會計學1阿里入職培訓課程目錄

新人指南1從校園人到職業(yè)人2軟技能&硬技能3第1頁/共28頁理想與現(xiàn)實今天會很殘酷，明天會很殘酷，后天會很美好，但大部分人會死在明天晚上。——馬云困難迷茫不完美誘惑沮喪希望堅持耐心積極智慧第2頁/共28頁員工在公司無非為了三樣東西：第一，我今天的現(xiàn)金收入，我的工資、獎金是不是讓我比較體面，比較滿意，但是90%的員工對工資都是不滿意的，這是人的本性，對工資滿意的人，要么他很厲害，要么他心態(tài)特別好。所以雖然不能承諾員工可以買房子，但是要讓他們覺得有尊嚴。第二、公司的企業(yè)文化，要讓員工在這里干一年二年是否成長起來了？第三、公司的成長會不會給員工帶來成長，公司收入高了，員工會不會因此發(fā)生改變，客戶會不會因此發(fā)生改變。理想與現(xiàn)實——馬云第3頁/共28頁理想與現(xiàn)實求知需求審美需求第4頁/共28頁新人指南——職業(yè)發(fā)展觀新人要逐步樹立職業(yè)理想——職業(yè)是基于能力和興趣的現(xiàn)實選擇——干一行，愛一行&愛一行，干一行——行行出狀元理解自己工作的意義——變職業(yè)為事業(yè)明確自身的比較優(yōu)勢的來源——OJT君子慎獨。止于至善。君子不器。第5頁/共28頁新人指南——職業(yè)發(fā)展術職業(yè)成長三要素：責任心、意愿、能力意愿成長靠自己；做個有心人；保持上進心；有意識地構造自己的工作學習環(huán)境；保持敏感性丁是丁卯是卯；坦承自己的失誤；理解teamwork；責任心在達成團隊目標的過程中贏得信任，獲得成長能力踏實；積極；嚴謹；不以學到為目的，而以真正拿到結果為目的；遇到問題不抱怨，而是嘗試解決，或是提出來通過團隊共同解決；嚴謹、細致、實事求是，杜絕“想當然”、“我以為”、“應該是”…第6頁/共28頁新人指南——職業(yè)發(fā)展術做事方法：Sustainablepace！

有限目標，循序漸進。學習方法：OnJobTraining！

帶著思考去工作，做好總結和分享，不斷嘗試學以致用； PDCA（Plan、Do、Check、Act），從錯誤中學習，持續(xù)提升。

閉環(huán)！影響力：Makethingsbegin！

大處著眼，小處著手。

有韌性；

有激情；

有策略。職業(yè)成長三訣竅：有限目標、閉環(huán)改進、分辨核心因素第7頁/共28頁新人指南——價值觀客戶第一團隊合作：共享共擔，平凡人做非凡事?lián)肀ё兓河幼兓?，勇于?chuàng)新激情：樂觀向上，永不言棄誠信：誠實正直，言行坦蕩敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精第8頁/共28頁目錄

新人指南1從校園人到職業(yè)人2軟技能&硬技能3第9頁/共28頁中國現(xiàn)在需要三態(tài)：生態(tài)、心態(tài)、姿態(tài)。怎么去修復這三態(tài)，是我個人目前考慮最多的?！R云三態(tài)說成長心態(tài)姿態(tài)生態(tài)急功近利慣性延伸封閉疏離缺少合作性目光遠大，腳踏實地靜水潛流開放給予尊重惜時高效相互了解合作共贏基于信任的人際網(wǎng)絡第10頁/共28頁從校園人到職業(yè)人從校園人到職業(yè)人——心態(tài)與作風的轉變從學習優(yōu)先到結果優(yōu)先——為過程喝彩，為結果買單工作習慣養(yǎng)成——職業(yè)化團組工作與協(xié)同——溝通意識+協(xié)同能力從新鮮人到新仙人——方法的轉變沉下去：

熟悉環(huán)境、掌握技能；

珍惜鉆研學習的機會深入下去；

不挑食；浮上來：

在工作中與同事多交流，做有心人，做好積累；

積極參與部門的知識分享，學以致用，有所改進，再圖創(chuàng)新；

與導師、大牛多溝通，開闊視野，拒絕山寨，站在前人肩膀上前進；擔責任：承擔要務，積累項目經(jīng)驗和產品知識看方向：有了一定的經(jīng)驗，就可積累比較優(yōu)勢，選擇發(fā)展方向第11頁/共28頁多樣化的成長路徑測試工程師測試負責人業(yè)務專家M(M1/M2)項目經(jīng)理(PM)測試領域專家測試架構師測試開發(fā)工程師員工發(fā)展路徑示意圖（測試部）認識你自己——蘇格拉底阿里巴巴的隱喻：藍色的天空、流動的大海、堅實的大地、綠色的森林不是風動，不是幡動，心動也——六祖慧能第12頁/共28頁目錄

新人指南1從校園人到職業(yè)人2軟技能&硬技能3第13頁/共28頁硬技能——領域知識術業(yè)有專攻，工作有分工都是為客戶，分工又合作要想敏捷化，分工不分家程序員業(yè)務方測試者領域專家程序員業(yè)務方RA測試者第14頁/共28頁硬技能——架構思維中文站測試架構示意圖第15頁/共28頁硬技能——工程實踐持續(xù)集成與分層自動化測試解決方案示意圖第16頁/共28頁硬技能——工程實踐兩級持續(xù)集成體系示意圖第17頁/共28頁敏捷工程實踐的四個維度：溝通、簡單性、士氣、反饋敏捷工程實踐的三個層次：個人、團組、組織以持續(xù)集成為基礎的開發(fā)構建、開發(fā)者測試、QA自動化測試，形成高質量的交付管道硬技能——工程實踐第18頁/共28頁硬技能——流程與持續(xù)改進產品需求管理閉環(huán)示意圖產品管理項目管理軟件配置管理第19頁/共28頁硬技能——基礎能力勝任要素DevPDQAJava代碼商業(yè)分析Java代碼逆向思維數(shù)據(jù)庫DSLPM交互DSLMaven測試框架腳本語言MavenLinuxSOADSLLinux數(shù)據(jù)庫開發(fā)框架測試框架PMPM業(yè)務知識業(yè)務知識視覺設計模式領域建模對象模型分析對象模型分析還有哪些……第20頁/共28頁軟技能——思維成熟度發(fā)展的眼光看問題抓住核心要素重視人和環(huán)境的相互影響第21頁/共28頁軟技能——思維技巧六頂思考帽示意圖第22頁/共28頁軟技能——領導力階梯第23頁/共28頁軟技能——構建發(fā)揮影響力的基礎合作構架溝通閉環(huán)機制明確目標是發(fā)揮影響力的先決條件（減法和混搭&重新構建，方向堅定&自適應調整）溝通并凝聚共識是不可省略的必要環(huán)節(jié)（促進相互了解，建立信任關系，明確共同愿景）一個合適的合作構架是變革得以順利開展的基礎（確定共贏基礎、獲得承諾、接口定義、消除啟動障礙、創(chuàng)新思維）目標推進持續(xù)的變化需要人的成長與事情的推進相同步，需要建立經(jīng)驗積累的閉環(huán)機制第24頁/共28頁軟技能——MakethingsBegin推進改變的8個步驟->建立緊迫感：標識問題->創(chuàng)建指導聯(lián)盟：構建著眼于變革引入的核心團隊->創(chuàng)建愿景和戰(zhàn)略：給出變革的清晰目標。如打倒蔣介石，解放全中國。->溝通變革愿景：制定溝通計劃，進行廣泛而清晰的溝通->授權并構筑廣泛參與的基礎：核心是獲得合適的授權和合適的資源->產生短期效果：策劃、創(chuàng)建和獎勵早期的成果，小處著眼，斷續(xù)漸進->鞏固收益并創(chuàng)造更多變革：復制成功，不斷重復、改進初期的成果->讓變革根植于組織文化：構建度量評價體系，形成制度化的閉環(huán)一個常見的場景是要推動的改變會遇到棘手問題的阻礙。除求助之外，往往需要工程師“亮劍”！TheBuckStopHere！第25頁/共28頁軟技能——總結時間管理寫作能力溝通管理番茄工作法GTD方法（

GettingThingsDone）溝通對象溝通規(guī)劃非正式溝通&正式溝通表達方式委托管理金字塔原理領導力建立基礎推動起步思維方式六頂思考帽平行思考法第26頁/共