一、單項選擇理活動費用、質(zhì)量費、專職質(zhì)量管理人員的工資及其附加費等。選項D屬于外部損失成本。【解析】控制的期限通常比較長，從幾年到十幾年以上。所以，選項A錯誤；預(yù)算控制的重點是為。所以，選項C正確；控制采用定性與定量結(jié)合的辦法，預(yù)算控制采用定量方法。所以，選項D錯【解析】在城里駕車和通勤，后者的蓄能要求要高得多，并非主要是由于通勤車要行駛的距離更遠(yuǎn)，B、CDCOSO《內(nèi)部控制：整合框架》中內(nèi)部控制的三大目投行K對甲銀行進行的上述分析屬于對競爭對手能否對外部事件作出反應(yīng)的分析，所以，選項D正確。【解析】波特產(chǎn)品生命周期理論以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點為依據(jù)，將產(chǎn)品生命周期分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和期4個階段。1966年，哈佛大學(xué)教授弗農(nóng)提出了產(chǎn)品周期理論，生命周期分為產(chǎn)品創(chuàng)新、成熟與標(biāo)準(zhǔn)化3個階段。所以，選項A、B錯誤；在期，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，只有了導(dǎo)入期這個緩慢的起始階段。同時各階段的持續(xù)時間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同。所以，選項D錯誤。【解析】重大的銷售業(yè)務(wù)談判應(yīng)當(dāng)吸收財會、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的記錄。重要的【解析】人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人力資源的人才需求；（4）確定人才供需之間的缺口。選項D屬于人力資源中的招聘與選拔?！窘馕觥刻灼诒Ｖ档哪康氖墙档惋L(fēng)險，而投機的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險以。所以，選項A錯誤；1990年波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書中，試圖對能夠加強國家在產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢的國家特【解析】折中是中等程度的堅定性和中等程度的合作性行為的組合。通過各方利益相關(guān)者之間的討價【解析】市場增長率高的產(chǎn)品屬于產(chǎn)品或問題產(chǎn)品，對于產(chǎn)品和有發(fā)展前途的問題產(chǎn)品應(yīng)加A錯誤；進入成熟期的產(chǎn)品屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，對于仍有所增長的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，應(yīng)通過的產(chǎn)品屬于瘦狗產(chǎn)品，瘦狗產(chǎn)品應(yīng)采用撤退，所以，選項D正確；市場占有率下滑的產(chǎn)品，應(yīng)界定為現(xiàn)金牛產(chǎn)品或瘦狗產(chǎn)品，而對于這兩類產(chǎn)品通常不再追加投資，所以，選項B錯誤?！窘馕觥靠毓善髽I(yè)/控股組織結(jié)構(gòu)（H型結(jié)構(gòu)）是一種多個法人實體集合的母子體制，母子之間主要靠紐帶來連接?？毓善髽I(yè)/控股結(jié)構(gòu)較多地出現(xiàn)在由多元化合并而形成的企業(yè)之中，這種結(jié)構(gòu)使業(yè)贏利能力首要的和根本的因素是產(chǎn)業(yè)的，產(chǎn)業(yè)由五種力量決定。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的前提下，不同的表現(xiàn)形式。所以，選項B、D錯誤。【解析】密集型包括市場滲透、市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)。市場滲透的基礎(chǔ)是增加用正式的職權(quán)。這一文化常見于、、專業(yè)團體和小型咨詢公司。所以，選項B正確?！窘馕觥孔畲罂赡軗p失是指發(fā)生后可能造成的最大損失。企業(yè)一般在無法判斷發(fā)生概率或無DA、B和C均需要在已知【解析】活動需關(guān)注的主要風(fēng)險有：（1）籌資決策不當(dāng)，資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資導(dǎo)致企不嚴(yán)，可能導(dǎo)致被挪用、、抽逃或。選項A、C、D屬于資產(chǎn)管理需關(guān)注的主要風(fēng)險。【解析】全球化是向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中地進行生產(chǎn)?！窘馕觥糠磻?yīng)型組織是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化做出反應(yīng)時，采取一種不定的調(diào)整模式的組織形二、多項選擇【答案】 【解析】價值鏈將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動分為基本活動和支持活動兩大類。基本活動，又稱主體活動，A正確；支持活動，又稱輔助活動，是指用以支持基本活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動，包活動和支持活動都是企業(yè)成功所必經(jīng)的環(huán)節(jié)，但是，這些活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響是不同的。所以，選項D正確；基礎(chǔ)設(shè)施指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動，所以，選項B不正確?！敬鸢浮?括：（1）缺乏明確的發(fā)展或發(fā)展實施，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)所以選項D不正確。【答案】 A屬于內(nèi)部流程角度的內(nèi)容；選項B、C、D均屬于與客戶滿意度有關(guān)的驅(qū)動指標(biāo)，即屬【答案】 【解析】分為三個層次：總體、業(yè)務(wù)單位（或競爭）和職能。在大中型企【答案】 【解析】有形資源通常容易被競爭對手輕易地取得，因此，這些有形資源便不能成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的和夜景，便是它的一大特色，構(gòu)成其競爭優(yōu)勢的一個來源。所以，選項B、C、D正確?！敬鸢浮?【解析】選項A屬于“風(fēng)險對沖”策略；選項C屬于“風(fēng)險規(guī)避”【答案】 【解析】一般來說，審計的組成應(yīng)全部由獨立、非行政董事組成。所以，選項A正確；審計委【答案】 【解析】的傳統(tǒng)概念強調(diào)了的計劃性、全局性和長期性；的現(xiàn)代概念更強調(diào)的【答案】 【答案】 【解析】企業(yè)各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位應(yīng)定期對風(fēng)險管理工作進行自查和檢驗，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并改進，其檢查、檢驗報告應(yīng)及送企業(yè)風(fēng)險管理。所以，選項A 理工作的高級管理人員。所以，選項D 正確；企業(yè)內(nèi)部審計部門應(yīng)至少每年一次對包括風(fēng)險管理報告應(yīng)直接報送董事會或董事會下設(shè)的風(fēng)險管理和審計。所以，選項B正確?！敬鸢浮?【解析】成功關(guān)鍵因素是指公司在特定市場獲得必須擁有的技能和資產(chǎn)。成功關(guān)鍵因素所涉及的擁有成功關(guān)鍵因素是獲得競爭優(yōu)勢的必要條件，而不是充分條件。選項B、D屬于產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素；選項A、C屬于某個企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的能力因素?！敬鸢浮? 所以，選項A、B、D正確；傳統(tǒng)的思維立足于當(dāng)前已存在的行業(yè)和市場，采取常規(guī)的競爭方式與業(yè)中的企業(yè)展開針鋒相對的競爭，那是一種“紅?！?，而“藍(lán)?！笔侵覆痪窒抻诂F(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界而是【答案】 【解析】通過SWOT分析可以將企業(yè)分析過程中總結(jié)出的企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機會與 合作，此為WT。所以，選項C錯誤。AC【解析】企業(yè)進入國外市場的模式主要有出口、股權(quán)投資、非股權(quán)安排等幾種。非股權(quán)安排模式是指安排模式主要包括：證模式、特許經(jīng)營模式和工程承包模式等。選項B屬于股權(quán)投資模式。三、簡答題（1）報告顯示，“方便面雖然是方便食品，但我國消費者非常關(guān)注方便面的口味和品質(zhì)?！标P(guān)注價（2）W牌方便面、J牌彈面、T牌老壇酸菜牛肉面分別通過“品牌定位差異化、產(chǎn)品賣點差異化、產(chǎn)品口味差異化，在某個細(xì)分市場或某個區(qū)域市場取得競爭優(yōu)勢”，這三個品牌采用的是集中化中的集中差由于采用集中差異是企業(yè)在一個特定的目標(biāo)市場上實施差異化，所以差異化抵御產(chǎn)業(yè)等方面都走在其他方便面企業(yè)的前面”，可以判斷K牌方便面采用的是差異化競爭。在本案例中，K牌方便面的風(fēng)險主要體現(xiàn)在第三點“中小方便面企業(yè)和新進入方便面市場的品牌通過差異化的品牌策劃、產(chǎn)品策劃、市場策劃和銷售策劃”使得“K牌方便面的特色程度正在逐步降低”。陳文峰一人進行評價，“以者為標(biāo)準(zhǔn)選出中標(biāo)者”。 7①政治和法律環(huán)境。為緩解中小企業(yè)融資難的問題，2007年銀監(jiān)會提出大力發(fā)展村鎮(zhèn)銀行，提高對縣②促銷策略。君盛銀行針對村鎮(zhèn)銀行作為新生事物認(rèn)可度不高的特點，加大宣傳力度，達到建設(shè)，并與國有銀行的縣加強業(yè)務(wù)來往，共享和客戶資源按抵押品的全部價值，而其他銀行按6折抵押品價值。四、綜合題1.在每一個產(chǎn)業(yè)中都存在5種基本競爭力量，即潛在進入者、替代品的替代、供應(yīng)者的討價還價能力、者的討價還價能力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭。在一個產(chǎn)業(yè)中，這5種力量共同決定產(chǎn)業(yè)競 ②替代品的替代。“由于A地區(qū)傳統(tǒng)消費習(xí)慣的長期存在，其他肉類對的替代性不大”。替代是“生豬養(yǎng)殖規(guī)模較小”、“在整個供A地區(qū)生豬中創(chuàng)造價值點單一”。因此公司的發(fā)展定位、目標(biāo)與其④實現(xiàn)資源互補。建安公司“50A地區(qū)生豬生產(chǎn)與出口的歷史和經(jīng)驗”，“A地區(qū)出個供A地區(qū)生豬中創(chuàng)造價值點單一”，“技術(shù)水平、管理水平較低”；而宏達公司“生產(chǎn)規(guī)模大，具有生A地區(qū)生豬定點豬場”⑤開拓新的市場。一方面，建安定位要“擴大公司出口A地區(qū)市場業(yè)務(wù)份額”，另一方面，“A②相互持股投資。是指成員之間通過交換彼此的而建立起一種長期的相互合作的關(guān)系。與合 一、單項選擇【解析】投資資本回報率7%小于平均資本成本7.5%，屬于價值減損；銷售增長率10%大于可持項。選項A屬于風(fēng)險管理的職責(zé)，選項D是企業(yè)董事會的職責(zé)，選項B由總經(jīng)理或者總經(jīng)理委托A和CD：（2017年對操作風(fēng)險進行了重新描述巴塞爾將操作風(fēng)險分為七類１內(nèi)部（２）【解析】波士頓矩陣的縱軸表示市場增長率，是指企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)某項業(yè)務(wù)前后兩年市場銷售額增長的A錯誤。波士頓矩陣，橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對市場占有率，是指以企業(yè)某項業(yè)務(wù)的市B正確。市場增長率，這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。選項C正確。波士頓矩陣事實上暗含了一個假設(shè)：企業(yè)的市場份額與投資回報是成正比的。選項D正確。企業(yè)新市場開發(fā)，市場策略（包括產(chǎn)品或服務(wù)定價與銷售，市場環(huán)境狀況等）方面可能選項B正確。（2017年已刪除【答案】【解析】懲治成本是一種的成本費用列支，選項A錯誤；損失成本是風(fēng)險發(fā)生后對企業(yè)帶來現(xiàn)實危害所付出的成本，選項C錯誤；糾正成本是預(yù)防成本的追加和補充，選項D錯誤?！窘馕觥壳榫胺治龇?，在識別和分析那些反映諸如最佳情景、情景及期望情景的多種情景時，可選項C正確。該不應(yīng)同時為企業(yè)提供內(nèi)部控制的審計服務(wù)。所以選項A錯誤；企業(yè)對內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定，應(yīng)當(dāng)責(zé)，選項D錯誤。（2）（3）（4）（5）（6）的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。選項D正確?！窘馕觥柯氏炔捎猛饧蠋煛耙粚σ弧迸嘤?xùn)方式，是差異化；公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，是成【解析】發(fā)展中國家對外投資動機中，最重要的是尋求市場型的外國直接投資，他們特別關(guān)心如何規(guī)傾銷，所以選項A正確?！窘馕觥啃畔⑴c溝通是企業(yè)及時、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、據(jù)，所以選項B錯誤；企業(yè)財務(wù)報告編制完成后，應(yīng)當(dāng)裝訂成冊，加蓋公章，由企業(yè)、總會計師或分管會計工作的、財會部門簽名并蓋章。財務(wù)報告須經(jīng)會計師審計的，會計師及其所在的出具的審計報告，應(yīng)當(dāng)隨同財務(wù)報告一并提供，所以選項D錯誤?！窘馕觥科髽I(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算管理履行全面預(yù)算管理職責(zé)，其成員由企業(yè)及內(nèi)部相關(guān)部門組成。選項D錯誤?！窘馕觥堪凑諆?nèi)部控制本質(zhì)上的不同，可以把內(nèi)部控制缺陷分為設(shè)計缺陷和運行缺陷。設(shè)計缺陷是指【解析】群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的地位以及變化可能的競了解某一群體與其他群組間的不同；（2）有助于了解群組之間的“移動”（3）有助于了解群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點；（4）利用群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)機會。【解析】適宜性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)；所以選項A正確。二、多項選擇【答案】 【答案】 【解析】從現(xiàn)代市場經(jīng)濟的角度考慮企業(yè)風(fēng)險是指那些影響企業(yè)實現(xiàn)其目標(biāo)的不確定性，而不能簡單的理解為風(fēng)險就是因素。風(fēng)險總是和機遇并存的。所以選項D錯誤?！敬鸢浮? 【解析】番茄醬價格持續(xù)上漲屬于市場風(fēng)險；部分農(nóng)民供貨，屬于信用風(fēng)險；某省原有的番茄企【答案】 【解析】本題考查企業(yè)風(fēng)險管理的特征，由于企業(yè)風(fēng)險管理具 ACD是專業(yè)【答案】 【解析】鉆石模型四要素是：生產(chǎn)要素，需求條件，相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)，企業(yè)、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手的表現(xiàn)。選項A、B屬于同業(yè)競爭的表現(xiàn)；選項D屬于生產(chǎn)要素的表現(xiàn)。【答案】 選項A錯誤?！敬鸢浮? 【解析】甲公司股東擔(dān)心服裝生產(chǎn)線的性程度高難以對外出售，體現(xiàn)了固定資產(chǎn)的性程度引起的退出，選項A正確；甲公司關(guān)閉事業(yè)部要求就職工補償和重新安置提出方案，要求體現(xiàn)了和社會的約束，職工補償和重新安置則體現(xiàn)了退出成本，所以選項B和D正確；關(guān)閉服裝事業(yè)部的【答案】 【解析】甲公司和乙公司的業(yè)務(wù)相同都是電子商務(wù)，兩者具有競爭關(guān)系，所以甲公司收購乙公司屬于橫向，選項A正確；甲公司通過收購乙公司，可以將其電子商務(wù)業(yè)務(wù)擴展到N國，屬于市場開發(fā)，所以選項B正確?！敬鸢浮?【解析】該商品經(jīng)銷商采用的風(fēng)險管理辦法是的套期保值，而套期保值的目的是降低風(fēng)險，投機場風(fēng)險，所以選項D錯誤?！敬鸢浮?【答案】 【解析】目標(biāo)體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客選項A和B屬于財務(wù)目標(biāo)體系的指標(biāo)。【答案】 【答案】 【解析】選項A和C屬于促銷策略。市場組合包括產(chǎn)品策略、促銷策略、分銷策略和價格策略?！敬鸢浮? 三、簡答題產(chǎn)品和服務(wù)。指企業(yè)的產(chǎn)出的，包括開發(fā)新產(chǎn)品或改進現(xiàn)有產(chǎn)品?！?005年之前金寶著重于公用事業(yè)，主要圍繞城市燃?xì)鈦硗苿悠髽I(yè)發(fā)展，從2005年開始金寶專注于清潔能源的開發(fā)和利源目標(biāo)的日益清晰，金寶組織結(jié)構(gòu)也在不斷調(diào)整”，體現(xiàn)結(jié)構(gòu)的滯后性；也體現(xiàn)出當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一（4；（10降低各種要素成本?！吧a(chǎn)所需要的外購配件大部分由就近的朝輝公司生產(chǎn)，與保圣總裝廠距離非提高生產(chǎn)率?！案鱾€配件廠分布在總裝廠周圍，……最大限度地減少庫存”“總裝廠……減少費用”、“訂單處理……選擇最優(yōu)路線以降低物流費用”、“有的放矢地進行宣傳”、“在減少了管理層次的同時提高了效率”、“定期對員工進行培訓(xùn)，……盡快實現(xiàn)學(xué)習(xí)經(jīng)濟”、“開發(fā)暢銷車型，提高周轉(zhuǎn)率”、“與發(fā)動機的四、綜合題1.從PEST角度分析2010年后光伏產(chǎn)業(yè)所的：資本蜂擁而入。一些制造行業(yè)的企業(yè)，也都從2009年起投資或組建光伏項目，光伏電池板生產(chǎn)企業(yè)很（OEM（OEM合資方式的能光伏電池接線盒生產(chǎn)線，到采取控股方式的能光伏逆變器生產(chǎn)線，再到與上天公司合的優(yōu)勢對公司業(yè)務(wù)形成。且對市場的供需狀況帶來重大影響，2011年以后的市場不一定樂觀”。一、單項選擇【解析】防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達到自己的穩(wěn)定性?！窘馕觥窟x項A屬于成本領(lǐng)先；選項B屬于集中差異化；選項D不屬于鐘分析體系所列選項C正確。和作業(yè)成本法、收集競爭對手的信息。選項B正確。選項A、C、D屬于識別企業(yè)能力的方法得投資利潤。選項C正確。負(fù)責(zé)的活動領(lǐng)域有關(guān)的計劃、指導(dǎo)和控制及時做出有效的決策。選項C正確?！窘馕觥拷?jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高選項B5%15001500-1000=500萬元時，企業(yè)95%51050095%DB、C是零基預(yù)算的特點；增量預(yù)算假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去，選項D錯誤?！窘馕觥咳蝿?wù)導(dǎo)向型企業(yè)強調(diào)的是速度和靈活性，專長是個力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個高科技公司，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工部門合作，這些都是任務(wù)導(dǎo)向型的特點。選項D正確?！窘馕觥客顿Y資本回報率7%小于平均資本成本7.5%，減損型；銷售增長率為10%大于可持續(xù)增長率為7%，現(xiàn)金短缺；選項A正確?！窘馕觥坎ㄊ款D矩陣的縱軸表示市場增長率，是指企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)某項業(yè)務(wù)前后兩年市場銷售額增長的A錯誤。波士頓矩陣，橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對市場占有率，是指以企業(yè)某項業(yè)務(wù)的市B正確。市場增長率，這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。選項C正確。波士頓矩陣事實上暗含了一個假設(shè)：企業(yè)的市場份額與投資回報是成正比的。選項D正確。（4）（5）（6）（7）（8）（5，危害所付出的成本，選項C錯誤；糾正成本是預(yù)防成本的追加和補充，選項D【解析】情景分析法，在識別和分析那些反映諸如最佳情景、情景及期望情景的多種情景時，可選項C正確。該不應(yīng)同時為企業(yè)提供內(nèi)部控制的審計服務(wù)。所以選項A錯誤；企業(yè)對內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定，應(yīng)當(dāng)責(zé)，選項D錯誤。的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。選項D正確。二、多項選擇【答案】 【解析】高管減薪屬于削減成本，反映的是實施集中與緊縮的措施；加強宣傳屬于調(diào)整措施。選項A、B、C正確?！敬鸢浮? 【解析】采取差異化的風(fēng)險有：（1）企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高。企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成異縮小甚至轉(zhuǎn)向，這是隨著產(chǎn)業(yè)的成熟而發(fā)生的一種普遍現(xiàn)象。選項ABCD均正確?！敬鸢浮? A正確。價值鏈值鏈之間。選項D正確?！敬鸢浮? 【答案】 【答案】 【解析】實施要解決以下幾個主要問題：(1)為使成功，企業(yè)需要有一個有效的組織結(jié)構(gòu)。(2)人員和制度的管理頗為重要。(3)公司政治扮演著重要角色。(4)實施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。(5)要保證實施成功，必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面。選項ABD正確。企業(yè)自身所處的地位是否有利屬于分析所需要考慮的范疇。選項C錯誤?！敬鸢浮?合考慮了企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，屬于內(nèi)外部相結(jié)合的一種分析工具。選項C錯誤?！敬鸢浮?【解析】利益相關(guān)者內(nèi)部的聯(lián)合程度會影響其權(quán)力的大小，選項B錯誤；權(quán)力的在各個方面，職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下。所以選項D錯誤?！敬鸢浮?【答案】 【解析】從現(xiàn)代市場經(jīng)濟的角度考慮企業(yè)風(fēng)險是指那些影響企業(yè)實現(xiàn)其目標(biāo)的不確定性，而不能簡單的理解為風(fēng)險就是因素。風(fēng)險總是和機遇并存的。所以選項D錯誤?！敬鸢浮? 【解析】番茄醬價格持續(xù)上漲屬于市場風(fēng)險；部分農(nóng)民供貨，屬于信用風(fēng)險；某省原有的番茄企【答案】 【解析】本題考查企業(yè)風(fēng)險管理的特征，由于企業(yè)風(fēng)險管理具有性，盡管風(fēng)險管理滲透到現(xiàn)代企ACD是專業(yè)【答案】 【解析】鉆石模型四要素是：生產(chǎn)要素，需求條件，相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)，企業(yè)、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手的表現(xiàn)。選項A、B屬于同業(yè)競爭的表現(xiàn)；選項D屬于生產(chǎn)要素的表現(xiàn)?！敬鸢浮? 選項A錯誤。三、簡答題從PEST角度分析光瀾公司的：尤其是3家一級運營商，手中積累了大量，打造‘全’正在成為其取向。一旦它們的業(yè)務(wù)延伸到寬帶接入領(lǐng)域，將很可能成為該領(lǐng)域的主導(dǎo)者”。供應(yīng)商討價還價?！?家一級電信運營商，他們控制了絕大部分互聯(lián)網(wǎng)出口帶寬資源。光瀾公司與其他二級電信運營商一樣，只能從這3家一級運營商手中帶寬資源”。從五種競爭力角度分析光瀾公司的機會：一個群組是指某一個產(chǎn)業(yè)中在某一方面采用相同或相似，或具有相同特征的各公司組成的。運用“產(chǎn)品多樣化程度”、“新產(chǎn)品程度”兩個特征，各分為“高”、“低”兩個檔次，對福安公司所調(diào)研的國內(nèi)飲料行業(yè)的企業(yè)進行群組劃分，可將飲料生產(chǎn)企業(yè)劃分為3個群組：點（或“對市場競爭格局有了清晰的把握?！保?；了解了各群組之間的“移動”（或“開發(fā)上述公司已產(chǎn)品?！鞍蜒由斓焦I(yè)實體領(lǐng)域”，“成立了一家化纖企業(yè)，產(chǎn)品主要是地毯紗線”。第二次的綠安從化工原料貿(mào)易延伸至地毯紗線生產(chǎn)，是前向，綠安從地毯紗線生產(chǎn)延銷量不斷增加，成為綠安新的利潤增長點”；“既看到了，也看到了機會……國內(nèi)地毯市場的潛力被四、綜合題1.（1）功能在本案例中的具體體現(xiàn)（2017年已將知識點“的功能”刪除）:1）接與世界領(lǐng)先的設(shè)計和工藝接軌”；“2007年青亞公司以產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)保障為基點，確定了公司發(fā)展的“三步走”：即系列鋼琴、精品鋼琴、智能鋼琴三個發(fā)展階段，計劃用10至15年完成”。合和優(yōu)化?！坝捎诖罅康暮腿藛T投入，青亞公司實現(xiàn)了碼克的自主生產(chǎn)”；“3）是提升企業(yè)管理效能的前提與保障（將企業(yè)長期目標(biāo)和短期目標(biāo)結(jié)合在一起；重視的評價與更新。“青亞公司制定的‘三步走’和具體實施方案取得了良好的效果”；“面對新的，青亞公青亞公司與A公司結(jié)成的類型是功能性協(xié)議（或契約式。“A公司因此向青亞公司了大批碼克，并提出采用OEM方式生產(chǎn)鋼琴整琴的合作意向”。司的‘A－青亞’牌鋼琴隨即打入市場”。項專利技術(shù)，并形成了專業(yè)技術(shù)人才梯隊”；“青亞公司實現(xiàn)了從鋼琴配套廠到鋼琴整琴生產(chǎn)商的”；“青產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需關(guān)系變化帶來的風(fēng)險?！?0多家，普通鋼琴市場波動上升，C國勞動力成本也持續(xù)上升”。烈”；“國際一流品牌大量進入C國，帶來了新技術(shù)新觀念”。一、單項選擇【解析】現(xiàn)有企業(yè)對資源的控制一般表現(xiàn)為、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷、學(xué)習(xí)曲項D正確?！窘馕觥肯鄬τ诠蓹?quán)式而言，契約式 的本質(zhì)特征。所以選項A、B錯誤。股權(quán)式 性差；而契約式不存在這類問題，具有較好的靈活性。所以選項C正確、選項D錯誤。7.（2017年已刪除【答案】②在目標(biāo)市場的選擇中，按照鄰國市場——地理位置較遠(yuǎn)市場的順序來進行。企業(yè)過程的非連續(xù)模式理論認(rèn)為，企業(yè)過程不是連續(xù)的，即企業(yè)完全不必遵循傳統(tǒng)的企業(yè)順序，而采取靈活的，甚至是跳躍式的發(fā)展。題目中，甲公司并沒有按照連續(xù)模式逐漸向國際市場發(fā)展，所以選項C正確?！窘馕觥康膰H生產(chǎn)折中理論可以概括為一個簡單的公式：所優(yōu)勢+內(nèi)部化優(yōu)勢+區(qū)位優(yōu)勢=益。所以選項D正確?！窘馕觥靠傮w是企業(yè)最次的，它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，能的要素，選項A屬于業(yè)務(wù)單位的要素?！窘馕觥勘绢}考核產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析中的產(chǎn)品生命周期。導(dǎo)入期的經(jīng)營風(fēng)險非常高，成長期的經(jīng)營風(fēng)險有釋。WU國航空業(yè)的競爭優(yōu)勢，競爭對手對其難以模仿。所以選項C正確?！窘馕觥吭斐僧a(chǎn)業(yè)零散的原因包括進入低或存在退出，市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化，ABC屬于新興產(chǎn)【解析】藍(lán)海代表著管理領(lǐng)域的示范性的轉(zhuǎn)變，即從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇向改變市場結(jié)構(gòu)17.（2017年已刪除【答案】略是風(fēng)險對沖，所以選項D正確?！窘馕觥棵舾行苑治鍪轻槍撛诘娘L(fēng)險性，研究項目的各種不確定因素變化至一定幅度時，計算其主來源于組織內(nèi)部、詳細(xì)程度高、重復(fù)性和可預(yù)見性程度高、精確性高等特點。所以選項A錯誤。應(yīng)急預(yù)案、明確責(zé)任人員、規(guī)范處置程序，確保突發(fā)事件得到及時妥善處理。所以選項B正確。24.證，從企業(yè)發(fā)展全局角度提出建議，形成全面預(yù)算草案，并提交董事會。所以選項A錯誤。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立的程序。所以選項D錯誤。二、多項選擇【解析】風(fēng)險指由于政策變化使企業(yè)稅后利潤發(fā)生變化產(chǎn)生的風(fēng)險，X國對我國出口的摩托針對不可控風(fēng)險也可以針對可控風(fēng)險，所以選項D正確?！窘馕觥科谕导锤怕势骄?，是建立在概率基礎(chǔ)上的，所以選項A正確。在險值對數(shù)據(jù)要求非常嚴(yán)格，同樣是建立在概率統(tǒng)計基礎(chǔ)之上，所以選項B正確。4.（2017年已刪除【答案】持系統(tǒng)主要面向決策者，特別是中的管理人員，所以選項B錯誤?！窘馕觥繉徲嫵袚?dān)就任命、重新任命和解聘、外聘審計師向董事會提出建議的主要責(zé)任。所以選項A錯誤?！窘馕觥考坠韭氏韧瞥鲈摲N業(yè)務(wù)，并因此得到相應(yīng)的利潤，所以選項B正確。用戶集中在“與甲公司合作的商家”市場中，可以理解為是集中化，所以選項C正確?！窘馕觥繉τ谥卮笕毕莺椭匾毕莸恼姆桨福瑧?yīng)向董事會（審計、監(jiān)事會或經(jīng)理層報告并審應(yīng)當(dāng)直接向董事會（審計、監(jiān)事會報告。所以選項C錯誤。重要缺陷是指一個或多個一般缺陷的組管理層關(guān)注。所以選項D錯誤?！窘馕觥扛呓?jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配這種搭配具有中等程度的總體風(fēng)險是一種可以同時符合股東和股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實搭配。所以選項BC正確。WT，所以選項A正確。甲公司擁有“雄厚的實力和品牌優(yōu)勢”屬于內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢，但“自身WO。所以選項C錯誤。甲公司“擁有雄厚的實力和品牌優(yōu)勢”屬于內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢，借“國家政策支持的東風(fēng)”屬于外部環(huán)境中的機會，加強技術(shù)攻關(guān)力度，爭取新業(yè)務(wù)盡快扭虧為盈。此為SO。所以選項D正確?！窘馕觥恳话阄镔Y或勞務(wù)的采購采用詢價或定向采購的方式；企業(yè)應(yīng)指定專人通過函證等方式，定期業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證并進行集體決策。所以選項ABCD正確。致企業(yè)失敗的，所以選項C錯誤。【解析】后向的主要適用條件包括：（1）企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差10萬元以下的開支，各個分店的店長就可以做主；普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以的；②提高了企業(yè)反應(yīng)能力；③為決策提供了的信息并對員工產(chǎn)生了激勵效應(yīng)?！窘馕觥科髽I(yè)支持活動中的基礎(chǔ)設(shè)施是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動。企業(yè)括企業(yè)與以及公眾的公共關(guān)系。公司的廠房屬于固定資產(chǎn)而不是一種活動，所以選項B錯誤。三、簡答題太樂公司在C國廚具小家電市場實施成本領(lǐng)先的條件：是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品”。（0.5分）成本”。（0.5分）太樂公司在C國廚具小家電市場采用成本領(lǐng)先的優(yōu)勢的知名度”。（0.5分）國國按并購雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類，亞威收購N礦業(yè)公司屬于縱向并購，“從貿(mào)易型企業(yè)向資源型生產(chǎn)經(jīng)營銅、鉛、辭、錫等金屬產(chǎn)品；Z公司是澳洲一家礦產(chǎn)公司，其控制的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲量非?？捎^”。（1分）業(yè)公司為產(chǎn)業(yè)資本并購；亞威有色公司對Z公司的收購也屬于產(chǎn)業(yè)資本并購。（1分）公司以70%的自有，成功完成對Z公司的收購”。（1分）9號—銷售業(yè)務(wù)》"內(nèi)部控制要求與規(guī)范"，東方公司銷售程序規(guī)制弱點。公司應(yīng)當(dāng)加強市場，合理確定信用方式，并根據(jù)市場變化及時調(diào)整信用銷售的策略。（0.8分）（0.8分（0.8分專業(yè)人員參加，并形成完整的記錄，人員應(yīng)當(dāng)對銷售合同草案進行嚴(yán)格審核（0.8分）財務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理結(jié)算并款項的回收。（0.8分）信用管理，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，賬款回收不力等，可能導(dǎo)致銷售款項不能收回或（2分。藍(lán)海。（1分）個及的Ｃ國衛(wèi)浴產(chǎn)品企業(yè)進行群組劃分，可分為3個群組：個四、綜合題不相關(guān)的領(lǐng)域，對其主業(yè)來了極大的影響，原有的能力基本喪失殆盡”。（1分）④業(yè)業(yè)流和系操行況、行及續(xù)進方風(fēng)；相關(guān)業(yè)務(wù)流程的及持續(xù)改進能力不足，同時沒有對汽車市場需求與行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進行深入的調(diào)研和分1分）C國空務(wù)所需要的投資量，分析其未來，研究是否值得投資等問題（1分。思達司主業(yè)是空調(diào)器，進入電冰箱、洗衣機、電視機、電腦等產(chǎn)是相關(guān)多元化（0.5分；進入摩托車、中型卡車、房地產(chǎn)、高能動力鎳氫電池產(chǎn)品是非相關(guān)多元化（0.5分。C國內(nèi)空調(diào)器三類品牌”。②市場整體風(fēng)險。市場經(jīng)濟中的廣泛相互關(guān)聯(lián)性決定了多元化經(jīng)營的各產(chǎn)業(yè)仍共同的風(fēng)險?！肮?5噸以下，與市場需求脫節(jié)較大，且關(guān)鍵零部件都需外購，尤其是動力配置須向一、單項選擇二、多項選擇 三、簡答題的經(jīng)營業(yè)務(wù)聚焦于研發(fā)和服務(wù)兩個價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)上。 綠夢公司“第一階段：商業(yè)模式（2004~2010年“第二階段?外包(2010~2014年第三階段：平臺（2014年至今，都是根據(jù)企業(yè)不同時期的發(fā)展?fàn)顩r，選擇或構(gòu)筑價值鏈內(nèi)