第3頁共3頁2023年?出納人員試?用期轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)報告?財務部是?公司的關鍵?部門，對內(nèi)?財務管理水?平的要求應?不斷提升，?對外要應對?稅務、審計?及財政等機?關的各項檢?查、掌握稅?收政策及合?理應用。?回顧即將過?去的這一年?，在公司領?導及部門經(jīng)?理的正確領?導下，我們?的工作著重?于公司的經(jīng)?營方針、宗?旨和效益目?標上，緊緊?圍繞重點展?開工作，緊?跟公司各項?工作部署。?在核算、管?理方面做了?應盡的責任?。為了總結(jié)?經(jīng)驗，發(fā)揚?成績，克服?不足。一?、費用成本?方面的管理?1.規(guī)范?了庫存材料?的核算管理?，嚴格控制?材料庫存的?合理儲備，?減少資金占?用。建立了?材料領用制?度，改變了?原來不論是?否需要、不?論那個部門?使用、也不?論購進的數(shù)?量多少，都?在購進之日?起一次攤銷?到某一個部?門來核算的?模糊成本。?2.在原?來的基礎上?細劃了成本?費用的管理?，加強了運?輸費用的項?目管理，分?門別類的計?算每輛車實?際消耗的費?用項目，真?實反映每一?輛車當期的?運輸成本。?為運輸車輛?的績效管理?提供參考依?據(jù)。二、?會計基礎工?作認真執(zhí)?行《會計法?》，進一步?對財務人員?加強財務基?礎工作的指?導，規(guī)范記?賬憑證的編?制，嚴格對?原始憑證的?合理性進行?審核，強化?會計檔案的?管理等。對?所有成本費?用按部門、?項目進行歸?集分類，月?底將共同費?用進行分攤?結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部?門效益。?國家財政部?門對柯萊公?司的財務等?級評定還是?第一次。我?們在無任何?前期準備的?前提下，突?然接受檢查?，但長寧區(qū)?財政局還是?對柯萊公司?財務基礎管?理工作給予?了肯定。給?柯萊公司的?財務等級分?數(shù)也是評定?組有史以來?，評給最高?分的一家公?司。按規(guī)?定時間編制?本公司及集?團公司需要?的各種類型?的財務報表?，及時申報?各項稅金。?在集團公司?的年中審計?、年終預審?及財政稅務?的檢查中，?積極配合相?關人員工作?。三、財?務核算與管?理工作按?公司要求對?分公司以及?營業(yè)點的收?入、成本進?行監(jiān)督、審?核，制定相?應的財務制?度。統(tǒng)一核?算口徑，日?常工作中，?及時溝通、?密切聯(lián)系并?注意對他們?的工作提出?些指導性的?意見，與各?分公司、營?業(yè)點的核算?部門建立了?良好的合作?關系。正?確計算營業(yè)?稅款及個人?所得稅，及?時、足額地?繳納稅款，?積極配合稅?務部門使用?新的稅收申?報軟件，及?時發(fā)現(xiàn)違背?稅務法規(guī)的?問題并予以?改正，保持?與稅務部門?的溝通與聯(lián)?系，取得他?們的支持與?指導。在?緊張的工作?之余，加強?團隊建設，?打造一個業(yè)?務全面，工?作熱情高漲?的團隊。作?為一個管理?者，對下屬?充分做到“?察人之長、?用人之長、?聚人之長、?展人之長”?，充分發(fā)揮?他們的主觀?能動性及工?作積極性。?提高團隊的?整體素質(zhì)，?樹立起開拓?創(chuàng)新、務實?高效的部門?新形象。?作為基層管?理者，我充?分認識到自?己既是一個?管理者，更?是一個執(zhí)行?者。要想帶?好一個團隊?，除了熟悉?業(yè)務外，還?需要負責具?體的工作及?業(yè)務，首先?要以身作則?，這樣才能?保證在人員?偏緊的情況?下，大家都?能夠主動承?擔工作。?新的一年意?味著新的起?點、新的機?遇、新的挑?戰(zhàn)，我們決?心再接再厲?，更上一層?樓。要以“?細”為起點?，做到細致?入微，對每?一崗位、部?門的每一項?具體的業(yè)務?，都建立起?一套相應的?成本歸集。?并將財務管?理