新世界房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)咨詢方案

RRUMBA5班第四組曹垣亮張永紅陳鵬黃顏劭背景描述解決思路方案描述匯報(bào)提綱公司說明該公司是一家本地的房地產(chǎn)公司，現(xiàn)在綜合開發(fā)能力已經(jīng)在深圳排名第13位現(xiàn)已有6家下屬分公司，覆蓋廣東的深圳，東莞，廣州，江蘇無錫，北京等地。現(xiàn)有員工500人。估計(jì)5年內(nèi)需施工的面積到達(dá)200萬平方米，預(yù)計(jì)銷售收入達(dá)到100億人民幣現(xiàn)象描述因公司業(yè)務(wù)向外地拓展，要抽調(diào)一批較高管理水平的人員去新公司管理。但是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)不能夠抽出合適的人員。從外面招聘回來的人員又不適應(yīng)本公司的管理模式和文化氛圍。在2003.1—2004.6在兩個(gè)分公司的出現(xiàn)的用人不合適，給公司造成500萬左右的經(jīng)濟(jì)損失對現(xiàn)象的調(diào)查與公司的高層管理人員進(jìn)行訪談了解公司的人事架構(gòu)及對人才的需求與公司的人事經(jīng)理進(jìn)行訪談，了解公司的招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬體系，與公司的中層和基層干部進(jìn)行交談，了解他們對公司的前景的看法及個(gè)人職業(yè)規(guī)劃問題對現(xiàn)象的初步分析企業(yè)文化公司戰(zhàn)略人力資源體系組織管理經(jīng)營方式人員結(jié)構(gòu)背景描述解決思路方案描述匯報(bào)提綱企業(yè)基礎(chǔ)問題的定義決策層職業(yè)經(jīng)理層員工腰、腰、腰公司目標(biāo)管理組織總目標(biāo)部門目標(biāo)銷售平臺目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)共識目標(biāo)公司中長期的的管理人才的的培訓(xùn)解決方方案員工職業(yè)系列列培訓(xùn)符合公司戰(zhàn)略略性人力資源源規(guī)劃培訓(xùn)轉(zhuǎn)化與可可持續(xù)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)實(shí)施的步步驟人力資源規(guī)劃劃培訓(xùn)實(shí)施課程規(guī)劃1需求調(diào)查234人力資源部是是我們培訓(xùn)的的客戶與使用用單位過去培訓(xùn)的體體系與課程，，員工的反應(yīng)應(yīng)一體化培訓(xùn)系系統(tǒng)背景描述解決思路方案描述匯報(bào)提綱人力資源管理理的對象是什什么？我們大家一起起思考是“人”嗎？？我們在思考………不是！人力資源管理理的三項(xiàng)主體體：1、人力資源管理理的對象首先先是工作——工作系統(tǒng)研究究；2、然后是解解決人的管理理問題——人的系統(tǒng)研究究；3、最后是系系統(tǒng)解決方案案——人與工作匹配配。經(jīng)理訓(xùn)練營發(fā)發(fā)展模式專業(yè)能力管理技能決策能力為有發(fā)展?jié)摿αΦ膯T工提供供培訓(xùn)為公司每一位位經(jīng)理的兩位位接班人提供供必要的管理理技能培訓(xùn)最務(wù)服務(wù)于人人力資源：適適當(dāng)?shù)娜税才排旁谶m當(dāng)?shù)墓すぷ鲘徫唤M織融合：行為與核心價(jià)價(jià)值發(fā)展提高員工凝聚聚力戰(zhàn)略培訓(xùn)體系變革推動(dòng)：響應(yīng)變革拓展變革能力力戰(zhàn)略推進(jìn)與發(fā)發(fā)展：提高員工勝任任力員工技能發(fā)展展培訓(xùn)的戰(zhàn)略作作用關(guān)于激勵(lì)和滿滿意度的調(diào)查查調(diào)查中我們發(fā)發(fā)現(xiàn)：以往培培訓(xùn)模式以往培訓(xùn)——現(xiàn)代代培訓(xùn)培訓(xùn)——學(xué)學(xué)習(xí)直接組織培訓(xùn)訓(xùn)——提供學(xué)學(xué)習(xí)指導(dǎo)教室——任任何工作場所所教師主導(dǎo)——學(xué)員中心教育訓(xùn)導(dǎo)——輔導(dǎo)教練學(xué)習(xí)與工作分分開——學(xué)學(xué)習(xí)成為工作作重要組成部部分強(qiáng)調(diào)個(gè)體的技技能發(fā)展——組織的學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)：培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃劃培訓(xùn)組織工作作強(qiáng)調(diào)：培訓(xùn)與發(fā)展平平臺組織學(xué)習(xí)內(nèi)升升調(diào)查中我們發(fā)發(fā)現(xiàn)：缺乏與與企業(yè)發(fā)展目目標(biāo)并業(yè)務(wù)的的密切切合系統(tǒng)培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)缺乏對戰(zhàn)略略目標(biāo)支持階段目標(biāo)或項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)缺乏乏相互的連貫貫性與一致性性缺乏有效的培培訓(xùn)需求分析析手段，培訓(xùn)訓(xùn)成為一種想想象與設(shè)計(jì)培訓(xùn)與具體業(yè)業(yè)務(wù)“斷路””，同時(shí)也割割斷了培訓(xùn)與與實(shí)踐力的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化直接性比比如：拓展訓(xùn)訓(xùn)練培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化化不力培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)與業(yè)務(wù)發(fā)展展能力的連接接—前面已進(jìn)行行了分析內(nèi)部強(qiáng)化—運(yùn)用培訓(xùn)所所學(xué)習(xí)知識、、技能得到獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)限制懲罰—運(yùn)用培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容失敗時(shí)免免除責(zé)備反饋結(jié)果—對培訓(xùn)所學(xué)學(xué)知識/技能能運(yùn)用正確與與否給予指導(dǎo)導(dǎo)調(diào)查中我們還還發(fā)現(xiàn)使培訓(xùn)真正有有效的一體化化設(shè)計(jì)模式培訓(xùn)實(shí)施使培訓(xùn)真正有有效的一體化化設(shè)計(jì)模式由管理者的意意識轉(zhuǎn)化為員員工的自覺行行為促進(jìn)人力資源源競爭力的實(shí)實(shí)現(xiàn)并推動(dòng)戰(zhàn)戰(zhàn)略使企業(yè)成為學(xué)學(xué)習(xí)型組織企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)/文化學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)需求高績效素質(zhì)模模型任職資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)任職資格評價(jià)價(jià)與管理員工生涯管理理員工職業(yè)生涯涯規(guī)劃組織與環(huán)境變化員工績效表現(xiàn)現(xiàn)人員管理業(yè)務(wù)管理個(gè)人管理培訓(xùn)管理一體化的學(xué)習(xí)習(xí)與發(fā)展過程程高績效標(biāo)桿培訓(xùn)與發(fā)展檢討評審申請認(rèn)證自檢與學(xué)習(xí)資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格培訓(xùn)與發(fā)展評價(jià)推動(dòng)生涯牽引上一級資格標(biāo)準(zhǔn)一體化實(shí)施步步驟戰(zhàn)略/目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)任職資格標(biāo)準(zhǔn)工作系統(tǒng)職位/角色定位技能標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)展戰(zhàn)略職能分解解職務(wù)劃分與發(fā)發(fā)展通道資格標(biāo)準(zhǔn)建立立培訓(xùn)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)成果建立培訓(xùn)的系系統(tǒng)需求技能要素1技能要素2技能標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)展專業(yè)知識專業(yè)技能技能要素3技能標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者資深專家管理者高級專家專家監(jiān)督者有經(jīng)驗(yàn)者初做者課程規(guī)劃劃態(tài)度觀念知識技巧變革危機(jī)市場營銷客戶服務(wù)人力資源財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策溝通時(shí)間管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)目標(biāo)管理解決問題授權(quán)激勵(lì)績效考核會(huì)議管理目標(biāo)選擇我們期待與新新世界公司更更進(jìn)一步的合合作請老師、同學(xué)學(xué)們提建議9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。01:07:0801:07:0801:071/5/20231:07:08AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2301:07:0801:07Jan-2305-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。01:07:0801:07:0801:07Thursday,January5,202313、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。1月-231月-2301:07:0801:07:08January5,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。05一月月20231:07:08上上午01:07:081月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月231:07上上午午1月月-2301:07January5,202316、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2023/1/51:07:0801:07:0805January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。1:07:08上午午1:07上午午01:07:081月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。01:07:0801:07:0801:071/5/20231:07:08AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2301:07:0801:07Jan-2305-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。01:07:0801:07:0801:07Thursday,January5,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2301:07:0801:07:08January5,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。05一月月20231:07:08上上午01:07:081月-2315、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一月231:07上上午1月-2301:07January5,202316、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2023/1/51:07:0801:07:0805January202317、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。1:07:08上上午1:07上上午午01:07:081月-239、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲?。?1:07:0801:07:0801:071/5/20231:07:08AM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。1月-2301:07:0801:07Jan-2305-Jan-2312、越是無能能的人，越越喜歡挑剔剔別人的錯(cuò)錯(cuò)兒。01:07:0801:07:0801:07Thursday,January5,202313、知知人人者者智智，，自自知知者者明明。。勝勝人人者者有有力力，，自自勝勝者者強(qiáng)強(qiáng)。。1月月-231月月-2301:07:0801:07:08January5,202314、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。05一一月月20231:07:08上上午01:07:081月-2315、最具挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)戰(zhàn)莫過于提提升自我。。。一月231:07上上午1月-2301:07January5,202316、業(yè)余生生活要有有意義，，不要越越軌。2023/1/51:07:0801:07:0805January202317、一個(gè)人即