包裝食用植物油企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年3月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 營銷中心 42、 技術(shù)研發(fā)中心 43、 資產(chǎn)財務(wù)中心 44、 采購中心 45、 人力資源中心 56、 生產(chǎn)指揮管理中心 57、 辦公室 58、 Xx工廠實(shí)業(yè)部 59、 運(yùn)輸分公司 6

包裝食用植物油企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)營銷中心制定年度市場發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃和與之對應(yīng)的市場費(fèi)用計劃；負(fù)責(zé)市場信息的收集并及時出臺階段性的促銷方案、價格調(diào)整、市場基礎(chǔ)建設(shè)等方案措施；負(fù)責(zé)制定本部門工作目標(biāo)、工作計劃和費(fèi)用預(yù)算，并及時組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)公司技術(shù)開發(fā)，科研技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息，工藝試驗(yàn)及產(chǎn)品檢測；負(fù)責(zé)科研信息、產(chǎn)業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品檢驗(yàn)相關(guān)信息標(biāo)準(zhǔn)的收集整理和更新；負(fù)責(zé)科研檢測設(shè)備的管理。資產(chǎn)財務(wù)中心組織編制公司的月、季、年的財務(wù)計劃，負(fù)責(zé)日常財務(wù)核算；分析公司的資金需求，掌握公司的資金運(yùn)作情況，確保公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常；在財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作，及時反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為公司的經(jīng)營決策提供參考數(shù)據(jù)。采購中心負(fù)責(zé)原材料、包裝物等材料的采購供應(yīng)工作；負(fù)責(zé)資源市場的開發(fā)與維護(hù)；整理和分析行業(yè)信息，提高原材料的性價比；制定采購計劃，通過比價、詢價和議價等方式合理控制采購成本。負(fù)責(zé)公司和期貨相關(guān)的各項(xiàng)工作，不斷完善期貨業(yè)務(wù)的管理制度和風(fēng)險控制制度。人力資源中心負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃及開發(fā)管理、培訓(xùn)管理、人事管理、薪資福利管理以及企業(yè)文化管理，為公司發(fā)展提供人力資源支持和團(tuán)隊建設(shè)支持。生產(chǎn)指揮管理中心負(fù)責(zé)母公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的計劃與調(diào)度；負(fù)責(zé)生產(chǎn)型分公司、子公司的質(zhì)量、安全等工作的業(yè)務(wù)管理；負(fù)責(zé)相關(guān)采購計劃和生產(chǎn)計劃的安排。辦公室辦公室各項(xiàng)管理工作的組織、安排、協(xié)調(diào)；公司各部門間的內(nèi)部協(xié)調(diào)和對外聯(lián)系溝通，為公司營造和諧的辦公環(huán)境；負(fù)責(zé)公司的安保工作和公務(wù)用車統(tǒng)一調(diào)配；進(jìn)行年度和月度工作分析、總結(jié)與計劃。Xx工廠實(shí)業(yè)部確保主要生產(chǎn)工藝技術(shù)指標(biāo)達(dá)到公司ISO9001質(zhì)量體系規(guī)定指標(biāo)；進(jìn)行安全管理，確保全車間全年設(shè)備、人身重大事故為零，環(huán)保事故為零；保證計劃完成率及產(chǎn)品入庫合格率；全面負(fù)責(zé)總公司的生產(chǎn)工作。運(yùn)輸分公司負(fù)