第人事專員工作報(bào)告

人事專員工作報(bào)告

回顧20__年的工作，感受到過(guò)去一年公司和身邊人發(fā)生的巨大變化。我們的品牌在快速提升，身邊的同事也在不斷進(jìn)步，為同一個(gè)目標(biāo)而奮斗。新年的到來(lái)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。當(dāng)我們準(zhǔn)備以新的面貌迎接新的一年的到來(lái)時(shí)，我們也不要忘記報(bào)告我們過(guò)去一年的工作。

人力資源部成立已經(jīng)一年半了。我很榮幸能參與到人力資源部的成長(zhǎng)過(guò)程中，從無(wú)到有，從最初的不完美到今天的成熟。20__以來(lái)，人力資源部團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)緩慢，引進(jìn)人才，水平大幅提升。人力資源建設(shè)逐步走向規(guī)范化，職能逐步體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)注，這無(wú)疑是對(duì)人力資源部同事的一個(gè)助推器。在過(guò)去，人們可能對(duì)&;ldquo人力資源&;rdquo這個(gè)詞有點(diǎn)奇怪，不知道設(shè)立這樣一個(gè)部門的真實(shí)意圖。通過(guò)我們今年的共同努力，我們逐漸獲得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可和支持。

今年上半年，由于部門人手不足，有些工作確實(shí)無(wú)法開展，基礎(chǔ)工作一直在做。今年上半年莫主任上任以來(lái)，人力資源部的工作進(jìn)行了梳理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，分工更加細(xì)化。

首先，收集和管理公司員工的人事檔案和資料，使其更加完善

維護(hù)公司檔案的完整性，為未來(lái)分析提供更準(zhǔn)確的信息。因?yàn)闄n案的內(nèi)容涉及公司的相關(guān)機(jī)密，所以我保持了高度的警惕性和強(qiáng)烈的保守感。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源情況；填寫并分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃借用準(zhǔn)確的信息。

第二，負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)

到目前為止，勞動(dòng)合同的簽訂并不是特別順利，主要是市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)人員分散，集中的機(jī)會(huì)少，經(jīng)常來(lái)去匆匆，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽訂勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年的機(jī)會(huì)，做好合同簽訂工作。

三、結(jié)合公司制度和國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和休假管理，準(zhǔn)確每月發(fā)放考勤報(bào)表。

其中，員工考勤是難點(diǎn)。公司實(shí)行上班刷卡的辦法已經(jīng)一年半了，但是效果不是很好，因?yàn)橛行﹩T工還不能適應(yīng)新的考勤方式。今年人力資源部專門就此問(wèn)題重申了考勤，并與綜合管理部的技術(shù)人員討論后完善了考勤制度。但是由于公司很多工作性質(zhì)不同，員工往往需要對(duì)工作時(shí)間進(jìn)行靈活的管理，仍然不能很好的上交滿意的考勤數(shù)據(jù)，而是為了防止部分員工夸張根據(jù)不公平考勤的結(jié)束，考勤制度有待完善。

第四，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲

人力資源部經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查，對(duì)部分不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作出現(xiàn)重大失誤或失誤的員工給予了合理公正的行政處分，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。今年大概有10個(gè)人接受了公司不同的行政處罰，都意識(shí)到了自己的錯(cuò)誤。

第五，公司充分考慮員工福利，各項(xiàng)福利制度正在逐步落實(shí)

比如以前只有市場(chǎng)部人員享受品牌推廣煙，也是在這個(gè)部門實(shí)現(xiàn)的；協(xié)助行政部員工每月計(jì)劃和實(shí)施生日活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余時(shí)間；考慮到對(duì)員工的保護(hù)，公司還為所有員工購(gòu)買了保險(xiǎn)，如平安集團(tuán)意外險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等。保險(xiǎn)期間，有員工不慎摔倒。我們及時(shí)聯(lián)系了保險(xiǎn)公司，申請(qǐng)了相應(yīng)的培訓(xùn)，解決了員工的后顧之憂。等等，這些都極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。

第六，對(duì)促銷人員進(jìn)行管理

從今年9月開始，人力資源部開始接管促銷人員的管理。通過(guò)數(shù)據(jù)收集和分析發(fā)現(xiàn)，雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但發(fā)現(xiàn)很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，隨機(jī)性強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分，加強(qiáng)促銷團(tuán)隊(duì)的管理迫在眉睫。下一季度，我們計(jì)劃盡快重新建立促銷人員的管理制度，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度?？刂迫藛T增長(zhǎng)率，提高整體素質(zhì)水平，為公司未來(lái)儲(chǔ)備業(yè)務(wù)人才。

七、協(xié)助招聘和聘任具體業(yè)務(wù)工作，包括發(fā)布招聘通知、收集和匯總申請(qǐng)材料、安排人員、跟蹤人員執(zhí)行情況等。

八、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，并協(xié)助組織員工的各種活動(dòng)

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)人事制度進(jìn)行了修訂，使其更加人性化、合理化，符合公司的&;ldquo以人為本。人才的概念。

對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，接下來(lái)重要的一步應(yīng)該是在認(rèn)真工作之后加強(qiáng)自己的專業(yè)素質(zhì)，這樣才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，不被時(shí)代潮流淘汰。來(lái)之