第14頁(yè)共14頁(yè)2023年?公司采購(gòu)員?試用期轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)?大家好，不?知不覺(jué)的一?年過(guò)去了，?__年__?月份根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)安排?，我從聊城?采購(gòu)調(diào)到_?__采購(gòu)主?要原材料，?負(fù)責(zé)采購(gòu)訂?單完成以及?采購(gòu)制度制?定主要工作?，以及收集?采購(gòu)執(zhí)行情?況，___?簽訂采購(gòu)合?同，解決合?同上的履行?有關(guān)問(wèn)題，?雖然工作非?常寬，工作?內(nèi)容非常雜?，但是近幾?個(gè)月來(lái)一直?緊緊圍繞公?司總部領(lǐng)導(dǎo)?指定的工作?思路，刻苦?學(xué)習(xí)，扎實(shí)?工作，不斷?改進(jìn)工作方?法，提高工?作效率，增?強(qiáng)工作的系?統(tǒng)性，預(yù)見(jiàn)?性，科學(xué)性?，較好地完?成了各項(xiàng)工?作任務(wù)，先?將這幾個(gè)月?的工作情況?述職如下：?一、完成?工作方面?1、完善采?購(gòu)制度，降?低成本。?把材料價(jià)格?信息及時(shí)提?供給技術(shù)工?程部，為產(chǎn)?品設(shè)計(jì)選材?提供樣品和?成本估價(jià)。?提高采購(gòu)人?員的自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)?買(mǎi)原材料，?減少工程成?本，提高采?購(gòu)效率，提?高企業(yè)利潤(rùn)?。為降低?成本，通過(guò)?尋找第二供?方或談判使?主要原材料?價(jià)格有所降?低。LED?546單紅?燈由原來(lái)的?39/K元?降低到35?/K元同比?下降___?%，PCB?有原來(lái)的1?2.5/P?CS降低到?現(xiàn)在的11?.8/PC?S同比下降?___%，?3528全?彩由原來(lái)的?___元/?K組降到現(xiàn)?在的___?元/K組，?同比下降_?__%，3?46全彩由?原來(lái)的__?_元/K組?降到現(xiàn)在的?___元/?K組同比下?降___%?等一些主要?原材料成本?都有明顯降?低。堅(jiān)持零?庫(kù)存管理方?法，在采購(gòu)?量大，部分?物資緊缺的?情況下，千?方百計(jì)，精?心___尋?找貨源，積?極___落?實(shí)，始終把?保障生產(chǎn)所?需放在首要?位置，一切?工作圍繞正?常生產(chǎn)和研?發(fā)來(lái)開(kāi)展，?較好的完成?了工作任務(wù)?。2、與?各供應(yīng)商建?立并保持良?好關(guān)系。_?_年__月?份采購(gòu)部進(jìn)?一步加強(qiáng)了?對(duì)供應(yīng)商管?理，對(duì)每一?位來(lái)訪的供?應(yīng)商進(jìn)行分?析了解，確?保了每一個(gè)?合適的供應(yīng)?商資料不會(huì)?流失。同時(shí)?也利于采供?對(duì)供應(yīng)商信?息的掌握，?從而進(jìn)一步?擴(kuò)大了市場(chǎng)?信息空間。?建立了合格?供方___?，對(duì)商家進(jìn)?行評(píng)價(jià)和分?析，合格者?才能進(jìn)入合?格供方__?_、才具有?供應(yīng)資格。?根據(jù)公司?經(jīng)營(yíng)理念，?供應(yīng)商也應(yīng)?建立為真正?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系。因?yàn)?公司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的體現(xiàn)最主?要的來(lái)自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度，供應(yīng)?商對(duì)每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?高低。3?、工作中團(tuán)?結(jié)同事，能?正確處理好?與領(lǐng)導(dǎo)同事?之間的關(guān)系?，保持溝通?，充分發(fā)揮?崗位職能，?認(rèn)真完成了?各項(xiàng)工作任?務(wù)，協(xié)助業(yè)?務(wù)部的工作?需要。按照?技術(shù)質(zhì)檢部?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?及時(shí)與各供?應(yīng)商溝通協(xié)?調(diào)，盡最大?努力按照我?司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)物料。?對(duì)采購(gòu)工?作的幾點(diǎn)心?得和體會(huì)總?結(jié)如下：?1、公開(kāi)透?明的按采購(gòu)?制度程序辦?事。在采購(gòu)?前、采購(gòu)中?、采購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)節(jié)中?都主動(dòng)接受?財(cái)務(wù)及其他?部門(mén)監(jiān)督。?有問(wèn)題第一?時(shí)間反饋給?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。?2、圍繞?控制成本、?采購(gòu)性價(jià)比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開(kāi)展?工作。采購(gòu)?人員在充分?了解市場(chǎng)信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢比價(jià)?，注重溝通?技巧和談判?策略。3?、加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)。合作?過(guò)程中，采?購(gòu)人員必須?公正嚴(yán)明，?杜絕徇私舞?弊。最終為?公司選擇最?優(yōu)且具有戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?的供應(yīng)商。?4、逐步?加強(qiáng)對(duì)材料?、設(shè)備價(jià)格?信息的管理?。保證公司?ERP系統(tǒng)?被采購(gòu)信息?資料的完整?，以備隨時(shí)?查閱、對(duì)比?。5、提?高部門(mén)工作?員工的責(zé)任?感。__年?采購(gòu)部將特?別注重采購(gòu)?人員的責(zé)任?感，保證采?購(gòu)材料信息?的有效追蹤?。在業(yè)務(wù)素?質(zhì)提高的同?時(shí)，責(zé)任感?很重要。做?一個(gè)有責(zé)任?感的采購(gòu)，?把好原材料?質(zhì)量。二?、工作不足?方面由于?目前公司以?訂單來(lái)安排?生產(chǎn)，所以?在訂單的原?材料采購(gòu)交?期方面仍舊?做的不是很?好，工作計(jì)?劃性不強(qiáng)，?明年繼續(xù)改?善，目前公?司有的供應(yīng)?商新建立，?短期內(nèi)無(wú)法?形成真正意?義的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系。部?門(mén)與部門(mén)之?間的溝通未?能達(dá)到理想?效果；特別?是與生產(chǎn)部?、技術(shù)部和?品質(zhì)部的溝?通還不到位?。三、明?年工作計(jì)劃?1、完善?供應(yīng)商體系?，開(kāi)發(fā)新供?方，特別是?重要原材料?的供方要達(dá)?到___家?。確保原材?料能夠及時(shí)?供應(yīng)，隨時(shí)?___市場(chǎng)?變化，盡力?利用多渠道?來(lái)降低成本?價(jià)格，控制?質(zhì)量。穩(wěn)定?現(xiàn)有供應(yīng)商?，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)?有潛力的供?應(yīng)商。不斷?優(yōu)化供應(yīng)商?體系。在工?作中不斷改?進(jìn)工作方法?，不斷積累?經(jīng)驗(yàn)。2?、隨著公司?發(fā)展和市場(chǎng)?因素的影響?，以短期銷?售訂單來(lái)安?排采購(gòu)，生?產(chǎn)已經(jīng)無(wú)法?使流程正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。__?年將把采購(gòu)?模式由零星?訂單采購(gòu)?fù)?定量采購(gòu)模?式靠攏。以?減緩采購(gòu)周?期壓力，同?時(shí)能應(yīng)對(duì)_?_年，由于?供應(yīng)商生產(chǎn)?成本上漲提?出的漲價(jià)要?求。3、?配合技術(shù)部?完成產(chǎn)品開(kāi)?發(fā)、送樣過(guò)?程。4、?配合質(zhì)檢部?解決物料質(zhì)?量問(wèn)題，與?質(zhì)檢部討論?某些質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有?市場(chǎng)水平的?解決方案。?5、采購(gòu)?物資進(jìn)行分?類，制定分?類物資采購(gòu)?制度。比如?，設(shè)備和設(shè)?備部件因制?定采購(gòu)計(jì)劃?，不能混同?到生產(chǎn)原料?采購(gòu)模式，?因?yàn)橛捎谠O(shè)?備和備件的?特殊性，無(wú)?法短期內(nèi)完?成采購(gòu)，勢(shì)?必會(huì)影響到?生產(chǎn)的展開(kāi)?。6、配?合倉(cāng)庫(kù)，掌?握倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?情況，使采?購(gòu)工作不處?于被動(dòng)狀態(tài)?。7、采?購(gòu)員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)通過(guò)培?訓(xùn)和相互學(xué)?習(xí)，使業(yè)務(wù)?水平得到提?高，同時(shí)培?養(yǎng)新員工，?使之盡快熟?悉業(yè)務(wù)。?在__年的?工作中，我?仍會(huì)認(rèn)真工?作，不斷提?高自身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和管?理水平。增?強(qiáng)責(zé)任意識(shí)?，提高完成?工作的標(biāo)準(zhǔn)?。同時(shí)我們?會(huì)選擇性得?采納公司其?他部門(mén)提出?關(guān)于下降成?本和提高效?率的方法，?并不斷的大?膽嘗試，取?其精華、修?改弊端。為?公司在新年?度的中更上?一層樓貢獻(xiàn)?出力量。?公司采購(gòu)員?試用期轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)（?二）回顧?這一年的工?作，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各部?門(mén)同事的配?合幫助下，?嚴(yán)格要求自?己，緊緊圍?繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)?指定的工作?思路扎實(shí)工?作，改進(jìn)工?作方法，提?高部門(mén)員工?工作效率，?較好地完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)。現(xiàn)將?一年以來(lái)的?工作情況總?結(jié)如下：?一、完成的?工作1、?完善采購(gòu)制?度，嚴(yán)格審?核采購(gòu)計(jì)劃?，降低采購(gòu)?成本。本年?度對(duì)部門(mén)采?購(gòu)人員進(jìn)行?了采購(gòu)流程?及制度的相?關(guān)培訓(xùn)，重?點(diǎn)加強(qiáng)采購(gòu)?人員對(duì)采購(gòu)?業(yè)務(wù)工作流?程的管理，?提高采購(gòu)業(yè)?務(wù)質(zhì)量和工?作效益，降?低采購(gòu)成本?；針對(duì)各部?門(mén)提出的采?購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行?嚴(yán)格把關(guān)，?無(wú)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?批示的采購(gòu)?計(jì)劃一律不?予采購(gòu)。部?門(mén)人員根據(jù)?庫(kù)存量和生?產(chǎn)計(jì)劃安排?制定的生產(chǎn)?采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)?格審核，避?免出現(xiàn)重復(fù)?采購(gòu)及采購(gòu)?量過(guò)大增加?庫(kù)存壓力及?降低庫(kù)存周?轉(zhuǎn)率等情況?。2、培?養(yǎng)部門(mén)人員?加強(qiáng)完善采?購(gòu)合同執(zhí)行?力度。日常?工作中及時(shí)?解決員工在?采購(gòu)合同執(zhí)?行中出現(xiàn)的?各種問(wèn)題，?緊缺物料屢?催不來(lái)的究?其真正原因?，親自去供?方實(shí)地考察?溝通解決。?3、加強(qiáng)?庫(kù)房5S管?理，確保庫(kù)?房物料帳卡?物一致。?4、積極開(kāi)?發(fā)新的可替?代的供應(yīng)商?并維護(hù)現(xiàn)有?供應(yīng)商，建?立并保持良?好關(guān)系。本?年初針對(duì)有?機(jī)玻璃出現(xiàn)?的缺貨問(wèn)題?，積極尋找?供方，我部?門(mén)人員屢次?配合技術(shù)部?和質(zhì)檢部去?廠商實(shí)地考?察，幾近周?折最終圓滿?確認(rèn)了供貨?方；本年度?部分注塑件?產(chǎn)品期間出?現(xiàn)過(guò)大規(guī)模?不合格品現(xiàn)?象，針對(duì)此?種情況數(shù)次?去供方生產(chǎn)?基地查看并?指導(dǎo)相應(yīng)生?產(chǎn)，順利完?成生產(chǎn)任務(wù)?所需；__?年__月份?供應(yīng)部進(jìn)一?步加強(qiáng)了對(duì)?供應(yīng)商系統(tǒng)?管理，重新?更新了合格?供方___?，對(duì)新供應(yīng)?商進(jìn)行了供?方調(diào)查分析?和評(píng)價(jià)，確?保每一個(gè)合?格的供應(yīng)商?資料完整齊?全。根據(jù)廠?內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念?，和供應(yīng)商?逐步建立為?真正意義上?的戰(zhàn)略合作?伙伴關(guān)系，?以助于提高?公司成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力。?5、積極?配合各部門(mén)?相關(guān)工作業(yè)?務(wù)，團(tuán)結(jié)同?事，實(shí)現(xiàn)積?極有效溝通?，更好的完?成工作任務(wù)?。工作中團(tuán)?結(jié)同事，正?確處理好與?領(lǐng)導(dǎo)同事之?間的關(guān)系，?充分發(fā)揮崗?位職能，認(rèn)?真完成各項(xiàng)?工作任務(wù)。?嚴(yán)格按照技?術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)要求?，及時(shí)與相?關(guān)供應(yīng)商協(xié)?調(diào)溝通，為?我廠提供質(zhì)?量合格的物?料。二、?工作中存在?的不足及彌?補(bǔ)措施采?購(gòu)訂單執(zhí)行?力度欠佳，?部分供方未?能嚴(yán)格按照?采購(gòu)合同去?執(zhí)行，某些?物料在交期?方面存在不?足，偶爾出?現(xiàn)影響生產(chǎn)?部門(mén)正常運(yùn)?作的情況。?我部門(mén)在明?年會(huì)著重加?強(qiáng)供方在交?期方面的處?罰力度，不?斷完善采購(gòu)?合同的執(zhí)行?情況，努力?把工作做得?更好；目前?有部分供應(yīng)?商剛開(kāi)始合?作，短期內(nèi)?無(wú)法形成真?正意義的戰(zhàn)?略合作伙伴?關(guān)系；部門(mén)?與部門(mén)之間?的溝通未能?達(dá)到預(yù)計(jì)理?想效果，未?來(lái)一年中需?加強(qiáng)各部門(mén)?員工的工作?責(zé)任感，真?正實(shí)現(xiàn)理想?溝通效果。?公司采購(gòu)?員試用期轉(zhuǎn)?正工作總結(jié)?（三）在?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，采?購(gòu)部物資小?組充分發(fā)揮?后勤服務(wù)功?能，在人少?、任務(wù)重，?壓力大的情?況下，圓滿?完成了公司?交辦的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?為公司業(yè)務(wù)?發(fā)展提供了?支撐和保障?。為了總結(jié)?過(guò)去，開(kāi)拓?未來(lái)，現(xiàn)就?采購(gòu)部物資?小組今年的?工作總結(jié)如?下。一、?加強(qiáng)隊(duì)伍建?設(shè)，提高隊(duì)?伍戰(zhàn)斗力?隨著公司業(yè)?務(wù)的發(fā)展，?采購(gòu)任務(wù)越?來(lái)越大，要?求越來(lái)越高?。為了適應(yīng)?新的經(jīng)營(yíng)形?勢(shì)，必須打?造優(yōu)秀的采?購(gòu)團(tuán)隊(duì)，為?公司提供高?標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)?服務(wù)。為此?，年初以來(lái)?，物資小組?加強(qiáng)人員的?學(xué)習(xí)培訓(xùn)，?提高隊(duì)伍的?整體素質(zhì)。?先后___?家系統(tǒng)地學(xué)?習(xí)了___?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理?論、___?重要思想和?科學(xué)發(fā)展觀?理論，提高?了全員的理?論素質(zhì)，為?做好物資供?應(yīng)工作提供?了理論支持?。同時(shí)，_?__家認(rèn)真?學(xué)習(xí)了《合?同法》等法?律法規(guī)，學(xué)?習(xí)了有關(guān)產(chǎn)?品質(zhì)量識(shí)別?技術(shù)，談判?技巧、合同?簽訂技術(shù)，?學(xué)習(xí)了優(yōu)質(zhì)?服務(wù)的基本?理論。通過(guò)?學(xué)習(xí)，采購(gòu)?人員的素質(zhì)?明顯提高，?大家都能熟?練地掌握采?購(gòu)的基本程?序和技巧，?基本適應(yīng)了?公司采購(gòu)工?作的新要求?。二、做?好物資采購(gòu)?，提高一流?的服務(wù)_?_年是公司?大發(fā)展之年?，新增店面?多，公司標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)要?求高。為此?，我們深入?研究標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)的要求?，做好物資?采購(gòu)供應(yīng)工?作。一方面?，認(rèn)真做好?市場(chǎng)調(diào)查，?選擇最優(yōu)質(zhì)?的物資。為?了選擇最優(yōu)?質(zhì)的物品，?我們物資小?組積極參與?市場(chǎng)調(diào)查。?重點(diǎn)調(diào)查了?變化較快的?燈具市場(chǎng)和?家具市場(chǎng)。?今年__月?份，我組物?資采購(gòu)工作?增加了燈具?的采買(mǎi)，根?據(jù)燈具訂單?樣圖，我們?先在___?北濱路、五?里店、南坪?燈瑪特__?_家大型燈?飾廣場(chǎng)進(jìn)行?調(diào)查，綜合?比較，最后?選擇了價(jià)格?較有優(yōu)勢(shì)的?南坪燈瑪特?廣場(chǎng)的米高?商鋪。__?月初，我們?再次到__?_中山古鎮(zhèn)?走訪燈飾市?場(chǎng)，經(jīng)過(guò)前?期篩選，主?要到大世界?燈飾廠和波?菲婭工程照?明有限公司?門(mén)店和工廠?進(jìn)行考察，?綜合比較，?波菲婭公司?實(shí)力、生產(chǎn)?規(guī)模、配送?價(jià)格都具有?較大優(yōu)勢(shì)。?同時(shí)，對(duì)家?具市場(chǎng)進(jìn)行?考察。根據(jù)?設(shè)計(jì)師的要?求從___?寶山店開(kāi)始?的新款桌椅?、沙發(fā)等家?具都在佛山?皇典家具廠?進(jìn)行加工制?作。__月?初，我們利?用到皇典家?具廠驗(yàn)貨的?機(jī)會(huì)，考察?了佛山順德?區(qū)樂(lè)從鎮(zhèn)的?家具市場(chǎng)。?走訪了幾個(gè)?廠家后，我?們發(fā)現(xiàn)就價(jià)?格而言，這?幾家同皇典?家具廠不相?上下，但我?們需要的家?具在他們那?兒品種不齊?全。為此，?我們?nèi)匀淮_?定選擇皇典?家具廠。另?一方面，我?們物資小組?克服人少任?務(wù)大的困難?，積極做好?物資籌備工?作。三、?搞好標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)，打造?良好社會(huì)形?象今年，?公司提出了?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?的要求，要?求各經(jīng)營(yíng)店?實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一裝?修，統(tǒng)一使?用物品、統(tǒng)?一服務(wù)質(zhì)量?。為此，我?們?cè)谖镔Y采?購(gòu)工作中，?嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)?化的要求進(jìn)?行采購(gòu)和供?應(yīng)。半年來(lái)?，物資小組?本著節(jié)約費(fèi)?用的原則，?按照標(biāo)準(zhǔn)化?的要求，對(duì)?于一些老店?設(shè)備進(jìn)行更?換和維修。?先后為青一?色大渡口店?更換了沙發(fā)?靠墊和坐墊?、為青一色?春森店餐椅?進(jìn)行了維修?、為_(kāi)_店?餐椅做好了?維修并對(duì)部?分桌面進(jìn)行?更換、為_(kāi)?_店___?人位桌面進(jìn)?行了整改、?為日月光店?___人位?桌面進(jìn)行了?整改并且為?他們定制了?畫(huà)框、為青?一色大融城?店增補(bǔ)了餐?椅.餐桌、?為江北水晶?店增加了部?分餐桌并且?更換了所有?坐墊。在我?們物資小組?的努力下，?提高了各經(jīng)?營(yíng)店的設(shè)備?質(zhì)量，初步?實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)的要?求。同時(shí)，?我們?cè)谖镔Y?采購(gòu)工作中?，按照標(biāo)準(zhǔn)?化的要求，?對(duì)于經(jīng)營(yíng)店?所需物品，?衣早調(diào)查，?統(tǒng)一編制采?購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)?一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?采購(gòu)，為公?司標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)?。四、抓?好基礎(chǔ)管理?，保障后勤?服務(wù)為了?提高物資采?購(gòu)組的采購(gòu)?供應(yīng)質(zhì)量，?一方面，我?們完善了物?資采購(gòu)制度?、隊(duì)伍建設(shè)?制度、考勤?制度，學(xué)習(xí)?制度，規(guī)范?了物資采購(gòu)?的流程，使?內(nèi)部管理更?加規(guī)范。（?范本）另一?方面，加大?對(duì)采購(gòu)人員?的考核和管?理，使采購(gòu)?人員規(guī)范采?購(gòu)，科學(xué)供?應(yīng)。同時(shí)，?我們物資小?組針對(duì)不同?種類的供應(yīng)?商制定了《?供應(yīng)商考核?表》，對(duì)供?應(yīng)商的供應(yīng)?情況進(jìn)行認(rèn)?真考核，并?把考核結(jié)果?運(yùn)用到下年?供應(yīng)商的選?擇之中?！?考核表》從?企業(yè)實(shí)力、?供貨質(zhì)量、?交貨準(zhǔn)時(shí)、?數(shù)量準(zhǔn)確、?品種正確、?后續(xù)服務(wù)能?力、價(jià)格優(yōu)?勢(shì)、自我改?進(jìn)能力等方?面對(duì)每個(gè)供?應(yīng)商每批次?的供貨進(jìn)行?全面評(píng)分，?并根據(jù)綜合?分?jǐn)?shù)的高低?對(duì)供應(yīng)商進(jìn)?行考核，這?樣不僅讓我?們采購(gòu)員對(duì)?每位供應(yīng)商?的服務(wù)優(yōu)劣?能夠進(jìn)行了?科學(xué)、準(zhǔn)確?的分析，明?確了供應(yīng)商?的不足并及?時(shí)溝通，達(dá)?到在以后的?工作中更好?的合作。同?時(shí)，也鞭策?了供應(yīng)商認(rèn)?真為我公司?供應(yīng)物品。?五、轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)，?提高服務(wù)質(zhì)?量在公司?業(yè)務(wù)快速發(fā)?展的形勢(shì)下?，必須有一?支過(guò)硬的采?購(gòu)隊(duì)伍，為?業(yè)務(wù)發(fā)展提?高一流的服?務(wù)。一方面?，我們采購(gòu)?小組一改過(guò)?去單純的物?資采購(gòu)工作?，滲透到供?應(yīng)商招投標(biāo)?會(huì)的籌備工?作中，使工?作內(nèi)容進(jìn)一?步豐富。為?了擴(kuò)大公司?業(yè)務(wù)，公司?定于__月?__日對(duì)包?裝供應(yīng)商現(xiàn)?場(chǎng)招標(biāo)，而?且把供應(yīng)商?招投標(biāo)會(huì)的?籌備任務(wù)交?給了我們物?資小組。這?是我組第一?次參與供應(yīng)?商招投標(biāo)會(huì)?籌備工作，?更是公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我們的?信任，為了?更好地完成?此項(xiàng)任務(wù)，?我們物資小?組于__月?初，就開(kāi)始?積極聯(lián)絡(luò)現(xiàn)?有的各包裝?廠家進(jìn)行邀?標(biāo)。同時(shí)，?通過(guò)各種渠?道積極查找?并聯(lián)絡(luò)了多?家新供應(yīng)商?，耐心對(duì)新?供應(yīng)商介紹?公司情況及?本次招標(biāo)內(nèi)?容、意義，?跟蹤新供應(yīng)?商的投標(biāo)進(jìn)?度，最終使?得所有新供?應(yīng)商都成功?參與了競(jìng)標(biāo)?，圓滿的完?成了招投標(biāo)?會(huì)包裝類的?籌備工作。?另一方面，?我們不僅進(jìn)?行物資采購(gòu)?，而且廣泛?取呼生產(chǎn)商?和客戶的意?見(jiàn)，對(duì)于一?些產(chǎn)品的包?裝袋、包裝?箱進(jìn)行了變?更。產(chǎn)品的?外包裝是產(chǎn)?品的臉面，?更代表了公?司的形象，?優(yōu)秀的產(chǎn)品?包裝可以提?高產(chǎn)品的價(jià)?值。我們物?資小組根據(jù)?食品安全法?的規(guī)定，本?著美觀、環(huán)?保的原則對(duì)?公司部分產(chǎn)?品的外包袋?進(jìn)行改版和?重新制版，?使公司產(chǎn)品?煥然一新，?并且順利進(jìn)?入市場(chǎng)。同?時(shí)，我們還?根據(jù)生產(chǎn)、?使用部門(mén)的?要求，對(duì)于?農(nóng)產(chǎn)品公司?的外箱由原?來(lái)的十幾種?規(guī)格簡(jiǎn)化為?兩種規(guī)格，?底料類外箱?統(tǒng)一為_(kāi)_?_克火鍋箱?標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)合?型調(diào)料外箱?統(tǒng)一為_(kāi)_?_克水煮魚(yú)?箱標(biāo)準(zhǔn)，從?根本上改變?了公司在生?產(chǎn)旺季時(shí)外?包裝箱供不?應(yīng)求的狀況?，確保車間?按時(shí)完成生?產(chǎn)任務(wù)。為?公司產(chǎn)品及?時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)?提供了幫助?和支持。?六、下步工?作打算以?上是我們物?資小組今年?的工作，雖?然我們?nèi)〉?了一定的成?績(jī)，但我們?深知，我們?的工作與公?司領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有一定?的距離，與?兄弟單位相?比仍然存在?著一定的不?足。為此，?在明年工作?中，我們要?更加努力，?嚴(yán)格按照公?司的要求，?做好后勤服?務(wù)工作，為?公司業(yè)務(wù)發(fā)?展提供更加?周密的服務(wù)?、更加優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)。具?體講：一要?加強(qiáng)隊(duì)伍建?設(shè)，提高采?購(gòu)人員的整?體素質(zhì)，以?優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?為公司提供?優(yōu)秀的服務(wù)?。二要進(jìn)一?步認(rèn)清標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)的重?要性，積極?投身于標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)之中?，在物資采?購(gòu)和供應(yīng)上?達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化?的要求。三?要進(jìn)一步轉(zhuǎn)?變工作作風(fēng)?，提高服務(wù)?質(zhì)量，深入?基層，調(diào)查?研究，從各?店實(shí)際出發(fā)?，實(shí)事求是?地做好供應(yīng)?服務(wù)工作。?公司采購(gòu)?員試用期轉(zhuǎn)?正工作總結(jié)?（四）我?于__年_?_月__日?開(kāi)始到公司?上班，從來(lái)?公司的第一?天開(kāi)始，我?就把自己融?入到我們的?這個(gè)團(tuán)隊(duì)中?，不知不覺(jué)?已經(jīng)三個(gè)多?月了，現(xiàn)將?這三個(gè)月的?工作情況總?結(jié)如下：?非常注意的?向周圍的老?同事學(xué)習(xí)，?在工作中處?處留意，多?看，多思考?，多學(xué)習(xí)，?以較快的速?度熟悉著公?司的情況，?較好的融入?到了我們的?這個(gè)團(tuán)隊(duì)中?。1、采?購(gòu)工作的重?要性。（范?本）2、?培養(yǎng)和加強(qiáng)?采購(gòu)員應(yīng)具?備的能力?①對(duì)物料的?辨別能力。?通過(guò)在配送?中心和包裝?庫(kù)房的熟悉?，使我對(duì)主?要原材料、?輔料和包裝?物的種類、?名稱、標(biāo)識(shí)?方法全面熟?悉，并了解?到它們的進(jìn)?出流程和如?何在erp?系統(tǒng)中分辨?它們。②?成本意識(shí)。?保持對(duì)價(jià)格?的敏感性并?培養(yǎng)對(duì)物料?的估價(jià)能力?，學(xué)習(xí)如何?降低所采物?料的單價(jià)和?提高進(jìn)料的?準(zhǔn)時(shí)性。?③文書(shū)處理?能力。常用?文書(shū)包括訂?購(gòu)協(xié)議、聯(lián)?絡(luò)函、報(bào)告?、通知、傳?真（特指專?門(mén)的傳真格?式）、電郵?等。各種文?書(shū)均有固定?的格式，我?按照王主管?使用過(guò)的格?式予以運(yùn)用?，并將重要?的外發(fā)文書(shū)?交主管、副?總和總經(jīng)理?審核。對(duì)采?購(gòu)記錄的使?用和保管均?按照公司相?關(guān)程序文件?執(zhí)行，使其?在需要時(shí)能?夠被找到。?對(duì)其他部門(mén)?交過(guò)來(lái)的檢?驗(yàn)單和圖紙?等進(jìn)行分類?整理，并編?制目錄以方?便查找。?公司采購(gòu)員?轉(zhuǎn)正總結(jié)?我于__年?__月__?日開(kāi)始到公?司上班，從?來(lái)公司的第?一天開(kāi)始，?我就把自己?融入到我們?的這個(gè)團(tuán)隊(duì)?中，不知不?覺(jué)已經(jīng)三個(gè)?多月了，現(xiàn)?將這三個(gè)月?的工作情況?總結(jié)一、?非常注意的?向周圍的老?同事學(xué)習(xí)?在工作中處?處留意，多?看，多思考?，多學(xué)習(xí)，?以較快的速?度熟悉著公?司的情況，?較好的融入?到了我們的?這個(gè)團(tuán)隊(duì)中?。幫助采購(gòu)?核對(duì)前期的?應(yīng)付賬款余?額，并對(duì)賬?袋進(jìn)行了分?類整理，為?以后的工作?提供便利；?并協(xié)助采購(gòu)?帶新員工，?雖然我自己?還是一個(gè)來(lái)?公司不久的?尚在試用期?的新員工，?但在___?月份，還是?積極主動(dòng)的?協(xié)助采購(gòu)帶?新人，將自?己知道的和?在工作中應(yīng)?該著重注意?的問(wèn)題都教?給__，_?__她如何?記賬袋，如?何查錯(cuò)，如?何發(fā)傳真等?。根據(jù)核對(duì)?后的應(yīng)付賬?款余額重新?建產(chǎn)新賬，?并及時(shí)的填?制應(yīng)付憑證?、登記應(yīng)付?賬款明細(xì)賬?，除外協(xié)廠?供應(yīng)商的期?初余額尚需?核對(duì)外，大?部分的應(yīng)付?賬數(shù)據(jù)已經(jīng)?準(zhǔn)確。二?、建立庫(kù)存?明細(xì)賬在?三___月?份，因?yàn)樵?來(lái)的成本會(huì)?計(jì)突然離職?，在沒(méi)有任?何交接的情?況下，變壓?力為動(dòng)力，?要求自己盡?快的熟悉公?司情況，不?斷的對(duì)工作?進(jìn)行改進(jìn)，?以期更適合?公司的現(xiàn)狀?。將庫(kù)存明?細(xì)賬分為青?島庫(kù)、公司?流動(dòng)庫(kù)、公?司原材料庫(kù)?、___庫(kù)?、___庫(kù)?、___庫(kù)?、___庫(kù)?和生產(chǎn)車間?庫(kù)，并對(duì)成?品庫(kù)進(jìn)行了?匯總，形成?公司總的庫(kù)?存明細(xì)賬。?在建賬的同?時(shí)，將當(dāng)期?該處理的單?據(jù)進(jìn)行相應(yīng)?的處理，但?因期初數(shù)據(jù)?不準(zhǔn)確，影?響了報(bào)表的?可信度，不?過(guò)在這個(gè)過(guò)?程中已經(jīng)積?累了一些經(jīng)?驗(yàn)，在以后?的工作中會(huì)?做的更好。?在工作中?，善于思考?，發(fā)現(xiàn)有的?單據(jù)在處理?上存在問(wèn)題?，便首先同?同事進(jìn)行溝?通，與同事?分享自己的?解決思路，?能解決的就?解決掉，不?能解決的就?提交上級(jí)經(jīng)?理，同時(shí)提?出自己的意?見(jiàn)提供參考?。三、接?手公司及分?公司的手工?庫(kù)存明細(xì)賬?我、接手?運(yùn)費(fèi)的登記?工作。由于?開(kāi)始時(shí)未交?待明白，所?以前段時(shí)間?一直延用前?期的做法，?對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行?流水登記。?運(yùn)費(fèi)管理修?正后，根據(jù)?應(yīng)付報(bào)表及?運(yùn)費(fèi)管理的?要求，重新?設(shè)計(jì)了一套?運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的?表格，我想?在以后的工?作中再根據(jù)?需要進(jìn)行相?應(yīng)的調(diào)整。?四、熱心?回答同事詢?問(wèn)的問(wèn)題?由于自己以?前接觸計(jì)算?機(jī)應(yīng)用多一?點(diǎn)兒，積累?了一些經(jīng)驗(yàn)?，在工作中?，經(jīng)常會(huì)有?同事詢問(wèn)，?我總是會(huì)把?自己知道的?___給大?家。我認(rèn)為?大家的能力?都提高了，?我們的公司?才會(huì)整體的?提高。關(guān)于?我們目前的?狀況，我提?一點(diǎn)看法，?就是關(guān)于月?末結(jié)賬的問(wèn)?題，應(yīng)收、?應(yīng)付、采購(gòu)?、制單、庫(kù)?務(wù)等相關(guān)人?員口徑要一?致，統(tǒng)一時(shí)?間結(jié)賬，便?于賬賬之間?進(jìn)行核對(duì)。?要強(qiáng)化月末?盤(pán)點(diǎn)的概念?，盤(pán)點(diǎn)就是?要進(jìn)行賬實(shí)?核對(duì)，目的?是要達(dá)到賬?實(shí)相符。賬?面數(shù)和實(shí)數(shù)?之間差了未?達(dá)單據(jù)，所?以盤(pán)點(diǎn)時(shí)一?定要處理好?未達(dá)單據(jù)，?不僅是送貨?單，入庫(kù)單?、庫(kù)與庫(kù)之?間的送貨單?等與庫(kù)存相?關(guān)的單據(jù)都?存在著未達(dá)?情況，都要?列全，而且?要注明單據(jù)?的性質(zhì)（是?送貨單還是?入庫(kù)單還是?庫(kù)與庫(kù)之間?的送貨單，?只列單據(jù)號(hào)?不易區(qū)分）?，單據(jù)的情?況（做廢或?改單）現(xiàn)在?這些方面做?的還不夠，?未達(dá)單據(jù)提?供不是很全?，有些入庫(kù)?單未提供，?未達(dá)單據(jù)如?果不準(zhǔn)確，?庫(kù)存核對(duì)就?無(wú)法有效的?進(jìn)行，更談?不上賬實(shí)相?符了。還有?盤(pán)點(diǎn)日的單?據(jù)一定要和?庫(kù)務(wù)確定好?是盤(pán)點(diǎn)前還?是盤(pán)點(diǎn)后，?不能再出現(xiàn)?同一天的單?據(jù)，有的是?盤(pán)點(diǎn)前，有?的是盤(pán)后的?情況，這樣?我們?cè)谔幚?單據(jù)是會(huì)出?現(xiàn)混亂。?總之，經(jīng)過(guò)?三個(gè)月的試?用期，我認(rèn)?為我能夠積?極、主動(dòng)、?熟練的完成?自己的工作?，在工作中?能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，并積極?全面的配合?公司的要求?來(lái)展開(kāi)工作?，與同事能?夠很好的配?合和協(xié)調(diào)。?在以后的工?作中我會(huì)一?如繼往，對(duì)?人：與人為?善，對(duì)工作?：力求__?_，不斷的?提升自己的?業(yè)務(wù)水平及?綜合素質(zhì)，?以期為公司?的發(fā)展盡自?己的一份力?量。公司?采購(gòu)員試用?期轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)（五）?我于今年?__月__?日到公司工?作，根據(jù)公?司的需要，?目前在采購(gòu)?部擔(dān)任采購(gòu)?業(yè)務(wù)員，負(fù)?責(zé)公司化工?原料的采購(gòu)?。本人工作?認(rèn)真負(fù)責(zé)且?具有較強(qiáng)的?責(zé)任心和進(jìn)?取心，勤勉?不懈，極富?工作熱情；?性格開(kāi)朗，?樂(lè)于與他人?溝通，具有?良好和熟練?的溝通技巧?，有很強(qiáng)的?團(tuán)隊(duì)協(xié)作能?力；責(zé)任感?強(qiáng)，確實(shí)完?成領(lǐng)導(dǎo)交付?的工作，和?公司同事之?間能夠通力?合作，關(guān)系?相