SAP產(chǎn)品知識(shí)要點(diǎn)SAPR/3各模塊R/3Client/ServerABAP/4FIFinancialAccountingCOControllingAMFixedAssetsMgmt.PSProjectSystemWFWorkflowISIndustrySolutionsMMMaterialsMgmt.HRHumanResourcesSDSales&DistributionPPProductionPlanningQMQualityMgmt.PMPlantMaintenanceFI－財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原理：會(huì)計(jì)學(xué)原理中的借貸記賬法知識(shí)點(diǎn)：總分類帳應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款固定資產(chǎn)FI－財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程：

制作憑證過賬出賬頁(yè)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤(rùn)表）FI－財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集成：應(yīng)收帳款－SD

總帳應(yīng)付帳款－MM

固定資產(chǎn)－PS/PMCO：管理會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)：

成本中心利潤(rùn)中心成本要素內(nèi)部訂單

CO：管理會(huì)計(jì)成本中心利潤(rùn)中心關(guān)系：成本中心的架構(gòu)小于利潤(rùn)中心CO：管理會(huì)計(jì)成本要素

初級(jí)成本要素－對(duì)應(yīng)總帳科目

次級(jí)成本要素－分?jǐn)侰O：管理會(huì)計(jì)成本中心和成本要素培訓(xùn)費(fèi)管理費(fèi)…………人力資源部項(xiàng)目推進(jìn)部成本要素成本中心CO：管理會(huì)計(jì)內(nèi)部訂單

成本無法分?jǐn)倳r(shí)的中間費(fèi)用歸集器周期調(diào)整時(shí)再分?jǐn)傊脸杀局行腗M：物料料管理理采購(gòu)流流程采購(gòu)申申請(qǐng)與與采購(gòu)購(gòu)訂單單的區(qū)區(qū)別預(yù)留流流程預(yù)留與與MRP的概念念MM：物料料管理理1、采購(gòu)購(gòu)流程程：采購(gòu)申申請(qǐng)?jiān)冊(cè)儓?bào)價(jià)價(jià)處理理供供應(yīng)商商選擇擇招投標(biāo)標(biāo)采購(gòu)訂訂單處處理采采購(gòu)入入庫(kù)（簽訂訂合同同）（（收貨貨）發(fā)票校校驗(yàn)凍凍結(jié)結(jié)發(fā)票票（不合合格））（合格格）應(yīng)付帳帳款（（FI）2、預(yù)留流程程：預(yù)留（領(lǐng)料料單）運(yùn)運(yùn)行MRP（對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)進(jìn)行盤點(diǎn)）倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)出出庫(kù)（貨物不足足）（（有貨）PM:工廠維護(hù)技術(shù)對(duì)象參參數(shù)設(shè)備卡片功功能能位置缺陷處理流流程維護(hù)通知單單維維護(hù)訂單預(yù)防性維護(hù)護(hù)維護(hù)策略PM:工廠維護(hù)技術(shù)對(duì)象參參數(shù)1、設(shè)備卡片片描述設(shè)備的的技術(shù)參數(shù)數(shù)與固定資產(chǎn)產(chǎn)卡片的區(qū)區(qū)別2、功能位置置描述設(shè)備的的所處的位位置同一位置以以功能區(qū)別別PM:工廠維護(hù)缺陷處理（（日常維護(hù)護(hù)）流程：：審批流程維護(hù)通知單單（運(yùn)行部部門）完成確認(rèn)維維護(hù)訂單單（檢修部部門）人財(cái)財(cái)物物HRCOMMPM:工廠維護(hù)預(yù)防性維護(hù)護(hù)維護(hù)策略：：基于時(shí)間間的基于狀態(tài)的的基于條件的的以項(xiàng)目形式式與PS集成PS：項(xiàng)目管理理WBS：工作分解解結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)關(guān)鍵路徑法法（CPM）計(jì)劃評(píng)審技技術(shù)（PERT）PS：項(xiàng)目管理理流程立項(xiàng)初初步設(shè)計(jì)計(jì)（概算、、設(shè)備清冊(cè)冊(cè)）施工圖設(shè)計(jì)計(jì)（預(yù)算））招招投標(biāo)執(zhí)行、施工工單單項(xiàng)工程程驗(yàn)收施工結(jié)算竣竣工驗(yàn)收竣工決算HR：人力資源源管理九大子模塊塊組織管理－－－－－－－OM人事管理－－－－－－－PA工資核算－－－－－－－PY時(shí)間管理－－－－－－－TM差旅管理－－－－－－－TV招聘管理－－－－－－－RC薪酬戰(zhàn)略－－－－－－－CM培訓(xùn)和商務(wù)務(wù)事件管理理－－－－－－TEM員工發(fā)展－－－－－－－PD功能點(diǎn)：ESS&MSSHR：人力資源源管理組織管理－－－－－OM查看不同時(shí)時(shí)期的組織織結(jié)構(gòu)圖核心模塊5種基本對(duì)象象類型：組組織結(jié)構(gòu)單單元、任務(wù)務(wù)、職務(wù)、、職位、工工作中心HR：人力資源源管理人事管理－－－－－PA三種結(jié)構(gòu)：：企業(yè)結(jié)構(gòu)員工結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)人事主數(shù)據(jù)據(jù)人事事件HR：人力資源源管理工資核算－－－－－PY四種基本工工資類型：：基本工資經(jīng)常性支付付/扣除額外支付/扣除附加非周期期支付HR：人力資源源管理時(shí)間管理－－－－－TM考勤管理記錄員工工工作、病假假和加班的的時(shí)時(shí)間信信息薪酬根據(jù)這這些時(shí)間數(shù)數(shù)據(jù)來核算算HR：人力資源源管理差旅管理－－－－－TV差旅申請(qǐng)差差旅旅計(jì)劃批準(zhǔn)流程差差旅旅費(fèi)用報(bào)告告差旅費(fèi)用報(bào)報(bào)銷HR：人力資源源管理招聘管理－－－－－RC由相應(yīng)部門門填寫職位位空缺申請(qǐng)請(qǐng)，審批通通過后后由人力資資源處來組組織招聘。流程：聯(lián)系媒體，，刊登招聘聘廣告廣廣告進(jìn)入人人才市場(chǎng)通通過廣廣告的反饋饋信息得到到申請(qǐng)人資料篩篩選選比較、安安排面試準(zhǔn)備合同雇雇傭HR：人力資源源管理薪酬戰(zhàn)略－－－－－CM三大薪酬組組件：薪酬管理福利管理人事成本計(jì)計(jì)劃與工資核算算的區(qū)別HR：人力資源源管理培訓(xùn)和商務(wù)務(wù)事件管理理－－TEM根據(jù)用戶需需求，設(shè)定定培訓(xùn)課程程組按照課程組組設(shè)定培訓(xùn)訓(xùn)課程計(jì)劃劃根據(jù)培訓(xùn)課課程計(jì)劃，，管理參與與者對(duì)培訓(xùn)課程程、講師等等進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)打分與員工發(fā)展展PD集成HR：人力資源源管理員工發(fā)展－－－－－－－PD查詢員工能能力和工作作需求員工資格和和崗位要求求職業(yè)規(guī)劃和和計(jì)劃評(píng)估系統(tǒng)HR：人力資源源管理ESS：?jiǎn)T工自助助服務(wù)。通通