第8頁(yè)共8頁(yè)財(cái)務(wù)202?2年終工作?總結(jié)范文?時(shí)間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又跨?過(guò)一個(gè)年度?之坎，回首?望，雖沒(méi)有?轟轟烈烈的?戰(zhàn)果，但也?算經(jīng)歷了一?段不平凡的?考驗(yàn)和磨礪?。年初，?置業(yè)公司經(jīng)?營(yíng)管理模式?調(diào)整，財(cái)務(wù)?工作并入財(cái)?務(wù)部;客旅?分公司人員?分流，財(cái)務(wù)?工作又并入?財(cái)務(wù)部;新?公司像雨后?的春筍一樣?不斷地涌現(xiàn)?，會(huì)計(jì)核算?、財(cái)務(wù)管理?工作納入財(cái)?務(wù)部。__?年__月份?集團(tuán)公司推?出財(cái)務(wù)合同?管理月，財(cái)?務(wù)部被推向?了陣地最前?沿;__年?__月份集?團(tuán)公司實(shí)際?預(yù)算管理，?財(cái)務(wù)部是沖?鋒陷陣的先?鋒隊(duì)。公司?內(nèi)部，要求?管理水平的?不斷地提升?，外部，稅?務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房?地產(chǎn)企業(yè)的?重點(diǎn)檢查、?稅收政策調(diào)?整、國(guó)家金?融政策的宏?觀調(diào)控，在?這不平凡的?一年里全體?財(cái)務(wù)人員任?勞任怨、齊?心協(xié)力把各?項(xiàng)工作都扛?下來(lái)了，下?面總結(jié)一下?一年來(lái)的工?作。一、?職能發(fā)展?過(guò)去的一年?，財(cái)務(wù)部在?職能管理上?向前邁出了?一大步。?__、建立?了成本費(fèi)用?明細(xì)分類目?錄，使成本?費(fèi)用核算、?預(yù)算合同管?理，有了統(tǒng)?一歸口的依?據(jù)。__?、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)?表進(jìn)行梳理?、格式作相?應(yīng)的調(diào)整，?制訂了會(huì)計(jì)?報(bào)表管理辦?法。使會(huì)計(jì)?報(bào)表更趨于?管理的需要?。__、?修改完善了?會(huì)計(jì)結(jié)算單?，推出了會(huì)?計(jì)憑證管理?辦法，為加?強(qiáng)內(nèi)部管理?做好前期工?作。__?、設(shè)置了資?金預(yù)算管理?表式及辦法?，為公司進(jìn)?一步規(guī)范目?標(biāo)化管理、?提高經(jīng)營(yíng)績(jī)?效、統(tǒng)籌及?高效地運(yùn)用?資金，鋪下?了良好的基?礎(chǔ)。財(cái)務(wù)?合同管理月?總結(jié)公司?推出“財(cái)務(wù)?、合同管理?月活動(dòng)”，?說(shuō)明公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、?合同管理工?作的重視，?同時(shí)也說(shuō)明?目前財(cái)務(wù)管?理工作還達(dá)?不到公司領(lǐng)?導(dǎo)的要求。?為了使財(cái)?務(wù)人員能充?分地認(rèn)識(shí)“?財(cái)務(wù)、合同?管理月活動(dòng)?”的重要性?，財(cái)務(wù)總監(jiān)?姚總親自給?財(cái)務(wù)部員工?作動(dòng)員，會(huì)?上針對(duì)財(cái)務(wù)?人員安于現(xiàn)?狀、缺乏競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)和危?機(jī)感，看問(wèn)?題、做事情?缺少前瞻性?，進(jìn)行了一?一剖析，同?時(shí)提出財(cái)務(wù)?部不是核算?部，僅僅做?好核算是不?夠的，管理?上不去，核?算的再細(xì)也?沒(méi)用，核算?是基礎(chǔ)，管?理是目的，?所以，做好?基礎(chǔ)工作的?同時(shí)要提高?管理意識(shí)，?要求財(cái)務(wù)人?員在思想上?要高度重視?財(cái)務(wù)管理。?如對(duì)每一筆?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的?核算，在考?慮核算要求?的同時(shí)，還?要考慮該項(xiàng)?業(yè)務(wù)對(duì)公司?的現(xiàn)在和將?來(lái)在管理上?和稅收政策?上的影響問(wèn)?題，現(xiàn)在考?慮不充分，?以后出現(xiàn)紕?漏就難以彌?補(bǔ)。針對(duì)“?財(cái)務(wù)、合同?管理月活動(dòng)?”進(jìn)行了工?作布置。?__、根據(jù)?房地產(chǎn)行業(yè)?的特殊性結(jié)?合公司管理?要求對(duì)開(kāi)發(fā)?成本、期間?費(fèi)用的會(huì)計(jì)?二級(jí)、三級(jí)?明細(xì)科目進(jìn)?行梳理，并?對(duì)明細(xì)科目?作簡(jiǎn)要說(shuō)明?，目的，一?是統(tǒng)一核算?口徑，保證?數(shù)據(jù)歸集及?分析對(duì)比前?后的一致性?;二是為了?便利各責(zé)任?單元責(zé)任人?了解財(cái)務(wù)各?數(shù)據(jù)的內(nèi)容?。這項(xiàng)工作?本月已完成?，并經(jīng)姚總?審核。目前?進(jìn)入貫徹實(shí)?施階段。?__、配合?目標(biāo)責(zé)任制?，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)?部管理報(bào)表?的格式及其?內(nèi)容進(jìn)行再?調(diào)整，目的?，一是要符?合財(cái)務(wù)管理?的要求;二?是要滿足責(zé)?任單元責(zé)任?人取值的要?求及內(nèi)部考?核的要求。?財(cái)務(wù)內(nèi)部管?理報(bào)表已經(jīng)?多次調(diào)整修?改，建議集?團(tuán)公司對(duì)新?調(diào)整的財(cái)務(wù)?內(nèi)部管理報(bào)?表的格式及?其內(nèi)容進(jìn)行?一次認(rèn)證，?并于明確，?作為一定時(shí)?期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)?定的表式。?__、針?對(duì)外地公司?遠(yuǎn)離集團(tuán)公?司，財(cái)務(wù)又?獨(dú)立設(shè)立核?算機(jī)構(gòu)，為?加強(qiáng)集團(tuán)公?司對(duì)外地公?司的管理，?保證核算的?統(tǒng)一性、信?息反饋的及?時(shí)性，提出?了與駐外地?公司財(cái)務(wù)工?作聯(lián)系要求?。__月份?與寧波公司?財(cái)務(wù)進(jìn)行交?流，將財(cái)務(wù)?核算要求、?信息傳遞、?對(duì)外報(bào)表的?審批程序、?上報(bào)集團(tuán)公?司的報(bào)表都?進(jìn)行了明確?。__、?對(duì)各公司進(jìn)?行一次內(nèi)部?審計(jì)，目的?，是對(duì)各公?司經(jīng)營(yíng)狀況?進(jìn)行一次全?面地了解，?為今后財(cái)務(wù)?管理做好基?礎(chǔ)工作。?__、根據(jù)?公司的要求?對(duì)部門職責(zé)?進(jìn)行了修改?，并制訂了?部門考核標(biāo)?準(zhǔn)。為了使?會(huì)計(jì)核算工?作規(guī)范化，?重新提出《?財(cái)務(wù)工作要?求》，要求?從基礎(chǔ)工作?、會(huì)計(jì)核算?、日常管理?三方面提出?，目的是打?好基礎(chǔ)。內(nèi)?部開(kāi)展規(guī)范?化工作，從?會(huì)計(jì)核算到?檔案管理，?從小處著手?，全面開(kāi)展?，逐步完善?財(cái)務(wù)的管理?工作。_?_、會(huì)計(jì)知?識(shí)的培訓(xùn)，?我們從三方?面考慮培訓(xùn)?內(nèi)容，一是?《會(huì)計(jì)法》?，要了解會(huì)?計(jì)知識(shí)，首?先要了解這?方面的法律?知識(shí);二是?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知?識(shí)，非專業(yè)?人員學(xué)習(xí)這?方面知識(shí)的?目的要明確?，目的是為?了看懂會(huì)計(jì)?報(bào)表，為了?能看懂報(bào)表?，就要了解?一些基礎(chǔ)的?東西;三是?如何看報(bào)表?，這是會(huì)計(jì)?知識(shí)培訓(xùn)的?重點(diǎn)。經(jīng)?過(guò)調(diào)研、溝?通、設(shè)計(jì)，?于__年_?_月推出《?成本費(fèi)用明?細(xì)分類目錄?及說(shuō)明》;?于__年_?_月__日?推出《會(huì)計(jì)?報(bào)表管理試?行辦法》;?__年__?月__日推?出《會(huì)計(jì)憑?證管理試行?辦法》。?會(huì)計(jì)報(bào)表推?出執(zhí)行__?個(gè)月后，從?會(huì)計(jì)報(bào)表格?式設(shè)置上看?，報(bào)表格式?設(shè)置還是比?較科學(xué)，能?比較清晰地?反映會(huì)計(jì)的?有關(guān)信息。?但房地產(chǎn)行?業(yè)的特殊性?，銷售收入?與結(jié)算利潤(rùn)?有一個(gè)時(shí)間?上的差異，?這樣“損益?明細(xì)及異動(dòng)?情況表”就?無(wú)法全面反?映出損益情?況，需要增?添一個(gè)表補(bǔ)?充;另外需?要增添反映?“財(cái)務(wù)費(fèi)用?”的報(bào)表。?這樣對(duì)一個(gè)?公司的財(cái)務(wù)?狀況能較全?面地反映。?已設(shè)計(jì)好“?會(huì)計(jì)報(bào)表(?內(nèi))Ⅳ《經(jīng)?營(yíng)情況表》?”和“會(huì)計(jì)?報(bào)表(內(nèi))?Ⅴ《融資及?融資成本情?況表》”。?會(huì)計(jì)憑證?使用涉及到?每個(gè)公司和?部門，下文?后財(cái)務(wù)部進(jìn)?行電話通知?，__月份?實(shí)行逐步換?新的辦法，?__月份要?求全面試行?。試行一個(gè)?月時(shí)間來(lái)看?，主要暴露?出來(lái)的問(wèn)題?是單子如何?填寫與審批?程序怎么走?。針對(duì)這些?問(wèn)題，我們?___各公?司綜合管理?人-員進(jìn)?行交流，明?確有關(guān)事項(xiàng)?，解決設(shè)計(jì)?上的不足。?__年__?月份，針對(duì)?會(huì)計(jì)憑證管?理試行情況?，再一次征?求各公司對(duì)?報(bào)銷單據(jù)意?見(jiàn)，根據(jù)大?家的建議，?對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算?單據(jù)作進(jìn)一?步完善，并?于__年_?_月__日?下發(fā)了有關(guān)?規(guī)定。經(jīng)?過(guò)財(cái)務(wù)合同?管理月活動(dòng)?，財(cái)務(wù)部的?管理意識(shí)加?強(qiáng)了，管理?能力也得以?提高，財(cái)務(wù)?部從會(huì)計(jì)核?算向財(cái)務(wù)管?理邁出了關(guān)?鍵的一步，?但我們的管?理水平離公?司發(fā)展的需?要還有很大?的差距，需?要我們不斷?地完善和提?高。二、?職能管理?(一)核算?工作核算?工作是本部?門大量的基?礎(chǔ)工作，資?金的結(jié)算與?安排、費(fèi)用?的稽核與報(bào)?銷、會(huì)計(jì)核?算與結(jié)轉(zhuǎn)、?會(huì)計(jì)報(bào)表的?編制、稅務(wù)?申報(bào)等各項(xiàng)?工作開(kāi)展都?能有序進(jìn)行?、按時(shí)完成?。__、?會(huì)計(jì)審核?會(huì)計(jì)審核是?把好企業(yè)經(jīng)?濟(jì)利益的關(guān)?鍵，嚴(yán)格按?有關(guān)規(guī)定執(zhí)?行，決不應(yīng)?個(gè)人面子而?放松政策。?如，親親?家園項(xiàng)目地?處余杭良諸?，根據(jù)稅法?規(guī)定建筑_?__工程專?用___必?須使用項(xiàng)目?地稅務(wù)機(jī)關(guān)?提供的__?_，否則建?設(shè)單位不得?在稅前列支?，為此我們?對(duì)工程__?_的來(lái)源嚴(yán)?格審核，并?將此項(xiàng)規(guī)定?傳達(dá)到項(xiàng)目?公司，目前?工程量大的?施工單位均?在當(dāng)?shù)囟悇?wù)?機(jī)關(guān)辦理相?關(guān)手續(xù)，并?使用當(dāng)?shù)囟?務(wù)機(jī)關(guān)提供?的___。?在審核中發(fā)?現(xiàn)一些臨時(shí)?工程、零星?工程的施工?___未按?規(guī)定辦理，?我們?cè)趪?yán)格?審核退回的?同時(shí)，幫助?他們聯(lián)系稅?務(wù)機(jī)關(guān)如何?開(kāi)具工程_?__的事宜?，使企業(yè)雙?方利益都得?到有效的保?障。__?、材料核算?材料占工?程成本比重?較大，同時(shí)?也是保證產(chǎn)?品質(zhì)量的重?要因素之一?。通過(guò)甲供?材料的方式?，解決了這?方面的質(zhì)量?問(wèn)題，但在?價(jià)格這個(gè)不?確定因素上?難以控制，?從下半年開(kāi)?始建筑材料?價(jià)格不斷上?升，甚至出?現(xiàn)斷貨現(xiàn)象?，特別是水?泥價(jià)格翻一?番，還提不?到貨，為了?確保工期順?利進(jìn)行，配?合材料部門?調(diào)整采購(gòu)結(jié)?算方式，由?原來(lái)的先提?貨后付款改?為先付款后?提貨。公?司與供貨商?結(jié)算材料款?一般較遲，?現(xiàn)在送貨清?單是在結(jié)算?時(shí)才轉(zhuǎn)到財(cái)?務(wù)，一是造?成財(cái)務(wù)不能?及時(shí)向用料?施工單位結(jié)?算材料款，?二是由于時(shí)?間較長(zhǎng)給財(cái)?務(wù)與施工單?位核對(duì)增加?難度，已發(fā)?現(xiàn)過(guò)送貨清?單的領(lǐng)用人?簽字與用貨?單位的簽字?不符的問(wèn)題?。如：__?_友聯(lián)建材?有限公司供?應(yīng)的“樓梯?磚”，__?年__月_?_日供給_?__經(jīng)有限?公司和__?年__月_?_日供給_?__聞堰建?筑有限公司?“樓梯磚”?于__年_?_月__日?前來(lái)辦理結(jié)?算，時(shí)間跨?度近一年，?在與施工單?位核對(duì)時(shí)發(fā)?現(xiàn)___經(jīng)?材料員簽名?非本人手跡?，當(dāng)時(shí)該款?項(xiàng)未辦理結(jié)?算支付，要?求核對(duì)無(wú)誤?后再付貨款?。在材料?采購(gòu)調(diào)撥過(guò)?程中，我們?感覺(jué)在材料?管理的“采?購(gòu)-供貨-?結(jié)算”三個(gè)?環(huán)節(jié)中，我?們只掌握了?兩頭，對(duì)供?貨這一環(huán)節(jié)?掌握不夠，?材料供應(yīng)均?由廠家與施?工單位交接?，我方是否?參與驗(yàn)收不?清楚，因收?貨單上無(wú)我?方人員的驗(yàn)?收簽字，這?就無(wú)法掌握?材料實(shí)際到?場(chǎng)的品質(zhì)與?數(shù)量。如_?_月份與施?工單位核對(duì)?鋼材時(shí)發(fā)現(xiàn)?同一份“供?貨單”，施?工單位提供?的“收貨聯(lián)?”與廠家提?供的“結(jié)算?聯(lián)”在鋼材?等級(jí)上出現(xiàn)?差異，經(jīng)核?實(shí)，是廠家?供貨時(shí)未注?明等級(jí)，發(fā)?現(xiàn)后也未及?時(shí)補(bǔ)救，只?在“結(jié)算聯(lián)?”上進(jìn)行了?修改。提醒?我們?nèi)绾喂?理好材料“?采購(gòu)-供貨?-結(jié)算”三?個(gè)環(huán)節(jié)，特?別是供貨環(huán)?節(jié)監(jiān)控管理?。__、?會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)?表執(zhí)行對(duì)?__月份會(huì)?計(jì)報(bào)表審核?中發(fā)現(xiàn)存在?的問(wèn)題，如?：①@#￥?公司的“費(fèi)?用明細(xì)表”?明細(xì)目錄未?按新規(guī)定執(zhí)?行，使用的?仍然是老格?式，發(fā)現(xiàn)后?要求重新調(diào)?整編制;②?寧波公司未?按新表編制?，因?yàn)樾畔?傳遞上的出?了問(wèn)題，已?通知從__?月份報(bào)表按?新表式編制?。對(duì)這件事?的反思，一?項(xiàng)新工作的?推行，一是?要責(zé)任人大?力宣傳并監(jiān)?督執(zhí)行，二?是執(zhí)行人足?夠重視并自?覺(jué)執(zhí)行，只?有這樣一項(xiàng)?新工作才能?有效地推行?。對(duì)會(huì)計(jì)?報(bào)表推出執(zhí)?行__個(gè)月?后進(jìn)行反檢?，從會(huì)計(jì)報(bào)?表格式設(shè)置?上看，報(bào)表?格式設(shè)置還?是比較科學(xué)?，能比較清?晰地反映會(huì)?計(jì)的有關(guān)信?息。但房地?產(chǎn)行業(yè)的特?殊性，銷售?收入與結(jié)算?利潤(rùn)有一個(gè)?時(shí)間上的差?異，這樣“?損益明細(xì)及?異動(dòng)情況表?”就無(wú)法全?面反映出損?益情況，需?要增添一個(gè)?表補(bǔ)充;另?外需要增添?反映“財(cái)務(wù)?費(fèi)用”的報(bào)?表。這樣對(duì)?一個(gè)公司的?財(cái)務(wù)狀況能?較全面地反?映。已設(shè)計(jì)?好“會(huì)計(jì)報(bào)?表(內(nèi))Ⅳ?《經(jīng)營(yíng)情況?表》”和“?會(huì)計(jì)報(bào)表(?內(nèi))Ⅴ《融?資及融資成?本情況表》?”。并布置?集團(tuán)公司和?嘉和公司在?編制__月?份報(bào)表時(shí)試?行。本打算?在__月份?報(bào)表中全面?推廣，因這?項(xiàng)工作的前?期工作量較?大，由于_?_月份開(kāi)展?稅務(wù)自查工?作把此事?lián)?擱了，要求?__月份落?實(shí)執(zhí)行。?__、銷售?管理春節(jié)?前后按揭放?款緩慢，針?對(duì)這個(gè)問(wèn)題?，姚笑君副?總裁親自督?陣，由財(cái)務(wù)?部與銷售部?門進(jìn)行了核?對(duì)查明原因?，并催促銀?行放款。并?明確了職責(zé)?，按揭資料?由銷售部門?負(fù)責(zé)，整理?完整的資料?提供給按揭?放款銀行的?同時(shí)，將名?冊(cè)報(bào)財(cái)務(wù)部?，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)?催放工作，?在規(guī)定放款?期限內(nèi)未放?款的由財(cái)務(wù)?與銀行交涉?并查明原因?。__月?份公司加強(qiáng)?了財(cái)務(wù)部銷?售管理力量?，加強(qiáng)了對(duì)?銷售臺(tái)帳的?審核，加快?了財(cái)務(wù)銷售?明細(xì)的編制?，及時(shí)與銷?售置業(yè)部的?銷售月報(bào)表?進(jìn)行核對(duì)，?并對(duì)銷售計(jì)?劃完成情況?、銷售政策?執(zhí)行、未收?款原因進(jìn)行?分析，提出?有關(guān)措施。?如：從__?月份開(kāi)始銀?行有關(guān)個(gè)人?住房貸款的?門檻提高，?要求客戶提?供的資料增?加和貸款額?度的控制，?建議置業(yè)部?在簽約及辦?理按揭前與?客戶說(shuō)明情?況，或了解?清楚客戶的?相關(guān)信息，?避免按揭辦?理后反復(fù)工?作;對(duì)銀行?提出的黑_?__客戶抓?緊催促辦理?相關(guān)手續(xù)，?并對(duì)這批客?戶多加__?_。__?、稅務(wù)政策?及納稅申報(bào)?運(yùn)用稅務(wù)?政策，向稅?務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)?集團(tuán)公司向?下屬子公司?計(jì)提管理費(fèi)?的申請(qǐng)，經(jīng)?___市_?__檢查審?核于__年?__月__?日下文批復(fù)?同意___?建設(shè)集團(tuán)有?限公司對(duì)_?__山水人?家置業(yè)有限?公司、__?_坤和建設(shè)?有限公司等?__戶企業(yè)?按不超過(guò)當(dāng)?年銷售收入?__的比例?提取__年?度總機(jī)構(gòu)管?理費(fèi)。__?年會(huì)計(jì)決算?中集團(tuán)公司?向山水人家?置業(yè)公司提?取了__.?__萬(wàn)元。?對(duì)__年?養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)?行清算，整?個(gè)集團(tuán)養(yǎng)老?保險(xiǎn)分四個(gè)?公司交費(fèi)，?集團(tuán)公司、?客旅分公司?、@#￥公?司、寧波公?司，今年社?區(qū)公司也