)院成本也劃分為固定成本、變動成本、混合成本?；旌铣杀疽脖仨毎匆欢ǖ姆绞椒椒ǚ纸?。由于成本的性態(tài)遭到多個因素影響，固定成本和變動成本的水平不可能長期不變，而長期決策的時間較長，又要解決增加或減少療養(yǎng)接待能力的問題，必然突破相關范圍。因而，變動成本所提供的資料，也不合適長期決策的需要。二、變動成本法對療養(yǎng)院成本管理的必要性〔一〕變動成本管理有利于對不同單位成本績效管控評價完全成本法是根據(jù)企業(yè)會計準則的要求，將成本按經(jīng)濟用處分類，強調的成本補償?shù)囊恢滦裕蠊潭ㄩg接成本要作為療養(yǎng)業(yè)項目中成本的一部分，從療養(yǎng)收入中得到補償。而變動成本法是將成本根據(jù)成本習性分為固定成本和變動成本，固定性間接成本應在其當期全額列進損益，作為該期療養(yǎng)收入的一個扣減項目。即是在發(fā)生當期就確以為費用了，跟療養(yǎng)業(yè)務收入接待量多少沒關系。這是完全成本法與變動成本法的根本區(qū)別。因而變動成本管理方式方法比擬客觀和準確，能夠將與管理水平無關的一些不可控的成本剔除，進而更適用于系統(tǒng)內(nèi)部會計信息可比性和有利于績效評估。〔二〕變動成本管理有利于單位內(nèi)部精細化管理為制定標準成本和費用預算、考核執(zhí)行情況、兌現(xiàn)賞罰等進行各部門的業(yè)績評價提供了正確的思路和恰當?shù)牟僮鞣绞椒椒?。如可通過療養(yǎng)業(yè)務的五大項目〔亦分為五大部門〕：療養(yǎng)床位、療養(yǎng)伙食、康復理療、療養(yǎng)交通、體育娛樂，對應所發(fā)生人員支出、水電能源、藥品、物料消耗損費、維修費、業(yè)務費、其他費用等物耗水平負責，以上費用如有節(jié)約或超支，會立即從變動成本指標上反映出來即該部門〔剔除不可控因素后〕成本管理優(yōu)與劣一目了然，還可根據(jù)采用變動成本法計算出每個療養(yǎng)業(yè)務項目單位變動成本和邊際利潤。通過盈虧臨界點和量本利分析，把握各項目的的盈利能力資料。〔三〕變動成本法有利于做出正確的短期經(jīng)營決策在深化改革事業(yè)單位的新形勢下，療養(yǎng)院已逐步轉為從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的事業(yè)單位所提供的療養(yǎng)服務將由市場資源配置，療養(yǎng)院之間的競爭愈加劇烈，施行有效的財務戰(zhàn)略才可讓療養(yǎng)院繼續(xù)生存。變動成本法正是為知足面向將來決策，強化內(nèi)部管理的要求而產(chǎn)生的。由于它能夠提供科學反映成本與接待量之間、利潤與接待量之間有關量的變化規(guī)律的信息，促使療養(yǎng)院決策層能準確把握銷售最大化的經(jīng)營原則，注意市場動態(tài)，提高療養(yǎng)接待水平和市場競爭力。進而有利于優(yōu)化療養(yǎng)院的經(jīng)營管理，強化預測、決策、計劃、控制等職能。三、變動成本法詳細應用〔一〕提高會計人員的專業(yè)素質會計人員的專業(yè)素質直接關系到變動成本法在療養(yǎng)院運營管理中的應用質量和成效，在實際開展成本核算工作經(jīng)過中，加強對固定成本的把控，積極學習財務成本核算相關專業(yè)知識，深切進入解讀變動成本法，注意變動成本、固定成本之間的差異性，明確變動成本會隨著業(yè)務量的開展不斷增加，確保療養(yǎng)院在日常管理和服務形式提供經(jīng)過中，加強對成本形態(tài)的分析，發(fā)揮變動成本法在療養(yǎng)院短期決策中價值作用，切實為療養(yǎng)院管理者提供決策根據(jù)?！捕匙儎映杀痉ㄟ\用的前提1.建議全總制定統(tǒng)一成本管理體系，并將變動成本法納入到各療養(yǎng)院管理工作中，建立完好的成本核算和成本評價工作機制，出臺明確劃分變動性費用、固定性費用、尤其是混合性制造費用再細分的成本核算規(guī)定。2.混合性制造費用的劃分建議。在療養(yǎng)院實踐應用變動成本法的前還須科學和客觀將混合性制造費用拆分為變動性費用、固定性費用。由于劃分的質量直接關系到成本核算結果的準確性，為避免固定性制造費用分攤中的主觀臆斷性。由于這些變動性制造費用并不受接待量等因素影響，只需要控制在限定的操作范圍內(nèi)即可。〔三〕變動成本法詳細施行建議基于完成成本法與變動成本法之間存在一定的差異性，但共同之處是，兩種方式方法均能夠促進會計信息的完好性，為信息使用者提供系統(tǒng)化的會計信息，知足會計核算實際需求。為此，在療養(yǎng)院實際采用成本核算方式經(jīng)過中，需要結合實際情況分析，汲取完全成本核算方式優(yōu)勢，并在這里基礎上應用變動成本法，促使兩種成本核算方式相結合，以知足更廣泛的信息需求。在詳細操作經(jīng)過中做法如下：第一，運用變動成本法彌補完全成本法在成本核算中的缺陷；并根據(jù)兩種方式方法之間的差異性優(yōu)化調整，保證完全成本法與