XXX有限公司

200X年X月交流提綱1、成本概念

2、成本費用構(gòu)成3、成本的分類4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認識目錄成本概念產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時間內(nèi)為制造、銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費用總和。也就是產(chǎn)品再生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的物化勞動的貨幣表現(xiàn)。從其經(jīng)濟實質(zhì)看，成本是產(chǎn)品價值的一部分：產(chǎn)品價值W=C+V+M產(chǎn)品價值W生產(chǎn)過程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值

C以工資及其附加費等分配給勞動者個人部分V以稅金和利潤的形式上繳或企業(yè)留利M活勞動新創(chuàng)造的價值產(chǎn)品成本產(chǎn)品價格產(chǎn)品價值的貨幣表現(xiàn)1、成本概念2、成本費用構(gòu)成3、成本的分類4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認識目錄成本費用的構(gòu)成成本費用的分類很多企業(yè)中經(jīng)常接觸的是按經(jīng)濟用途的分類，這是財務(wù)會計學傳統(tǒng)的分類方法。在制造業(yè)中，成本按經(jīng)濟用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類。生產(chǎn)成本也稱作制造成本，非生產(chǎn)成本又稱作期間費用。

成本費用生產(chǎn)成本期間費用直接材料直接人工制造費用管理費用營業(yè)費用財務(wù)費用參與成本計算構(gòu)成產(chǎn)品制造成本

不參與成本計算直接計入當期損益1、成本概念

2、成本費用構(gòu)成

3、成本的分類4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認識目錄成本的分類（1）按成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系劃分變動成本固定成本半變動成本*這樣的分類對于企業(yè)成本的計劃、分析和控制特別重要。掌握其變動的規(guī)律，運用這個規(guī)律就能更好地為成本管理服務(wù)。固定成本是指其成本總額不隨產(chǎn)量的變動而變動，在短期內(nèi)相對穩(wěn)定的成本。但在單位成本中是隨產(chǎn)量的增加而減少的。按成本責任劃分可控成本不可控成本成本的分類（2）在特定時期內(nèi)，特定部門可以直接影響其發(fā)生額的成本稱可控成本。

反之，在一定時期內(nèi)部門領(lǐng)導無權(quán)或無法直接影響其發(fā)生額的成本，稱不可控成本。

*這樣分類有利于分清成本的責任部門，進行成本控制和考核各部門的工作業(yè)績。

1、成本概念

2、成本費用構(gòu)成3、成本的分類

4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認識目錄現(xiàn)代成本本管理系系統(tǒng)的構(gòu)構(gòu)成成本會計計管理系系統(tǒng)圖成本管理理目標制定成本本計劃執(zhí)行成本本計劃檢查成本本計劃成本決策成本預(yù)算成本核算算成本控制成本責任任成本考核成本分析析成本事先先控制成本事中中控制成本事后后控制成本預(yù)測成本報告告反饋反饋上述各項項成本管管理職能能是互相相聯(lián)系和和互為補補充的。。成本預(yù)預(yù)測是成成本決策策的前提提，成本本決策是是成本預(yù)預(yù)測的結(jié)結(jié)果。成成本預(yù)算算是成本本決策所所確定目目標的具具體化。。成本控控制是對對成本預(yù)預(yù)算的實實施過程程進行全全面監(jiān)控控，保證證決策目目標的實實現(xiàn)。1、成本本水平分分析確定代表表性產(chǎn)品品對代表性性產(chǎn)品進進行單位位成本分分析成本構(gòu)成成排列分分析變動成本本和固定定成本分分析2、盈虧虧分析第二部分分成成本管理理咨詢的的入手點點目錄錄成本管理理咨詢的的入手點點（1））——成本本水平分分析確定代表表性產(chǎn)品品在多品種種生產(chǎn)的的企業(yè)選選擇,從從產(chǎn)量（產(chǎn)產(chǎn)值）銷售收入入利潤對企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟效益益影響較大的產(chǎn)產(chǎn)品作為重點點分析的的對象。。對代表性性產(chǎn)品進進行單位位成本分分析成本構(gòu)成成排列分分析變動成本本和固定定成本分分析成本管理理咨詢的的入手點點（1））——成本本水平分分析確定代表表性產(chǎn)品品對代表性性產(chǎn)品進進行單位位成本分分析成本構(gòu)成成排列分分析變動成本本和固定定成本分分析分析單位位成本水水平升降降變化情情況，運運用比較較法，分分析本企企業(yè)近幾幾年來（（縱向））單位成成本的變變動趨勢勢。與同行業(yè)業(yè)最有可可比性企企業(yè)的先先進水平平（橫向向）進行行比較通過成本本水平的的縱向和和橫向比比較分析析可提供供成本水水平方面面存在問問題的線線索，以以便進行行深入分分析。成本管理理咨詢的的入手點點（1））——成本本水平分分析確定代表表性產(chǎn)品品一般對被被咨詢企企業(yè)的成成本構(gòu)成成現(xiàn)狀或或單位成成本比同同行業(yè)先先進水平平差距大大的產(chǎn)品品，應(yīng)進進一步做做成本項項目排列列分析。。從排列圖圖中可以以一目了了然地找找到影響響成本的的主要因因素是哪哪些，然然后深入入現(xiàn)場，，在調(diào)查查分析的的基礎(chǔ)上上結(jié)合A、B、、C分類法，，抓住主主要矛盾盾，層層層解剖，，找出成成本高的的主要原原因，提提出降低低成本的的具體措措施。對代表性性產(chǎn)品進進行單位位成本分分析成本構(gòu)成成排列分分析變動成本本和固定定成本分分析例：我們們咨詢過過的**單位，，其成本本構(gòu)成見見下圖：：直接材料65.4直接人工5.7制造費用28.9合計100從圖中可可以明顯顯地看到到影響成成本的主主要因素素是原材材料消耗耗占產(chǎn)品品成本的的65.4%，，顯然降降低成本本主要應(yīng)應(yīng)首先從從分析原原材料消消耗定額額的潛力力入手，，從原材材料消耗耗定額看看，該廠廠還是比比較健全全的，但但由于管管理不善善，實際際生產(chǎn)過過程中原原材料消消耗處于于失控狀狀態(tài)，定定額起不不到準確確考核與與控制的的目的。。我們對對該廠原原材料消消耗失控控的主要要原因有有三點:(1)沒沒有原材材料限額額領(lǐng)、退退料制度度。投入入生產(chǎn)的的原材料料從一開開始就失失去了控控制；(2)生生產(chǎn)過程程中發(fā)生生的廢品品損失等等沒有真真實的統(tǒng)統(tǒng)計，致致使成本本無法嚴嚴格控制制，準確確考核。。(3)無無材料考考核制度度，對材材料的節(jié)節(jié)約與超超用沒有有相應(yīng)的的獎罰辦辦法。在以上分分析的基基礎(chǔ)上，，咨詢組組在如何何降低成成本的改改善方案案中，重重點提了了加強原原材料消消耗的控控制，繪繪制了從從投入到到產(chǎn)出全全過程圖圖，并幾幾次組織織咨詢組組部分人人員進行行回訪，，與廠領(lǐng)領(lǐng)導、科科室和車車間中層層干部一一起討論論研究，，幫助擬擬定改善善的具體體措施和和實施步步驟。在思想發(fā)發(fā)動的基基礎(chǔ)上，，修定了了材料消消耗定額額，制定定了“原原材料領(lǐng)領(lǐng)、發(fā)制制度”以以及生產(chǎn)產(chǎn)全過程程的“材材料消耗耗考核辦辦法”等等并認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行。經(jīng)過十個個月的努努力，這這次咨詢詢方案收收到了明明顯的效效果：材料利用用率由74％提提高到83％該廠在產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)無明顯顯變化的的情況下下，第二二年的產(chǎn)產(chǎn)量提高高4.4％，產(chǎn)產(chǎn)值增長長1.8％，雖雖有原材材料漲價價等不利利因素，，而利潤潤卻增長長了53.8％％。其經(jīng)濟效效益的提提高主要要是原材材料消耗耗降低帶帶來的。。成本管理理咨詢的的入手點點（1））——成本本水平分分析確定代表表性產(chǎn)品品1、首先應(yīng)分分清那些是屬屬于變動成本本，那些是屬屬于固定成本本。這是采用用這種方法進進行成本分析析首先遇到的的問題。費用分解法高低點法散布圖法回歸分析法2、對變動成成本的分析：：重點是原材材料成本的量量差與價差分分析3、固定成本本分析：重點點是從固定成成本（費用））的總額、單單位固定成本本入手進行分分析對代表性產(chǎn)品品進行單位成成本分析成本構(gòu)成排列列分析變動成本和固固定成本分析析成本管理咨詢詢的入手點（（2）——盈虧分析析盈虧平衡點又又稱保本點，，是指企業(yè)在在這一點上正正好處于不盈盈不虧的狀態(tài)態(tài)，即“所得得”等于“所所費”。保本點通常有有兩種表現(xiàn)形形式：一種是用實物物量表現(xiàn)，稱稱為“保本銷銷售量”，即即銷售多少數(shù)數(shù)量的產(chǎn)品才才能夠本，簡簡稱“保本量量”另一種是用貨貨幣金額來表表現(xiàn)，叫做““保本銷售額額”，即銷售售多少金額的的產(chǎn)品才能夠夠本，簡稱““保本額”盈虧分析圖abxY=a+bx成本業(yè)務(wù)量虧損期p盈利區(qū)盈虧平衡點所謂“盈虧平平衡分析”就就是指預(yù)測計計劃期間需要要銷售多少數(shù)數(shù)量或多少金金額的產(chǎn)品，，才能保證目目標利潤實現(xiàn)現(xiàn)的分析方法法。進行盈虧虧平衡分析，，一般都假定定計劃期的銷銷售單價、單單位變動成本本和固定成本本總額均不變變。1、成本預(yù)測測2、成本計劃劃3、成本控制制4、成本核算算5、成本分析析與考核6、降低成本本途徑第三部分成成本管理狀狀況分析目錄錄成本預(yù)測為使產(chǎn)品成本本計劃先進合合理，必須進進行成本預(yù)測測，這是成本本管理的首要要環(huán)節(jié)，對企企業(yè)產(chǎn)品成本本預(yù)測工作的的分析，主要要從預(yù)測方法和目目標成本的確確定兩個方面進行行。處理成本、價價格、利潤三三者之間的關(guān)關(guān)系，應(yīng)該以以市場銷售允允許的價格為為基礎(chǔ)，以保保證必要的利利潤為前提，，努力達到成成本降低的目目標即改變我我國傳統(tǒng)的制制定產(chǎn)品售價價的方法：為根據(jù)據(jù)預(yù)測測市場場可能能接受受的價價格減減去預(yù)預(yù)計銷銷售稅稅金和和目標標利潤潤即為為目標標成本本。即即：對變動動成本本的預(yù)預(yù)測主主要是是原材料料成本本預(yù)測測，預(yù)測其其降低低的可可能性性，降降低的的幅度度和降降低措措施及及其對對單位位產(chǎn)品品成本本降低低的影影響。。價值分分析（（VA或VE））是通通過過有有組組織織的的功功能能分分析析活活動動，，以以盡盡可可能能的的成成本本，，實實現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品品或或作作業(yè)業(yè)的的必必要要功功能能的的科科學學方方法法。。（具具體體方方法法和和程程序序略略））對固固定定成成本本的的預(yù)預(yù)測測，，主主要要是是預(yù)測測產(chǎn)產(chǎn)量量（（銷銷售售量量））對對單單位位成成本本中中固固定定成成本本的的影影響響，常常用用的的方方法法如如前前所所述述盈盈虧虧平平衡衡點點分分析析法法等等。。成本本利潤潤稅金金售價價單位位目目標標成成本本單位位產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷售售價價格格單位位產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷售售稅稅金金單位位產(chǎn)產(chǎn)品品目目標標利利潤潤成本本計計劃劃成本本計計劃劃是是企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)財財務(wù)務(wù)計計劃劃的的重重要要組組成成部部分分，，是是對對企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營活活動動進進行行指指導導，，控控制制、、分分析析、、考考核核的的重重要要依依據(jù)據(jù)。。對對企企業(yè)業(yè)成成本本計計劃劃工工作作的的分分析析主主要要是是從從編編制制成成本本計計劃劃的的依依據(jù)據(jù)（（工工時時定定額額、、材材料料消消耗耗定定額額、、費費用用定定額額））是是否否先先進進合合理理，，編編制制的的程程序序和和方方法法是是否否科科學學，，計計劃劃的的指指導導性性如如何何等等方方面面進進行行分分析析何何評評價價。。首先先編編制制計計劃劃的的指指標標必必須須先先進進可可靠靠，，為為此此必必須須：：有先先進進合合理理的的工工時時、、材材料料消消耗耗和和費費用用定定額額以以及及充充分分完完整整準準確確的的數(shù)數(shù)字字統(tǒng)統(tǒng)計計資資料料。。對降降低低成成本本的的潛潛力力進進行行周周密密細細致致的的調(diào)調(diào)查查分分析析和和對對降降低低成成本本措措施施效效果果的的科科學學計計算算。。如如由由產(chǎn)產(chǎn)量量增增加加而而引引起起的的成成本本相相對對節(jié)節(jié)約約額額的的計計算算，，由由原原材材料料、、燃燃料料、、動動力力等等消消耗耗定定額額、、廢廢品品損損失失的的減減少少等等引引起起的的節(jié)節(jié)約約額額的的計計算算以以及及制制造造費費用用的的壓壓縮縮等等。。對降降低低成成本本的的指指標標要要進進行行反反復復的的試試算算平平衡衡，，正正確確處處理理產(chǎn)產(chǎn)量量、、質(zhì)質(zhì)量量、、成成本本的的關(guān)關(guān)系系，，使使成成本本計計劃劃與與生生產(chǎn)產(chǎn)、、勞勞動動、、物物資資、、銷銷售售等等各各項項計計劃劃密密切切結(jié)結(jié)合合，，平平衡衡銜銜接接，，保保證證企企業(yè)業(yè)獲獲得得最最佳佳效效益益。。財務(wù)成成本控控制是是實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營利潤潤目標標的中中心環(huán)環(huán)節(jié)而而成本本控制制又是是財務(wù)務(wù)控制制的核核心內(nèi)內(nèi)容。。成本控控制是是在產(chǎn)產(chǎn)品成成本形形成的的整個個過程程中，，對每每項成成本形形成的的具體體活動動，按按照標標準進進行嚴嚴格的的監(jiān)督督，發(fā)發(fā)現(xiàn)超超過原原來規(guī)規(guī)定的的目標標，就就要查查明原原因，，采取取措施施，從從而使使產(chǎn)品品成本本的形形成，，限制制在控控制標標準的的范圍圍內(nèi)，，保證證達到到降低低成本本的目目標，，這樣樣一套套工作作就是是成本本控制制工作作。成本控控制的的內(nèi)容容控制生生產(chǎn)過過程中中各種種資源源的消消耗控制生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營過過程中中費用用開支支：建建立費費用預(yù)預(yù)算管管理制制度，，對發(fā)發(fā)生的的各種種費用用都要要從數(shù)數(shù)量上上、時時間上上、用用途上上進行行控制制，即即制造造費用用、管管理費費用、、銷售售費用用、財財務(wù)費費用。。對一切生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動都應(yīng)應(yīng)實行成本控控制：從產(chǎn)品品設(shè)計、供應(yīng)應(yīng)、制造、銷銷售直到售后后服務(wù)等經(jīng)營營全過程，正正確確定控制制標準，運用用價值工程，，保證和促進進那些有利于于取得更大經(jīng)經(jīng)濟效益的開開支，限制那那些帶來浪費費和損失的活活動。成本控制程序序制定一整套控控制標準對成本的形成成過程進行監(jiān)監(jiān)督：建立完完整的經(jīng)濟信信息反饋系統(tǒng)統(tǒng)及時發(fā)現(xiàn)和糾糾正脫離標準準的偏差：發(fā)發(fā)現(xiàn)實際偏離離控制標準，，要及時進行行調(diào)查分析，，查明原因，，采取措施，，保證控制目目標的實現(xiàn)。。成本控制程序序圖制定成本控制制標準標準在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營某一環(huán)節(jié)節(jié)實施修定控制標準準成本實際與控控制標準相比比較并及時反反饋基本相同較大差異調(diào)查原因制定并采取措措施實現(xiàn)目標成本本成本形成實際際情況成本控制咨詢詢的重點有無控制目標標，特別是控控制的重點是是否制定了控控制目標是否實行事前前和事中的全全過程控制控制方法和程程序的適應(yīng)性性和有效性是否建立了成成本控制的責責任制以及相相配套的考核核激勵措施成本核算的原原則要求成本核算是把把企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品實際發(fā)生生的各種費用用，按照其用用途，并按產(chǎn)產(chǎn)品進行匯總總，分配、計計算出產(chǎn)品的的實際總成本本和單位成本本。目的在于于提供成本管管理所需各項項成本狀況的的資料，以反反映各項工作作的實際水平平，考核各部部門的效率，，評價企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營的成成果。為了確保保成本核核算的準準確性，，在經(jīng)營營成本的的核算中中必須要要求堅持持分清以以下各項項費用的的界限：：正確劃分分應(yīng)計入入和不應(yīng)應(yīng)計入生生產(chǎn)經(jīng)營營成本界界限正確劃分分各期產(chǎn)產(chǎn)品成本本和期間間費用的的界限正確劃分分各會計計期成本本的界限限正確劃分分不同成成本計算算對象的的界限正確劃分分完工產(chǎn)產(chǎn)品和在在產(chǎn)品成成本界限限成本核算算的原則則要求（（1）正確劃分分應(yīng)計入入和不應(yīng)應(yīng)計入生生產(chǎn)經(jīng)營營成本界界限正確劃分分各期產(chǎn)產(chǎn)品成本本和期間間費用的的界限正確劃分分各會計計期成本本的界限限正確劃分分不同成成本計算算對象的的界限正確劃分分完工產(chǎn)產(chǎn)品和在在產(chǎn)品成成本界限限首先，非非生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的耗耗費不能能計入生生產(chǎn)經(jīng)營營成本，，只有生生產(chǎn)經(jīng)營營的成本本才可以以計入生生產(chǎn)經(jīng)營營成本。。如：籌籌資活動動和投資資活動不不屬于生生產(chǎn)經(jīng)營營活動，，它們的的耗費不不能計入入產(chǎn)品成成本，而而屬于籌籌資成本本和投資資成本。。等等。。成本核算算的原則則要求（（2）正確劃分分應(yīng)計入入和不應(yīng)應(yīng)計入生生產(chǎn)經(jīng)營營成本界界限正確劃分分各期產(chǎn)產(chǎn)品成本本和期間間費用的的界限正確劃分分各會計計期成本本的界限限正確劃分不不同成本計計算對象的的界限正確劃分完完工產(chǎn)品和和在產(chǎn)品成成本界限在通常情況況下企業(yè)在在產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)過程中所所發(fā)生的所所有耗費和和支出都應(yīng)應(yīng)計入產(chǎn)品品成本，而而企業(yè)在生生產(chǎn)部門以以外，正常常管理和銷銷售等所發(fā)發(fā)生的所有有耗費和支支出都應(yīng)計計入期間費費用。為了了確保產(chǎn)品品成本計算算的準確性性，不能兩兩者混淆，，這也是企企業(yè)進行成成本管理責責任考核的的重要依據(jù)據(jù)。成本核算的的原則要求求（3）正確劃分應(yīng)應(yīng)計入和不不應(yīng)計入生生產(chǎn)經(jīng)營成成本界限正確劃分各各期產(chǎn)品成成本和期間間費用的界界限正確劃分各各會計期成成本的界限限正確劃分不不同成本計計算對象的的界限正確劃分完完工產(chǎn)品和和在產(chǎn)品成成本界限應(yīng)計入生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營成本本的費用，，還應(yīng)在各各月之間進進行劃分，，以便按不不同的會計計核算期準準確計算產(chǎn)產(chǎn)品成本和和期間費用用。為了正正確劃分各各會計期間間的成本界界限，就要要求貫徹權(quán)權(quán)責發(fā)生制制原則，準準確核算待待攤費用和和預(yù)提費用用。成本核算的的原則要求求（4）正確劃分應(yīng)應(yīng)計入和不不應(yīng)計入生生產(chǎn)經(jīng)營成成本界限正確劃分各各期產(chǎn)品成成本和期間間費用的界界限正確劃分各各會計期成成本的界限限正確劃分不不同成本計計算對象的的界限正確劃分完完工產(chǎn)品和和在產(chǎn)品成成本界限對于應(yīng)計入入本期產(chǎn)品品成本還應(yīng)應(yīng)在各種產(chǎn)產(chǎn)品之間進進行劃分：：凡是能應(yīng)應(yīng)由某種產(chǎn)產(chǎn)品負擔的的直接成本本，如產(chǎn)品品生產(chǎn)中的的直接材料料和直接人人工都應(yīng)直直接計入該該產(chǎn)品成本本。只有正正確劃分不不同成本計計算對象的的界限，才才能真實地地揭示產(chǎn)品品的實際節(jié)節(jié)約或超支支情況，便便于考核和和采取有針針對性的改改進。成本核算算的原則則要求（（5）正確劃分分應(yīng)計入入和不應(yīng)應(yīng)計入生生產(chǎn)經(jīng)營營成本界界限正確劃分分各期產(chǎn)產(chǎn)品成本本和期間間費用的的界限正確劃分分各會計計期成本本的界限限正確劃分分不同成成本計算算對象的的界限正確劃分分完工產(chǎn)產(chǎn)品和在在產(chǎn)品成成本界限限期末計算算產(chǎn)品成成本時，，如果某某產(chǎn)品已已經(jīng)全部部完工，，則計入入該產(chǎn)品品的全部部生產(chǎn)成成本總和和，就是是該產(chǎn)品品的“完完工產(chǎn)品品成本””。如果果某產(chǎn)品品全部未未完工，，則計入入該產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)成本總總和，就就是該產(chǎn)產(chǎn)品的““月末在在產(chǎn)品成成本”。。成本核核算的的方法法成本核核算的的方法法必須須根據(jù)據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)類型型和產(chǎn)產(chǎn)品特特點、、工藝藝過程程來確確定，，目前前國內(nèi)內(nèi)的基基本核核算方方法有有以下下方法法：項目方法成本計算的對象

成本計算期限

完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間是否需要分配費用

適用范圍

簡單法（品種法）各種產(chǎn)品

按月定期

不需要

單一生產(chǎn)如：發(fā)電、供水、供氣、采掘等

訂單法

每批或每件產(chǎn)品

不定期

通常不需要

產(chǎn)品復雜的單件、小批生產(chǎn)類型如：重型機床制造

分步法

產(chǎn)成品及其各生產(chǎn)階段的成本

按月定期

需要

產(chǎn)品復雜的大批量生產(chǎn)類型如：汽車、發(fā)動機、拖拉機等

定額法

事先制定好產(chǎn)品及零部件的定額成本

在費用發(fā)生時隨時計算實際成本與定額之間的差異

需要

有條件的大批大量生產(chǎn)企業(yè)

定額比例法

按月定期

利用定額比例分配產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本

多品種的大量生產(chǎn)類型

分類法

各類別產(chǎn)品

按月定期

利用定額比例分配產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本

成本核核算咨咨詢分析核核算基基礎(chǔ)的的可靠靠性主要看看企業(yè)業(yè)內(nèi)部部各部部門提提供的的成本本核算算資料料是否否準確確如：：材料料消耗耗、實實動工工時、、廢品品損失失等原原始記記錄是是否準準確；；計劃劃價格格是否否調(diào)整整了差差異；；調(diào)整整的方方法和和差異異率是是否合合理；；待攤攤費用用的分分配期期限和和內(nèi)容容是否否合理理等。。核算方法法的適合合性主要根據(jù)據(jù)企業(yè)的的生產(chǎn)類類型和產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)工藝的的特點，，分析成成本核算算方法是是否與其其相適應(yīng)應(yīng)。如有有的屬大大批生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品采用定定單法核核算成本本，顯然然核算方方法與生生產(chǎn)類型型不適應(yīng)應(yīng)而造成成核算結(jié)結(jié)果不準準。核算工作作的及時時性咨詢中主主要分析析企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的各各部門、、各核算算單位提提供的有有關(guān)資料料是否按按規(guī)定時時間及時時報送，，財會部部門對有有關(guān)賬目目是否按按規(guī)定及及時結(jié)算算，并按按規(guī)定時時間準確確地報送送成本報報表。主要是分析析核算基礎(chǔ)礎(chǔ)的可靠性性，核算方方法的適應(yīng)應(yīng)性、核算算工作的及及時性、改改進的必要要性及具體體建議：成本核算咨咨詢成本分析與與考核———分析成本分析是是尋找成本本升降的原原因，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題、總總結(jié)經(jīng)驗，，進一步挖挖掘企業(yè)降降低成本內(nèi)內(nèi)在潛力的的重要工作作。對企業(yè)業(yè)成本分析析工作的分分析主要從從兩個方面面進行。有無健全的的分析制度度，如：日日常分析、、專題分析析及定期的的全廠性和和成本分析析等。成本分析制制度的實施施情況及分分析工作的的有效性，，如：對成成本升降原原因分析的的深度及準準確程度，，應(yīng)直到能能采取措施施等。成本分析與與考核———考核成本考核工工作既是成成本管理工工作的重要要組成部分分，又是企企業(yè)績效考考核KPI指標的重要要內(nèi)容之一一。對企業(yè)業(yè)成本考核核工作的分分析主要有有：企業(yè)的成本本計劃指標標在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各考核核單位的分分解落實情情況。對企業(yè)內(nèi)部部各單位考考核的成本本指標和企企業(yè)獎懲激激勵政策的的結(jié)合分析析。企業(yè)成本考考核制度的的建立和實實施情況。。降低低成成本本途途徑徑（（1））影響響成成本本的的因因素素很很多多，，包包括括：：技技術(shù)術(shù)、、經(jīng)經(jīng)濟濟、、組組織織管管理理、、內(nèi)內(nèi)部部、、外外部部等等許許多多方方面面。。企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部降降低低成成本本的的途途徑徑主主要要有有以以下下七七個個方方面面：：一、、設(shè)設(shè)計計及及工工藝藝的的合合理理化化：：開開展展價價值值工工程程與與分分析析；；二、、降降低低材材料料消消耗耗，，提提高高材材料料利利用用率率；；三、、提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量，，減減少少廢廢品品損損失失；；四、、提提高高勞勞產(chǎn)產(chǎn)率率，，精精簡簡人人員員，，增增加加產(chǎn)產(chǎn)量量。。降降低低單單位位成成本本中中固固定定費費用用；；措措施施有有：：調(diào)調(diào)動動職職工工的的積積極極性性、、加加速速企企業(yè)業(yè)的的技技術(shù)術(shù)改改造造、、采采用用先先進進工工藝藝、、搞搞好好定定額額定定員員和和職職工工培培訓訓等等。。五、、提提高高設(shè)設(shè)備備利利用用率率和和設(shè)設(shè)備備生生產(chǎn)產(chǎn)率率，，主主要要措措施施有有：：合合理理選選擇擇、、購購置置、、使使用用設(shè)設(shè)備備，，搞搞好好設(shè)設(shè)備備的的技技術(shù)術(shù)改改造造和和維維護護修修理理，，及及時時處處理理不不需需用用設(shè)設(shè)備備，，充充分分利利用用設(shè)設(shè)備備的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力。。六、、節(jié)節(jié)約約流流動動資資金金占占用用，，減減少少貸貸款款利利息息，，搞搞好好供供產(chǎn)產(chǎn)銷銷的的銜銜接接，，在在保保證證生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營需需要要的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上努努力力降降低低原原材材料料、、在在制制品品和和成成品品的的儲儲備備量量并并力力求求縮縮短短其其停停留留時時間間。。七、、降降低低期期間間費費用用，，降降低低固固定定費費用用的的絕絕對對額額，，搞搞好好費費用用控控制制等等。。降低低成成本本途途徑徑（（2））輸出出效效果果管理理環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)成本本管管理理的的輸輸出出效效果果及及管管理理環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)1、、分分析析產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，選選擇擇代代表表性性產(chǎn)產(chǎn)品品2、、對對代代表表性性產(chǎn)產(chǎn)品品進進行行單單位位成成本本分分析析3、、按按照照與與產(chǎn)產(chǎn)量量的的關(guān)關(guān)系系進進行行變變動動成成本本、、固固定定費費用用歸歸類類4、、計計算算單單位位變變動