2023年部門經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)_第1頁
2023年部門經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)_第2頁
2023年部門經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)_第3頁
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第3頁共3頁2023年?部門經(jīng)理試?用期轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)時?間一晃而過?,轉(zhuǎn)眼間到?公司已經(jīng)三?個多月了。?這是我人生?中彌足珍貴?的一段經(jīng)歷?,在這段時?間里領(lǐng)導(dǎo)及?同事在工作?上給予了我?極大的幫助?,在生活上?給予了我極?大的關(guān)心,?讓我充分感?受到了領(lǐng)導(dǎo)?“海納百川?”的胸襟,?感受到了“?不經(jīng)歷風(fēng)雨?,怎能見彩?虹”的豪氣?。在肅然起?敬的同時,?也為我有機?會成為公司?的一份子而?自豪。在這?三個多月的?時間里,在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)下?,通過自身?的努力,各?方面均取得?了一定的進?步,現(xiàn)將我?的工作情況?作如下匯報?。一、通?過培訓(xùn)學(xué)習(xí)?和日常工作?積累使我對?大發(fā)有了一?定的認(rèn)識。?在__月份?,我拿到的?第一份資料?就是公司簡?介,當(dāng)時覺?得企業(yè)規(guī)模?較大,發(fā)展?空間。經(jīng)過?了不太漫長?的程序而入?職,其間對?公司有了一?定的了解。?通過了三個?多月的親身?體會,對本?職工作和公?司有了更深?的了解。公?司的文化理?念:“__?,__?!?我對這一文?化理念非常?認(rèn)同,公司?發(fā)展不忘回?報社會的壯?舉,令人敬?佩。公司以?人為本、尊?重人才的思?想在實際工?作中貫徹,?這是不斷能?發(fā)展壯大的?重要原因。?二、遵守?各項規(guī)章制?度,認(rèn)真工?作,使自己?素養(yǎng)不斷得?到提高。愛?崗敬業(yè)的職?業(yè)道德素質(zhì)?是每一項工?作順利開展?并最終取得?成功的保障?。在這三個?多月的時間?里,我能遵?守公司的各?項規(guī)章制度?,兢兢業(yè)業(yè)?做好本職業(yè)?工作,三個?月從未遲到?早退,用滿?腔熱情積極?、認(rèn)真地完?成好每一項?任務(wù),認(rèn)真?履行崗位職?責(zé),平時生?活中團結(jié)同?事、不斷提?升自己的團?隊合作精神?。一本《細(xì)?節(jié)決定成敗?》讓我豪情?萬丈,一種?積極豁達的?心態(tài)、一種?良好的習(xí)慣?、一份并按?時完成竟是?如此重要,?并最終決定?一個的人成?敗。這本書?讓我對自己?的人生有了?進一步的認(rèn)?識,渴望有?所突破的我?,將會在以?后的工作和?生活中時時?提醒自己,?以便自己以?后的人生道?路越走越精?彩。三、?認(rèn)真學(xué)習(xí)崗?位職能,工?作能力得到?了一定的提?高。根據(jù)目?前工作分工?,我的主要?工作任務(wù)是?歷史審稿。?通過完成上?述工作,使?我認(rèn)識到一?個稱職的_?_人員應(yīng)當(dāng)?具有良好的?專業(yè)基礎(chǔ)、?流暢的文字?寫作能力、?靈活的處理?問題能力。?四、不足?和需改進方?面。雖然到?公司來了三?個多月,對?公司還不夠?了解,審稿?熟練程度也?不夠,問題?還很多。隨?著對公司和?工作的進一?步熟悉,我?覺得多做一?些工作更能?體現(xiàn)自己的?人生價值。?“業(yè)精于勤?而荒于嬉”?,在以后的?工作中我要?不斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識,通?過多看、多?問、多學(xué)、?多練來不斷?的提高自己?的各項業(yè)務(wù)?技能。學(xué)無?止境,時代?的發(fā)展瞬息?萬變,各種?學(xué)科知識日?新月異。我?將堅持不懈?地努力學(xué)習(xí)?各種知識,?并用于指導(dǎo)?實踐。在今?后工作中,?要努力做好?本職工作,?把自己的工?作創(chuàng)造性做?好做扎實,?為公司的發(fā)?展貢獻自己?的力量。?五、幾點建?議。公司正?處于企業(yè)轉(zhuǎn)?型期,是一?個非常關(guān)鍵?的時期,這?一時期應(yīng)該?從管理上下?工夫,企業(yè)?管理的好壞?,會決定企?業(yè)轉(zhuǎn)型的成?敗。首先,?要加強思想?觀念的轉(zhuǎn)變?,加大培訓(xùn)?力度,特別?是管理干部?要改變老觀?念,要從實?干型向管理?型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)?導(dǎo)干部定期?參加外培,?這樣可以開?闊視野、學(xué)?習(xí)管理理論?。其次,公?司要健全管?理制度、明?確崗位職權(quán)?、建立激勵?機制、完善?考核方式。?好的制度可?以改變?nèi)说?行為,好的?制度可以激?勵員工,好?的制度可以?強化管理。?第三,要?做好后繼人?才的培養(yǎng)工?作。成立十?五年了,當(dāng)?年創(chuàng)業(yè)的壯?年人已經(jīng)逐?漸變成了老?年人,這也?是客觀規(guī)律?,從現(xiàn)在起?,要做好老?同志的傳幫?帶工作,把?他們的好做?法傳下來,?永載史冊。?第四,既?要引進人才?,還要用好?人才,特別?是要挖掘公?司內(nèi)部現(xiàn)有?人才,最大?限度發(fā)揮各?類人才的作?用。來到?公司工作,?我最大的收?獲莫過于在?敬業(yè)精神、?思想境界,?還是在業(yè)務(wù)?素質(zhì)、工作?能力上都

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