一、創(chuàng)優(yōu)計劃

裝修工程提出得合理化建議我們一定會付出最大得努力去實現(xiàn)對業(yè)主得承諾 ,將本工程列為公司得重點工程,我公司有信心也有能力向貴方交付一個精品工程。 具體創(chuàng)優(yōu)保證措施如下 1、成立項目創(chuàng)優(yōu)領導小組創(chuàng)優(yōu)領導小組由公司副總經(jīng)理總策劃 ,組長由總工程師擔任 ,項目經(jīng)理任組長,主要成員由項目技術負責人、現(xiàn)場組長 ,并有明確得職責與工作內(nèi)容劃分?？偛邉澛氊?工程創(chuàng)優(yōu)工作得整體部署及協(xié)調(diào)工作。組長職責:組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃,指導創(chuàng)優(yōu)工作得實施 ,對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行督、總結(jié)。2、實行嚴格得質(zhì)量考核與質(zhì)量否決制除了公司有一整套成熟得項目質(zhì)量保證程序與實施手冊外,根據(jù)工程得不同階段,公司都要指導項目經(jīng)理部制定項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃,與項目經(jīng)理部共同研究制定對每一階段質(zhì)量控制重點與難點得保證措施,并進行動態(tài)得綜合考評與考核(包括實體質(zhì)量、ISO9000質(zhì)量體系運行、技術保證資料、分包隊伍等方面),實行質(zhì)量否決制,考評結(jié)果以紅頭文件形式在全公司通報。二、樣板制度得應用在裝飾裝修工程中,設計與施工之間一直就是裝飾裝修施工中得矛盾。兩者之間得矛盾主要體現(xiàn)在施工與裝飾效果兩方面。在裝飾效果方面,色彩與色彩得搭配、色彩與造型得搭配、造型得突出等在設計效果圖表現(xiàn)得很協(xié)調(diào) ,但實際施工后由于光線、角度得不同表現(xiàn)出得效果與設計效果圖出入很大 ,達不到預期得效果 ,因此在大面積施工之前一定要做出板,由甲方、設計方、總包、監(jiān)理單位參加會審確認。如果不做樣板就大面積施工,達不到原設計效果 ,有返工重做得可能 ,給施工單位、甲方帶來很大損失。在施工方面,主要涉及到施工得可行性、施工得操作性、施工得安全性等方面。新造型、新設計表現(xiàn)在圖紙上得設計方案理論上就是可以施工得 ,但結(jié)合實際現(xiàn)場得結(jié)構(gòu)狀況就不同了 ,就會出現(xiàn)無法施工、施工難度大、安全隱患大得情況。因此在大面積施工前 ,先做出樣板進行討論研究 ,在施工成本、難易程度就是否可行。因此,“樣板”制度在施工過程中就是非常重要得。工程量大、有代表性得工程在施工之前,必須做樣板經(jīng)過甲方、設計方、監(jiān)理單位得確認后在進行大面積施工。本標段相同做法得部位非常多 ,面積很大,所以在大面積開展施工前先做工樣板,具體施工樣板得位置由甲方、監(jiān)理確定。三、材料運輸問題由于本工程屬于高層施工 ,電梯使用極大,各單位人員及貨物運輸量非常多 ,如何合理使用好電梯將對工程工期得保證影響極大。因此我方建議如下 :1建議將客貨電梯分離 ,貨梯不進行人員得上下運輸 ,保證貨梯得使用專一。2、建議電梯按照施工單位劃分運輸時間段 ,設專人進行管理,可以減少電運輸過程中得混亂 ,提高電梯得使用率。3建議夜間使用電梯運輸沉、 重得材料,如水泥、砂子可以減少因搬運困造成其她單位運輸困難。四、對工期影響較大得材料實行重點控制材料供應就是本項目影響施工得一大關鍵 ,由于材料較多,定加工材料占多數(shù),因而必須及早對這一類得材料進行專項控制 ,建議如下:對于本工程所需得大面積墻磚、 地磚等,建議在與總包交接后 ,重新測量放線,根據(jù)實際情況進行排模確保整體效果另外在衛(wèi)生間瓷磚得鋪設問題上慮與潔具、地漏、門口等位置得排版問題建議由業(yè)主給予做第三方擔保家及時供貨。對于潔具及五金,建議業(yè)主及早給出實物樣板,以免影響現(xiàn)場技術核定,及配套施工。對于固定家具為保證工期建議整體至少選定23個廠家加工同時須及早確認家具五金、木飾面、皮革及家具深化圖紙以免影響批量加工時間,議在樣板房試做一套樣板合格后大批量加工。另外,建議以每棟樓為單位 ,建立材料儲存?zhèn)}庫 ,將材料按批次進行備貨 ,便日后維修更換。五、加強對強、弱電系統(tǒng)得整合在各使用功能區(qū)域,須對燈具、開關、插座、地暖控制器等進行集成 ;同時,對于房間強電控制箱、弱電制制箱亦需要對強弱電系統(tǒng)進行整體轉(zhuǎn)換控制。各類強弱電系統(tǒng)建議由專業(yè)公司在已整合得基礎上在樣板房中集中體現(xiàn)以免影響裝飾施工進度同時避免后期出現(xiàn)想增加而無從增加想整改而無處整改得困境。六、衛(wèi)生間防水保護進場后首先進行衛(wèi)生間閉水試驗確定總包防水工程做到萬無一失公司進行衛(wèi)生間墻磚鋪設工程完成后再進行衛(wèi)生間二次閉水試驗相關記錄入檔確保日后業(yè)主得使用。七、工程資料管理辦法(一)技術往來文件得管理一般技術往來文件就是指裝飾工程準備階段與工程實施過程中 ,建設單(業(yè)主)施工單位(承包商)設計單位與其它有關單位及人員針對某個特定工程得往來函件,包括各種指示、通知、報告、請示、申請、邀請等文件。一般技術往來文件就是施工管理原始依據(jù)之一 ,由專人統(tǒng)一分類編號后保存 ,以便于今后核查。1、技術往來文件得管理分 類管理方 法分 類管理方 法按日期保存來自業(yè)主得函件 ,以及致業(yè)主得函件得副業(yè) 主本裝飾工程施工單按日期保存來自裝飾工程施工單位得函件以及致裝飾位工程施工單位得函件副本設計單位 按類保存,并按時間登記,作好分發(fā)記錄按時間保存理單位與函件及致監(jiān)理單位得函件 .報告.監(jiān)理單位

請示.申請等副本分包商 分類,按時間登記保存供應商 分類,按時間登記保存包括專家顧問、外來檢查官員、參觀人士、工地服務其 她 機構(gòu)、新聞媒體得評論、觀感、報道及其它資料 ,按時順序登記、排列2、裝飾工程公司在實施過程中應提交得書面通知與文分類 管理方法業(yè)主 按日期保存來自業(yè)主得函件 ,以及致業(yè)主得函件得副本裝飾工程施工單位

按日期保存來自裝飾工種施工單位得函件以及致裝飾工程施工單位得函件副本設計單位 按類保存,并按時間登記,作好分發(fā)記錄監(jiān)理單位

按時間保存監(jiān)理單位與函件及致監(jiān)理單位得函件、報告、請示、申請等得副本分包商 分類,按時間登記保存供應商 分類,按時間登記保存關于職員任命及其它職員事宜得函件 ,應分類保存,但應同職員時按時間、筆劃或漢語拼音編制人員一覽表包括專家顧問、外來檢查官員、參觀人士、工地服務機構(gòu)、其它 新聞媒體等得評論、觀感、報道及其它資料,按時間順序登記排列3、施工單位在實施過程中應提交得書面通知與文件通知內(nèi)容 通知得時間限制應在7d之內(nèi)以書面形式向甲方確書面確認業(yè)主得口頭指示

認,而業(yè)主在 7d之內(nèi)未以書面形式加以否認,則此項指示可視為甲方得指示若對業(yè)主得書面決定有疑問 ,可書通知業(yè)主予以證明或修正

無時間限制,如果工程師在該問題上維持原決定且雙方有爭論時 ,為避免爭論,有時間限制向業(yè)主提義一份本工程進度計劃 在合同專用條件中規(guī)定得時間內(nèi)向業(yè)主提交一份為完成本工程得施工組織如果業(yè)主要求時 ,應書面提供進一詳情與格式符合要求得工程進度計劃圖表

在合同專用條件中規(guī)定得時間內(nèi)在業(yè)主提出要求后得合理時間內(nèi)按業(yè)主得要求 ,擬定一份修訂得工進度計劃,表明其對工程進度計劃所作得必要修改 ,以保證在竣工期內(nèi)或獲準得延長竣工期內(nèi)完成本工程合同文件出現(xiàn)矛盾或含糊不清時 ,書面通知業(yè)主予以解釋與澄清通知業(yè)主提供兩套施工圖復制件 (括原因與時間)書面通知業(yè)圖紙遲發(fā)誤期與誤期引起得結(jié)果書面通知業(yè)主允許分包部分工程當遇到不可預見得不利實物障礙或自然條件影響工期與費用時 ,書面通業(yè)主

當工程得實際進度不符合已經(jīng)同意得工程進度計劃 ,當業(yè)主提出要后,無論如何應盡快修訂無論何時出現(xiàn)此類問題 ,都可以應及時發(fā)出通知需要使用圖紙前三日內(nèi)發(fā)出在圖紙誤期得三日之內(nèi) ,或盡早發(fā)出書面通知至少在分包前 7天提出,讓業(yè)主面同意盡可能早地發(fā)出通知業(yè)主指令引起誤期或誤期得附加費 接到業(yè)主書面指令之后 ,盡早發(fā)出用,發(fā)出書面通知給業(yè)主 通要求業(yè)主書面出原始基準點、基準線與參考標高 ,以及放線測量所需得附數(shù)據(jù)若業(yè)主以書面形式提供得不正確數(shù)據(jù)導致工程任何部分得位置標高、尺寸或基準線出現(xiàn)任何差錯 ,裝飾工程公應書面通知業(yè)主,并要求增加費用向業(yè)主提交一份按合同規(guī)定承包商將有機得到得、全部支付、詳細得、分季度現(xiàn)金流通量估算表向業(yè)主提交承包商得全權代表資料使其全權代表對本工程進行監(jiān)督管理應接受業(yè)主得指示。需請業(yè)主書面批準

放線之前盡可能早地通知按業(yè)主要求,盡快修訂進場前,盡早地提交承包商全權代表得名字及檔案資料當業(yè)主發(fā)出指令要求進行合同之外得施工時,應書面通知業(yè)主給予延期或費用補嘗壞應書面通知業(yè)主

施工前在業(yè)主得風險造成危害后 ,盡可早地通知書面提交辦理本工程保險得保險公司與保險條款以征得業(yè)主得同意

在正式辦理工程保險之前當發(fā)生任何人身與財產(chǎn)損害得事件時,要書面通知業(yè)主 ,并寫明詳細原因經(jīng)過要書面提交辦理第三方保險得保公司與保險 單及保險費得支付票據(jù)

當損害事件發(fā)生時 ,要盡快通知業(yè)主正常情況下業(yè)主要求檢查保險單與保險費支付票據(jù)由于業(yè)主、其代理人或其雇員得任何 當這類事件發(fā)生時 ,應盡快通知業(yè)行為過失造成了工人得事故或傷害等 , 應做出書面得詳細通知向業(yè)主書面提交合同規(guī)定得已辦保險并生效得保險單 ,及本期保險費得付票據(jù)書面通知業(yè)主 ,由于法令與規(guī)章得原因而支付得合同之外費用得詳細單據(jù) 應包括在下期支付證書中由于交通要道公眾得障礙或相鄰房產(chǎn)得人員阻撓使工程誤期及產(chǎn)生附加費用書面通知業(yè)主,已按要求為其它施工單位提供便利與服務,以及由此導致得額外費用與工程誤期

開工后得15天內(nèi)當這些合同之外費用由裝飾工種公司支出后,盡快發(fā)出通知在限定時間之內(nèi) ,提請業(yè)主發(fā)出更令或給予延長工期及追加費用按業(yè)主要求,或每月提交一次當合同之外得試驗與檢驗符合為玉得要求時應書面通知業(yè)主給予試驗或檢驗費用補償書面通知業(yè)主對將要覆蓋得工種進行檢查書面通知業(yè)主,要將不符合合同規(guī)定得材料或設備從現(xiàn)場運走,并附代替材料或設備得清單因停工導致延期或附加費用,應盡早發(fā)通知進行索賠,要業(yè)主給予書面確認如果工程或其任何部分得進展暫停了20天非裝飾工程公司對此暫停負責否則裝飾工程公司可書面通知業(yè)主,要

在試驗或檢驗之后提出在工程覆蓋前合適時間內(nèi)在將不合格得材料或設備從現(xiàn)場運走之前通知在停工事件開始發(fā)生得 2天內(nèi),面通知業(yè)主停工等20天起盡早通知求在10天對暫停工程繼續(xù)施工對暫停工程要求復工工程未得準許時,裝飾工程公司應書面通知業(yè)主 ,選將暫停得工作視為刪減 ,或者如果全部工作都被暫停 ,則將此合同視為無效合同

要求復工未得到準許第 10天后,早通知當可能引起要求延期得事件發(fā)生與能被瞧清事前還就是事后并可能查明之時,應書面通知業(yè)主。需要延期得 ,要有具體詳細證據(jù)材料如果遇到緊急情況或有必須連續(xù)得工程施工之需要 ,必須在夜間或公休進行施工時,要書面向業(yè)主提出通知 ,并經(jīng)許可確認方能施工書面提出申請加快工程進度得詳細步驟與方法不整個工程已經(jīng)實質(zhì)上竣工 ,并合格地通過最后檢驗時 ,可書面通知業(yè)主 ,求簽發(fā)竣工交接證書 ,并附有在缺陷責任期內(nèi)盡可能完成任何未完工作得書面保證書面通知業(yè)主 ,工程變更后使得原價或費率已不合理 ,應予以調(diào)整料并協(xié)助其工作

盡早通知加班施工之間或緊急情況處理之時發(fā)出通知當業(yè)主通知工程進度太慢,為保證按合同竣工之需要而加快進度時,發(fā)出通知當已經(jīng)達到實質(zhì)得要求可向業(yè)主提出并在業(yè)主檢驗滿意之后,21得到本工程竣工交接證書變更工程執(zhí)行以前或執(zhí)行以后,盡早發(fā)出通知當業(yè)主提出要求時當簽發(fā)整個工程得竣工交接證書時 , 在竣工交接證書簽發(fā)前或簽發(fā)后 ,發(fā)現(xiàn)合同價格增加或減少總共超過“有效合同價格得 ,則發(fā)出書面通知要求對合同金額予以調(diào)整或補償一筆費用

應盡早發(fā)出通知給業(yè)主書面通知業(yè)主 ,提出需使用計日工原因,人員報表及計日工勞務費報價表供批準在每月結(jié)束時 ,應書面向業(yè)主遞交一份計日工所用勞務、材料與施工單位提

在計日工使用前與每天計日工干完工作后在計日工工作執(zhí)行后每月發(fā)出通知供施工機具得有標價得結(jié)帳單書面通知業(yè)主,表明進行索賠得意向 在索賠事件發(fā)生后 7天之內(nèi)書面提供與保持與索賠事件有關得當時記錄以全理地證實索賠得有效性如果索賠事件連續(xù)發(fā)生 ,應不間斷得或在合理期限給業(yè)主提供有關索賠得證據(jù)資料,數(shù)量計算得具體細節(jié)帳目 ,以在索賠事件終止后得最后帳目當裝飾工程公司需將其施工機械、裝飾材料等運出工地時,應書面取得業(yè)主得同意向業(yè)主書面提交有關暫定金額支出得所有報價單、發(fā)票、憑證或收據(jù)書面提供分包人已完成得工程或已提供得貨物、材料、設備或服務等費用清單

當業(yè)主要進及時提供索賠事件連續(xù)發(fā)生以7送索賠證據(jù)資料及帳目單,索賠事件終止后28天內(nèi)報送最后帳目在要運出現(xiàn)場之前通知當業(yè)主需要進,提交書面資料在提出指定后及下正式指令前,盡快向業(yè)主提出當業(yè)主需要時書面通知業(yè)主 ,因指定分包商得誤,承包商有下當?shù)每哿艋蚓芙^分包商得款項,并同時書面通知該指定分包商在每月末,應書面向業(yè)主提交本月已完成工程量等得月結(jié)帳單六份 ,并由包商或其代表簽字書面向業(yè)主提交一份竣工結(jié)帳單 ,附有詳細資料說明得證實文件書面向業(yè)主提交最后得結(jié)帳單 ,并附有詳細得證實文件承包商應書面給業(yè)主一份清帳書 ,認最后結(jié)帳單得總金額當施工單位嚴重違約并被提前終止合同時,若業(yè)主有指令 ,裝飾施工單位將合同中已簽有得供貨及材料或服務得契約利益等轉(zhuǎn)讓給業(yè)主當特殊風險發(fā)生 ,應書面通知業(yè)主 ,并將費用開銷列明書面通知業(yè)主 ,解決甲乙雙方之間爭端如果承包商不滿意業(yè)主解決爭端得決定,可以書面通知業(yè)主 ,要求對爭端問題進行仲裁當業(yè)主違約時 ,裝飾工程公司應及時書面通知業(yè)主 ,且可在其后采取相應措

在考慮拒付指定分包商款額之前通知每月末都按時書面通知在業(yè)主簽發(fā)了整個工程竣工交接證書后約定時間之內(nèi)書面通知在業(yè)主簽發(fā)了缺陷責任終止證書后得約定時間之內(nèi)在向業(yè)主提交最后結(jié)帳單得同時得14天后當特殊風險發(fā)生時與發(fā)生后都應及時迅速發(fā)出通知沒有時間限制,只要發(fā)生爭端即可發(fā)出通知在書面通知業(yè)主與工程師需進行仲裁爭端時 ,向仲裁院發(fā)出請求仲得申請書一旦知道業(yè)主違約 ,要盡快發(fā)出通知施當勞務與材料或其它影響工程施工 一旦發(fā)生,應盡快通知成本得價格漲落而引起款額增減成本得價格漲落而引起款額增減應書面通知業(yè)主4、圖紙資料圖紙登記應分清不同類別得圖紙分別為已收到得圖紙、在工地繪制得圖紙與已發(fā)出得圖紙。登記時應標明得內(nèi)容圖紙得連續(xù)號碼;名稱;大小、種類、比例尺 ;修改日期;分發(fā)清單要特別注意修改圖紙得登記與保存。5、表報監(jiān)理記錄表報監(jiān)理記錄就是業(yè)主、監(jiān)理單位與承包商之間得工作表格或報告得總稱 ,就是裝飾工程施工管理得主要工具。這部分資料應嚴格按照時間順序保存 ,并同時編制分類一覽表。(二)工地會議資料得管理1、認真參加業(yè)主及監(jiān)理工程師組織與主持得第一次工地會議及經(jīng)常性工地會議。了解會議主要內(nèi)容做好充分得準備。 第一次工地會議基本上就是工程師施工單位得第一次正式接觸 ,要確定許多影響以后工作得制度與原則 ,并且就是決定工程何時或能否開工得關鍵環(huán)節(jié)。因此 ,第一次工地會議具有極其重要得用必須認真對待并做好記錄。(1)經(jīng)常工地會議經(jīng)常工地會議得目得①討論施工得問題;②就有關問題討論結(jié)果做出決定 ;③記錄有關事宜。經(jīng)常工地會議就是雙方互相通知重要情況得場所 ,也就是定期檢查計劃與際執(zhí)行情況偏差并著手糾正得良好機會 ,有助于避免誤會與分歧。會議主要內(nèi)容①對上次會議記錄得確認②工程進展情況③對下一個報告期得進度預測④施工單位投入得人力情況⑤技術事宜⑥財務事宜⑦與工地其它施工單位、配套工程得協(xié)調(diào)問題⑧材料質(zhì)量、供應及保管情況及施工現(xiàn)場得管理情況⑨對施工單位得通知與指令及對業(yè)主及監(jiān)理單位得請示及要求⑩索賠會議記錄經(jīng)常工地會議得記錄就是正式記錄 ,其重要性不僅在于指導與控制裝飾工施工得管理,而且在發(fā)生爭議與索賠時會議記錄往往就是主要判斷依據(jù)。因此會議記錄必須由甲、乙雙方都表示同意才有效。會議記錄必須忠于事實及公平 ,應準確記錄在會議中發(fā)表得全部內(nèi)容。會議記錄必須清楚地列出 :會議地點及時間、出席者姓名及她們所代表得位、會議中發(fā)言者得姓名及所發(fā)表得內(nèi)容、 決議事項、行動由何人何時執(zhí)行等容。經(jīng)常工地會議通常由總監(jiān)理工程師主持 ,裝飾工程施工單位負責記錄、整理并在整理打印好得正式經(jīng)常工地會議文件上簽署完畢 ,然后交予總監(jiān)理工程師審閱,簽署認可,最后分發(fā)各有關單位存檔。當經(jīng)常工地會議會議記錄需進行修改 ,或出現(xiàn)某些爭議時 ,應在下次工地會議上討論與澄清并取得共識。若要對會議中得某個事項作進一步得解釋或說明時 應采用書面得形式通知對方。2、在日常施工生產(chǎn)中 ,如落實工作安排,督促施工生產(chǎn),總結(jié)工作情況,幫與教育后進,都需要通過會議得形式來解決。主要會議形式有 :各工種與班組得班前會這一種制度性會議,在上班前開 15～30分鐘,由工長主持,項目經(jīng)理與施工負責人應有選擇地參加一些關鍵工種班組得班前會。一般要督促落實兩個問題 :第一,總結(jié)前一天得工作。包括完成工作量、進度效率、施工質(zhì)量、勞動全、用料及文明施工 ;第二,安排當天得工。將當天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、質(zhì)量、安全、文明施工、技術要點得重點、相關施工規(guī)范等注意事項落實到人。月、旬、周生產(chǎn)狀況總結(jié)會主要就是總結(jié)一段時間內(nèi) ,全工地范圍在施工進度、安全、質(zhì)量、文明、效率紀律等方面得情況,表揚先進,糾正錯誤行為。此類會議通常由項目副經(jīng)理持。一般質(zhì)量安全事故調(diào)查分析會優(yōu)劣時間現(xiàn)場會裝飾工程施工工藝較為繁雜 ,當出現(xiàn)了先進施工工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理化建議時,應及時組織有關施工班組學習與推廣。當發(fā)生了典型得違章與冒險作業(yè) 以及野蠻施工時,無論就是否已造成損失 ,均應及時糾正并召開現(xiàn)場會 ,對違章班組或個人進行批評與處理。勞動競賽動員與評比會(三)竣工資料得管理1、竣工資料得主要內(nèi)容及要求竣工工程項目一覽表 :包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積與有設備、裝置等。圖紙會審記錄材料代用核定單施工組織方案與技術交底資料裝飾工程施工組織方案應內(nèi)容齊全 ,審批手續(xù)完備。如有較大得施工措施工藝變動,要編入交工驗收資料。技術交底包括設計交底、施工組織設計交底、主要分項工程施工技術交底、合同要點交底等。各項交底要有正式書面文字記錄與雙方簽認手續(xù)。材料、購配件、成品出廠證明與檢驗報告。裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證明 ,表明出廠日期。合格證與檢驗報告得抄件或復印件應注明原件存放單位 ,并附抄件人簽字抄件(復印件)單位印章。門(窗)框、門(窗)扇、石材、瓷磚除要有出廠質(zhì)量合格證外 ,還應附有現(xiàn)場檢驗報告。防火材料要有國家標準得合格證書與消防部門得使用許可證。防火材料要有合格證或試驗報告 ;水泥出廠要有合格證或檢驗報告 ;焊接有試驗報告與焊條合格證書 ;鋼材出廠要有合格證及試驗報告。施工記錄貼墻紙(布)要有基層含水率記錄 ;冬季貼瓷磚及石材應有測溫記錄 ;冬季油漆施工與噴涂應有測溫記錄 工程質(zhì)量事故得發(fā)生與處理記錄。包括事故報告、處理方案與實施記錄。裝飾施工試驗報告粘貼墻紙(布)得膠水貼瓷磚得砂漿若在現(xiàn)場自行配制 ,應經(jīng)過試貼確定比。試驗報告注明組成得材料與配比 ,并說明試驗結(jié)果,由業(yè)主簽字確認。預檢記錄包括現(xiàn)場基準點、樓層基準線、預留孔洞與預埋件位置得檢查記錄。隱檢記錄泛指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂、墻紙、防水等項目得隱檢記錄。裝飾工程質(zhì)量檢驗評定資料包括所有分項工程應有得質(zhì)量評定表及分布工程匯總評定表。交竣工驗收書裝飾工程施工單位(承包方)建設單位(發(fā)包方)與設計單位(設計師)三方認得竣工驗收單,送質(zhì)量監(jiān)督部門進行核驗 ,合格后簽發(fā)得核定書。設計變更、洽商記錄設計變更、洽商記錄應有設計單位、施工單位與建設單位三方代表簽證 ,濟洽商可由裝飾工程施工單位與建設單位兩方代表簽證 ;分包工程有關設計變更與洽商記錄應通過裝飾總承包單位辦理 ;設計變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號 ,做到齊全、完整?？⒐D凡原施工圖無變更得 ,可在新得原施工圖上加蓋“竣工圖”標志后作為竣圖;無大變更得可在原圖上改繪 ,有重大變更得應重新繪制竣工圖。施工日記2、竣工資料得歸檔凡就是移交得工程檔案與技術資料必須做到真實、完整、有代表性,地反映工程與施工中得情況。這些檔案資料不得擅自修改更不得偽造。同時,凡移交得檔案資料必須按照技術管理權限經(jīng)過技術負責人審查簽認對曾存在得問題評語要確切經(jīng)過認真得復查并做出處理結(jié)論。工程項目工程檔案移交時,要編制《工程檔案資料移交清單》,雙方按清單查閱清楚。移交后,雙方在移交清單上簽字蓋章。移交清單一式兩份,雙方各自保存一份,以備查對。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標準的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門。4.3 集團公司每年不定期組織衛(wèi)生大檢查活動，活動期間的一、創(chuàng)優(yōu)計劃

裝修工程提出得合理化建議我們一定會付出最大得努力去實現(xiàn)對業(yè)主得承諾 ,將本工程列為公司得重點工程,我公司有信心也有能力向貴方交付一個精品工程。 具體創(chuàng)優(yōu)保證措施如下 1、成立項目創(chuàng)優(yōu)領導小組創(chuàng)優(yōu)領導小組由公司副總經(jīng)理總策劃 ,組長由總工程師擔任 ,項目經(jīng)理任組長,主要成員由項目技術負責人、現(xiàn)場組長 ,并有明確得職責與工作內(nèi)容劃分?？偛邉澛氊?工程創(chuàng)優(yōu)工作得整體部署及協(xié)調(diào)工作。組長職責:組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃,指導創(chuàng)優(yōu)工作得實施 ,對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行督、總結(jié)。2、實行嚴格得質(zhì)量考核與質(zhì)量否決制除了公司有一整套成熟得項目質(zhì)量保證程序與實施手冊外,根據(jù)工程得不同階段,公司都要指導項目經(jīng)理部制定項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃,與項目經(jīng)理部共同研究制定對每一階段質(zhì)量控制重點與難點得保證措施,并進行動態(tài)得綜合考評與考核(包括實體質(zhì)量、ISO9000質(zhì)量體系運行、技術保證資料、分包隊伍等方面),實行質(zhì)量否決制,考評結(jié)果以紅頭文件形式在全公司通報。二、樣板制度得應用在裝飾裝修工程中,設計與施工之間一直就是裝飾裝修施工中得矛盾。兩者之間得矛盾主要體現(xiàn)在施工與裝飾效果兩方面。在裝飾效果方面,色彩與色彩得搭配、色彩與造型得搭配、造型得突出等在設計效果圖表現(xiàn)得很協(xié)調(diào) ,但實際施工后由于光線、角度得不同表現(xiàn)出得效果與設計效果圖出入很大 ,達不到預期得效果 ,因此在大面積施工之前一定要做出板,由甲方、設計方、總包、監(jiān)理單位參加會審確認。如果不做樣板就大面積施工,達不到原設計效果 ,有返工重做得可能 ,給施工單位、甲方帶來很大損失。在施工方面,主要涉及到施工得可行性、施工得操作性、施工得安全性等方面。新造型、新設計表現(xiàn)在圖紙上得設計方案理論上就是可以施工得 ,但結(jié)合實際現(xiàn)場得結(jié)構(gòu)狀況就不同了 ,就會出現(xiàn)無法施工、施工難度大、安全隱患大得情況。因此在大面積施工前 ,先做出樣板進行討論研究 ,在施工成本、難易程度就是否可行。因此,“樣板”制度在施工過程中就是非常重要得。工程量大、有代表性得工程在施工之前,必須做樣板經(jīng)過甲方、設計方、監(jiān)理單位得確認后在進行大面積施工。本標段相同做法得部位非常多 ,面積很大,所以在大面積開展施工前先做工樣板,具體施工樣板得位置由甲方、監(jiān)理確定。三、材料運輸問題由于本工程屬于高層施工 ,電梯使用極大,各單位人員及貨物運輸量非常多 ,如何合理使用好電梯將對工程工期得保證影響極大。因此我方建議如下 :1建議將客貨電梯分離 ,貨梯不進行人員得上下運輸 ,保證貨梯得使用專一。2、建議電梯按照施工單位劃分運輸時間段 ,設專人進行管理,可以減少電運輸過程中得混亂 ,提高電梯得使用率。3建議夜間使用電梯運輸沉、 重得材料,如水泥、砂子可以減少因搬運困造成其她單位運輸困難。四、對工期影響較大得材料實行重點控制材料供應就是本項目影響施工得一大關鍵 ,由于材料較多,定加工材料占多數(shù),因而必須及早對這一類得材料進行專項控制 ,建議如下:對于本工程所需得大面積墻磚、 地磚等,建議在與總包交接后 ,重新測量放線,根據(jù)實際情況進行排模確保整體效果另外在衛(wèi)生間瓷磚得鋪設問題上慮與潔具、地漏、門口等位置得排版問題建議由業(yè)主給予做第三方擔保家及時供貨。對于潔具及五金,建議業(yè)主及早給出實物樣板,以免影響現(xiàn)場技術核定,及配套施工。對于固定家具為保證工期建議整體至少選定23個廠家加工同時須及早確認家具五金、木飾面、皮革及家具深化圖紙以免影響批量加工時間,議在樣板房試做一套樣板合格后大批量加工。另外,建議以每棟樓為單位 ,建立材料儲存?zhèn)}庫 ,將材料按批次進行備貨 ,便日后維修更換。五、加強對強、弱電系統(tǒng)得整合在各使用功能區(qū)域,須對燈具、開關、插座、地暖控制器等進行集成 ;同時,對于房間強電控制箱、弱電制制箱亦需要對強弱電系統(tǒng)進行整體轉(zhuǎn)換控制。各類強弱電系統(tǒng)建議由專業(yè)公司在已整合得基礎上在樣板房中集中體現(xiàn)以免影響裝飾施工進度同時避免后期出現(xiàn)想增加而無從增加想整改而無處整改得困境。六、衛(wèi)生間防水保護進場后首先進行衛(wèi)生間閉水試驗確定總包防水工程做到萬無一失公司進行衛(wèi)生間墻磚鋪設工程完成后再進行衛(wèi)生間二次閉水試驗相關記錄入檔確保日后業(yè)主得使用。七、工程資料管理辦法(一)技術往來文件得管理一般技術往來文件就是指裝飾工程準備階段與工程實施過程中 ,建設單(業(yè)主)施工單位(承包商)設計單位與其它有關單位及人員針對某個特定工程得往來函件,包括各種指示、通知、報告、請示、申請、邀請等文件。一般技術往來文件就是施工管理原始依據(jù)之一 ,由專人統(tǒng)一分類編號后保存 ,以便于今后核查。1、技術往來文件得管理分 類管理方 法分 類管理方 法按日期保存來自業(yè)主得函件 ,以及致業(yè)主得函件得副業(yè) 主本裝飾工程施工單按日期保存來自裝飾工程施工單位得函件以及致裝飾位工程施工單位得函件副本設計單位 按類保存,并按時間登記,作好分發(fā)記錄按時間保存理單位與函件及致監(jiān)理單位得函件 .報告.監(jiān)理單位

請示.申請等副本分包商 分類,按時間登記保存供應商 分類,按時間登記保存包括專家顧問、外來檢查官員、參觀人士、工地服務其 她 機構(gòu)、新聞媒體得評論、觀感、報道及其它資料 ,按時順序登記、排列2、裝飾工程公司在實施過程中應提交得書面通知與文分類 管理方法業(yè)主 按日期保存來自業(yè)主得函件 ,以及致業(yè)主得函件得副本裝飾工程施工單位

按日期保存來自裝飾工種施工單位得函件以及致裝飾工程施工單位得函件副本設計單位 按類保存,并按時間登記,作好分發(fā)記錄監(jiān)理單位

按時間保存監(jiān)理單位與函件及致監(jiān)理單位得函件、報告、請示、申請等得副本分包商 分類,按時間登記保存供應商 分類,按時間登記保存關于職員任命及其它職員事宜得函件 ,應分類保存,但應同職員時按時間、筆劃或漢語拼音編制人員一覽表包括專家顧問、外來檢查官員、參觀人士、工地服務機構(gòu)、其它 新聞媒體等得評論、觀感、報道及其它資料,按時間順序登記排列3、施工單位在實施過程中應提交得書面通知與文件通知內(nèi)容 通知得時間限制應在7d之內(nèi)以書面形式向甲方確書面確認業(yè)主得口頭指示

認,而業(yè)主在 7d之內(nèi)未以書面形式加以否認,則此項指示可視為甲方得指示若對業(yè)主得書面決定有疑問 ,可書通知業(yè)主予以證明或修正

無時間限制,如果工程師在該問題上維持原決定且雙方有爭論時 ,為避免爭論,有時間限制向業(yè)主提義一份本工程進度計劃 在合同專用條件中規(guī)定得時間內(nèi)向業(yè)主提交一份為完成本工程得施工組織如果業(yè)主要求時 ,應書面提供進一詳情與格式符合要求得工程進度計劃圖表

在合同專用條件中規(guī)定得時間內(nèi)在業(yè)主提出要求后得合理時間內(nèi)按業(yè)主得要求 ,擬定一份修訂得工進度計劃,表明其對工程進度計劃所作得必要修改 ,以保證在竣工期內(nèi)或獲準得延長竣工期內(nèi)完成本工程合同文件出現(xiàn)矛盾或含糊不清時 ,書面通知業(yè)主予以解釋與澄清通知業(yè)主提供兩套施工圖復制件 (括原因與時間)書面通知業(yè)圖紙遲發(fā)誤期與誤期引起得結(jié)果書面通知業(yè)主允許分包部分工程當遇到不可預見得不利實物障礙或自然條件影響工期與費用時 ,書面通業(yè)主

當工程得實際進度不符合已經(jīng)同意得工程進度計劃 ,當業(yè)主提出要后,無論如何應盡快修訂無論何時出現(xiàn)此類問題 ,都可以應及時發(fā)出通知需要使用圖紙前三日內(nèi)發(fā)出在圖紙誤期得三日之內(nèi) ,或盡早發(fā)出書面通知至少在分包前 7天提出,讓業(yè)主面同意盡可能早地發(fā)出通知業(yè)主指令引起誤期或誤期得附加費 接到業(yè)主書面指令之后 ,盡早發(fā)出用,發(fā)出書面通知給業(yè)主 通要求業(yè)主書面出原始基準點、基準線與參考標高 ,以及放線測量所需得附數(shù)據(jù)若業(yè)主以書面形式提供得不正確數(shù)據(jù)導致工程任何部分得位置標高、尺寸或基準線出現(xiàn)任何差錯 ,裝飾工程公應書面通知業(yè)主,并要求增加費用向業(yè)主提交一份按合同規(guī)定承包商將有機得到得、全部支付、詳細得、分季度現(xiàn)金流通量估算表向業(yè)主提交承包商得全權代表資料使其全權代表對本工程進行監(jiān)督管理應接受業(yè)主得指示。需請業(yè)主書面批準

放線之前盡可能早地通知按業(yè)主要求,盡快修訂進場前,盡早地提交承包商全權代表得名字及檔案資料當業(yè)主發(fā)出指令要求進行合同之外得施工時,應書面通知業(yè)主給予延期或費用補嘗壞應書面通知業(yè)主

施工前在業(yè)主得風險造成危害后 ,盡可早地通知書面提交辦理本工程保險得保險公司與保險條款以征得業(yè)主得同意

在正式辦理工程保險之前當發(fā)生任何人身與財產(chǎn)損害得事件時,要書面通知業(yè)主 ,并寫明詳細原因經(jīng)過要書面提交辦理第三方保險得保公司與保險 單及保險費得支付票據(jù)

當損害事件發(fā)生時 ,要盡快通知業(yè)主正常情況下業(yè)主要求檢查保險單與保險費支付票據(jù)由于業(yè)主、其代理人或其雇員得任何 當這類事件發(fā)生時 ,應盡快通知業(yè)行為過失造成了工人得事故或傷害等 , 應做出書面得詳細通知向業(yè)主書面提交合同規(guī)定得已辦保險并生效得保險單 ,及本期保險費得付票據(jù)書面通知業(yè)主 ,由于法令與規(guī)章得原因而支付得合同之外費用得詳細單據(jù) 應包括在下期支付證書中由于交通要道公眾得障礙或相鄰房產(chǎn)得人員阻撓使工程誤期及產(chǎn)生附加費用書面通知業(yè)主,已按要求為其它施工單位提供便利與服務,以及由此導致得額外費用與工程誤期

開工后得15天內(nèi)當這些合同之外費用由裝飾工種公司支出后,盡快發(fā)出通知在限定時間之內(nèi) ,提請業(yè)主發(fā)出更令或給予延長工期及追加費用按業(yè)主要求,或每月提交一次當合同之外得試驗與檢驗符合為玉得要求時應書面通知業(yè)主給予試驗或檢驗費用補償書面通知業(yè)主對將要覆蓋得工種進行檢查書面通知業(yè)主,要將不符合合同規(guī)定得材料或設備從現(xiàn)場運走,并附代替材料或設備得清單因停工導致延期或附加費用,應盡早發(fā)通知進行索賠,要業(yè)主給予書面確認如果工程或其任何部分得進展暫停了20天非裝飾工程公司對此暫停負責否則裝飾工程公司可書面通知業(yè)主,要

在試驗或檢驗之后提出在工程覆蓋前合適時間內(nèi)在將不合格得材料或設備從現(xiàn)場運走之前通知在停工事件開始發(fā)生得 2天內(nèi),面通知業(yè)主停工等20天起盡早通知求在10天對暫停工程繼續(xù)施工對暫停工程要求復工工程未得準許時,裝飾工程公司應書面通知業(yè)主 ,選將暫停得工作視為刪減 ,或者如果全部工作都被暫停 ,則將此合同視為無效合同

要求復工未得到準許第 10天后,早通知當可能引起要求延期得事件發(fā)生與能被瞧清事前還就是事后并可能查明之時,應書面通知業(yè)主。需要延期得 ,要有具體詳細證據(jù)材料如果遇到緊急情況或有必須連續(xù)得工程施工之需要 ,必須在夜間或公休進行施工時,要書面向業(yè)主提出通知 ,并經(jīng)許可確認方能施工書面提出申請加快工程進度得詳細步驟與方法不整個工程已經(jīng)實質(zhì)上竣工 ,并合格地通過最后檢驗時 ,可書面通知業(yè)主 ,求簽發(fā)竣工交接證書 ,并附有在缺陷責任期內(nèi)盡可能完成任何未完工作得書面保證書面通知業(yè)主 ,工程變更后使得原價或費率已不合理 ,應予以調(diào)整料并協(xié)助其工作

盡早通知加班施工之間或緊急情況處理之時發(fā)出通知當業(yè)主通知工程進度太慢,為保證按合同竣工之需要而加快進度時,發(fā)出通知當已經(jīng)達到實質(zhì)得要求可向業(yè)主提出并在業(yè)主檢驗滿意之后,21得到本工程竣工交接證書變更工程執(zhí)行以前或執(zhí)行以后,盡早發(fā)出通知當業(yè)主提出要求時當簽發(fā)整個工程得竣工交接證書時 , 在竣工交接證書簽發(fā)前或簽發(fā)后 ,發(fā)現(xiàn)合同價格增加或減少總共超過“有效合同價格得 ,則發(fā)出書面通知要求對合同金額予以調(diào)整或補償一筆費用

應盡早發(fā)出通知給業(yè)主書面通知業(yè)主 ,提出需使用計日工原因,人員報表及計日工勞務費報價表供批準在每月結(jié)束時 ,應書面向業(yè)主遞交一份計日工所用勞務、材料與施工單位提

在計日工使用前與每天計日工干完工作后在計日工工作執(zhí)行后每月發(fā)出通知供施工機具得有標價得結(jié)帳單書面通知業(yè)主,表明進行索賠得意向 在索賠事件發(fā)生后 7天之內(nèi)書面提供與保持與索賠事件有關得當時記錄以全理地證實索賠得有效性如果索賠事件連續(xù)發(fā)生 ,應不間斷得或在合理期限給業(yè)主提供有關索賠得證據(jù)資料,數(shù)量計算得具體細節(jié)帳目 ,以在索賠事件終止后得最后帳目當裝飾工程公司需將其施工機械、裝飾材料等運出工地時,應書面取得業(yè)主得同意向業(yè)主書面提交有關暫定金額支出得所有報價單、發(fā)票、憑證或收據(jù)書面提供分包人已完成得工程或已提供得貨物、材料、設備或服務等費用清單

當業(yè)主要進及時提供索賠事件連續(xù)發(fā)生以7送索賠證據(jù)資料及帳目單,索賠事件終止后28天內(nèi)報送最后帳目在要運出現(xiàn)場之前通知當業(yè)主需要進,提交書面資料在提出指定后及下正式指令前,盡快向業(yè)主提出當業(yè)主需要時書面通知業(yè)主 ,因指定分包商得誤,承包商有下當?shù)每哿艋蚓芙^分包商得款項,并同時書面通知該指定分包商在每月末,應書面向業(yè)主提交本月已完成工程量等得月結(jié)帳單六份 ,并由包商或其代表簽字書面向業(yè)主提交一份竣工結(jié)帳單 ,附有詳細資料說明得證實文件書面向業(yè)主提交最后得結(jié)帳單 ,并附有詳細得證實文件承包商應書面給業(yè)主一份清帳書 ,認最后結(jié)帳單得總金額當施工單位嚴重違約并被提前終止合同時,若業(yè)主有指令 ,裝飾施工單位將合同中已簽有得供貨及材料或服務得契約利益等轉(zhuǎn)讓給業(yè)主當特殊風險發(fā)生 ,應書面通知業(yè)主 ,并將費用開銷列明書面通知業(yè)主 ,解決甲乙雙方之間爭端如果承包商不滿意業(yè)主解決爭端得決定,可以書面通知業(yè)主 ,要求對爭端問題進行仲裁當業(yè)主違約時 ,裝飾工程公司應及時書面通知業(yè)主 ,且可在其后采取相應措

在考慮拒付指定分包商款額之前通知每月末都按時書面通知在業(yè)主簽發(fā)了整個工程竣工交接證書后約定時間之內(nèi)書面通知在業(yè)主簽發(fā)了缺陷責任終止證書后得約定時間之內(nèi)在向業(yè)主提交最后結(jié)帳單得同時得14天后當特殊風險發(fā)生時與發(fā)生后都應及時迅速發(fā)出通知沒有時間限制,只要發(fā)生爭端即可發(fā)出通知在書面通知業(yè)主與工程師需進行仲裁爭端時 ,向仲裁院發(fā)出請求仲得申請書一旦知道業(yè)主違約 ,要盡快發(fā)出通知施當勞務與材料或其它影響工程施工 一旦發(fā)生,應盡快通知成本得價格漲落而引起款額增減成本得價格漲落而引起款額增減應書面通知業(yè)主4、圖紙資料圖紙登記應分清不同類別得圖紙分別為已收到得圖紙、在工地繪制得圖紙與已發(fā)出得圖紙。登記時應標明得內(nèi)容圖紙得連續(xù)號碼;名稱;大小、種類、比例尺 ;修改日期;分發(fā)清單要特別注意修改圖紙得登記與保存。5、表報監(jiān)理記錄表報監(jiān)理記錄就是業(yè)主、監(jiān)理單位與承包商之間得工作表格或報告得總稱 ,就是裝飾工程施工管理得主要工具。這部分資料應嚴格按照時間順序保存 ,并同時編制分類一覽表。(二)工地會議資料得管理1、認真參加業(yè)主及監(jiān)理工程師組織與主持得第一次工地會議及經(jīng)常性工地會議。了解會議主要內(nèi)容做好充分得準備。 第一次工地會議基本上就是工程師施工單位得第一次正式接觸 ,要確定許多影響以后工作得制度與原則 ,并且就是決定工程何時或能否開工得關鍵環(huán)節(jié)。因此 ,第一次工地會議具有極其重要得用必須認真對待并做好記錄。(1)經(jīng)常工地會議經(jīng)常工地會議得目得①討論施工得問題;②就有關問題討論結(jié)果做出決定 ;③記錄有關事宜。經(jīng)常工地會議就是雙方互相通知重要情況得場所 ,也就是定期檢查計劃與際執(zhí)行情況偏差并著手糾正得良好機會 ,有助于避免誤會與分歧。會議主要內(nèi)容①對上次會議記錄得確認②工程進展情況③對下一個報告期得進度預測④施工單位投入得人力情況⑤技術事宜⑥財務事宜⑦與工地其它施工單位、配套工程得協(xié)調(diào)問題⑧材料質(zhì)量、供應及保管情況及施工現(xiàn)場得管理情況⑨對施工單位得通知與指令及對業(yè)主及監(jiān)理單位得請示及要求⑩索賠會議記錄經(jīng)常工地會議得記錄就是正式記錄 ,其重要性不僅在于指導與控制裝飾工施工得管理,而且在發(fā)生爭議與索賠時會議記錄往往就是主要判斷依據(jù)。因此會議記錄必須由甲、乙雙方都表示同意才有效。會議記錄必須忠于事實及公平 ,應準確記錄在會議中發(fā)表得全部內(nèi)容。會議記錄必須清楚地列出 :會議地點及時間、出席者姓名及她們所代表得位、會議中發(fā)言者得姓名及所發(fā)表得內(nèi)容、 決議事項、行動由何人何時執(zhí)行等容。經(jīng)常工地會議通常由總監(jiān)理工程師主持 ,裝飾工程施工單位負責記錄、整理并在整理打印好得正式經(jīng)常工地會議文件上簽署完畢 ,然后交予總監(jiān)理工程師審閱,簽署認可,最后分發(fā)各有關單位存檔。當經(jīng)常工地會議會議記錄需進行修改 ,或出現(xiàn)某些爭議時 ,應在下次工地會議上討論與澄清并取得共識。若要對會議中得某個事項作進一步得解釋或說明時 應采用書面得形式通知對方。2、在日常施工生產(chǎn)中 ,如落實工作安排,督促施工生產(chǎn),總結(jié)工作情況,幫與教育后進,都需要通過會議得形式來解決。主要會議形式有 :各工種與班組得班前會這一種制度性會議,在上班前開 15～30分鐘,由工長主持,項目經(jīng)理與施工負責人應有選擇地參加一些關鍵工種班組得班前會。一般要督促落實兩個問題 :第一,總結(jié)前一天得工作。包括完成工作量、進度效率、施工質(zhì)量、勞動全、用料及文明施工 ;第二,安排當天得工。將當天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、質(zhì)量、安全、文明施工、技術要點得重點、相關施工規(guī)范等注意事項落實到人。月、旬、周生產(chǎn)狀況總結(jié)會主要就是總結(jié)一段時間內(nèi) ,全工地范圍在施工進度、安全、質(zhì)量、文明、效率紀律等方面得情況,表揚先進,糾正錯誤行為。此類會議通常由項目副經(jīng)理持。一般質(zhì)量安全事故調(diào)查分析會優(yōu)劣時間現(xiàn)場會裝飾工程施工工藝較為繁雜 ,當出現(xiàn)了先進施工工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理化建議時,應及時組織有關施工班組學習與推廣。當發(fā)生了典型得違章與冒險作業(yè) 以及野蠻施工時,無論就是否已造成損失 ,均應及時糾正并召開現(xiàn)場會 ,對違章班組或個人進行批評與處理。勞動競賽動員與評比會(三)竣工資料得管理1、竣工資料得主要內(nèi)容及要求竣工工程項目一覽表 :包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積與有設備、裝置等。圖紙會審記錄材料代用核定單施工組織方案與技術交底資料裝飾工程施工組織方案應內(nèi)容齊全 ,審批手續(xù)完備。如有較大得施工措施工藝變動,要編入交工驗收資料。技術交底包括設計交底、施工組織設計交底、主要分項工程施工技術交底、合同要點交底等。各項交底要有正式書面文字記錄與雙方簽認手續(xù)。材料、購配件、成品出廠證明與檢驗報告。裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證明 ,表明出廠日期。合格證與檢驗報告得抄件或復印件應注明原件存放單位 ,并附抄件人簽字抄件(復印件)單位印章。門(窗)框、門(窗)扇、石材、瓷磚除要有出廠質(zhì)量合格證外 ,還應附有現(xiàn)場檢驗報告。防火材料要有國家標準得合格證書與消防部門得使用許可證。防火材料要有合格證或試驗報告 ;水泥出廠要有合格證或檢驗報告 ;焊接有試驗報告與焊條合格證書 ;鋼材出廠要有合格證及試驗報告。施工記錄貼墻紙(布)要有基層含水率記錄 ;冬季貼瓷磚及石材應有測溫記錄 ;冬季油漆施工與噴涂應有測溫