第4頁共4頁2023年?調(diào)度室年終?工作總結(jié)?時光飛逝，?歲月如梭，?不經(jīng)意間又?到了歲終年?末。__年?即將成為歷?史，我們就?要踏上__?年的征程。?在這時光交?替、辭舊迎?新的時刻，?當(dāng)我們靜下?心來，撫平?心緒，回顧?__年的工?作歷程，不?難發(fā)現(xiàn)__?年對鉬生產(chǎn)?企業(yè)來說是?極具挑戰(zhàn)性?的一年，也?可以說鉬業(yè)?人的一場噩?夢。原材料?價格的飛漲?、人工成本?的增加與原?礦的日益貧?瘠，鉬價格?的一瀉千里?形成了鮮明?的對比，市?場低迷，價?格的下跌造?成了大多數(shù)?鉬生產(chǎn)企業(yè)?的嚴(yán)重虧損?，企業(yè)資金?周轉(zhuǎn)困難，?生產(chǎn)經(jīng)營舉?步維艱。這?一切為企業(yè)?決策者們提?出了嚴(yán)峻的?考驗(yàn)。九揚(yáng)?作為一個日?處理能力只?有__噸的?小廠，運(yùn)距?遠(yuǎn)、規(guī)模小?、成本高、?設(shè)備落后、?產(chǎn)品單一，?在這場浪潮?中更是首當(dāng)?其沖，企業(yè)?虧損嚴(yán)重，?資金周轉(zhuǎn)困?難、生產(chǎn)難?以為繼。?“老驥伏櫪?，志在千里?”。面對重?重困境，為?了在困境中?求生存，順?利完成集團(tuán)?公司下達(dá)的?全年___?噸精礦任務(wù)?，生產(chǎn)調(diào)度?室不忘公司?使命、不負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)重托，?發(fā)揚(yáng)“不用?揚(yáng)鞭自奮蹄?”的老黃牛?精神,帶領(lǐng)?各生產(chǎn)車間?抓生產(chǎn)、抓?安全、抓產(chǎn)?量、抓質(zhì)量?、抓成本、?抓效益，在?各科室的配?合下先后_?__實(shí)施了?“開門紅”?和“時間任?務(wù)雙過半”?以及安全月?、質(zhì)量月等?活動，以日?促訓(xùn)、以旬?保月，最終?全年完成處?理原礦噸，?完成___?%鉬精礦_?__噸，圓?滿完成了公?司下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，現(xiàn)簡單總?結(jié)如下：?一、抓水、?電、礦__?_供應(yīng)，保?證了生產(chǎn)所?需。1、?在原礦__?_供應(yīng)方面?：__年公?司計(jì)劃原礦?處理量__?_萬噸，計(jì)?劃入選原礦?品位___?%，實(shí)際_?__運(yùn)回原?礦___噸?，無礦時_?__盤礦1?957車，?實(shí)際入選原?礦品位__?_%，比計(jì)?劃高_(dá)__?%，不僅從?數(shù)量上滿足?了生產(chǎn)所需?，而且在原?礦質(zhì)量上也?得到了保證?。2、生?產(chǎn)用水方面?：主要是保?證生產(chǎn)用水?的前提下，?加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)?測和PH值?的控制，在?水質(zhì)不利于?選礦的情況?下，通過調(diào)?整各單位用?水次序和加?酸來保證選?礦水質(zhì)量。?__年全年?無水停機(jī)僅?___臺時?，保證了選?礦所需。?3、無電方?面：主要是?加強(qiáng)與供電?部門協(xié)調(diào)，?搞好配合，?減少停機(jī)時?間，并在停?電時通過發(fā)?電機(jī)組發(fā)電?，合理安排?檢修。__?年共發(fā)生無?電停機(jī)__?_臺時。?二、狠抓選?礦指標(biāo)管理?，全年完成?原礦處理量?___噸，?完成___?%精礦__?_噸，超產(chǎn)?___噸。?__年公?司下達(dá)了處?理量___?萬噸，精礦?產(chǎn)量___?噸的生產(chǎn)任?務(wù)計(jì)劃，為?了完成這個?艱巨任務(wù)，?調(diào)度室從現(xiàn)?場管理入手?，及時解決?生產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的問題?。在抓好水?、電、礦供?應(yīng)和設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)率的同時?，嚴(yán)格抓好?生產(chǎn)指標(biāo)的?監(jiān)督和動態(tài)?（范本）管?理，并進(jìn)一?步完善了日?工資核算和?獎罰制度，?“以班保天?、以天促旬?、以旬保月?”。__年?實(shí)際生產(chǎn)_?__天，實(shí)?際開車時間?___臺時?，完成原礦?處理量__?_噸，完成?鉬精礦實(shí)物?___噸，?品位平均_?__%，折?合___%?品位鉬精礦?___噸。?日均原礦處?理量：__?_噸，平均?選礦比47?3.9，計(jì)?劃理論回收?率___%?，實(shí)際回收?率___%?，實(shí)際完成?理論回收率?___%，?實(shí)際回收率?___%，?計(jì)劃尾礦品?位___%?，實(shí)際完成?___%。?三、抓成?本控制和管?理，在價格?不斷上漲的?情況下，全?年全線各車?間成本略有?超耗。_?_年公司生?產(chǎn)線成本承?包基數(shù)__?_元/噸原?礦，實(shí)際完?成處理原礦?___噸，?全線定額成?本___元?，實(shí)際負(fù)擔(dān)?成本___?元，超耗_?__元。其?中破碎車間?節(jié)余___?元，磨浮車?間超耗__?_元，沙干?水節(jié)余__?_元，電工?班節(jié)余__?_元。四?、抓產(chǎn)品質(zhì)?量管理，全?年累計(jì)精礦?品位在__?_%以上。?__年公?司下達(dá)精礦?品位：__?_%，銅：?___%以?內(nèi)，硫磷按?國標(biāo)的質(zhì)量?計(jì)劃，__?年實(shí)際完成?精礦品位_?__%，銅?___%，?硫和磷也達(dá)?到了國標(biāo)要?求。五、?抓安全促生?產(chǎn)，全年基?本無重大傷?亡事故。?“安全無小?事，責(zé)任大?如天”，“?安全為了生?產(chǎn)，生產(chǎn)必?須安全”。?為了在生產(chǎn)?中貫徹安全?意識，保證?生產(chǎn)安全，?調(diào)度室高度?重視，積極?配合安?？?認(rèn)真抓好安?全生產(chǎn)工作?，不斷強(qiáng)化?一線職工安?全責(zé)任意識?和防范意識?，落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任制?度，落實(shí)安?全防范措施?，定期清查?安全隱患，?對安全部門?提出的整改?措施和意見?，親自__?_整改，確?保落實(shí)到位?。由于各層?次各環(huán)節(jié)節(jié)?的高度重視?，措施落實(shí)?到位和隱患?整改及時，?__年全線?的事故率比?往年有了大?幅度減少，?全年除了周?留生和何國?慶事件外，?無其它事故?發(fā)生，基本?上實(shí)現(xiàn)了“?安全生產(chǎn)，?文明生產(chǎn)”?的目地。?六、抓輔助?生產(chǎn)設(shè)施建?設(shè)，保證順?利進(jìn)行。?__年在保?證正常生產(chǎn)?的基礎(chǔ)上，?調(diào)度室又_?__生產(chǎn)線?修理工完成?了爐長溝尾?礦管路的延?伸工作，為?公司的后續(xù)?生產(chǎn)奠定了?基礎(chǔ)。七?、抓設(shè)備管?理，全年設(shè)?備平均運(yùn)轉(zhuǎn)?率達(dá)___?%以上。?__年公司?機(jī)械設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)率計(jì)劃_?__%，實(shí)?際完成球磨?作業(yè)率__?_%，出現(xiàn)?無水___?臺時，無電?___臺時?，破碎車間?因兩次設(shè)備?造成無礦_?__臺時，?磨浮車間_?_號機(jī)：機(jī)?械故障停機(jī)?___小時?，電器故障?停機(jī)___?小時;__?號機(jī)：機(jī)械?故障停機(jī)_?__小時，?電器故障停?機(jī)___小?時;__號?機(jī)：機(jī)械故?障停機(jī)__?_小時，電?器故障停機(jī)?___小時?;__號機(jī)?：機(jī)械故障?停機(jī)___?小時，電器?故障停機(jī)_?__小時。?全年停機(jī)檢?修___臺?時。磨浮車?間全年除_?_月份運(yùn)轉(zhuǎn)?率___%?外，其它各?月份運(yùn)轉(zhuǎn)率?都在___?%以上，其?中__月份?運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到?了史無前例?的___%?。八、抓?節(jié)能降耗工?作，降低了?成本，增加?了效益。?__年公司?下達(dá)噸原礦?用電量24?度，功率補(bǔ)?償因數(shù)__?_%以上，?全年實(shí)際完?成噸原礦耗?電23.5?4度，噸原?礦節(jié)電0.?46度，功?率因數(shù)月月?都超過了_?__%的目?標(biāo)。九、?不足之處：?雖然完成?了全