第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?會(huì)計(jì)師年終?個(gè)人工作總?結(jié)首先、?在接手這份?工作后我對(duì)?我的工作進(jìn)?行了歸集以?及制定行動(dòng)?計(jì)劃第一?、工作歸集?：發(fā)生業(yè)?務(wù)的憑證的?記錄和帳簿?登記，明細(xì)?報(bào)表、科目?余額表的出?據(jù)，現(xiàn)金的?每周盤點(diǎn)，?銀行存款的?每月對(duì)帳，?工資的核算?(結(jié)算清單?、工資表審?核，其他臨?時(shí)事件的處?理，倉(cāng)庫(kù)情?況的___?，工資核算?方法的改進(jìn)?，制造工藝?的熟悉以及?原材料等的?熟悉!同時(shí)?學(xué)習(xí)稅務(wù)方?面的知識(shí)和?處理方法!?第二、行?動(dòng)計(jì)劃：?1、憑證當(dāng)?日發(fā)生當(dāng)日?記帳，帳簿?登記待憑證?編號(hào)后及時(shí)?登記，明細(xì)?表和余額表?結(jié)帳后馬上?出來(lái)，現(xiàn)金?每周盤點(diǎn)，?銀行存款結(jié)?帳后核對(duì)!?工資結(jié)算從?每月__日?開(kāi)始做完結(jié)?算清單，其?他事項(xiàng)基于?基本工作完?成后合理的?安排時(shí)間進(jìn)?行!2、?車間和后勤?的費(fèi)用耗費(fèi)?主要反映在?制造費(fèi)用和?管理費(fèi)用上?!以此作為?細(xì)分的依據(jù)?，不必要再?做新的統(tǒng)計(jì)?報(bào)表!但是?在費(fèi)用產(chǎn)生?后在兩項(xiàng)費(fèi)?用上摘要處?做出費(fèi)用產(chǎn)?生的明細(xì)說(shuō)?明。3、?各車間生產(chǎn)?成本和完工?產(chǎn)品的成本?核算：第?一是生產(chǎn)日?報(bào)表!(關(guān)?于耗用的材?料，產(chǎn)出的?半成品，報(bào)?損(正常和?異常!完工?產(chǎn)品成本主?要是包括材?料，人工，?制造費(fèi)用!?各車間再根?據(jù)材料的耗?費(fèi)，人工工?資，車間所?耗費(fèi)的制造?費(fèi)用!組成?車間的生產(chǎn)?成本!各車?間的生產(chǎn)成?本總和理論?上應(yīng)該等于?完工產(chǎn)品的?成本!4?、設(shè)備和工?具的臺(tái)帳的?建立!!包?括分布情況?，損壞情況?等!5、?車間的在產(chǎn)?品，完工半?成品，產(chǎn)成?品的統(tǒng)計(jì)臺(tái)?帳和日?qǐng)?bào)表?!其次、?就這段時(shí)間?的工作匯報(bào)?：第一、?對(duì)各個(gè)車間?的人工工資?按工序，工?種不同進(jìn)行?月份，年度?匯總，因?yàn)?在做此項(xiàng)工?作時(shí)，__?月發(fā)生尚未?完結(jié)，我的?匯總?cè)掌谟?__年__?月到__年?__月。(?附件1第?二、配合行?政后勤對(duì)所?發(fā)生的費(fèi)用?進(jìn)行月度、?年度匯總，?并幫助理出?明細(xì)!(行?政部工作匯?報(bào)已經(jīng)有?第三、__?月所發(fā)生業(yè)?務(wù)的帳務(wù)處?理，包括記?帳憑證的記?帳，登帳，?明細(xì)表和科?目余額匯總?表的出據(jù)，?憑證的裝訂?等工作。?第四、制定?統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)?教材(附件?2。第五?、做出倉(cāng)庫(kù)?報(bào)表/單據(jù)?填寫(xiě)、傳送?，粘貼的注?意事項(xiàng)(附?件3。第?六、每周的?現(xiàn)金盤點(diǎn)和?月末的銀行?對(duì)帳(附件?4。第七?、參加公司?安排的培訓(xùn)?：一個(gè)是參?加打樣的培?訓(xùn)，學(xué)習(xí)遮?陽(yáng)篷的組裝?(bw10?000系列?(附件7;?二是觀摩魯?柏祥教授《?順理成章》?管理講座(?附件5;三?是觀摩余世?維的《職業(yè)?經(jīng)理人常犯?的___種?錯(cuò)誤》管理?講座(附件?6;四是去?余杭地稅學(xué)?習(xí)個(gè)人所得?稅軟件的下?載___以?及申報(bào)。?再次、我對(duì)?試用期這段?工作的感想?：工作感想?[/]我?覺(jué)得我作為?公司聘用的?成本會(huì)計(jì)，?我沒(méi)有完成?一個(gè)成本會(huì)?計(jì)應(yīng)該做到?的事情。主?要是荊總交?代的工價(jià)問(wèn)?題，至今沒(méi)?有找到合適?的解決辦法?，眼看旺季?就將來(lái)臨，?我深感慚愧?!再就是作?為成本會(huì)計(jì)?我沒(méi)有對(duì)公?司成本狀況?做出分析，?基本的成本?核算數(shù)據(jù)都?沒(méi)辦法做到?___%的?準(zhǔn)確和完善?!成本管理?是一個(gè)公司?核心，要使?公司達(dá)到利?潤(rùn)最大化，?那我們只有?在保證產(chǎn)品?質(zhì)量和性能?的情況下使?成本消耗最?小化，企業(yè)?的核心力量?的競(jìng)爭(zhēng)歸根?到底就是成?本消耗的競(jìng)?爭(zhēng)。利潤(rùn)是?企業(yè)生存的?命脈，而成?本是這個(gè)命?脈的主脈!?不論是市場(chǎng)?價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)?還是市場(chǎng)占?有份額的競(jìng)?爭(zhēng)都要源于?成本!所以?對(duì)于我現(xiàn)在?的工作來(lái)說(shuō)?，我認(rèn)為自?己作為成本?會(huì)計(jì)很不稱?職!為此我?對(duì)自己目前?的現(xiàn)狀找了?很多的借口?和理由，我?也列出來(lái)，?首先我認(rèn)為?車間帳務(wù)不?清晰不明確?，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)?流不暢通甚?至是數(shù)據(jù)根?本就不準(zhǔn)確?，倉(cāng)庫(kù)的出?入貌似真空?狀態(tài)，這還?造成應(yīng)付帳?款難對(duì)，材?料消耗未知?，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?不明，等等?基本的核算?數(shù)據(jù)沒(méi)有，?會(huì)計(jì)的分析?是基于數(shù)據(jù)?來(lái)的，沒(méi)有?數(shù)據(jù)何談分?析?那我的?建議是先建?立基本的數(shù)?據(jù)，而且要?對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行?備份存檔!?我的工作當(dāng)?中，我回顧?了一下，我?發(fā)現(xiàn)我的大?部分時(shí)間都?用在了記帳?，登帳……?也就是說(shuō)本?來(lái)應(yīng)該記帳?會(huì)計(jì)做的事?情，我想既?然公司安排?我做這個(gè)事?情，也無(wú)可?厚非，我也?在不斷的努?力，爭(zhēng)取能?把記帳會(huì)計(jì)?和成本會(huì)計(jì)?的雙重角色?扮演好，但?是目前看來(lái)?做的并不好?，還請(qǐng)荊總?諒解!以后?如果我能順?利的度過(guò)試?用期而得以?在公司繼續(xù)?工作的話，?我會(huì)對(duì)于這?塊工作加倍?的努力，但?是我不知道?以我的能力?能否扮演這?個(gè)雙重角色?!找了這么?多的理由，?為自己開(kāi)脫?不是我的原?意，只是想?給自己一點(diǎn)?緩沖的空間?，也不知道?是對(duì)是錯(cuò)，?但是我從沒(méi)?有向任何人?推脫過(guò)責(zé)任?!因?yàn)檫@的?確是我自己?工作的失誤?和能力的欠?缺!我對(duì)?以后的工作?特別是關(guān)于?成本控制的?思路我也想?跟你說(shuō)一下?，我的三步?走;第一步?我想做的是?建立起直觀?的數(shù)據(jù)報(bào)表?，第二步是?對(duì)于數(shù)據(jù)上?出現(xiàn)的異常?做出分析，?第三是對(duì)分?析后的問(wèn)題?找出解決的?辦法，形成?規(guī)范，保證?同類問(wèn)題不?自發(fā)生。對(duì)?于第一步，?目前我想做?的是差異成?本數(shù)據(jù)，也?就是定額成?本和實(shí)際消?耗的差異，?在倉(cāng)庫(kù)出入?庫(kù)數(shù)據(jù)以及?報(bào)表基本準(zhǔn)?確后，在統(tǒng)?計(jì)員的工作?完備后，在?技術(shù)部的單?耗表我進(jìn)行?成本核算摸?板改過(guò)后，?結(jié)合各項(xiàng)單?價(jià)進(jìn)行差異?匯總，作出?成本分析表?!這需要生?產(chǎn)部，倉(cāng)庫(kù)?，技術(shù)部等?各部門的支?持，目前面?臨的困難是?做記帳會(huì)計(jì)?的工作占用?了更多的時(shí)?間，淡季如?此，我不知?道旺季怎樣??我更擔(dān)心?的是旺季的?數(shù)據(jù)流程和?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?性能否保證?，起碼不至?于混亂!而?我的后兩步?，必須依據(jù)?第一步來(lái)，?作為會(huì)計(jì)沒(méi)?有事后的數(shù)?據(jù)我無(wú)法對(duì)?事中進(jìn)行有?說(shuō)服力的分?析和說(shuō)明!?希望可以順?利的度過(guò)又?一個(gè)旺季!?前幾次我?也聽(tīng)了余世?維的講座，?我認(rèn)為他一?味的強(qiáng)調(diào)了?西方管理制?度的優(yōu)越性?或是西方人?文的先進(jìn)性?，一味的強(qiáng)?調(diào)國(guó)人的缺?點(diǎn)……而忽?視了中國(guó)的?國(guó)情，國(guó)情?不一樣管理?方式當(dāng)然應(yīng)?該不一樣。?他自己也說(shuō)?了一把鑰匙?開(kāi)一把鎖啊?!中國(guó)的管?理缺陷和不?足豈是一把?西方管理學(xué)?的鑰匙就能?打得開(kāi)的??而且我認(rèn)為?他還忽視了?中國(guó)員工的?很多優(yōu)點(diǎn)，?難道說(shuō)西方?人的執(zhí)行力?強(qiáng)，中國(guó)人?的執(zhí)行力就?一定不如他?們?西方人?的自覺(jué)性高?，中國(guó)人就?真的不如他?們?……其?實(shí)不是，因?為同樣的一?個(gè)人在不同?的企業(yè)他的?表現(xiàn)和發(fā)揮?，他的貢獻(xiàn)?都是不一樣?的?也就是?說(shuō)不是人不?行而是管理?不行，不是?員工有問(wèn)題?而是管理有?問(wèn)題?如果?人有問(wèn)題就?不會(huì)讓他進(jìn)?入公司!每?個(gè)公司有每?個(gè)公司的實(shí)?際情況，管?理也得對(duì)癥?下藥!我?來(lái)公司已經(jīng)?有快兩個(gè)月?時(shí)間了，對(duì)?于公司的情?況也了解了?一些，我覺(jué)?得公司現(xiàn)在?有一個(gè)不好?的風(fēng)氣，那?就是不負(fù)責(zé)?任，喜歡推?卸責(zé)任。荊?總你也看到?了這個(gè)問(wèn)題?，如果一個(gè)?公司不負(fù)責(zé)?任的員工太?多的話，那?真的是個(gè)危?險(xiǎn)的信號(hào)!?我從我的角?度分析了一?下___會(huì)?出現(xiàn)這種現(xiàn)?象：1、?責(zé)任什么??他___要?對(duì)這件事情?負(fù)責(zé)?公司?目前的回答?應(yīng)該是：公?司請(qǐng)你來(lái)是?工作的，來(lái)?為公司創(chuàng)造?效益的，你?就應(yīng)該對(duì)你?做的事負(fù)責(zé)?。但是他會(huì)?不會(huì)覺(jué)得與?自己本職無(wú)?關(guān)的工作他?不需要負(fù)責(zé)??會(huì)不會(huì)覺(jué)?得目前自己?被公司的重?視程度還達(dá)?不到需要為?這件事負(fù)責(zé)?的程度?2?、我經(jīng)常聽(tīng)?到的話就是?“這點(diǎn)工資?混個(gè)什么??”意思似乎?是這點(diǎn)工資?我用得著這?么賣命、這?么負(fù)責(zé)嗎??當(dāng)然公司不?可能滿足所?有人對(duì)待遇?的無(wú)道理要?求，我覺(jué)得?李勛實(shí)在難?得，所有主?任中同是主?任級(jí)別他工?資最低，能?做到如此負(fù)?責(zé)實(shí)在是難?得!我們無(wú)?法讓所有人?都達(dá)到這種?境界啊!畢?竟出來(lái)打工?的人就是為?了掙錢啊!?我抽時(shí)間到?想問(wèn)問(wèn)__?_他能做到?如此!那我?想他在乎的?是現(xiàn)在的成?長(zhǎng)機(jī)遇和發(fā)?展前景!我?曾經(jīng)在__?_參加公司?培訓(xùn)的時(shí)候?，講師說(shuō)的?一句話我至?今記得相當(dāng)?清晰“別人?答應(yīng)幫你做?一件事的時(shí)?候，請(qǐng)想想?他___要?幫你做?”?這對(duì)我以前?請(qǐng)朋友幫忙?，或是有人?請(qǐng)客吃飯等?等事情，我?都想他__?_必須幫我??他___?會(huì)突然請(qǐng)我?吃飯?生活?如此，工作?亦然!管理?亦然!3、?責(zé)任權(quán)利，?試想一個(gè)人?沒(méi)有直接或?間接參與決?策，他憑什?么對(duì)這個(gè)決?策負(fù)責(zé)?4?、員工的認(rèn)?知度不高，?工作能力和?素質(zhì)的不足?!當(dāng)然這都?是我的個(gè)人?見(jiàn)