4/4人力資源管理總則第一條：目的秉持“誠(chéng)信、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新”的企業(yè)文化，樂觀推動(dòng)人力資源的有效開發(fā)與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，制造并保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特制訂本規(guī)則。第二條：適用范圍關(guān)于人力資源管理事項(xiàng)，除另有規(guī)定外，都依本規(guī)則規(guī)定辦理。第三條：原則一、尊重人才職工或員工是我們寶貴的財(cái)寶，我們重視人才的價(jià)值、品德以及能力。二、及時(shí)肯定依據(jù)職工或員工的績(jī)效表現(xiàn)，公正評(píng)核，并賜予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。三、學(xué)習(xí)進(jìn)展引導(dǎo)職工或員工學(xué)習(xí)、培育職工或員工，關(guān)心職工或員工實(shí)現(xiàn)自身的生涯規(guī)劃。四、合力促進(jìn)提倡團(tuán)隊(duì)精神，互相合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同成長(zhǎng)。五、全員管理人力資源管理是全體職工或員工的共同責(zé)任，尤其是各個(gè)部門負(fù)責(zé)人的首要職責(zé)。第四條：組織系統(tǒng)一、以確保公司所有職能的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，保持或加快公司決策速度為原則，設(shè)立各個(gè)層級(jí)與部門。（如集團(tuán)組織架構(gòu)圖附件一）二、為明確公司各個(gè)職位之重要性以及職權(quán)利義務(wù)任的大小，特設(shè)立各職位層級(jí)。（如下圖）各層級(jí)具體描述（見附件二）職位級(jí)別對(duì)應(yīng)職位I級(jí)一般職工或員工（文員、司機(jī)、部門助理等）A級(jí)專業(yè)/技術(shù)人員S級(jí)主管/高級(jí)技術(shù)人員B級(jí)經(jīng)理、副經(jīng)理/專家級(jí)專業(yè)技術(shù)人員C級(jí)高級(jí)經(jīng)理/助理總監(jiān)D級(jí)總監(jiān)、副總監(jiān)E級(jí)執(zhí)行董事三、集團(tuán)內(nèi)部所有人事管理事宜權(quán)限見『人事管理權(quán)限表』。第五條：部門工作標(biāo)準(zhǔn)與職位說明書一、公司應(yīng)明確制訂各部門以及各職位的職責(zé)，并撰寫、匯總、整理部門工作標(biāo)準(zhǔn)和職位說明書，作為掌控部門工作進(jìn)度以及職工或員工聘請(qǐng)、考核、晉升的依據(jù)之一。二、各部門應(yīng)明確內(nèi)部所有工作的負(fù)責(zé)人，以及每年、每月的工作執(zhí)行方案與履行時(shí)間。三、HR部門工作標(biāo)準(zhǔn)、每年、每月工作方案以及職位說明書模版（見附件三）第六條：聘請(qǐng)任免一、公司應(yīng)依據(jù)職位性質(zhì)、任職資格/資質(zhì)，內(nèi)部任用、公開聘請(qǐng)的原則來任用優(yōu)秀的人才。（具體見『職工或員工聘請(qǐng)管理方法』）。二、關(guān)于職工或員工的任用、晉升、調(diào)動(dòng)、離職等作業(yè)應(yīng)明確制訂規(guī)章加以規(guī)范。第七條：薪資福利一、所有薪資的核定應(yīng)秉持公平、合理、激勵(lì)性的原則，以市場(chǎng)同業(yè)水平為依據(jù)，明確各薪資項(xiàng)目與金額的標(biāo)準(zhǔn)。二、以維護(hù)公司職工或員工工作平安、身心健康為目標(biāo)，公司設(shè)立所有福利項(xiàng)目，以此激勵(lì)職工或員工，提高職工或員工的工作品質(zhì)與樂觀性。（具體見『薪資福利管理方法』）第八條：績(jī)效考核公司依據(jù)公正公平的原則設(shè)立職工或員工的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），以此來考核職工或員工的績(jī)效表現(xiàn)，同時(shí)及時(shí)激勵(lì)績(jī)優(yōu)或輔導(dǎo)績(jī)差的職工或員工。（具體見『績(jī)效考核管理方法』）第九條：出勤、出差、請(qǐng)假公司應(yīng)明確規(guī)定職工或員工工作的時(shí)數(shù)、并規(guī)范和強(qiáng)化平常職工或員工出勤、出差、請(qǐng)假的管理工作。（具體見『出差管理方法』、『薪資福利管理方法』）第十條：人才培育為提升職工或員工的專業(yè)素養(yǎng)，增進(jìn)職工或員工的技能與知識(shí)，將公司進(jìn)展的需要與職工或員工自身職涯規(guī)劃相結(jié)合，有方案的培育企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。第十一條：實(shí)施與修訂一、本規(guī)則由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制訂，由營(yíng)運(yùn)總監(jiān)審核，報(bào)管理委員會(huì)通過后于20XX年XX月XX日生效實(shí)施。二、集團(tuán)人力資源部對(duì)本規(guī)則擁有最終說明權(quán)，并有權(quán)依據(jù)實(shí)際操作狀況對(duì)具體條款作出修改。人力資源職業(yè)操守第一條：服務(wù)至上從事人力資源工作的人員，都應(yīng)該樹立起“熱誠(chéng)、認(rèn)真、認(rèn)真、耐心”的服務(wù)理念，為集團(tuán)各部門和所有目工作順當(dāng)開展，以及集團(tuán)內(nèi)部職工或員工個(gè)人進(jìn)展提供專業(yè)的、優(yōu)質(zhì)的人力資源服務(wù)工作。第二條：堅(jiān)持原則從事人力資源工作的人員，應(yīng)秉持集團(tuán)制訂的所有人事規(guī)章制度。在處理所有人事工作時(shí)，應(yīng)避開個(gè)人偏見，同時(shí)在堅(jiān)持原則前提下靈活的解決問題。第三條：嚴(yán)守隱秘人力資源工作人員，會(huì)接觸到公司的所有重要隱秘人事信息，應(yīng)嚴(yán)守隱秘、不得宣揚(yáng)、不得談?wù)摗Ｒ?、不得在任何?chǎng)合及狀況下泄漏職工或員工的人事隱秘信息（例如：職工或員工的家庭住址、職工或員工的收入水平、以及涉及職工或員工私人隱秘的事項(xiàng)）二、人力資源工作人員具有防止重要人事隱秘信息泄漏的責(zé)任。三、人力資源工作人員發(fā)覺有泄密行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)制止，并反饋人力資源部負(fù)責(zé)人。第四條：尊重職工或員工無論職工或員工的職級(jí)凹凸、專業(yè)區(qū)別、國(guó)籍不同，從事人力資源工作的人員都應(yīng)一視