發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)需理清商業(yè)模式２００７年底，中國已經(jīng)擁有了５億多移動通信用戶。在５億多移動通信人口這

個浩大的基數(shù)上，在移動通信傳輸技術(shù)快速進展的推動下，２００８年會是移動互聯(lián)

網(wǎng)啟動進展的一年。

的確，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進展的必備條件——網(wǎng)絡(luò)、終端正在走向成熟。一方面，

中國移動、中國聯(lián)通近年不斷地提高手機上網(wǎng)速度，增加型ＧＰＲＳ、ＣＤＭＡ２０

００１Ｘ等系統(tǒng)，將手機上網(wǎng)力量成倍提高；另一方面，智能手機的市場占有率也在

穩(wěn)步增長，用戶的使用習慣開頭得到培育。但作為處于萌芽期的移動互聯(lián)網(wǎng)，并不僅

僅是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)進展的翻版，相反，移動互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)形成機制、終端、產(chǎn)業(yè)價值鏈

合作模式、用戶使用特點等多個方面，與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)有著深刻的區(qū)分。

從網(wǎng)絡(luò)形成機制來看，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)是無中心的平行性、散發(fā)性網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，實現(xiàn)網(wǎng)

民之間溝通公平，ＷＩＦＩ、固定ＷＩＭＡＸ等無線接入技術(shù)，是對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的延

伸，網(wǎng)絡(luò)機制的實質(zhì)沒有變化；而目前移動互聯(lián)網(wǎng)是在移動運營商有中心的移動網(wǎng)絡(luò)

基礎(chǔ)上進展起來的，手機與手機之間的溝通要通過基站來實現(xiàn)，同時移動運營商還掌

控移動互聯(lián)網(wǎng)接入的網(wǎng)關(guān)資源以及手機用戶計費平臺。從無中心到有中心，使得移動

運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)的進展中擁有了更多的話語權(quán)，成為產(chǎn)業(yè)價值鏈的核心企業(yè)、龍

頭企業(yè)。

從終端上看，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的終端是ＰＣ機與筆記本電腦，而移動互聯(lián)網(wǎng)的終端是

智能手機。兩者在內(nèi)存、運算力量、軟件支持、上網(wǎng)體驗等方面有明顯的差距。因此

一些具有特色的智能手機成為市場的寵兒，比如蘋果的ＩＰＨＯＮＥ手機、ＲＩＭ的

黑莓手機等。

從用戶使用特點來看，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶具有移動性、共性化等特點，這是明顯區(qū)

別于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的，也是移動互聯(lián)網(wǎng)進展的機遇所在。

因此，如何進展具有特色的移動互聯(lián)網(wǎng)，如何將５億多移動通信人口轉(zhuǎn)變成移動

互聯(lián)網(wǎng)人口，如何建立有助于移動互聯(lián)網(wǎng)進展的商業(yè)模式，整個產(chǎn)業(yè)價值鏈上下游企

業(yè)都在查找破題之法。

作為移動通信價值鏈的核心企業(yè)，運營商盼望能夠連續(xù)主導移動互聯(lián)網(wǎng)，并且正

在推動企業(yè)向信息服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，推出了手機音樂、手機報、掌上股市等業(yè)務(wù)。傳

統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)中誕生的企業(yè)，如ＧＯＯＧＬＥ聯(lián)手運營商打造手機通用平臺，盼望將自己

“巫師”般的網(wǎng)絡(luò)運算力量擴展到移動網(wǎng)絡(luò)。有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)，如蘋果推出了能與

運營商分一杯羹的特色手機。有終端手機市場優(yōu)勢的企業(yè)，如諾基亞則在智能手機中

預(yù)裝了客戶端軟件，轉(zhuǎn)變自己在移動互聯(lián)網(wǎng)中的地位。此外，還有一支對移動互聯(lián)網(wǎng)

進展起著重要作用的力氣———移動互聯(lián)網(wǎng)的ＳＰ、ＣＰ，他們自發(fā)成立組織，并

監(jiān)督運營商的網(wǎng)關(guān)管理，為自己的進展爭取空間。不難看出，移動互聯(lián)網(wǎng)啟動之初，

價值鏈各方在進展中博弈，以求在新型的產(chǎn)業(yè)價值鏈中占據(jù)有利地位。

企業(yè)為自己爭取市場空間無可厚非，但在構(gòu)建移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈中，有一個問

題應(yīng)當站在促進信息化應(yīng)用的角度做再思索。

移動通信人口有５億之多，假如在此基礎(chǔ)上進展互聯(lián)網(wǎng)、推動信息化，受益人群

更加廣泛，而且對網(wǎng)絡(luò)信息的使用效率也會提高。但現(xiàn)有市場格局是否有利于推動移

動互聯(lián)網(wǎng)進展？

目前，運營商基本可以從網(wǎng)絡(luò)、手機定制、客戶端軟件、信息服務(wù)供應(yīng)等各個環(huán)

節(jié)“通吃”價值鏈，對于那些開發(fā)客戶端軟件、供應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的企業(yè)來說，他

們依托于運營商的網(wǎng)絡(luò)，同時又與運營商的一些業(yè)務(wù)存在競爭關(guān)系，這必定導致運營

商實行措施抑制這些小企業(yè)的進展。據(jù)統(tǒng)計，目前我國移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶達到了４５

００萬人。但實際上，能夠算得上是移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的人遠沒有這么多。很多用戶是

在自動開通ＧＰＲＳ狀況下被動上網(wǎng)，他們中的大多數(shù)人并沒有形成用手機上網(wǎng)的習

慣，不是真正意義上的手機網(wǎng)民。而且由于手機鍵盤小，輸入存在障礙，許多用戶不