本文格式為Word版，下載可任意編輯——工作思路不夠創(chuàng)新三篇?jiǎng)?chuàng)新是一個(gè)漢語(yǔ)詞語(yǔ)，亦作"剏新'，一指創(chuàng)立或創(chuàng)造新的，二指首先。出自《南史后妃傳上宋世祖殷淑儀》："據(jù)《春秋》，仲子非魯惠公元嫡，尚得考別宮。今貴妃蓋天秩之崇班，理應(yīng)創(chuàng)新。'今天為大家用心打定了工作思路不夠創(chuàng)新三篇，夢(mèng)想對(duì)大家有所扶助!

工作思路不夠創(chuàng)新一篇

在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作賦予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回想

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫(kù)存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的處境下，舉行測(cè)驗(yàn)和摸索。為達(dá)成客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)籌劃，和利用有限的資源，實(shí)時(shí)得志客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根基。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的處境下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)成x%，離公司的目標(biāo)有確定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)處境下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量確定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒(méi)有由于設(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟諳，人員不太穩(wěn)定的處境下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順?biāo)爝M(jìn)入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5、安好生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安好生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安好學(xué)識(shí)教導(dǎo)，監(jiān)視和擯棄各工段存在的安好隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的缺乏和對(duì)策

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了好多的工作，也取得了確定的勞績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的缺乏。

1、質(zhì)量管理方面

①員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一片面員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

③缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，疏忽了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)谟?jì)劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)籌劃。實(shí)施有效的鼓舞措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及本金舉行考核，在非正常本金增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的濫用。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工儉約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際處境實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和儉約能源降低本金的思想教導(dǎo)，使員工的儉約意思和仆人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗(yàn)方面

由于模具的理由使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專(zhuān)人對(duì)模具舉行檢測(cè)、檢驗(yàn)。

工作思路不夠創(chuàng)新二篇

一、個(gè)人工作定位

作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅(jiān)強(qiáng)信仰、持之以恒、專(zhuān)心學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、總結(jié)。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì)，要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)強(qiáng)的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配的工作要無(wú)條件的完成，只有企業(yè)進(jìn)展了才會(huì)有個(gè)人的進(jìn)展。

二、進(jìn)展籌劃

從他人的告成和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的進(jìn)展和個(gè)人的告成聯(lián)系起來(lái)，使自己工作目標(biāo)超越資產(chǎn)和地位之上。結(jié)和實(shí)際工作制定以下XX年工作籌劃：

(1)質(zhì)量方面：得志用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能花費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷(xiāo)售行情的量。

(3)安好生產(chǎn)：安好生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存進(jìn)展的先決條件，因此要定期給員工講安好生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng)，安好演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。

(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格操縱機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不成少的權(quán)威，但制度的氣力是有限的，制度只能使片面人怕犯錯(cuò)誤，要想員工有凝結(jié)力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶鼓動(dòng)工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

三、工作思路

目前紡織疲軟，跟本問(wèn)題在于大片面企業(yè)難以適應(yīng)新行勢(shì)要求，的問(wèn)題不是勞動(dòng)力本金上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅裁減、出口困難，使企業(yè)限入"危機(jī)'，大浪淘沙勢(shì)不成擋。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信，誰(shuí)掌管了新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、培育新的利潤(rùn)來(lái)源誰(shuí)就會(huì)贏得的進(jìn)展空間。假設(shè)我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒(méi)有竟?fàn)幜Γ谑袌?chǎng)上就會(huì)時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。

在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、"不成閉門(mén)造車(chē)，要專(zhuān)心分析國(guó)內(nèi)國(guó)際行勢(shì)，做好行業(yè)調(diào)研，掌管行情動(dòng)態(tài)，對(duì)行業(yè)做好預(yù)料，為明年做好規(guī)劃'的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來(lái)。

工作思路不夠創(chuàng)新三篇

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，專(zhuān)心踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得確定勞績(jī)?，F(xiàn)將今年工作處境概括總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成處境

我率領(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，專(zhuān)心努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無(wú)生產(chǎn)安好事故，全年完成XXX臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

二、全年采取的主要工作措施

(一)加強(qiáng)思想教導(dǎo)，提高員工凝結(jié)力

我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開(kāi)展國(guó)情、廠情教導(dǎo)，培養(yǎng)員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教導(dǎo)工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺(jué)悟，喜歡企業(yè)，喜歡工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，鞏固執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常舉行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教導(dǎo)員工要珍愛(ài)設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，用心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開(kāi)展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工舉行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備布局，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，得志生產(chǎn)需要。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)氣力對(duì)比薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，更加提防質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，熟悉產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的根基性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記"質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量'的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。

開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題"大反思、大排查、大整治'活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和促使檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)視檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、促使檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。

通過(guò)這些措施，達(dá)成實(shí)時(shí)察覺(jué)質(zhì)量隱患，實(shí)時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止展現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，鞏固柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。

(四)加強(qiáng)安好生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安好

我切實(shí)加強(qiáng)安好生產(chǎn)工作，樹(shù)立"安好為了生產(chǎn)，生產(chǎn)務(wù)必安好'的思想，杜絕一切安好事故，確保生產(chǎn)安好。概括抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清楚的頭腦，充分熟悉到安好生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成"人人講安好，事事為安好，時(shí)時(shí)想安好，四處保安好'的思想空氣，消釋一切安好隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安好生產(chǎn)管理制度，建立安好生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安好貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強(qiáng)安好隱患排查，消釋一切安好隱患。

三是加強(qiáng)安好培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工舉行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安好隱患舉行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安好。

四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安好生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，專(zhuān)心排查安好隱患，做好安好生產(chǎn)工作，把安好時(shí)刻銘刻于心，做到"不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害'，共同維護(hù)安好生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。

(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教導(dǎo)員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水儉約，杜絕"跑、冒、滴、漏'，不開(kāi)長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過(guò)實(shí)際概括工作，樹(shù)立儉約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與付出。

三、存在的缺乏

我在取得確定勞績(jī)的同時(shí)也存在一些缺乏，一是片面崗位員工的操作水平和理論學(xué)識(shí)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，本金儉約觀念淡薄，存在濫用和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和安好意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安好制度和安好操作方面有欠缺，需要持續(xù)加強(qiáng)。

四、2022年工作籌劃

(一)堅(jiān)強(qiáng)信仰，提高產(chǎn)品質(zhì)量

2022年，我要堅(jiān)強(qiáng)信仰，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，專(zhuān)心檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安好生產(chǎn)學(xué)識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí)水平和安好生產(chǎn)學(xué)識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

(三)提防安好，確保安好生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安好生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安好生產(chǎn)