紙箱廠個人工作總結(jié)實踐出真知，將實踐后的體會寫成總結(jié)能夠進一步改良工作方式本文為紙箱廠個人工作總結(jié)范文，讓咱們通過以下的文章來了解。范文一增強熟悉問題，學(xué)校的知識是死的都是紙上談兵。為了增加實踐能力。解決問題的能力,那個暑假，LT紙箱廠實習(xí),有了切身的感受。感覺教師傅教給我知識，有他道理，畢竟體會是很寶貴的。公司簡介此刻私企，LT紙箱廠前身是一間國有企業(yè)。擁有員工80多人。公司的經(jīng)營范圍：瓦楞紙板、紙箱、紙盒。工藝流程先是紙板車間主任向我介紹制造紙板的工藝流程。其實，去到LT紙箱廠。以前我對紙板一無所知的當(dāng)車間主任向我介紹的時候，認真的聽著，做著筆記?？墒悄X海里仍是沒有一點概念。什么“大坑”小坑”電腦橫切刀”通通都不懂，確實是感覺很陌生、復(fù)雜。當(dāng)車間主任領(lǐng)著我去生產(chǎn)車間，再一次向我講解的時候，才對整個生產(chǎn)流程有一個整體的概念。這間企業(yè)的紙板生產(chǎn)線只有一條，流水線生產(chǎn)的瓦楞紙板機由多種機臺組成的其設(shè)備大體如下：1.單體機部份（制造單面瓦楞紙板的設(shè)備）包括退紙裝置，預(yù)熱器，預(yù)處置器，單面機，輸送架;2.雙面機部份（成型三層、五層瓦楞紙板的設(shè)備）包括退紙裝置，制動器，三聯(lián)預(yù)熱器，上膠器，烘干裝置和冷卻裝置，帆布輸送帶;3.切斷部份（按要求將瓦楞紙板加工成必然規(guī)格的設(shè)備）包括電腦橫切刀，輸送及堆疊機。卷筒紙通過壓楞、涂膠、粘合、加壓、烘干、持續(xù)生產(chǎn)并切成需要的瓦楞紙板。三層瓦楞紙板，那個紙箱廠主若是生產(chǎn)單面瓦楞紙板。五層瓦楞紙板。制造瓦楞芯紙，采用瓦楞原紙。制造面、芯、里紙采用牛皮箱板紙。瓦楞紙板是由面紙和瓦楞芯紙多層粘合而結(jié)成的單面瓦楞紙板是由一張面紙和一張瓦楞芯紙粘合而成三層瓦楞紙板是一張瓦楞芯紙兩面各粘一張箱板而合成的而五層瓦楞紙板由面、里、芯三張和兩張瓦楞芯紙粘合而成。感覺制造生產(chǎn)五層瓦楞紙板比較有代表性，下面就介紹五層瓦楞紙板的生產(chǎn)進程。下面是對生產(chǎn)五層瓦楞紙板所畫的工藝流程圖各紙幅別離經(jīng)預(yù)熱器預(yù)熱，第一將五個卷筒原紙按必然方向放在退紙架上。使其表面受熱，以利于粘合。瓦楞原紙在送入單面機之前先經(jīng)預(yù)處置器預(yù)熱，調(diào)劑紙的含水量和熨平紙幅。隨后，瓦楞原紙便進入單面機進行壓楞，涂粘合劑并與面紙粘合成單面瓦楞紙板。單面瓦楞紙板制成后被提升輸送器別離送上天橋輸送架，經(jīng)制動器進入三聯(lián)預(yù)熱器。接著兩種單面瓦楞紙板別離送入上膠機進入上膠機進行涂膠，里紙那么再一次預(yù)熱，然后三者一路進入雙面機組的烘干設(shè)備進行粘合烘干。紙板經(jīng)熱粘合再冷卻，使其所含水分蒸發(fā)出來。紙板在輸送帶上冷卻后，經(jīng)電腦橫切刀按必然規(guī)格對紙板作橫向切斷，最后經(jīng)輸送帶送到堆疊機并將其堆積整齊。制造瓦楞紙板是一個很復(fù)雜的有很多學(xué)問。制造的進程中，其實。有很多因素要考慮。生產(chǎn)時要求瓦楞原紙、溫度、粘合劑、速度等同步進行。假設(shè)有一個環(huán)節(jié)失控，將不可幸免會發(fā)生質(zhì)量問題。若是粘合劑配比不妥，楞輥、壓力輥和熱輥溫度不夠會造成瓦楞紙板起泡、膠脫或粘合不良。因為我只實踐了幾天，因此對制造紙板的解比較淺薄，只是有一個整體的熟悉。下面介紹紙箱介紹完瓦楞紙板。分紙這一道工序包括修紙和壓線。修紙與壓線是分開的分紙采用分紙機使切出的紙邊滑膩，對紙板進行裁切。整齊。分紙刀必然要鋒利，不能顯現(xiàn)有缺口。若是刀片不鋒利，那么切出來的紙板有紙屑、雜質(zhì)等，如此可能會致使印出的產(chǎn)品不符合要求。壓線是利用壓線裁斷機來完成的采用鏈?zhǔn)街苯訉⒓埌逅瓦M印刷，2.水墨印刷水墨印刷有單式印刷。一種簡單的印刷。還有其他印刷，如雙式印刷。由于造紙原料的不同，吸收方面就不同。有的吸收性能低，墨的干燥速度就慢一些;有的吸收性能低，墨的干燥速度就快一些。印刷的進程中，其實會顯現(xiàn)很多問題。如印刷質(zhì)量，印刷錯誤等等。有些小的錯誤是能夠補救的例如，印錯了某個字的時候，能夠跟客戶聯(lián)系，如他同意的話，錯字上重貼一個正確的若是客戶不同意的那么那一批產(chǎn)品確實是廢品，因為已經(jīng)印刷過的紙板不能夠循環(huán)再用了大體原理跟壓線裁斷機一樣。3.開槽用開槽機對已印刷好的紙板進行依照客戶的需求來釘箱或糊盒的若是需要釘箱的要用釘箱機，4.釘箱或糊盒結(jié)合紙箱的時候。糊盒的利用糊盒機。經(jīng)輸送架分送，5.包裝紙箱粘好后。進行打包捆扎。6.入庫把包裝好的紙箱送進倉庫企業(yè)存在問題落伍,1?該企業(yè)的設(shè)備比較陳腐。生產(chǎn)紙板的速度慢，每小時XX至3000米左右。一樣企業(yè)生產(chǎn)紙板的速度會達到每小時6000米。還有整條生產(chǎn)線太短，2.機械與機械之間的距離太短。如此紙板的水分尚未以后得及蒸發(fā)，會造成紙板硬度不夠，質(zhì)量差建議提出兩點建議針對以上問題。該企業(yè)能夠考慮更新設(shè)備，1.從久遠利益來看。把生產(chǎn)線加長，如此能夠提高效率的同時又能夠保證紙板的質(zhì)量，提高整體的競爭力。已到緊要關(guān)頭，2.在國紙箱業(yè)競爭猛烈。競爭決定企業(yè)的存亡。生產(chǎn)線減縮是確信的無情的同時，紙箱產(chǎn)業(yè)進入工業(yè)化，必然顯現(xiàn)專業(yè)化分工，因此應(yīng)該堅持“集中制板，分散制箱”原那么。因此，建議該企業(yè)刪減生產(chǎn)紙板這條生產(chǎn)線，把精力集中在生產(chǎn)紙箱上。感受老是聽他人說在學(xué)校學(xué)到東西用得上三成績不錯了因此，以前。就給了自己一個如此的借口不用學(xué)得那么認真。此刻明白自己錯了就拿這位給我講解的車間主任跟其他生產(chǎn)工人為例吧。這位車間主任理論水平雖不高，但他有的體會，同時他會觀看、試探問題，會尋覓解決方式。而生產(chǎn)工人只是機械的重復(fù)每一項工作，出賣自己廉價的勞動力。想，自己既沒有一技之長，又沒有體會，若是連理論知識都學(xué)不行的話，那么就猶如生產(chǎn)工人一樣出賣自己廉價的勞動力，乃至比不上他實習(xí)以后，清楚地熟悉到自己的不足，同時也有了加倍具體的目標(biāo)。只有到企業(yè)實習(xí)，才能熟悉到自己需要學(xué)什么樣的理論知識，同時必然要把它學(xué)好，學(xué)精。范文二咱們紙箱廠在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各車間、部室的大力協(xié)助下，通過車間全數(shù)干部、職工的一路盡力，以實現(xiàn)“三優(yōu)”和“四化”為工作重點，使得各方面工作都取得了必然成績。各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情形1.銷售額：全年實現(xiàn)銷售額萬元，比打算完成的2160萬元增加了萬元，增加率為8%，其中外加工銷售額萬元，比打算完成的1100萬元增加萬元，增加率為%。利潤：全年實現(xiàn)利潤91萬元，比打算完成的170萬元減少了79萬元，其中外加工實現(xiàn)利潤46萬元。3?利潤指標(biāo)分析：銷售價錢大體定型，原材料價錢持續(xù)上漲，XX年各類原紙價錢比去年同期平均增加元，全年用量為6504噸，本錢增加151萬元，另外治理費用中統(tǒng)籌基金比去年同期增加5萬元，兩項合計減利156萬元。二、 加大銷售力度，競爭包裝市場。年初咱們就制定了04工作打算和細化指標(biāo)，在經(jīng)營工作中強化銷售人員效勞意識，為客戶提供人性化效勞，定點定人效勞老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好成效。(一)內(nèi)埠市場在保證質(zhì)量的前提下，為客戶提供更人性化的效勞，客戶中意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)固進展奠定了良好基礎(chǔ)。(1)以高質(zhì)量、低價錢、優(yōu)效勞，穩(wěn)固了王致和集團和其它中小客戶。(2)繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用咱們在設(shè)備上的優(yōu)勢為順康等小型包裝廠加工紙板，以達到互利互惠。(3)踴躍開拓市場，開發(fā)了中試基地、世創(chuàng)公司等新客戶，擴大了銷售范圍。(4)加大了順鑫系統(tǒng)內(nèi)部外包裝開發(fā)，牽手公司彩包系列包裝運作成功，帶動了彩箱車間進一步進展。(二)外埠市場紙箱廠外埠市場的開發(fā)工作取得進一步進展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的效勞為咱們博得了良好的企業(yè)信用，對這些企業(yè)周邊地域產(chǎn)生必然的阻礙力。三、 車間內(nèi)部治理作為銷售工作的頑強后盾，車間內(nèi)部從各個角度，強化了內(nèi)部治理(1)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)治理車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額治理，并為推行定額、定員治理做了三項預(yù)備：(1)對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。(2)率領(lǐng)職工“走出去，請進來”，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進生產(chǎn)治理體會。(3)依照自身情形借鑒試行。并依照廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調(diào)往人材流動中心，對在職職工有專門大觸動，為車間進一步強化治理，提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎(chǔ)。(2)質(zhì)量治理工作在生產(chǎn)經(jīng)營進程中，咱們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。XX年5月20、21號兩天順利通過了埃爾維質(zhì)量認證中心第二次復(fù)審，近期咱們將同意認證公司的第三次復(fù)審。通過認證工作，有效的操縱了產(chǎn)品質(zhì)量，使得紙箱廠質(zhì)量治理工作加倍系統(tǒng)，大體上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。(3)環(huán)境建設(shè)依照酒廠“5S”標(biāo)準(zhǔn),嚴格執(zhí)行本部門及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)那么標(biāo)準(zhǔn)要求，注重人文素養(yǎng)培育，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著酒廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一路成長，營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氣氛。(4)平安、文明生產(chǎn)車間始終把平安生產(chǎn)放在首位，常常對職工進行平安教育。在“生產(chǎn)平安月”充分利用板報、平安生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅口號等宣傳形式，使《平安生產(chǎn)法》《交通平安法