范文.范文.范例.參考WORDWORD格式整理版大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理“五星模型”伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的悄然來(lái)臨,數(shù)據(jù)的價(jià)值得到人們的廣泛認(rèn)同,對(duì)數(shù)據(jù)的重視提到了前所未有的高度。數(shù)據(jù)已經(jīng)作為企業(yè)重要資產(chǎn)被廣泛應(yīng)用于盈利分析與預(yù)測(cè)、客戶關(guān)系管理、合規(guī)性監(jiān)管、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)理等業(yè)務(wù)當(dāng)中。大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)就像企業(yè)的根基。然而并非所有數(shù)據(jù)都可能成為資產(chǎn)。如果沒(méi)有將數(shù)據(jù)視為資產(chǎn)加以有效管理，即使數(shù)據(jù)再多，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也只是垃圾和負(fù)擔(dān)。在傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的過(guò)程中，以下六類問(wèn)題非常普遍：數(shù)據(jù)架構(gòu)失控；元數(shù)據(jù)管理混亂；數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)缺失；數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊；數(shù)據(jù)增長(zhǎng)無(wú)序；數(shù)據(jù)安全問(wèn)題突出導(dǎo)致這些問(wèn)題的根本原因是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與企業(yè)IT信息化的過(guò)程緊密相連。企業(yè)的IT建設(shè)過(guò)程不可能一蹴而就，而是通過(guò)長(zhǎng)期不斷的迭代演進(jìn)而來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中，大量數(shù)據(jù)沉睡在企業(yè)IT系統(tǒng)的存儲(chǔ)介質(zhì)中，沒(méi)有得到充分發(fā)揮其價(jià)值的機(jī)會(huì)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心究竟具備什么樣的特性，才可以將數(shù)據(jù)定義為資產(chǎn)呢？我們可以通過(guò)以下三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)判斷：可控制，可量化、可變現(xiàn)。

對(duì)于如何通過(guò)高效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理,幫助企業(yè)憑借高質(zhì)量的數(shù)據(jù)提供更精準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)、降低成本并控制風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，新炬網(wǎng)絡(luò)董事EVP、新炬軟件董事CEO程永新提出了由“三個(gè)基礎(chǔ)”和“兩個(gè)飛輪”組成的“數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理五星模型”。三個(gè)基礎(chǔ)：1.數(shù)據(jù)架構(gòu)：驅(qū)動(dòng)企業(yè)架構(gòu)成熟度“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)一切”，對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，一點(diǎn)也不過(guò)分。在企業(yè)中，我們不難看到ERP、CRM、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)……，這些資源都有專人負(fù)責(zé)管理。而當(dāng)數(shù)據(jù)成為企業(yè)核心資產(chǎn)后，又由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)呢？IT應(yīng)該只負(fù)責(zé)HowtoDo的問(wèn)題。改變架構(gòu)，應(yīng)該先從人改變；企業(yè)的變革，應(yīng)該先從組織變革做起。當(dāng)數(shù)據(jù)成為核心資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專業(yè)責(zé)數(shù)據(jù)架構(gòu)和管理的跨項(xiàng)目的專業(yè)數(shù)據(jù)管理實(shí)體化，或是虛擬的組織，不斷完善數(shù)據(jù)架構(gòu)，提升企業(yè)在數(shù)據(jù)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和交付的質(zhì)量，將IT系統(tǒng)建設(shè)生命周期從頭到尾管理起來(lái)。擢運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)生命周期門(mén)系統(tǒng)建設(shè)生命闔期數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)想助2.數(shù)據(jù)治理：治而不亂，讓數(shù)據(jù)變成資產(chǎn)擢運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)生命周期門(mén)系統(tǒng)建設(shè)生命闔期數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)想助2.數(shù)據(jù)治理：治而不亂，讓數(shù)據(jù)變成資產(chǎn)現(xiàn)在IT部門(mén)最悲催的是，IT部門(mén)不是數(shù)據(jù)的owner,但當(dāng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)卻都來(lái)找IT部門(mén)：怪?jǐn)?shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不可靠、不安全。實(shí)際上，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，因此數(shù)據(jù)治理不應(yīng)該只是IT部門(mén)的職責(zé)。它還需要得到業(yè)務(wù)部門(mén)的廣泛參與，通過(guò)部門(mén)間的溝通持續(xù)提供針對(duì)企業(yè)未來(lái)狀態(tài)愿景的業(yè)務(wù)決策、業(yè)務(wù)定義、數(shù)據(jù)質(zhì)量過(guò)程、以及開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)等方面的支持。共同商討出的這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不一定最優(yōu),但卻是在目前的工作實(shí)踐中最有效、最合適的。數(shù)據(jù)安全元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)標(biāo)誰(shuí)I業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)架構(gòu)主數(shù)據(jù)管理根據(jù)治理的重點(diǎn)數(shù)據(jù)生命數(shù)據(jù)安全元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)標(biāo)誰(shuí)I業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)架構(gòu)主數(shù)據(jù)管理根據(jù)治理的重點(diǎn)數(shù)據(jù)生命J周期,3．?dāng)?shù)據(jù)共享：大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)共享經(jīng)濟(jì)開(kāi)啟了新時(shí)代,數(shù)據(jù)共享是大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。所有基于互聯(lián)網(wǎng)提供的工具解決的都是信任問(wèn)題,沒(méi)有信任作為基礎(chǔ),就沒(méi)有共享的存在。應(yīng)用層的馴2分航.刖行感淅，SteHWfi,因她斯M辰坳喻好日

用戶翔題網(wǎng)雌a應(yīng)用層的馴2分航.刖行感淅，SteHWfi,因她斯M辰坳喻好日

用戶翔題網(wǎng)雌a母析、.貓營(yíng)財(cái)標(biāo)—應(yīng)用容第 1 應(yīng)用口向 應(yīng)用分. ]! ira評(píng)桔Hadoop/MPP/RDBMS^首先要在企業(yè)內(nèi)部解決共享數(shù)據(jù)的問(wèn)題。在大數(shù)據(jù)以前，企業(yè)都是用ESB,但人們逐漸發(fā)現(xiàn)，只有企業(yè)總線是無(wú)法解決問(wèn)題的。因?yàn)榉?wù)的解決只是把復(fù)雜的問(wèn)題用簡(jiǎn)單的方法封裝起來(lái)，但看起來(lái)完美的調(diào)用并沒(méi)有解決數(shù)據(jù)的核心問(wèn)題，如數(shù)據(jù)的安全、質(zhì)量、交互、價(jià)值，只是用service進(jìn)行完美封裝，但并沒(méi)有得到解決?，F(xiàn)在通常存在一個(gè)悖論：企業(yè)建設(shè)大數(shù)據(jù)中心時(shí)投入的資金，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于從數(shù)據(jù)中心中獲得的收益。真正用到數(shù)據(jù)的時(shí)候，我們才發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)的質(zhì)量低下，影響分析精度；沒(méi)有清晰元數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)無(wú)法理解和運(yùn)用,數(shù)據(jù)分析無(wú)從入手；無(wú)法充分利用數(shù)據(jù),可以使用于分析和應(yīng)用的數(shù)據(jù)只是冰山一角；數(shù)據(jù)訪問(wèn)不受限制，數(shù)據(jù)安全問(wèn)題突出……種種問(wèn)題的產(chǎn)生才讓我們看到，我們建立的不是大數(shù)據(jù)中心，而是大數(shù)據(jù)沼澤！因此，在企業(yè)建立大數(shù)據(jù)中心之初，就要避免單純將數(shù)據(jù)整合到一起而不加以有效的管理。對(duì)于中小企業(yè)，大數(shù)據(jù)的敏捷化之道就是場(chǎng)景化驅(qū)動(dòng)。一定要圍繞企業(yè)最根本的業(yè)務(wù)需求，而不是為了大數(shù)據(jù)而大數(shù)據(jù)，不是說(shuō)因?yàn)镠adoop火，我就一定要使用Hadoop。中小企業(yè)需要更靈活、更快速、更高性價(jià)比的解決方案。中小型企業(yè)的大數(shù)據(jù)敏捷化之道大數(shù)據(jù)平臺(tái)明冊(cè)，?合并大數(shù)據(jù)平臺(tái)明冊(cè)，?合并兩個(gè)飛輪.數(shù)據(jù)增值與變現(xiàn)在解決好管理的基礎(chǔ)之后，才能談到數(shù)據(jù)的增值和變現(xiàn)。數(shù)據(jù)的增值與變現(xiàn)應(yīng)該分別從企業(yè)內(nèi)、外兩個(gè)角度來(lái)看。對(duì)內(nèi)強(qiáng)化能力，數(shù)據(jù)資產(chǎn)增值：對(duì)絕大多數(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是用戶不夠，而是沒(méi)有把用戶經(jīng)營(yíng)好。不是企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)不夠，而是太多。當(dāng)企業(yè)形成了一套整體的數(shù)據(jù)思維之后，就要分析如何在企業(yè)內(nèi)部重構(gòu)產(chǎn)品、重構(gòu)用戶定義，重新審視主營(yíng)業(yè)務(wù)的用戶是不是最佳的，用沒(méi)有高價(jià)值的用戶還沒(méi)有被挖掘出來(lái)，有沒(méi)有長(zhǎng)尾的價(jià)值還沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。經(jīng)營(yíng)內(nèi)部后，我們才能開(kāi)始實(shí)現(xiàn)對(duì)外部更好的經(jīng)營(yíng)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn):對(duì)外呈現(xiàn)價(jià)值：企業(yè)在面對(duì)客戶維度不夠、產(chǎn)品信息不全等問(wèn)題時(shí)，就要主動(dòng)拓展到企業(yè)外部，進(jìn)行進(jìn)行數(shù)據(jù)跨界合作,補(bǔ)全客戶信息及產(chǎn)品流通信息,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)增值，最終驅(qū)動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。.場(chǎng)景變現(xiàn)我們現(xiàn)在經(jīng)常能聽(tīng)到一句話：無(wú)場(chǎng)景不驅(qū)動(dòng)。貌似場(chǎng)景可以革命一切。到底場(chǎng)景帶來(lái)什么？

完善底層,他分享平色年品景的月戶羊系黜a社交數(shù)據(jù)瓦于淘寶、M貓等電商平臺(tái)的用生要耳于百度搜索引犀在量研究與實(shí)用性結(jié)告,仍圍空搜索2C:完善底層,他分享平色年品景的月戶羊系黜a社交數(shù)據(jù)瓦于淘寶、M貓等電商平臺(tái)的用生要耳于百度搜索引犀在量研究與實(shí)用性結(jié)告,仍圍空搜索2C:產(chǎn)品身體驗(yàn)2B:廣告產(chǎn)品/應(yīng)用■詛大數(shù)據(jù)、泰汛云分析,聘訊并

放平臺(tái)等.百度指數(shù)基于卷索引擎漱1遜播類,應(yīng)推出行業(yè).嚙擊堤、品牌前產(chǎn)品這匹丈類的搜索數(shù)拯數(shù)據(jù)魔方：潮寶面向賣(mài)票開(kāi)放的交身繃吩相產(chǎn)晶,為支家制定者峭策諭豆供支持企業(yè)內(nèi)部、

游戲等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)商.廣轉(zhuǎn)詼以互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)為例。程永新認(rèn)為未來(lái)所以的變現(xiàn)公司都有可能是互聯(lián)網(wǎng)公司，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)行業(yè)有非常好的現(xiàn)金流。它沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的產(chǎn)品，只是一紙合約，因此非常容易實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化。目前，互聯(lián)網(wǎng)非車(chē)險(xiǎn)保費(fèi)主要集中在四類，其中基于大數(shù)據(jù)的場(chǎng)景化產(chǎn)品（如網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、出行、健康）占大部分。而數(shù)據(jù)跨界合作推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)則是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)變現(xiàn)的重要場(chǎng)景。企業(yè)數(shù)據(jù)增值的形式，不僅僅是數(shù)據(jù)租售，或者數(shù)據(jù)分析結(jié)果的變現(xiàn)；而是通過(guò)跨界戰(zhàn)略合作，用數(shù)據(jù)共享來(lái)推動(dòng)彼此主營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)高于簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)租售速來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值。下圖展示的是企業(yè)大數(shù)據(jù)建設(shè)一般建議推進(jìn)思路?？谄笄劾麚氪┝︻}相付蹉,整合元整面,質(zhì)量和治理口集成到業(yè)勢(shì)過(guò)程事的廂1性分桁口企業(yè)內(nèi)散西附口睡班/毓口口企蛆眼利撾穿力題相付蹉,整合元整面,質(zhì)量和治理口集成到業(yè)勢(shì)過(guò)程事的廂1性分桁口企業(yè)內(nèi)散西附口睡班/毓口作為f黜劫更野瞰者逃行送營(yíng)口自助式數(shù)據(jù)服芳 □企業(yè)閭的合祚和共享數(shù)據(jù)分析口Jik??rwb\值得注意的是，在我們思考的時(shí)候往往是自上而下進(jìn)行，但實(shí)際用技術(shù)落地一定是自下而上的。在通過(guò)大數(shù)據(jù)建設(shè)來(lái)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的過(guò)程中，我們最有效的辦法就是小步快跑，不斷找一些小的場(chǎng)景，嘗試小的平臺(tái)，用高質(zhì)量的數(shù)據(jù)指導(dǎo)企業(yè)作出明智及有效的決策。（