新時期領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)如何審時度勢把握方向長遠(yuǎn)發(fā)展財富第五波21世紀(jì)主流電子商務(wù)品牌代理布網(wǎng)鋪路累積積分

一個人要想適應(yīng)社會的發(fā)展,

必須學(xué)會接受:

改變可以改變的

接受不可改變的

與時俱進(jìn)

什么是積極更容易適應(yīng)環(huán)境，更容易發(fā)揮力量，所有行業(yè)的競爭最后都是專業(yè)的競爭。請問各位經(jīng)理一個問題?現(xiàn)在國家立法了,形勢比以前好了，按理說應(yīng)該發(fā)展的更加穩(wěn)健，而現(xiàn)在有個別團(tuán)隊發(fā)展成長速度相對緩慢，您認(rèn)為是什么原因?（是外因還是內(nèi)因？）二個原因1、在早期的業(yè)務(wù)發(fā)展中，我們的業(yè)務(wù)隊伍起點(diǎn)較低（不懂得如何選材），同時個人能力綜合素質(zhì)也比較低，以上因素導(dǎo)致團(tuán)隊發(fā)展到今天，領(lǐng)導(dǎo)人的個人綜合能力較弱，造成組織發(fā)展速度緩慢。事業(yè)發(fā)展到今天，很多人只注重團(tuán)隊業(yè)績和個人級別，不注重個人專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的提升，導(dǎo)致長時間能力不提升甚至沒有能力，所以吸引不了比自已強(qiáng)的人，也帶不好自已的客戶群體。二個原因2、隨著行業(yè)的發(fā)展，消費(fèi)者觀念的轉(zhuǎn)變，市場發(fā)生了根本的變化，事業(yè)的發(fā)展不但需要從業(yè)人員的專業(yè)化，同時還需要從業(yè)人員的綜合實力，更需要具備應(yīng)對市場變化的能力。所以時代在變，環(huán)境在變，策略管理是重要的，只有成為有策略性思考能力的直銷人，才能創(chuàng)造持續(xù)而長久的高收入。個別部門成長緩慢的原因缺乏強(qiáng)烈的改變欲望（把完美當(dāng)成小生意）不學(xué)習(xí)更談不上投資學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)能力太差（考試）個人級別幾乎是被推上來的，團(tuán)隊業(yè)績不穩(wěn)定言談舉止和行為表現(xiàn)不積極個別部門成長緩慢的原因個別部門成長緩慢的原因眼睛只盯小錢，把伙伴當(dāng)生財工具自已從來不創(chuàng)造任何環(huán)境，任其伙伴自生自滅，有個別人還不如伙伴積極個別部門成成長緩慢的的原因有些人做到到了客戶經(jīng)經(jīng)理也沒有有自已創(chuàng)建建的環(huán)境（（工作室）），像打游游擊一樣，，沒有自已已的磁場，，更談不上上吸引力和和影響力沒有老板心心態(tài)、舍得得心態(tài)、長長遠(yuǎn)心態(tài)個別部門成成長緩慢的的原因伙伴之間相相互借錢，，錢財不分分明個別伙伴認(rèn)認(rèn)為給顧問問干，個別別顧問隔代代幫助伙伴伴心理也覺覺得不平衡衡，造成組組織當(dāng)中抱抱怨多多，，原因在于于沒看懂直直銷個別部門成成長緩慢的的原因很多人情緒緒化做事，，制造太多多問題給伙伴錯誤誤的復(fù)制總看負(fù)面的的例：削價賣賣產(chǎn)品：買買削價產(chǎn)品品的人不能能說沒有，，但只是極極個別的，，做為業(yè)務(wù)務(wù)員和經(jīng)營營者是絕對對不會買的的。個別部門成成長緩慢的的原因個別部門成成長緩慢的的原因從來不愿學(xué)學(xué)習(xí)，自以以為是（目目光短淺））本來級別是是被推上來來的，還不不肯付出，，讓伙伴覺覺得極不平平衡，在團(tuán)團(tuán)隊中沒有有任何威信信和凝聚力力未來八年之之后一批專專業(yè)人士士代替舊體體系現(xiàn)在頭腦要要清醒，現(xiàn)現(xiàn)在的成績績并不代表表以后的成成績，未來來是以少勝勝多，與國國際接軌，，直銷隊伍伍從過去量量的發(fā)展將將轉(zhuǎn)化為質(zhì)質(zhì)的較量（（不在于能能發(fā)展多少少人，而在在于能留住住多少人））未來直銷將將是民族化化的趨勢未來中國直直銷將在法法制

監(jiān)管管下的八種種蛻變之路路1、從粗獷獷式經(jīng)營到到精耕細(xì)作作2、從經(jīng)營營直銷市場場到經(jīng)營企企業(yè)平臺3、從一枝枝獨(dú)秀到滿滿園爭春4、從惡性性競爭走向向公平競爭爭5、從超常常規(guī)成長向向穩(wěn)健成長長6、從投資資為原代碼碼理念到銷銷售作為原原代碼理念念7、從妖魔魔化、神秘秘化到平民民化、大眾眾化8、從傳播播創(chuàng)富機(jī)遇遇到傳播職職業(yè)選擇如何在今后后發(fā)展中跟跟上市場場發(fā)展的步步伐1、銷售與與服務(wù)：夯夯實基礎(chǔ)（（實戰(zhàn)能力力和經(jīng)驗，做做大于說的的時期）2、1對1、ABC、講師培培訓(xùn)、HP培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人的搖籃3、業(yè)務(wù)能能力和管理理能力的提提升在未來來的組織發(fā)展中顯顯得尤為重重要4、打好三三大基礎(chǔ)：：公司實力力產(chǎn)品示范市場計劃領(lǐng)導(dǎo)人的十十種能力1、親和力力6、包容的的能力