21春南開大學《預(yù)算編制與管理》作業(yè)參考答案.()是以整個企業(yè)集團作為投資中心，組織架構(gòu)權(quán)力較集中，下屬單位自主權(quán)較小。A.縱向組織B.橫向組織C.股份制D.集團制參考答案：A.()是指對投資負責的中心。A.本錢中心B.收入中心C.利潤中心D.投資中心參考答案：D3.0以企業(yè)集團的核心活動為標準進行組織劃分而建立起來。A.職能型B.事業(yè)部型C.矩陣型參考答案：ABCD27.制定預(yù)算編制基本策略時，可以從。等方面，找出面對環(huán)境變動的策略優(yōu)勢。A.財務(wù)B.市場C.制造D.員工參考答案：ABCD28.團隊激勵的方法主要有()。A.利潤提供B.團隊目標基礎(chǔ)激勵C.團隊任意獎金D.團隊技能激勵參考答案：ABCD29.財務(wù)核算細化的主要做法有()。A.正確設(shè)置會計科目的核算級次B.會計核算梳理C.掌握各工程部債權(quán)D.嚴把付款審核參考答案：ABCD30.個人崗位目標制定的主要步驟有()。A.說明自己的目標B.設(shè)立重點目標C.決定目標D.下達目標書參考答案：ABCD.企業(yè)籌資的動機主要有()。A.擴張B.償債C.解困D.混合參考答案：ABCD.根據(jù)預(yù)算編制的時間是否固定，預(yù)算編制方法分為()。A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.定期預(yù)算D.滾動預(yù)算參考答案：CD.通常說的企業(yè)全面預(yù)算包括()等預(yù)算。A.經(jīng)營預(yù)算B.長期投資預(yù)算C.籌資預(yù)算D.財務(wù)預(yù)算參考答案：ABCD.利潤中心的主要責任指標有()。A.凈資產(chǎn)收益率B.息稅前利潤C.凈資產(chǎn)增長率D.資產(chǎn)現(xiàn)金回收率參考答案：ABCD.預(yù)算調(diào)整的程序主要有()。A.申請B.審議C.批準D.終止參考答案：ABC36.通過預(yù)算管理系統(tǒng)整合實現(xiàn)財務(wù)管理信息化，使財務(wù)工作向()轉(zhuǎn)變。A.事前計劃B.事中控制C.事后分析D.預(yù)算會計參考答案：ABC.企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的主要問題有()。A.戰(zhàn)略與戰(zhàn)略實施相別離B.戰(zhàn)略缺乏對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的分析C.戰(zhàn)略缺乏有效執(zhí)行D.過分關(guān)注短期目標參考答案：ABCD.全面預(yù)算編制的主要程序有()。A.下達預(yù)算目標B.編制草案上報C.審查平衡D.審議批準E.下達執(zhí)行參考答案：ABCDE39.存貨供應(yīng)決策的兩個核心問題是()。A.確定存貨儲藏定額B.控制存貨訂購經(jīng)濟批量C.控制存貨價格D.確定銷售價格參考答案：AB40.本錢定額的制定一般要遵循以下要求：()A.合理確定本錢計算對象B.恰當確定本錢計算期C.正確選擇本錢計算的方法D.明確本錢責任人參考答案：ABC41.依據(jù)母公司對子公司管理的集、分權(quán)程度，企業(yè)集團組織架構(gòu)分為()。A.依托型B.獨立型C.多總部型D.混合型參考答案：ABCD.管理制度的制訂一般要經(jīng)過的步驟有()。A.制度草案B.征求意見C.修改完善D.審議通過E.發(fā)布實施參考答案：ABCDE.全面預(yù)算管理工作機構(gòu)可分為預(yù)算管理()。A.常務(wù)機構(gòu)核算機構(gòu)C.監(jiān)控機構(gòu)D.考評機構(gòu)參考答案：ABCD44.組織架構(gòu)是()等有機組合而成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。A.部門B.崗位C.職責D.制度參考答案：ABCD.預(yù)算調(diào)整的原那么有()。A.例外B.目標C.最優(yōu)化D.謹慎參考答案：ABCD.責任中心的特征有()。A.經(jīng)營決策權(quán)B.經(jīng)濟責任C.利益機制D.目標與企業(yè)整體目標協(xié)調(diào)一致參考答案：ABCD.預(yù)算目標確定與分解的目的是()。A.保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)B.為預(yù)算控制及考核提供依據(jù)C.為預(yù)算編制提供基礎(chǔ)D.制定利潤目標參考答案：ABC.線性盈虧平衡分析的假設(shè)條件有()。A.工程的產(chǎn)量等于銷量B.總本錢由固定本錢和變動本錢構(gòu)成C.銷售收入是銷售量的線性函數(shù)D.單一產(chǎn)品參考答案：ABCD.依據(jù)職能、對象的不同，企業(yè)集團組織架構(gòu)分為0。A.職能型B.事業(yè)部型C.矩陣型D.混合型參考答案：ABC.信息工作的基本要求：()A.準確B.及時C.適用D.經(jīng)濟參考答案：ABCD21春南開大學《預(yù)算編制與管理》作業(yè)1參考答案.()是按照預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見的多種業(yè)務(wù)量水平編制的預(yù)算。A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.零基預(yù)算D.滾動預(yù)算參考答案：B.()是指該職位通過一系列什么樣的活動來實現(xiàn)組織的目標，并取得什么樣的工作成果。A.崗位職責B.部門職責C.工作職責D.部門規(guī)章參考答案：A.《全面預(yù)算編制制度》一般以0的形式出現(xiàn)。A.基本制度B.工作制度C.全面預(yù)算管理組織制度D.預(yù)算編制大綱參考答案：D4.()通過輸入因素和輸出結(jié)果來判斷內(nèi)在結(jié)構(gòu)與運行情況是否存在問題的方法。A.比擬分析法B.因素分析法C.系統(tǒng)分析法D.模塊分析法參考答案：C5.公司設(shè)計生產(chǎn)能力5萬輛/年，固定本錢500萬元，銷售單價預(yù)計1200元，單位變動本錢801元。那么銷售單價盈虧平衡點為()元/輛。800850900950參考答案：CD.混合型參考答案：A4.()是以責任中心為會計對象，對責任中心進行控制、核算、分析和考核的一種會計制度。A.責任會計B.本錢會計C.核心會計D.財務(wù)會計參考答案：A5.0的編制根據(jù)單位產(chǎn)品所需要的直接人工小時數(shù)和小時工資率編制。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.直接人工預(yù)算E.制造費用預(yù)算參考答案：D6.()是對各種預(yù)算的執(zhí)行方法、步驟、要求等事項做出的具體規(guī)定。6.()是預(yù)算執(zhí)行過程的報告體系。A.預(yù)算管理委員會B.預(yù)算編制機構(gòu)C.預(yù)算監(jiān)控與協(xié)調(diào)機構(gòu)D.預(yù)算反應(yīng)組織參考答案：D.()是反映企業(yè)預(yù)算期實現(xiàn)凈利潤分配及未分配利潤的預(yù)算。A.現(xiàn)金預(yù)算.利潤預(yù)算C.利潤分配預(yù)算D.資產(chǎn)負債預(yù)算參考答案：C.在企業(yè)步入成長期，企業(yè)的預(yù)算管理是以0為中心的。A.銷售預(yù)算.長期投資預(yù)算C.資本預(yù)算D.財務(wù)預(yù)算參考答案：A()是指只對產(chǎn)品或勞務(wù)的銷售收入負責的中心。A.本錢中心B.收入中心C.利潤中心D.投資中心參考答案：B10.陽光公司2006年x材料采購總量為4192噸，經(jīng)測算，每批采購本錢和單位存貨年儲存本錢為800元和20元，計算存貨訂購經(jīng)濟批量為()。77.27.57.8參考答案：B11.()是專門為全面預(yù)算管理而設(shè)置的機構(gòu)。A.董事會B.預(yù)算管理委員會C.總經(jīng)理D.預(yù)算管理辦公室參考答案：B12.()是企業(yè)預(yù)算控制系統(tǒng)的控制對象。A.預(yù)算執(zhí)行過程B.預(yù)算編制過程C.預(yù)算評價過程D.預(yù)算激勵過程參考答案：A13.()是利用銷售數(shù)量、產(chǎn)品本錢和銷售利潤之間的變量關(guān)系，落實預(yù)算指標的方法。A.倒推法B.比例法C.零基法D.量本利法E.因素分析法參考答案：D14.()選取假設(shè)干個財務(wù)指標，形成邏輯性較強的層次結(jié)構(gòu)，全面分析企業(yè)的經(jīng)營狀況。A.多層次指標診斷法B.盈虧平衡分析法C.企業(yè)價值診斷方法D.模型分析法參考答案：A15.()即控股公司結(jié)構(gòu)。A.U型B.H型C.M型D.X型參考答案：B16.()在充分考慮了企業(yè)內(nèi)外部因素的條件下，對預(yù)算目標的可能實現(xiàn)給出了一個范圍。A.預(yù)算說明B.預(yù)算假定C.預(yù)算目標D.預(yù)算制度參考答案：B17.滾動預(yù)算法按照()的原那么，采取長計劃、短安排的方法。A.近細遠粗B.近粗遠細C.比例增加D.比例減少參考答案：A18.()是預(yù)算責任網(wǎng)絡(luò)體系的最高層次。A.投資中心B.利潤中心C.本錢中心D.考評機構(gòu)參考答案：A.()指設(shè)立專門的職能機構(gòu)，負責集團的管理工作。A.依托型B.獨立型C.多總部型D.混合型參考答案：B.公司設(shè)計生產(chǎn)能力5萬輛/年，固定本錢500萬元，銷售單價預(yù)計1200元，單位變動本錢800元。那么產(chǎn)量盈虧平衡點為()萬輛。1.21.251.31.35參考答案：B.()是在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的，即所謂“以銷定產(chǎn)”。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.直接人工預(yù)算E.制造費用預(yù)算參考答案：B.()包括管理活動診斷及作業(yè)活動診斷。A.基礎(chǔ)診斷B.綜合診斷C.部門診斷D.專項診斷參考答案：A.全面預(yù)算管理本質(zhì)上是一個以()威標準的管理控制系統(tǒng)。A.預(yù)算B.長期投資預(yù)算C.籌資預(yù)算D.財務(wù)預(yù)算參考答案：A.()鑒定和識別預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)產(chǎn)生的輸出信息。A.預(yù)算執(zhí)行過程B.預(yù)算編制過程C.預(yù)算評價過程D.預(yù)算激勵過程參考答案：C.()是對年度財務(wù)預(yù)算編制的補充說明，是評估預(yù)算編制質(zhì)量的重要依據(jù)。A.預(yù)算說明B.預(yù)算假定C.預(yù)算編制輔助說明D.預(yù)算制度參考答案：C.預(yù)算執(zhí)行需要滿足的相關(guān)條件是()。A.配套的會計制度B.健全的組織架構(gòu)C.順暢的信息溝通D.領(lǐng)導(dǎo)重視參考答案：ABC.企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的主要問題有()。A.戰(zhàn)略與戰(zhàn)略實施相別離B.戰(zhàn)略缺乏對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的分析C.戰(zhàn)略缺乏有效執(zhí)行D.過分關(guān)注短期目標參考答案：ABCD.通常說的企業(yè)全面預(yù)算包括()等預(yù)算。A.經(jīng)營預(yù)算B.長期投資預(yù)算C.籌資預(yù)算D.財務(wù)預(yù)算參考答案：ABCD.預(yù)算調(diào)整的驅(qū)動因素主要有()。A.國家政策變化B.企業(yè)組織變革C.市場需求環(huán)境變化D.內(nèi)部運營資源發(fā)生變化參考答案：ABCD.貼現(xiàn)率的大小取決于銀行貸款利率的高低、()。A.投資工程性質(zhì)B.經(jīng)營風險C.經(jīng)營目標D.期望報酬率參考答案：ABCD.制定標準操作流程應(yīng)考慮的因素包括()。A.工作的目標B.工作職責的界定C.相關(guān)責任部門及責任人D.工作流程參考答案：ABCD.預(yù)算管理診斷應(yīng)從0幾個維度加以分析。A.目標B.組織C.方法D.流程參考答案：ABCD.預(yù)算差異分析報告的基本內(nèi)容有()。A.上期改進建議執(zhí)行情況B.本期預(yù)算執(zhí)行情況C.主要指標完成情況及差異原因D.預(yù)算運行突出問題參考答案：ABCD.預(yù)算管理無法到達預(yù)期效果的原因主要有()。A.預(yù)算模型不準確B.預(yù)算編制與實際報告執(zhí)行產(chǎn)生偏差C.管理層不重視D.業(yè)務(wù)層不執(zhí)行參考答案：AB.工作職責構(gòu)建的工作方法主要有()。A.上行法B.下行法C.平行法D.程序法參考答案：ABA.全面預(yù)算管理組織制度B.預(yù)算編制大綱C.全面預(yù)算執(zhí)行制度D.工作制度參考答案：C7.()是既能控制本錢，又能控制收入的單位。A.投資中心B.利潤中心C.本錢中心D.預(yù)算中心參考答案：B8.()是以零為基礎(chǔ)對有關(guān)工程分析、測算的方法。A.倒推法B.比例法C.零基法D.量本利法E.因素分析法參考答案：C36.全面預(yù)算管理工作機構(gòu)可分為預(yù)算管理()。A.常務(wù)機構(gòu)B.核算機構(gòu)C.監(jiān)控機構(gòu)D.考評機構(gòu)參考答案：ABCD.制定預(yù)算編制基本策略時，可以從()等方面，找出面對環(huán)境變動的策略優(yōu)勢。A.財務(wù)B.市場C.制造D.員工參考答案：ABCD.企業(yè)預(yù)算管理目標確定的流程主要有()。A.確定企業(yè)總體戰(zhàn)略確定企業(yè)具體戰(zhàn)略C.確定具體預(yù)算目標D.制定財務(wù)指標參考答案：ABC.企業(yè)財務(wù)管理制度主要包括的內(nèi)容有()oA.總原那么B.財務(wù)事項規(guī)定C.財產(chǎn)管理D.附那么參考答案：ABCD.企業(yè)的組織架構(gòu)一般分為()幾類。A.U型B.H型C.M型D.X型參考答案：ABC.企業(yè)的組織架構(gòu)一般包括()。A.核心層B.緊密層C.半緊密層D.松散層參考答案：ABCD.預(yù)算按其涉及的內(nèi)容分為()。A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.財務(wù)預(yù)算C.專門預(yù)算D.績效預(yù)算參考答案：ABC.預(yù)算目標主要受()及內(nèi)部資源狀況等因素的影響。A.公司治理結(jié)構(gòu)B.產(chǎn)品生命周期C.營銷策略D.市場環(huán)境參考答案：ABCD.責任制度是有關(guān)公司總部與各分子公司，以及公司內(nèi)部各級組織、各類人員的()和工作程序方面的制度。A.工作范圍B.工作目標C.應(yīng)有權(quán)限D(zhuǎn).利益參考答案：ABCD.依據(jù)職能、對象的不同，企業(yè)集團組織架構(gòu)分為（）A.職能型B.事業(yè)部型C.矩陣型D.混合型參考答案：ABC.原始記錄的基本要求是（）。A.全面完整B.真實可靠C.序時及時D.領(lǐng)導(dǎo)簽字參考答案：ABC.利潤中心的主要責任指標有0。A.凈資產(chǎn)收益率B?息稅前利潤C.凈資產(chǎn)增長率D.資產(chǎn)現(xiàn)金回收率參考答案：ABCD.預(yù)算考評應(yīng)遵循的原那么有（）。A.目標原那么B.激勵原那么C.時效原那么D.例外原那么E.分級考評原那么參考答案：ABCDE.根據(jù)預(yù)算編制的時間是否固定，預(yù)算編制方法分為()。A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.定期預(yù)算D.滾動預(yù)算參考答案：CD.管理制度的制訂一般要經(jīng)過的步驟有()。A.制度草案B.征求意見C.修改完善D.審議通過E.發(fā)布實施參考答案：ABCDE9.作業(yè)預(yù)算法的目的在于預(yù)測未來期間企業(yè)到達生產(chǎn)經(jīng)營目標而對各種資源的()。A.需求量B.產(chǎn)出量C.消耗量D.作業(yè)量參考答案：A10.公司設(shè)計生產(chǎn)能力5萬輛/年，固定本錢500萬元，銷售單價預(yù)計1200元，單位變動本錢801元。那么銷售單價盈虧平衡點為()元/輛。800850900950參考答案：C11.()流程目標是將商品和服務(wù)輸出提供給客戶，并盡可能及早收回款項。A.獲取/支付B.轉(zhuǎn)換C.銷售/收款D.考評參考答案：C.()的戰(zhàn)略管理是相對獨立的，是為達成企業(yè)總體戰(zhàn)略而制定的所管理的市場份額的戰(zhàn)略。A.監(jiān)管層B.管理層C.職能層D.業(yè)務(wù)層參考答案：B.多元化經(jīng)營的企業(yè)應(yīng)實行以()為中心的預(yù)算管理模式。A.銷售預(yù)算B.本錢預(yù)算C.資本預(yù)算D.利潤預(yù)算參考答案：D.()是具有母公司性質(zhì)的集團公司。A.核心層B.緊密層C.半緊密層D.松散層參考答案：A.()同時按照職能和對象兩個標準進行組織的劃分。A.職能型B.事業(yè)部型C.矩陣型D.混合型參考答案：C16.()的本質(zhì)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理控制中的問題。A.