第一階段：項目準備

簡介普華SAP實施過程

項目評估項目準備

業(yè)務藍圖

實現(xiàn)過程

最后準備

啟動與技術支持繼續(xù)改進AscendantSAP線路圖BPR目標制定項目計劃建立項目小組結構明確項目戰(zhàn)略明確步驟及標準確認技術要求

工作任務

方法反饋項目計劃草案項目步驟技術要求計劃項目開始質(zhì)量檢查核心文件組織技術加強SAP功能業(yè)務流程報告及表數(shù)據(jù)轉換接口技術基礎

項目范圍項目綱領必要文件流程風險評定項目計劃風險管理計劃項目組織質(zhì)量計劃問題管理計劃項目管理標準及步驟第四階段項目綱領項目開始第六階段

質(zhì)量檢查單項目目標及時間安排是否被一致理解，同意，并且可以達到？是否有一位擁有權力善作決定的高級管理負責人？項目成員是否到位并已受培訓？處理實施范圍變化的步驟是否已確定？SAP項目的關鍵戰(zhàn)略，標準和步驟是否已確定？項目實施范圍

目標完善項目評定階段所做的企業(yè)層次的實施范圍確認實施范圍以內(nèi)的內(nèi)容，特別要確認實施范圍以外的內(nèi)容建立實施范圍管理過程獲取項目實施范圍的正式批準關鍵步驟完善企業(yè)實施范圍確認業(yè)務流程實施范圍確認其余實施范圍建立實施范圍管理程序實施范圍文檔需管理部門簽字相關關文文件件企業(yè)業(yè)層層次次實實施施范范圍圍文文檔檔風險險以以及及風風險險消消除除戰(zhàn)戰(zhàn)略略IT戰(zhàn)略略結結構構關鍵鍵加加速速器器制定定實施施范范圍圍戰(zhàn)戰(zhàn)略略選件件評評定定技術術要要求求計計劃劃問問答答技術術基基礎礎實實施施范范圍圍主題題項目目管管理理變革革管管理理業(yè)務務流流程程企業(yè)業(yè)風風險險管管理理技術術基基礎礎系統(tǒng)統(tǒng)開開發(fā)發(fā)項目目綱綱領領普華永道目標標確定定企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)務務概概況況評定定企企業(yè)業(yè)當當前前狀狀況況確定定項項目目方方法法確定定項項目目組組織織和和角角色色確定定項項目目實實施施范范圍圍確定定實實施施方方法法關鍵鍵步步驟驟確定定項項目目使使命命宣宣言言及及目的的確定定業(yè)業(yè)務務測測量量法法確定定項項目目測測量量法法確定定項項目目實實施施范范圍圍確定定實實施施方方法法集合合項項目目綱綱領領文文件件批準準項項目目綱綱領領相關關文文件件企業(yè)業(yè)的的業(yè)業(yè)務務概概況況企業(yè)業(yè)當當前前狀狀況況的的評評估估SAP項目目的的業(yè)業(yè)務務案案例例項目目方方法法項目目組組織織及及角角色色項目目實實施施范范圍圍實施施方方法法關鍵鍵加加速速器器項目目綱綱領領模模板板主題題項目目管管理理變革革管管理理業(yè)務務流流程程企業(yè)業(yè)風風險險管管理理技術術基基礎礎系統(tǒng)統(tǒng)開開發(fā)發(fā)用戶戶培培訓訓業(yè)務務利利益益實實現(xiàn)現(xiàn)第一一階階段段－－項項目目準準備備小結結小結結SAP項目目已已作作詳詳細細的的計計劃劃和和準準備備項目目人人力力資資源源和和設設備