第10頁(yè)共10頁(yè)2023年?采購(gòu)專(zhuān)員個(gè)?人年終工作?總結(jié)在過(guò)?去的__年?里，采購(gòu)部?、倉(cāng)庫(kù)兩個(gè)?部門(mén)在制度?及管理方法?上有一定的?改進(jìn)及完善?，但所深入?的程度不樂(lè)?觀，沒(méi)有起?到預(yù)期的效?果，如采購(gòu)?報(bào)價(jià)延誤時(shí)?有發(fā)生、貨?期未能達(dá)到?___%以?上的準(zhǔn)確率?、倉(cāng)庫(kù)5S?的不穩(wěn)定性?及倉(cāng)庫(kù)的收?管發(fā)過(guò)程做?不到位，發(fā)?錯(cuò)貨、遲發(fā)?貨、數(shù)量不?確定等人為?因素仍然存?在，導(dǎo)致數(shù)?量的準(zhǔn)確性?不高等諸多?問(wèn)題，具體?分析如下：?一、采購(gòu)?管理總結(jié)分?析1、采?購(gòu)管理內(nèi)容?過(guò)去的一?年，采購(gòu)部?涉及到的管?理內(nèi)容基本?到位，其中?部門(mén)流程中?的報(bào)價(jià)管理?，應(yīng)付賬款?、部門(mén)之間?的溝通、崗?位職責(zé)的劃?分、供應(yīng)商?鏈的管理、?倉(cāng)庫(kù)的收管?發(fā)及5S管?理已取初步?效果，倉(cāng)庫(kù)?管理責(zé)制基?本到位，7?S管理已初?見(jiàn)成效，倉(cāng)?庫(kù)產(chǎn)品擺放?相比之前規(guī)?范，數(shù)量準(zhǔn)?確性有提高?，各倉(cāng)管員?的工作內(nèi)容?明確，但深?度不夠，還?需要在工作?加強(qiáng)管理力?度，與部門(mén)?員工一起探?討部門(mén)流程?和方法，及?加強(qiáng)監(jiān)督，?不斷督導(dǎo)部?門(mén)走上正規(guī)?化。2、?采購(gòu)管理方?法分析采?購(gòu)管理方法?主要以監(jiān)督?、督導(dǎo)、協(xié)?助等方式進(jìn)?行，并針對(duì)?問(wèn)題單獨(dú)進(jìn)?行分析，對(duì)?于新進(jìn)人員?先___授?課、再以老?帶新，以實(shí)?際工作為主?要方式在工?作中不斷提?升員工能力?，并優(yōu)化采?購(gòu)流程，規(guī)?范采購(gòu)方法?，責(zé)任到人?的模式，加?強(qiáng)各人員的?工作責(zé)任。?二、采購(gòu)?流程分析?目前采購(gòu)部?總體來(lái)說(shuō)流?程比較適合?目前的發(fā)展?狀況、供應(yīng)?商檔案管理?較完善，能?夠準(zhǔn)確地反?應(yīng)供應(yīng)商的?基本信息狀?況，但需要?不斷改進(jìn)，?力求做到局?外人可理解?的程度，采?購(gòu)詢(xún)價(jià)、報(bào)?價(jià)流程、應(yīng)?付賬款等操?作模式順暢?，各職員的?掌控性也較?好，不存在?嚴(yán)重性問(wèn)題?，能夠滿(mǎn)足?銷(xiāo)售部門(mén)的?服務(wù)需求。?三、采購(gòu)?流程分析?倉(cāng)庫(kù)收、管?、發(fā)貨流程?順暢，完善?了外發(fā)貨加?工流程及內(nèi)?部耗品的領(lǐng)?用程序，對(duì)?產(chǎn)品的檢驗(yàn)?要求明細(xì)化?，并系統(tǒng)成?文件，方便?培訓(xùn)使用。?并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?行了一次較?為全面的盤(pán)?點(diǎn)工作。倉(cāng)?庫(kù)管理制度?欠佳，沒(méi)有?良好的獎(jiǎng)懲?制度，這不?利于發(fā)揮管?理的執(zhí)行力?，績(jī)效考核?基本上算為?盲點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)?制度無(wú)明確?時(shí)間限度，?但因出入庫(kù)?的頻繁狀態(tài)?，也給盤(pán)點(diǎn)?帶來(lái)一定的?難度。四?、采購(gòu)及倉(cāng)?庫(kù)職能、執(zhí)?行力、人才?結(jié)構(gòu)、人才?儲(chǔ)備分析?采購(gòu)部崗位?職責(zé)比較明?細(xì)，采購(gòu)員?、物流員和?倉(cāng)庫(kù)的分工?較明確，具?體工作都能?夠具體責(zé)任?到人，目前?采購(gòu)部的工?作形成互補(bǔ)?，即調(diào)配協(xié)?作功能較強(qiáng)?，不會(huì)形成?若某職員休?假造成無(wú)人?頂替的局面?。采購(gòu)人?才儲(chǔ)備到位?、齊全，但?需要培養(yǎng)具?有有管理能?力、良好的?溝通能力的?職員，以帶?動(dòng)整個(gè)部門(mén)?的進(jìn)步。部?門(mén)人員的發(fā)?展?jié)摿^大?，可塑性強(qiáng)?。采購(gòu)部?人員請(qǐng)假較?不規(guī)范，許?多情況下是?突發(fā)性的請(qǐng)?假，這造成?工作交接不?到位或沒(méi)有?交接，造成?許多在報(bào)價(jià)?，貨期的反?饋上存在一?定的遲緩，?因請(qǐng)假制度?應(yīng)該改善。?倉(cāng)庫(kù)人才?結(jié)構(gòu)不容樂(lè)?觀，個(gè)別員?工心態(tài)不夠?務(wù)實(shí)，對(duì)待?問(wèn)題的認(rèn)識(shí)?程度不高，?對(duì)工作職責(zé)?理解不清楚?，工作不夠?細(xì)心。導(dǎo)致?原員工缺乏?就業(yè)壓力，?大男人主義?過(guò)強(qiáng)，對(duì)自?身的職業(yè)道?路缺少規(guī)化?等，由此導(dǎo)?致執(zhí)行力大?打折扣，因?此導(dǎo)致了管?理上的一個(gè)?瓶頸問(wèn)題較?難突破。?__采購(gòu)專(zhuān)?員個(gè)人年終?工作總結(jié)（?二）一晃?十個(gè)月過(guò)去?了，時(shí)間總?是在無(wú)聲無(wú)?息中流逝。?真的很感謝?公司給我提?供了一個(gè)與?公司共同成?長(zhǎng)的機(jī)會(huì)以?及對(duì)我的信?任跟栽培。?在這段時(shí)?間里，我最?感激的人是?我的科長(zhǎng)。?因?yàn)樗哪?心指導(dǎo)跟關(guān)?心體諒，使?我沒(méi)有耐心?、心浮氣躁?、粗心大意?等性格得到?改善，心態(tài)?上趨于成熟?。工作中，?他對(duì)下屬都?很?chē)?yán)格，對(duì)?每個(gè)采購(gòu)流?程都嚴(yán)格把?關(guān)，科長(zhǎng)負(fù)?責(zé)的采購(gòu)任?務(wù)就已經(jīng)很?繁重了，對(duì)?下屬負(fù)責(zé)的?任務(wù)也不會(huì)?有半點(diǎn)怠慢?，就連我想?也沒(méi)想過(guò)、?沒(méi)想到的小?細(xì)節(jié)都會(huì)被?他細(xì)致、銳?利的視角察?覺(jué)到。生活?中，他又像?個(gè)大哥哥，?發(fā)現(xiàn)我們心?情低落、或?者身體不舒?服的時(shí)候他?都會(huì)非常細(xì)?心地關(guān)懷。?他在我心中?早已成為優(yōu)?秀采購(gòu)工程?師的典范。?采購(gòu)是公?司業(yè)務(wù)的核?心之一，是?關(guān)系到各個(gè)?事業(yè)部門(mén)正?常生產(chǎn)的重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?信任，將我?調(diào)到如此重?要的崗位上?，給我為公?司全心全意?服務(wù)的機(jī)會(huì)?，讓我從原?來(lái)對(duì)采購(gòu)的?一無(wú)所知到?認(rèn)識(shí)了更多?的人和事，?接觸到更多?新鮮的事物?，學(xué)到了很?多新的知識(shí)?，增長(zhǎng)了更?多見(jiàn)識(shí)。?在科長(zhǎng)細(xì)心?教導(dǎo)和公司?各位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持下?，通過(guò)十個(gè)?月的采購(gòu)工?作，使我懂?得了許多道?理，也積累?了一些過(guò)去?從來(lái)沒(méi)有過(guò)?的經(jīng)驗(yàn)，同?時(shí)也明白了?采購(gòu)和優(yōu)秀?采購(gòu)之間的?差別。了解?到一個(gè)采購(gòu)?所具備的最?基本素質(zhì)就?是要在具備?良好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)上?，從提供最?佳價(jià)值的供?應(yīng)商，堅(jiān)持?以誠(chéng)信作為?工作和行為?的基礎(chǔ)；規(guī)?避一切可能?危害商業(yè)交?易的供應(yīng)商?，以及其他?與自己有生?意來(lái)往的對(duì)?象；努力提?高自己在采?購(gòu)工作的作?業(yè)流程上得?知識(shí)；在交?易中采用和?堅(jiān)持良好的?商業(yè)準(zhǔn)則等?，這些我已?經(jīng)基本掌握?，但仍需繼?續(xù)完善。?每份采購(gòu)申?請(qǐng)單，我都?會(huì)先問(wèn)清楚?申請(qǐng)者所需?的詳細(xì)規(guī)格?型號(hào)以及申?請(qǐng)的理由、?申請(qǐng)的數(shù)量?___是這?些；然后大?致統(tǒng)計(jì)出各?個(gè)事業(yè)部門(mén)?的消耗品更?換的周期，?如有特殊的?情況，需在?每月物料請(qǐng)?購(gòu)計(jì)劃之上?還有申請(qǐng)一?部分，就會(huì)?要求申請(qǐng)者?寫(xiě)份書(shū)面的?請(qǐng)購(gòu)理由，?并要求所屬?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽?字，交到采?購(gòu)部。采?購(gòu)的過(guò)程，?我會(huì)考慮到?價(jià)格因素，?盡自己最大?的力量最大?限度的節(jié)約?成本，做到?貨比五家。?在不斷的碰?壁、反思、?總結(jié)、努力?的過(guò)程中琢?磨出了適合?自己的，與?供應(yīng)商溝通?、詢(xún)價(jià)、砍?價(jià)等各個(gè)環(huán)?節(jié)的操作，?明確采購(gòu)在?各個(gè)環(huán)節(jié)中?的不同特點(diǎn)?、作用及意?義。最后?，我希望在?即將迎來(lái)的?新一年里，?在科長(zhǎng)的領(lǐng)?導(dǎo)下更加完?善自己、不?斷突破自己?，為實(shí)現(xiàn)公?司利益最大?化獻(xiàn)出自己?的一份力量?。__采?購(gòu)專(zhuān)員個(gè)人?年終工作總?結(jié)（三）?一年來(lái)，在?公司領(lǐng)導(dǎo)及?部門(mén)負(fù)責(zé)人?領(lǐng)導(dǎo)下，和?同事們的協(xié)?助下，自己?在思想意識(shí)?方面和工作?作風(fēng)態(tài)度，?得到了進(jìn)一?步的完善提?高之中，一?年來(lái)通過(guò)自?己的辛勤認(rèn)?真負(fù)責(zé)的工?作。有效地?按計(jì)劃完成?各項(xiàng)采購(gòu)任?務(wù)和部門(mén)負(fù)?責(zé)交辦的有?關(guān)事務(wù)。?回顧一年來(lái)?的主要工作?情況：一?、本職工作?在思想樹(shù)?立全局觀念?，主動(dòng)圍繞?著商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)?的正常進(jìn)行?。自己在平?凡的工作崗?位上，有意?識(shí)的當(dāng)好螺?絲釘，積極?配合部門(mén)負(fù)?責(zé)及有關(guān)部?門(mén)針對(duì)各項(xiàng)?所需的材料?、用品情況?，及時(shí)了解?有關(guān)信息，?克服采購(gòu)品?種方面繁多?的難點(diǎn)，不?厭其煩、用?心細(xì)心多了?解，根據(jù)多?年來(lái)在采購(gòu)?方面的經(jīng)驗(yàn)?，為了合理?選購(gòu)寧愿自?己多辛苦點(diǎn)?，為了節(jié)支?采購(gòu)成本，?采取優(yōu)選多?方選購(gòu)。?二、其他工?作在努力?完成采購(gòu)任?務(wù)之外，同?時(shí)也參與部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦?的相關(guān)的協(xié)?議書(shū)起草與?合同的制定?。而且針對(duì)?商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中?保潔方面存?在的不足之?處問(wèn)題，能?夠敢于出于?公心主動(dòng)提?出要求責(zé)任?方及時(shí)整改?。得到保潔?方面的理解?與及時(shí)改進(jìn)?。三、廉?潔自律在?采購(gòu)的過(guò)程?中，自己始?終保持廉潔?自律、堅(jiān)持?公司的利益?至上，不謀?私利，始終?把個(gè)人前途?和公司的發(fā)?展聯(lián)系在一?起。始終懷?著感恩的心?理善待本職?工作。始終?十分珍惜本?職工作。?四、注重學(xué)?習(xí)工作中?注重學(xué)習(xí)與?了解、傾聽(tīng)?與多問(wèn)，了?解的過(guò)程也?是學(xué)習(xí)的過(guò)?程，自己充?分意識(shí)到只?有多深入下?去才能做好?所屬材料與?用品的采購(gòu)?工作，做到?心中有數(shù)。?五、堅(jiān)持?團(tuán)隊(duì)精神?團(tuán)結(jié)同事，?共同協(xié)作，?自己一年來(lái)?始終抱著尊?重領(lǐng)導(dǎo)與同?事的心態(tài)，?在日常工作?中盡量做到?換位思考、?溝通理解與?配合。當(dāng)?前公司面臨?的問(wèn)題諸多?，舊的問(wèn)題?解決，新的?問(wèn)題不斷出?現(xiàn)，在管理?方面仍然需?要不斷改進(jìn)?、探索，完?善機(jī)制。作?為一名公司?員工，自己?將從本職工?作方面做起?，思想上保?持敬業(yè)精神?，工作中嚴(yán)?格要求自己?，以身作則?，心態(tài)上謙?虛謹(jǐn)慎，盡?心盡責(zé)，始?終保持努力?做好本職工?作的緊迫感?、使命感。?在工作中不?斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，改進(jìn)完善?自己，提高?自身的綜合?素質(zhì)，以適?應(yīng)公司發(fā)展?的要求。?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?吸取教訓(xùn)，?力求避免失?誤與差錯(cuò)，?探索改進(jìn)采?購(gòu)新方法，?提高工作效?率，加強(qiáng)同?各方面的溝?通協(xié)作，切?實(shí)努力把采?購(gòu)工作做到?更好。_?_采購(gòu)專(zhuān)員?個(gè)人年終工?作總結(jié)（四?）又一年?過(guò)去了，時(shí)?間總是在悄?無(wú)聲息中流?逝。真的很?感謝公司給?我?guī)Ыo磨練?自己的機(jī)會(huì)?，更感謝公?司長(zhǎng)久以來(lái)?對(duì)我的信任?和栽培！新?的一年已經(jīng)?開(kāi)始了，此?刻的我將過(guò)?去一年中工?作的心得體?會(huì)作一個(gè)匯?報(bào)。眾所?周知采購(gòu)部?是公司業(yè)務(wù)?的后勤保障?，是關(guān)系到?公司整個(gè)銷(xiāo)?售利益的最?重要環(huán)節(jié)，?所以我很感?謝公司和領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的信?任，將我放?在如此重要?的崗位上。?在董事長(zhǎng)的?直接___?和公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?支持下，透?過(guò)幾年的采?購(gòu)工作，使?我懂得了許?多道理，也?積累了一些?過(guò)去從來(lái)沒(méi)?有的經(jīng)驗(yàn)，?同時(shí)也明白?了采購(gòu)和優(yōu)?秀采購(gòu)之間?的分別和差?距。了解?到一個(gè)采購(gòu)?所具備的最?基本素質(zhì)就?是要在具備?良好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)上?，要持續(xù)對(duì)?企業(yè)的忠誠(chéng)?；不帶個(gè)人?偏見(jiàn)，在思?考全部因素?的基礎(chǔ)上，?從帶給最佳?價(jià)值的供應(yīng)?商處采購(gòu)；?堅(jiān)持以誠(chéng)信?作為工作和?行為的基礎(chǔ)?；規(guī)避一切?可能危害商?業(yè)交易的供?應(yīng)商，以及?其他與自己?有生意來(lái)往?的對(duì)象；不?斷努力提高?自己在采購(gòu)?工作的作業(yè)?流程上的知?識(shí)；在交易?中采用和堅(jiān)?持良好的商?業(yè)準(zhǔn)則等。?在那里我?想說(shuō)作為一?個(gè)采購(gòu)，并?不像常規(guī)所?想的那樣僅?僅是打個(gè)電?話，簽個(gè)合?同，發(fā)個(gè)貨?那樣簡(jiǎn)單，?這只是其中?之一，也是?最基本的。?在領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，__?我們及時(shí)調(diào)?整好心態(tài)和?觀念，不但?改變了過(guò)去?的錯(cuò)誤意識(shí)?采?購(gòu)與銷(xiāo)售無(wú)?多大聯(lián)系，?而且在采購(gòu)?的同時(shí)充分?利用供應(yīng)商?的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系?主動(dòng)銷(xiāo)售。?凡是有關(guān)銷(xiāo)?售的一切事?物，我們采?購(gòu)部都用心?配合！，一?切以銷(xiāo)售為?主，我們輔?助。采購(gòu)與?銷(xiāo)售是密不?可分的！因?為我們是一?個(gè)整體，唱?得是同一首?歌，走得是?同一條路，?奔得是同一?個(gè)目標(biāo)！?在采購(gòu)過(guò)程?中我不僅僅?要思考到價(jià)?格因素，更?要最大限度?的節(jié)約成本?，做到貨比?三家；還要?了解供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)節(jié)的?操作，明確?采購(gòu)在各個(gè)?環(huán)節(jié)中的不?同特點(diǎn)、作?用及好處。?只要能降低?成本，不管?是哪個(gè)環(huán)節(jié)?，我們都會(huì)?認(rèn)真研究，?商討辦法。?真得很感謝?總經(jīng)理，在?采購(gòu)方法方?面為我們出?謀劃策。是?他的嚴(yán)格要?求，讓我們?不得不千方?百計(jì)去降低?成本，也是?在他的英明?領(lǐng)導(dǎo)下，我?發(fā)貨時(shí)遵循?少量多次的?原則，當(dāng)然?還要在不影?響銷(xiāo)售的前?提下，盡可?能充分利用?供應(yīng)商的信?貸期，保證?公司資金周?轉(zhuǎn)。在發(fā)?貨方式上面?，盡量以送?貨上門(mén)的方?式從而降低?公司的額外?提貨費(fèi)用。?在付款方面?，逐漸將一?部分供應(yīng)商?的付款方式?從原先的電?匯轉(zhuǎn)變成承?兌匯票，間?接性地降低?成本。在那?里我還要對(duì)?公司所有業(yè)?務(wù)人員說(shuō)聲?：“謝謝“?！感謝他們?及時(shí)將市場(chǎng)?價(jià)格信息傳?遞給我，讓?我與供應(yīng)商?談判時(shí)做到?了心中有數(shù)?，從而成功?降低了庫(kù)存?成本。截止?__年__?月底，共計(jì)?降低成本、?節(jié)約費(fèi)用達(dá)?萬(wàn)元。別外?，每月月底?，因?yàn)殇N(xiāo)項(xiàng)?稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于?進(jìn)項(xiàng)稅，為?了降低公司?不必要的稅?收，我都用?心主動(dòng)向客?戶(hù)催要增值?稅票，包括?所有透過(guò)銀?行托收的客?戶(hù)，經(jīng)過(guò)協(xié)?商，對(duì)方也?將抵扣聯(lián)寄?予我公司，?及時(shí)供財(cái)務(wù)?認(rèn)證！從而?每月都能減?免一些不必?要的稅收。?__年，?在公司各個(gè)?部門(mén)的配合?和采購(gòu)部的?多方努力下?，我公司與?供應(yīng)商建立?了十分良好?的合作關(guān)系?，有的已經(jīng)?直接向我公?司發(fā)貨，開(kāi)?始友好商業(yè)?往來(lái)！在引?進(jìn)新品種方?面，我們從?多個(gè)方面不?斷搜集信息?，及時(shí)和其?他部溝通，?并快速備貨?。對(duì)于新進(jìn)?品種，采購(gòu)?部都會(huì)向業(yè)?務(wù)人員帶給?新進(jìn)品種目?錄表，以供?他們參考學(xué)?習(xí)。一年?來(lái)，我更加?明白了總成?本優(yōu)先原則?，和靈活運(yùn)?用各種采購(gòu)?技巧的重要?性。（范本?）對(duì)與價(jià)格?影響因素要?有敏銳的感?覺(jué)，并且能?夠及時(shí)的做?好預(yù)警及防?范措施，切?忌“從一而?終”。一個(gè)?優(yōu)秀的采購(gòu)?比須擁有較?強(qiáng)的溝通協(xié)?調(diào)潛力和采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我?明白自己距?離一個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)還有?很遠(yuǎn)的差距?，因?yàn)椴少?gòu)?經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)?期不斷積累?經(jīng)驗(yàn)和自我?啟發(fā)，到達(dá)?熟練程度后?才能掌握的?一種技術(shù)，?要做到這一?點(diǎn)是十分困?難的，但是?，我會(huì)更加?努力的學(xué)習(xí)?，不斷地積?累豐富采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，跟上?公司的發(fā)展?的腳步！?__采購(gòu)專(zhuān)?員個(gè)人年終?工作總結(jié)（?五）時(shí)間?嘩啦啦如同?流水，一年?又將結(jié)束，?在這一年工?作從實(shí)，及?時(shí)完成了上?級(jí)安排的采?購(gòu)任務(wù)，與?同事積極配?合，做好工?作。一、?了解掌握基?本采購(gòu)常識(shí)?在采購(gòu)過(guò)?程中我們采?購(gòu)助理需要?熟悉很多采?購(gòu)的東西，?在采購(gòu)中我?必須要老街?采購(gòu)的產(chǎn)品?名稱(chēng)，采購(gòu)?的單價(jià)，用?途是什么，?對(duì)公司有什?么作用，規(guī)?格是多少，?還要保證產(chǎn)?品不會(huì)出現(xiàn)?品質(zhì)上的問(wèn)?題，在工作?是會(huì)更具公?司的具體需?要做好知識(shí)?的儲(chǔ)備，在?這時(shí)，我會(huì)?提前做好這?些常識(shí)的儲(chǔ)?備，有的是?自己掌握的?就不需要做?詳細(xì)了解，?有些是自己?所陌生的就?會(huì)好好的與?他他人?接?洽工作，保?證自己在工?作哦中并不?會(huì)犯下錯(cuò)漏?，任何問(wèn)題?都要第一時(shí)?間解決，不?在錯(cuò)誤問(wèn)題?上犯下錯(cuò)誤?。為了掌?握這些技巧?會(huì)通過(guò)網(wǎng)上?查詢(xún)，也會(huì)?做好各種數(shù)?據(jù)的調(diào)查，?檢驗(yàn)這些產(chǎn)?品的數(shù)據(jù)真?實(shí)性，在經(jīng)?理需要我?guī)?協(xié)助的時(shí)候?能夠及時(shí)的?給經(jīng)理提供?建議和意見(jiàn)?，保證自己?能夠完成工?作，不拖后?腿，在這過(guò)?程中需要背?誦記憶，方?便第一時(shí)間?查詢(xún)到用到?。二、做?好訂單跟進(jìn)?驗(yàn)收工作?在經(jīng)歷與客?戶(hù)簽訂了協(xié)?議之后我們?就要做好其?他工作比如?在客戶(hù)生產(chǎn)?產(chǎn)品的時(shí)候?我作為跟單?員作為助理?，就要跟進(jìn)?制作情況