微納光學(xué)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年3月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 設(shè)計(jì)開發(fā)部 42、 營(yíng)銷部 43、 生產(chǎn)調(diào)度部 44、 設(shè)備工程部 45、 財(cái)務(wù)部 46、 品管部 57、 資材部 58、 工藝技術(shù)部 59、 人力資源部 510、 綜合管理部 511、 投資發(fā)展部 612、 研發(fā)中心 6

微納光學(xué)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)設(shè)計(jì)開發(fā)部根據(jù)客戶要求進(jìn)行圖文設(shè)計(jì)，與客戶進(jìn)行設(shè)計(jì)前的溝通與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)文件的定稿，主導(dǎo)新品打樣的評(píng)審會(huì)議；全程跟蹤新品打樣過(guò)程，協(xié)調(diào)打樣進(jìn)度與過(guò)程中的異常；負(fù)責(zé)打樣總結(jié)，將打樣過(guò)程中的問題反饋給銷售部，設(shè)定打樣轉(zhuǎn)量產(chǎn)的條件。營(yíng)銷部年度營(yíng)銷目標(biāo)、策略、計(jì)劃的制訂與落實(shí)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶信息的調(diào)研與分析；營(yíng)銷隊(duì)伍的培養(yǎng)、建設(shè)與考核；客戶關(guān)系的建立與維護(hù)。生產(chǎn)調(diào)度部負(fù)責(zé)按客戶交期要求編制生產(chǎn)計(jì)劃安排；跟催原材料/輔助物料/工治具就位進(jìn)度，確保滿足生產(chǎn)需求；負(fù)責(zé)各生產(chǎn)工序車間的相互協(xié)調(diào)，確保按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)定單。設(shè)備工程部負(fù)責(zé)新進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)新入職生產(chǎn)員工的設(shè)備操作培訓(xùn)；負(fù)責(zé)設(shè)備定期保養(yǎng)以及日常維修。財(cái)務(wù)部公司財(cái)金資源中長(zhǎng)期開發(fā)規(guī)劃、年度工作計(jì)劃的擬定與實(shí)施；公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃（含預(yù)決算、融資等方案）的擬訂與實(shí)施；公司財(cái)金資源配置效率提升與成本控制方案的策劃與實(shí)施；公司資金結(jié)算和現(xiàn)金流管理；公司財(cái)務(wù)管理體系的建立與完善；公司財(cái)務(wù)人員的選用、培訓(xùn)和考核；對(duì)子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督指導(dǎo)。品管部負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中監(jiān)視和測(cè)量工作；負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)；負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營(yíng)銷部對(duì)客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理。資材部供應(yīng)商開發(fā)和審核；對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、誠(chéng)信等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估；整體策劃公司物料供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃；負(fù)責(zé)生產(chǎn)用料、輔料采購(gòu)；確保原料、半成品、產(chǎn)品質(zhì)量及其流通效率，負(fù)責(zé)物料和產(chǎn)品的接收、發(fā)放、保管和防護(hù)；為會(huì)計(jì)核算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)以及便利的信息資源。工藝技術(shù)部負(fù)責(zé)制定工藝技術(shù)參數(shù)管控標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃工作；主導(dǎo)新工藝技術(shù)的試驗(yàn)與工藝標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)。人力資源部人力資源年度發(fā)展計(jì)劃的制訂與實(shí)施；公司中高級(jí)管理人員的招聘、培養(yǎng)與調(diào)配建議；公司人力資源管理制度（含招募、調(diào)配、薪酬、培訓(xùn)、考核激勵(lì)等）的設(shè)計(jì)與實(shí)施。綜合管理部組織擬訂公司發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)；公司行政管理體系的建立與完善，子公司行政管理體系的指導(dǎo)與監(jiān)督；公司跨部門的綜合事務(wù)協(xié)調(diào)，文秘和內(nèi)勤活動(dòng)的組織開展；公司各項(xiàng)制度和重要文件、資料的歸檔管理；公司法律事務(wù)的處理；基建辦公室的管理；公司后勤服務(wù)與管理。投資發(fā)展部參與制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司資本擴(kuò)張方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施；對(duì)外投資項(xiàng)目的前期調(diào)研、可行性分析，方案的策劃和實(shí)施；搜集、整理有關(guān)信息資料，并做出行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化等方面的分析報(bào)告。研發(fā)中心公司技術(shù)資源中長(zhǎng)期開發(fā)規(guī)劃、年度工作計(jì)劃