希望對您有幫助，謝謝企業(yè)培訓(xùn)方案導(dǎo)讀：本文是關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)方案的文章，如果覺得很不錯，歡迎點評和分享！【篇一：企業(yè)培訓(xùn)方案范文】一、新員工培訓(xùn)目的、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺、減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感、使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系、培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容（一）就職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負責(zé)）到職前：、致新員工歡迎信（人力資源部負責(zé)）、讓本部門其他員工知道新員工的到來、準備好新員工辦公場所、辦公用品希望對您有幫助，謝謝、準備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師、準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)（二）部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負責(zé)）到職后第一天：1、到人力資源部報到， 進行新員工須知培訓(xùn) （人力資源部負責(zé)）、到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定、新員工工作描述、職責(zé)要求、討論新員工的第一項工作任務(wù)、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：1、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話， 重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標、設(shè)定下次績效考核的時間到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談， 討論試用期一個月來的表現(xiàn)， 填寫評價表到職后第九十天人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)， 是否合適現(xiàn)在希望對您有幫助，謝謝崗位，填寫試用期考核表， 并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。（三）公司整體培訓(xùn)： （人力資源部負責(zé)——不定期）、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核、公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題四、新員工培訓(xùn)反饋與考核、崗位培訓(xùn)反饋表（到職后一周內(nèi)）、公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表（培訓(xùn)當(dāng)天）、公司整體培訓(xùn)考核表（培訓(xùn)當(dāng)天）4、新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（到職后30天）5、新員工試用期績效考核表（到職后90天）五、新員工培訓(xùn)教材、各部門內(nèi)訓(xùn)教材、新員工培訓(xùn)須知、公司整體培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)項目實施方案、首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度、每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師、對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)師培訓(xùn)希望對您有幫助，謝謝、給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實施方案”資料、各部門從2011年1月開始實施部門新員工培訓(xùn)方案、每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格、根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)、在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓(xùn)【篇二：公司年度培訓(xùn)方案】為了提高員工和管理人員的素質(zhì)， 提高公司的管理水平， 保證公司可持續(xù)性發(fā)展；根據(jù)總公司 2012年發(fā)展目標，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標， 特制定本培訓(xùn)計劃方案。一、培訓(xùn)類別：1、一級培訓(xùn)：公司大政方針、 發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、 團隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。、二級培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程； 負責(zé)人為部門主管、 車間主任。、三級培訓(xùn)：各車間班組負責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、 操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責(zé)人是各車間班組的負責(zé)人。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工希望對您有幫助，謝謝藝流程和安全操作規(guī)程。、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)， 二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)， 三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)，消防知識和操作演練的培訓(xùn)。5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘 10 人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn)。、各部門（如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易等）專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負責(zé)人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際內(nèi)容要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題， 與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓(xùn)， 進行探討交流， 教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。二、培訓(xùn)的考核和評估培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證， 并要用制度的形式確定希望對您有幫助，謝謝下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。 建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。 考核是兩個方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核， 二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核；要保證培訓(xùn)工作落實到位。 使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用， 有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)， 并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展， 同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值。三、培訓(xùn)要求公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計劃， 培訓(xùn)年度工作計劃于一月二十日前報綜合部； 培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者、 責(zé)任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進行評估和跟蹤； 培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導(dǎo)。四、培訓(xùn)形式培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。 外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機構(gòu)協(xié)商確定， 如市職培中心、 **教育集團等。【篇三：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方案】為了提高培訓(xùn)工作的計劃性、針對性、有效性，使培訓(xùn)工作更為切實地發(fā)揮作用，提高員工的實際工作技能和工作績效，根據(jù) GMP希望對您有幫助，謝謝要求和 2010 年培訓(xùn)計劃，結(jié)合 2010 培訓(xùn)重點——歷次 GMP 檢查及自檢提出的問題及整改情況， 我們對 2010 年度的公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下安排：一、公司級整體培訓(xùn)：、培訓(xùn)對象：公司全體員工、培訓(xùn)目的：1）、引導(dǎo)員工認清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。2）、樹立正確的質(zhì)量意識和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。3）、強化員工GMP意識，全面擴大GMP領(lǐng)域的專業(yè)視野。4）、了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急措施基本常識；掌握崗位安全操作規(guī)程；提高職工安全生產(chǎn)意識；減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。、培訓(xùn)內(nèi)容及方式培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合歷次 GMP 檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況，講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品 GMP知識、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)相關(guān)知識等。培訓(xùn)方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間2010 年7月下旬1-2天。、考核希望對您有幫助，謝謝筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。二、部門級崗位培訓(xùn)：、培訓(xùn)對象：各部門員工2、培訓(xùn)目的：各部門負責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的 GMP 文件、崗位職責(zé)、專業(yè)知識、操作技能等，進行有針對性的部門崗位培訓(xùn)，強化員工 GMP意識，提高員工工作技能。、培訓(xùn)內(nèi)容及方式培訓(xùn)內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)知識、部門相關(guān) GMP文件、部門職責(zé)、操作技能、崗位 SOP及相關(guān)的管理制度等。培訓(xùn)方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、 現(xiàn)場演示、討論會、文件學(xué)習(xí)等方式進行培訓(xùn)，部門負責(zé)人為主要授課人，并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱、 培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報送到綜合管理部備案。、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間2010 年全年各部門根據(jù)實際情況靈活安排。、考核分口試、筆試，筆試考核由部門負責(zé)人自行組織考試；口試由授課人在課堂上進行提問?？谠囌?50%，筆試占 50%，筆試為閉卷考。三、班組級崗位培訓(xùn)、培訓(xùn)對象：各班組崗位員工。、培訓(xùn)目的：著重加強班組崗位培訓(xùn)，有針對性的開展班組崗希望對您有幫助，謝謝位培訓(xùn)，使 GMP工作貫徹落實到每一個崗位，提高崗位員工的工作技能。、培訓(xùn)內(nèi)容及方式培訓(xùn)內(nèi)容：班組崗位必備專業(yè)知識、崗位相關(guān) GMP文件、崗位職責(zé)、崗位 SOP、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。培訓(xùn)方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、 現(xiàn)場演示等方式進行班組崗位培訓(xùn)， 授課人由