第6頁共6頁2023年?度上半年部?門工作總結(jié)?今年上半?年，尾砂工?段在廠黨政?的正確的領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?職能的科室?的大力的支?持下，在兄?弟工段的幫?助下，上下?一心，團結(jié)?拼搏，銳意?進取。在安?全生產(chǎn)的方?面取得了良?好的成績。?一、安全?環(huán)保的管理?今年上半?年，我工段?緊緊圍繞“?安全第一，?預(yù)防為主”?的安全生產(chǎn)?的方針，以?礦安委__?號文和選礦?廠__年安?全環(huán)保工作?計劃為指南?，結(jié)合自身?的特點制定?了切合工段?實際的安全?的管理的辦?法，具體表?現(xiàn)在如下幾?的個方面：?一是繼續(xù)實?行“分級的?管理，分級?的負責(zé)，分?級的把關(guān)”?的安全管理?的辦法。年?初工段同廠?里簽訂安全?責(zé)任合同書?，班組同工?段簽訂安全?責(zé)任合同書?，在班組中?建立安全互?保機制,使?全工段員工?都能明確自?己在安全生?產(chǎn)中所肩負?的責(zé)任。?二是加強危?險點、源的?管理，在硝?酸的管理上?，嚴(yán)把入庫?關(guān)，為員工?配備了實用?的取酸小車?，實行早班?取酸的管理?模式，在取?酸、轉(zhuǎn)運及?倒酸作業(yè)時?指定工段領(lǐng)?導(dǎo)跟班監(jiān)護?。三是強化?了對鉗工班?的安全管理?，我工段鉗?工班擔(dān)負著?全工段管道?、設(shè)備的檢?修、維護工?作，是工段?安全工作的?重點和難點?。為此我?們堅持工段?領(lǐng)導(dǎo)派班及?工作全過程?安全監(jiān)控的?安全管理辦?法，同時在?周四的安全?學(xué)習(xí)中推行?每人必須發(fā)?言的模式，?以提高維修?人員的安全?意識。四是?認真抓好安?全標(biāo)準(zhǔn)化工?作，通過對?安全標(biāo)準(zhǔn)化?工作的完善?和學(xué)習(xí)，員?工的安全意?識有了很大?的提高。五?是加強日常?管理，我們?認真進行安?全自檢、自?查活動，聽?取員工的意?見，對員工?們反映的隱?患及時進行?整改。今?年上半年，?我們完成了?硝酸房的搬?遷、全尾砂?過濾機刮料?口的改造、?自動排液裝?置排料口的?改造等工作?。這些工作?的完成有力?地促進了安?全生產(chǎn)。除?此之外，一?方面我們還?加強了現(xiàn)場?的安全管理?，工段領(lǐng)導(dǎo)?每天多次深?入現(xiàn)場，巡?查各崗的生?產(chǎn)情況，對?于安全難度?大的工作工?段領(lǐng)導(dǎo)全程?監(jiān)管，對于?安全難度一?般的工作也?不放松，做?到生產(chǎn)無小?事。同時抓?好領(lǐng)導(dǎo)的值?班工作，值?班領(lǐng)導(dǎo)接到?報警電話以?最短的時間?趕赴現(xiàn)場指?揮處理;另?一方面加強?了全段員工?的責(zé)任心，?為了更好地?加強本工段?的管理，首?先是完善管?理制度，然?后狠抓制度?落實，對于?“三違”現(xiàn)?象嚴(yán)查，嚴(yán)?抓，嚴(yán)管。?通過這些措?施的落實我?們?nèi)〉昧吮?較好的效果?，確保了安?全生產(chǎn)。?環(huán)保方面我?們以is1?40標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格要求，以?廠每月的廠?區(qū)工業(yè)環(huán)境?檢查為契機?，大力整治?現(xiàn)場衛(wèi)生，?抓好清潔生?產(chǎn)，對全工?段的環(huán)境衛(wèi)?生進行了大?力整治，嚴(yán)?格各項工藝?操作，認真?抓好尾砂的?回收利用，?減少廢渣的?排放，降低?了選礦廢渣?排放對周邊?環(huán)境造成污?染的可能，?對于本工段?的危險化學(xué)?品我們嚴(yán)防?泄漏，嚴(yán)格?按照is1?40的要求?去做。不僅?如此，我們?還積極進行?技術(shù)革新以?減少廢油的?排放，如對?全尾四臺過?濾機加裝集?油裝置，從?而避免了過?濾機軸瓦的?潤滑油落地?的現(xiàn)象，通?過我們的努?力，我工段?的工業(yè)衛(wèi)生?環(huán)境有了很?大的改觀。?二、設(shè)備?管理方面?積極推行精?細化管理，?全面提升管?理水平，提?高設(shè)備的檢?修質(zhì)量，使?工段的生產(chǎn)?設(shè)備持續(xù)穩(wěn)?定地為尾砂?的生產(chǎn)服務(wù)?。我們著重?從以下幾個?方面著手：?一是力爭從?源頭消除隱?患，在抓好?設(shè)備檢修質(zhì)?量的同時，?我們進一步?全面提升管?理水平，不?斷地完善鉗?工班對設(shè)備?的點、巡檢?制度，形成?規(guī)范的設(shè)備?管理體系。?在設(shè)備保養(yǎng)?方面，根據(jù)?設(shè)備運行工?況以及設(shè)備?部件使用周?期及時對設(shè)?備零件進行?定期更換，?詳細填寫設(shè)?備部件更換?記錄，建立?檔案，針對?每臺設(shè)備制?定嚴(yán)格的量?化指標(biāo)，使?其運行始終?處于受控狀?態(tài)。不僅?如此，我們?還對操作班?的點檢作了?要求，規(guī)定?每班的班長?負責(zé)本班設(shè)?備的巡檢工?作，且要把?發(fā)現(xiàn)的問題?詳細的寫在?交接班本上?，由設(shè)備段?長負責(zé)處理?，避免每次?交班時，出?現(xiàn)設(shè)備維護?的盲區(qū)，使?維護工作更?持續(xù)、更有?效。讓工段?領(lǐng)導(dǎo)能夠更?直接、更清?晰的了解每?一臺設(shè)備的?運行情況，?適時采取維?護措施，這?些均有效地?提高了設(shè)備?的運轉(zhuǎn)率。?二是積極推?行機長制的?實施，為了?把這項工作?做得扎實，?我們把機長?同班組掛鉤?，機長所在?的班組共同?承擔(dān)機長的?責(zé)任，通過?這項措施的?實施對設(shè)備?的日常維護?保養(yǎng)得到了?加強。再?則我們還充?分利用停產(chǎn)?檢修等有利?時機積極進?行技術(shù)改造?開展小改小?革等革新活?動，比如自?動排液裝置?排料口的改?造，解決了?排料時砂漿?濺出地面的?現(xiàn)象。三是?在確保正常?生產(chǎn)的同時?要求生產(chǎn)班?班中加強巡?查;維修班?班每天進行?一次設(shè)備巡?查;工段領(lǐng)?導(dǎo)每天兩次?巡查，發(fā)現(xiàn)?問題及時處?理，在工段?的領(lǐng)導(dǎo)下維?修班組盡心?盡力地抓好?設(shè)備的維護?，生產(chǎn)班組?認真的抓好?設(shè)備的保養(yǎng)?，為設(shè)備的?正常運轉(zhuǎn)打?下了良好的?基礎(chǔ)。三?、生產(chǎn)管理?方面今年?，礦里根據(jù)?采礦充填工?藝技術(shù)相關(guān)?要求對，對?尾砂的生產(chǎn)?進行了調(diào)整?，__年分?級尾砂和全?尾砂產(chǎn)量按?1:1比例?進行___?生產(chǎn)，要求?盡可能多地?回收粗粒級?尾砂，提高?分級尾砂的?產(chǎn)量，選礦?尾砂綜合回?收率調(diào)整為?___%。?為此，我們?在廠黨政的?支持下，挖?掘潛力，積?極配合進行?尾砂產(chǎn)能優(yōu)?化試驗調(diào)試?，于__月?__日完成?了調(diào)試工作?，__月_?_日，尾砂?回收新工藝?流程正式投?入使用，確?定了今后尾?砂生產(chǎn)的工?藝流程，為?今后尾砂根?據(jù)新要求進?行生產(chǎn)打下?了良好的基?礎(chǔ)，在此過?程中，我們?嚴(yán)管理、細?操作，操作?工時時對每?班的產(chǎn)量進?行監(jiān)控，主?動進行細節(jié)?的調(diào)控，生?產(chǎn)管理逐步?向安全高效?穩(wěn)定發(fā)展，?生產(chǎn)技術(shù)狀?況不斷得到?優(yōu)化，力求?效益最大化?，使尾砂的?回收處在了?一個較高的?水平，截至?今年___?月份，分級?尾砂開機_?__小時，?生產(chǎn)分級尾?砂干砂__?_噸;全尾?開機___?小時，生產(chǎn)?全尾砂干砂?___噸，?立式砂倉取?砂___噸?，總共完成?尾砂干砂_?__噸,尾?砂回收率達?到了___?%，確保了?充填用砂，?也為礦里的?環(huán)保工作做?了一些貢獻?。四、技?術(shù)探索方面?為了抓好?尾砂的生產(chǎn)?，探索適合?尾砂生產(chǎn)的?最佳工藝，?減輕尾砂生?產(chǎn)的勞動強?度，我工段?在廠行政的?領(lǐng)導(dǎo)下，在?生產(chǎn)技術(shù)科?的大力支持?下。我們大?膽探索，開?拓創(chuàng)新，取?得了較好的?成績，提供?了寶貴的技?術(shù)依據(jù)。今?年上半年，?我們主要參?與了以下幾?項試驗和改?造：一是提?高分級尾砂?產(chǎn)能優(yōu)化工?藝調(diào)試試驗?，確定了今?后尾砂生產(chǎn)?的工藝流程?。二是對二?號泵站緩沖?池內(nèi)的尾砂?進行二次回?收的改造工?作，此舉，?為今后提高?尾砂的回收?率進行了技?術(shù)儲備。三?是全尾砂系?統(tǒng)四臺自動?排液裝置濾?液水管路的?改造，此項?改造，對提?高尾砂的回?收，具有一?定好處。?五、成本節(jié)?約方面我?工段積極響?應(yīng)選礦廠領(lǐng)?導(dǎo)的號召，?貫徹中金嶺?南公司、凡?口礦《__?_切實做好?應(yīng)對經(jīng)濟危?機的緊急_?_》精神，?始終堅持把?節(jié)能降耗工?作貫穿于生?產(chǎn)工作中去?，制定了嚴(yán)?格的成本控?制措施，加?強對各種物?資消耗的精?細化管理工?作。我們主?要做了如下?工作：一?、建立并嚴(yán)?格實行班組?材料消耗臺?帳，做到日?清月結(jié)，帳?面清晰，將?材料的領(lǐng)用?、消耗直至?終結(jié)能全過?程接受監(jiān)督?。從而推動?班組材料消?耗管理向制?度化、規(guī)范?化邁進。?二、廣泛宣?傳、發(fā)動全?工段員工發(fā)?揚艱苦奮斗?、吃苦耐勞?、樂于奉獻?的精神，樹?立勤儉節(jié)約?的思想，身?體力行，“?立足崗位，?挖潛增效”?積極做好增?收節(jié)支工作?，嚴(yán)格遵守?操作規(guī)程和?各項規(guī)章制?度，將各種?工藝參數(shù)控?制在最佳值?。三、加?強內(nèi)部管理?，激發(fā)全段?員工的熱情?，實現(xiàn)成本?最小化、效?益最大化。?加強生產(chǎn)_?__，向節(jié)?能降耗要效?益，切實做?好精細化管?理工作。加?強過程控制?，提高設(shè)備?的檢修質(zhì)量?，向質(zhì)量要?效益。在設(shè)?備的檢修時?，由設(shè)備段?長跟班作業(yè)?，對要更換?的備品備件?實行嚴(yán)格的?檢查制度，?能修復(fù)的盡?量修復(fù)，盡?可能地減少?浪費。加強?對設(shè)備的日?常維護保養(yǎng)?工作，嚴(yán)格?執(zhí)行設(shè)備的?點檢、巡檢?制度，減少?工藝、設(shè)備?事故，延長?設(shè)備的使用?壽命。加強?備品備件以?及材料的申?報工作，作?好節(jié)能降耗?，向管理要?效益。加強?對倉庫的管?理，對一些?可用可不用?的物資一律?不得申報。?同時，對?工段所屬設(shè)?備進行嚴(yán)格?管理，杜絕?“跑、冒、?滴、漏”現(xiàn)?象的發(fā)生，?對一些可以?不開的設(shè)備?，一律禁止?開機，如水?泵僅在打掃?衛(wèi)生時方可?開機。四?、加強修舊?利廢方面的?工作，工段?不定期__?_鉗工班對?工段以往更?換下來的備?品備件進行?修復(fù)，積極?進行技術(shù)改?造，開展小?改小革等創(chuàng)?新創(chuàng)效活動?。實際工作?中，尾砂回?收新工藝流?程管路改造?時，充分利?用了一條原?廢棄的十寸?鋼管，節(jié)約?十寸鋼管六?十多米;修?復(fù)了以往換?下的閘閥;?對￠___?米濃密池絮?凝劑添加系?統(tǒng)和制藥系?統(tǒng)進行了改?造，此項改?造，不僅可?以使一臺_?__千瓦的?水泵每天減?少開機時間?二十一個小?時，使尾砂?工段絮凝劑?的使用量從?原來每天3?0kg減少?到15kg?，減少絮凝?劑的浪費，?減少鉗工的?維護量，每?月不僅可節(jié)?約用電五千?多千瓦，每?年還可節(jié)約?絮凝劑使用?成本五萬多?元。六、?其它方面?在思想黨建?方面，積極?落實廠黨總?支下達的各?項工作，建?立好各種臺?賬，認真開?展好“三會?一課”的學(xué)?習(xí)活動，積?極協(xié)助廠工?會、女工委?開展好各種?活動。密切?聯(lián)系群眾，?關(guān)心群眾，?采取私下談?話、召集員?工聚會交流?思想、多為?員工辦實事?等多種形式?的工作方法?，認真做好?各方面的工?作，掌握、?了解員工的?思想，做深?入細致的思?想工作，及?時化解工