———（中組發(fā)〔1998〕6號）精神，結(jié)合我校實際，制定本方案。（中組發(fā)〔1998〕6號）精神，結(jié)合我校實際，制定本方案。一、指導思想認真貫徹落實黨的十七大精神，分發(fā)揮考核工作的導向和監(jiān)督作用，做到公開、公平、公正，真實、客觀、科學地考核和評價處級領(lǐng)導班子和處級干部，激勵廣大處級干部勤奮工作，銳意進取，教學研究型大學做出更大的貢獻。二、考核對象及時限考核對象：全校各單位（部門）按照科學發(fā)展觀的要求，充為把我校建設(shè)成為較高水平的領(lǐng)導班子和全體現(xiàn)職處級干關(guān)于對任期屆滿處級干部進行任期考核的方案認真做好處級干部任期屆滿考核工作，是我校處級干部隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，是加強對處級干部管理與監(jiān)督、激勵與約束的有效手段，也是做好處級干部調(diào)整工作的重要依據(jù)。為了切實做好我校處級干部考核工作，不斷提高處級干部的領(lǐng)導能力和工作水平，根據(jù)《黨政領(lǐng)導干部考核工作暫行規(guī)定》部。考核時限：2004年8月—2008年8月。三、考核原則（一）黨管干部原則；（二）客觀公正原則；（三）注重實績原則；（四）群眾公認原則。四、考核內(nèi)容（一）領(lǐng)導班子考核內(nèi)容1、思想政治建設(shè)。包括政治理論學習、貫徹黨的路線方針教學單位執(zhí)政策、執(zhí)行校黨委和校行政決議、執(zhí)行民主集中制、教學單位執(zhí)行黨政聯(lián)席會議制度和團結(jié)協(xié)作等情況。2、領(lǐng)導本單位（部門）工作的能力。包括總攬全局、科學決策、依法行政、求實創(chuàng)新、開拓進取和處理復雜問題等方面的能力。3、工作實績。包括工作創(chuàng)新、工作目標責任制、本科教學評建工作、制度建設(shè)、群眾評價等工作績效。4、廉政建設(shè)。包括執(zhí)行廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定、落實學校黨風廉政建設(shè)責任制、辦事公開、接受群眾監(jiān)督等情況。（二）處級干部考核內(nèi)容1、思想政治素質(zhì)。包括理想信念、政治紀律、理論素養(yǎng)、道德品質(zhì)、貫徹執(zhí)行民主集中制等情況。2、組織領(lǐng)導能力。包括發(fā)展觀、政績觀、創(chuàng)新意識、組織協(xié)調(diào)能力等。擔任正職的領(lǐng)導干部還要重點考察其團結(jié)帶領(lǐng)班子成員駕馭全局、依法行政、處置突發(fā)事件能力等。3、工作作風。包括事業(yè)心、責任感、敬業(yè)精神、服務教學科研、關(guān)心師生生活、維護班子團結(jié)、求真務實、深入實際、聯(lián)

系群眾和執(zhí)行勞動紀律（履行請銷假手續(xù)情況、任期內(nèi)累計請假系群眾和執(zhí)行勞動紀律（履行請銷假手續(xù)情況、任期內(nèi)累計請假天數(shù)、上下班情況）等情況。4、工作實績。包括履行崗位職責、完成工作目標責任制、本科教學評建、獲獎情況等。擔任正職的領(lǐng)導干部還要重點考察抓班子帶隊伍、解決復雜矛盾和難點問題等方面的績效。5、廉潔自律。包括遵守廉政規(guī)定、落實學校黨風廉政建設(shè)責任制、對工作人員教育與要求、接受群眾監(jiān)督等情況。五、考核程序（一）考核準備制定考核方案；召開會議安排布置考核工作；組成考核組并開展學習或培訓；撰寫領(lǐng)導班子和處級干部述職報告。述職報告由黨委組織部統(tǒng)一在校園網(wǎng)上公布。（二）述職處級干部進行個人任期述職。各學院（系）、離退休人員管理處、后勤集團黨政主要負責人分別代表黨總支和行政班子述職，其他單位（部門）主要負責人代表本單位（部門）班子述職。兼職黨總支（直屬黨支部）書記在個人述職中要反映其黨務工作（兼職黨總支和直屬黨支部不測評、不排隊）。述職在本人所在單位（部門）全體教職工范圍內(nèi)進行。述職時間為6—8分鐘。述職會議由考核組組長主持。（三）民主測評采取本單位（部門）群眾測評、橫向測評、校領(lǐng)導測評相結(jié)合的方式進行。本單位（部門）群眾測評：本單位（部門）全體教職工對領(lǐng)導班子和處級干部進行測評。橫向測評：全體現(xiàn)職處級干部互相測評，同時對各單位（部門）領(lǐng)導班子進行測評。校領(lǐng)導測評：校領(lǐng)導對各單位（部門）領(lǐng)導班子和全體處級干部進行測評。（四）查閱資料考核組查閱2004年8月以來各單位（部門）領(lǐng)導班子會議記錄、民主生活會記錄、中心組學習記錄、典型事跡、群眾評價、獲獎證件等反映班子工作實績的資料。（五）確定考核等次由黨委組織部匯總考核情況，提出考核等次意見，并報校黨委研究審定。（六）反饋向被考核對象反饋考核等次情況。六、考核等次劃分各單位（部門）領(lǐng)導班子考核分為優(yōu)秀、滿意、基本滿意、不滿意四個等次。按照百分制計算，考核總分分列前30%的黨總支班子、學院（系）行政班子、其它單位（部門）班子確定為優(yōu)秀，其他考核總分在70（含）分以上的領(lǐng)導班子確定為滿意，

考核總分在60（含）—總分在60考核總分在60（含）—總分在60分以下的領(lǐng)導班子確定為不滿意。處級干部考核分為優(yōu)秀、按照百分制計算，考核總分分列前門）的處級干部確定為優(yōu)秀，其他考核總分在的處級干部確定為稱職，考核總分在部確定為基本稱職，考核總分在稱職。領(lǐng)導班子和處級干部考核總分按以下公式計算：考核總分=本單位群眾測評（導測評（10%）考核總分計算時，保留兩位小數(shù)。處級干部在任期內(nèi)有下列情況之一者，職：1、受到黨內(nèi)警告以上處分或行政記過以上處分的；2、工作中有嚴重失職行為或發(fā)生重大責任事故的；3、民主測評不稱職票超過考核等次為基本稱職的干部，談話，責令改進；考核等次為不稱職的干部予以免職。在考核過程中反映出來的有關(guān)問題，70分的領(lǐng)導班子確定為基本滿意，考核稱職、基本稱職、不稱職四個等次。30%的教學單位、其它單位（部70（含）分以上60（含）—70分的處級干60分以下的處級干部確定為不70%）+橫向測評（20%）+校領(lǐng)考核等次確定為不稱1/3（含）以上的。要根據(jù)有關(guān)規(guī)定對其進行誡勉由考核組進行核實；考核中發(fā)現(xiàn)有違法違紀問題，由紀委（監(jiān)察）部門查處。七、時間安排

2008年2008年9月中旬開始至9月底結(jié)束。八、組織領(lǐng)導考核工作在校黨委領(lǐng)導下，由黨委組織部負責組織實施。各學院（系）、離退休人員管理處、后勤集團的基層黨組織負責人和其它單位（部門）的主要負責人協(xié)助實施。九、工作要求處級領(lǐng)導班子和處級干部述職報告要簡明扼要，實事求是，肯定成績，找出差距，提出改進措施。述職報告字數(shù)一般為1500—2000字，用A4紙打印一份，連同電子版于9月16日中午12時前一并報送黨委組織部。召開測評會時，參加民主測評的人數(shù)必須達到應參會人數(shù)的五分之四以上方可開會。病休等人員可不計入應參會人數(shù)。因特殊原因不能述職的處級干部，征得黨委組織部同意后，可先對其進行民主測評。調(diào)整工作崗位不足半年的處級干部，門）參加考核。參加民主測評的人員，考核組成員要認真履行職責，密紀律。（七）考核工作中，任何人不得搞非組