第6頁共6頁2023年?11月建筑?企業(yè)工作總?結(jié)__年?__月__?日公司承接?了汽車運(yùn)輸?綜合實(shí)驗(yàn)室?工程及公路?橋梁安全檢?測加固實(shí)驗(yàn)?室工程(以?下簡稱“橋?梁實(shí)驗(yàn)室工?程”)，按?照公司的總?體部署，成?立了“第三?分公司”。?今年是分公?司成立的第?一年，是打?基礎(chǔ)，練內(nèi)?功、關(guān)鍵性?一年。分公?司緊跟公司?改革的步伐?，按照“三?個(gè)有利于”?的要求，扎?扎實(shí)實(shí)地開?展各項(xiàng)工作?，使本單位?的經(jīng)營工作?、質(zhì)量生產(chǎn)?、安全文明?施工以及_?__工作有?了良好的開?端。一、?生產(chǎn)經(jīng)營情?況__年?分公司在公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?個(gè)職能部門?的支持下，?解放思想，?轉(zhuǎn)變觀念，?與時(shí)俱進(jìn)，?認(rèn)真完成公?司下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)任務(wù)。?經(jīng)過全體員?工的努力，?截止__月?底，分公司?共完成產(chǎn)值?___萬元?，新增合同?額___元?，為公司創(chuàng)?造了良好的?經(jīng)濟(jì)效益，?同時(shí)也得到?了客戶的好?評。(一?)成本管理?工作加強(qiáng)?項(xiàng)目成本管?理，能有效?地降低工程?成本，提高?資金的使用?效率，增強(qiáng)?企業(yè)的生存?競爭力和盈?利能力。橋?梁實(shí)驗(yàn)室工?程是分公司?承攬的第一?個(gè)工程，采?用的是切塊?承包的模式?。因此要想?完成公司制?定的承包指?標(biāo)，分公司?有一定的利?潤，不下大?力氣降低項(xiàng)?目成本，千?方百計(jì)做好?成本挖潛、?增加利潤，?是不可能達(dá)?到目標(biāo)的。?成本管理作?為項(xiàng)目部管?理工作的重?點(diǎn)之一，主?要抓了以下?幾個(gè)環(huán)節(jié)：?1.材料?成本管理?材料管理的?好與壞，直?接關(guān)系到項(xiàng)?目總體的成?本高與低。?項(xiàng)目部從進(jìn)?場時(shí)就狠抓?材料管理，?按照公司提?出的要求，?首先從材料?管理入手，?堅(jiān)持材料的?市場調(diào)查詢?價(jià)。從供應(yīng)?商的選擇，?到材料進(jìn)場?的計(jì)量驗(yàn)收?以及周轉(zhuǎn)材?料的退場方?面摸索了一?定的經(jīng)驗(yàn)，?積累了一定?的資源，建?立了一些值?得信賴的合?作伙伴。分?公司針對材?料需求和材?料使用制定?相應(yīng)的獎(jiǎng)罰?制度，獎(jiǎng)罰?分明，做到?“誰提料，?誰負(fù)責(zé)”。?加強(qiáng)材料現(xiàn)?場使用的管?理力度，降?低材料采購?成本，減少?材料使用過?程中的浪費(fèi)?。2.加?強(qiáng)工期管理?在保證質(zhì)?量和安全的?前提下，盡?可能地壓縮?工期。目的?是減少項(xiàng)目?成本的支出?，同時(shí)加強(qiáng)?現(xiàn)場管理，?制定科學(xué)的?方案，合理?調(diào)配有限資?源，減少施?工浪費(fèi)。?例如橋梁實(shí)?驗(yàn)室基礎(chǔ)施?工。本工程?為獨(dú)立柱、?條形基礎(chǔ)(?局部地下室?為箱型)，?在±0.0?0左右獨(dú)立?柱間均有一?道地拉梁。?設(shè)計(jì)為先回?填土然后再?澆筑地拉梁?砼，但在地?下室四周的?條形基礎(chǔ)受?地下室進(jìn)度?影響不能進(jìn)?行回填，如?果按圖紙要?求進(jìn)行施工?則地下室的?進(jìn)度將進(jìn)入?關(guān)鍵工序，?影響整個(gè)工?程的結(jié)構(gòu)工?期。為使工?期不受大的?影響，項(xiàng)目?部積極主動(dòng)?地與設(shè)計(jì)單?位進(jìn)行了協(xié)?商，做了大?量的工作，?最后設(shè)計(jì)同?意該部位地?拉梁可先支?模板澆筑砼?，拆模后再?回填。這樣?使得結(jié)構(gòu)總?工期不再受?地下室進(jìn)度?的影響，提?前了__月?左右的時(shí)間?。3.優(yōu)?化施工方案?在制定對?項(xiàng)目成本影?響較大的施?工方案時(shí)，?采取對不同?方案進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)、質(zhì)量對?比分析的辦?法。通過_?__討論，?優(yōu)先采用能?夠保證一定?質(zhì)量要求，?方案可行而?成本支出較?小的施工方?案。例如?:在制定框?架梁、柱模?板施工方案?時(shí)，提出的?方案有__?_種：⑴全?部使用木模?;⑵柱使用?定型組合鋼?模板，梁使?用木模;⑶?使用市政鋼?模板，局部?附以普通小?鋼模及木模?;⑷全部采?用普通小鋼?模。對以上?___種方?案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?、質(zhì)量對比?分析結(jié)果為?：第一種方?案達(dá)到的質(zhì)?量效果較好?。模板需要?全部購買，?而由于本工?程框架梁、?柱截面較小?，工程結(jié)束?后剩余模板?的板面很小?，不能繼續(xù)?在今后的工?程中使用。?討論結(jié)果：?此方案質(zhì)量?滿足要求，?但在經(jīng)濟(jì)方?面投入太大?，模板一次?性使用，沒?有剩余價(jià)值?，此種方案?不予采用。?第二種方案?達(dá)到的質(zhì)量?效果最好。?定型組合鋼?模板為租賃?，僅梁木模?需要購買，?模板投入相?對較小。但?定型組合鋼?模自重較大?，入模、出?模及垂直運(yùn)?輸需使用塔?吊(或汽車?吊)。討論?結(jié)果：此方?案質(zhì)量滿足?要求，模板?投入不大，?但需要增加?大型起重設(shè)?備費(fèi)用，方?案不可行，?此種方案不?予采用。第?三種方案能?最小限度的?滿足質(zhì)量要?求，市政鋼?模為租賃，?木模購買量?小，投入不?大。討論結(jié)?果：質(zhì)量滿?足要求，經(jīng)?濟(jì)性較好，?方案可行，?決定采用。?第四種方案?不能滿足質(zhì)?量要求，小?鋼模為租賃?，投入最小?。討論結(jié)果?：雖然此方?案經(jīng)濟(jì)性最?好，但不能?滿足質(zhì)量要?求，不予采?用。4.?因地制宜，?利用一切可?以利用的資?源由于建?筑施工流動(dòng)?性大，各個(gè)?工程項(xiàng)目所?處的地理區(qū)?域、施工環(huán)?境都不盡相?同，如果對?有利的環(huán)境?資源加以利?用，能夠減?少一定的項(xiàng)?目成本支出?。對于橋?梁實(shí)驗(yàn)室工?程有利的環(huán)?境是：⑴、?地處郊區(qū)縣?。郊區(qū)有大?量的小型挖?掘及運(yùn)輸機(jī)?械，它們的?特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)?靈活、價(jià)錢?低廉、沒有?進(jìn)出場費(fèi)用?，適合于土?方量不大、?工期要求不?高的土方分?項(xiàng)工程。本?工程中，我?們在人工湖?、回填土等?分項(xiàng)工程中?采用了此類?機(jī)械，節(jié)約?了大量的機(jī)?械費(fèi)用。⑵?、本工程在?___部公?路試驗(yàn)場院?內(nèi)。我們在?施工中充分?利用了試驗(yàn)?場原有的硬?件設(shè)施：a?施工臨時(shí)用?水。以往施?工我們的臨?時(shí)用水一般?都使用市政?自來水，費(fèi)?用較高。本?工程我們除?生活用水使?用自來水外?，其它工程?用水均利用?了試驗(yàn)場現(xiàn)?有的綠化用?水井。由于?井水收費(fèi)較?低而且不計(jì)?流量，施工?結(jié)束后只需?一次性支付?較少的費(fèi)用?即可。b冬?期辦公臨設(shè)?采暖全部使?用了暖氣，?我們直接從?試驗(yàn)場暖氣?管網(wǎng)接入。?以往的工程?臨設(shè)采暖，?我們一般使?用電暖氣，?或設(shè)立鍋爐?供暖，需要?投入的費(fèi)用?比較高，而?且有安全隱?患。本工程?辦公臨設(shè)用?的暖氣片、?管材，均為?提前購入的?正式工程用?暖氣片、管?材(采暖結(jié)?束后可直接?用于橋梁實(shí)?驗(yàn)室工程)?，一次性投?入幾乎為零?。而試驗(yàn)場?收取的采暖?費(fèi)不足萬元?。(二)?安全管理工?作在安全?管理方面，?分公司按照?公司《項(xiàng)目?管理辦法》?的要求，首?先建立健全?了分公司安?全保證體系?，并制定了?相應(yīng)的一系?列的分公司?規(guī)章制度和?管理方案。?對分公司管?理人員和施?工人員加強(qiáng)?安全教育，?重點(diǎn)灌輸搞?好安全工作?的重要性，?使所有管理?人員都清醒?地認(rèn)識(shí)到，?具備安全的?作業(yè)環(huán)境是?干好一切事?情的前提和?保障，而且?也是能否完?成其他各項(xiàng)?指標(biāo)的前提?和保證，管?理者的安全?意識(shí)有明顯?的提高。在?日常的安全?檢查和管理?工作中，分?公司遵循減?少形式化工?作，增加實(shí)?質(zhì)性工作的?原則，堅(jiān)持?安全管理工?作與施工進(jìn)?度同步的做?法，杜絕違?章指揮，杜?絕違章作業(yè)?，不允許只?做表面文章?，而是要求?腳踏實(shí)地、?切實(shí)解決具?體問題，發(fā)?現(xiàn)安全隱患?及時(shí)糾正和?消除，有效?地保證了工?程項(xiàng)目的安?全施工。?施工中，分?公司堅(jiān)持將?安全管理作?為日常管理?的重點(diǎn)，將?確保職工的?生命安全作?為第一要?jiǎng)?wù)??？蚣芄こ?，支撐體系?和臨邊防護(hù)?是安全管理?的重點(diǎn)，為?此，我們從?以下幾個(gè)方?面加強(qiáng)了管?理工作：①?加強(qiáng)安全技?術(shù)交底工作?。通過進(jìn)場?時(shí)的三級安?全教育、上?崗時(shí)的專項(xiàng)?安全交底來?加強(qiáng)職工的?安全意識(shí)。?②加強(qiáng)安全?檢查和巡視?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題，及時(shí)?整改，杜絕?安全隱患。?同時(shí)，對現(xiàn)?場的全部設(shè)?備實(shí)行了專?人專機(jī)管理?。設(shè)備進(jìn)場?時(shí)分公司統(tǒng)?一進(jìn)行檢查?，合格后進(jìn)?行接收。施?工中，定期?進(jìn)行設(shè)備的?維修、保養(yǎng)?和檢查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)安全?隱患，及時(shí)?進(jìn)行修理更?換。整個(gè)施?工期間。未?發(fā)生重大安?全事故，一?般安全事故?控制在了1?.5‰以內(nèi)?，保證了廣?大職工的生?命安全，達(dá)?到預(yù)期安全?生產(chǎn)目標(biāo)的?要求。(?三)分公司?管理工作?為了使企業(yè)?員工做到有?章可循;按?章辦事;責(zé)?、權(quán)、利分?明;提高工?作效率;鼓?勵(lì)全體員工?為企業(yè)的發(fā)?展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)?業(yè)人和管家?人，提高企?業(yè)文化素質(zhì)?和形象，擴(kuò)?大企業(yè)知名?度和信譽(yù)度?，使企業(yè)健?康發(fā)展。根?據(jù)現(xiàn)狀分公?司設(shè)置了相?應(yīng)的___?機(jī)構(gòu)及一系?列規(guī)章制度?。1、_?__分公?司設(shè)置__?_機(jī)構(gòu)為“?三部一室”?，包括工程?管理部、經(jīng)?營財(cái)務(wù)部、?物資供應(yīng)部?、綜合辦公?室。各部室?分工明確，?職責(zé)工程?管理部：負(fù)?責(zé)工程技術(shù)?、圖紙、資?料、供水、?暖氣、電氣?、鋼筋、試?驗(yàn)、質(zhì)量、?安全、現(xiàn)場?施工指導(dǎo)等?項(xiàng)工作。?經(jīng)營財(cái)務(wù)部?：負(fù)責(zé)工程?項(xiàng)目投標(biāo)、?工程預(yù)算、?決算、合同?分析、工程?報(bào)價(jià)、固定?資產(chǎn)核算、?支票現(xiàn)金管?理、辦公用?品采購和發(fā)?放等項(xiàng)工作?。物資供?應(yīng)部：負(fù)責(zé)?工程材料采?購、租賃、?庫房材料保?管、現(xiàn)場材?料保管等項(xiàng)?工作。綜?合辦公室：?負(fù)責(zé)辦公區(qū)?安全衛(wèi)生、?公司勞動(dòng)紀(jì)?律、考勤、?接待、后勤?管理(食堂?、宿舍管理?)車輛管理?等項(xiàng)工作。?2、各項(xiàng)?規(guī)章制度?根據(jù)分公司?實(shí)際情況，?分公司制定?了一系列的?規(guī)章制度，?實(shí)施后各項(xiàng)?制度落實(shí)到?位、運(yùn)行良?好，為分公?司工作的順?利開展起到?了積極的作?用。主要?的規(guī)章制度?有：勞動(dòng)紀(jì)?律、請銷假?制度、車輛?管理制度、?辦公用品領(lǐng)?用制度、資?料檔案管理?、固定資產(chǎn)?管理、材料?采購制度、?出、入庫制?度、支票管?理制度、現(xiàn)?金管理制度?、后勤管理?制度、辦公?區(qū)安全衛(wèi)生?制度、宿舍?管理制度、?獎(jiǎng)懲制度等?。二、經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)(?一)分包隊(duì)?伍的選取?在分包隊(duì)伍?的選取過程?中，在報(bào)價(jià)?和分包隊(duì)伍?的實(shí)力上過?于側(cè)重于報(bào)?價(jià)，而對其?實(shí)力考察不?足，對本工?程的復(fù)雜程?度考慮不足?。這次選用?的___力?量土建施工?隊(duì)伍，對于?高層、其它?普通建筑的?施工應(yīng)該是?沒有問題的?。而這個(gè)工?程樓層不多