成立公司開支預(yù)算及經(jīng)營安排旗開得勝一、注冊公司注冊流程:1、企業(yè)名稱查詢(查名)3—5個工作日(市區(qū)查名一般為 5個工作日)公司名: 公司性質(zhì):咸寧 投資管理有限公司,注冊資金50萬以2、報送審批特許項目提供法人、股東證件材料 刻章3、出具驗資報告驗資23個工作日4、領(lǐng)取企業(yè)營業(yè)執(zhí)照 5—7個工作日5、領(lǐng)取組織機(jī)構(gòu)代碼證 1—2個工作日6、領(lǐng)取稅務(wù)登記證 8—10個工作日7、開設(shè)企業(yè)基本帳戶 7—10個工作總共前后需要 1個多月得時間。注冊公司完成所得證照清單 :1、營業(yè)執(zhí)照-正副本2、電子營業(yè)執(zhí)照-一張3、組織機(jī)構(gòu)代碼證-正副本4、組織機(jī)構(gòu)代碼 IC卡-一張5、稅務(wù)登記證-正副本6、公章、財務(wù)專用章、法人章 -各一枚7發(fā)票:增值稅、商統(tǒng)、服務(wù)性 -各一本二、經(jīng)營范圍投資管理公司經(jīng)營范圍 :1、投資管理,企業(yè)管理咨詢,商務(wù)信息咨詢,企業(yè)形象策劃、攝影服務(wù),圖文制作,設(shè)計、制作、代理各類廣告等。三、投入預(yù)算硬件投入支出(按三個月算)2015年7月到2016年注冊公司費用 ,墊資1萬,不墊資20007月5000辦公室租金,付三押一5萬管理層住宿 付三押一2萬員工宿舍 住宿,6個骨干員工1萬DV2萬佳能相機(jī)加鏡頭1萬投影儀3000打印機(jī)2000蘋果筆記本電腦 ,做設(shè)計及展示用15000電腦6臺及辦公設(shè)備、電話等1萬辦公家具5000公司網(wǎng)站,非常重要,主要用來接活5000水電、寬帶、應(yīng)酬、差旅等日常開支2萬廣告宣傳(五大媒體)２萬車２０萬員工開支董事長1名總計:總經(jīng)理1名 5000每策劃總監(jiān) 1名 3000營銷人員 10名 2000乘以10=20000秘書兼前臺 1名 2000法律顧問 1名 1萬每年其她人員可外包 ,比如網(wǎng)站制作、會計等。總計 元軟件投入:公司宣傳品及品牌包裝材料制作設(shè)計類總費用 :基本要素系統(tǒng)設(shè)計1、標(biāo)志 LOGO2、標(biāo)準(zhǔn)字3、標(biāo)準(zhǔn)色4、標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)字得組合●應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計1、名片2、雜志廣告3、禮品袋重點設(shè)計123、宣傳單設(shè)計4、公司招牌設(shè)計影片類:費用 5萬●印刷費用1、雜志印刷2、宣傳單、會員卡印費用預(yù)算 萬以內(nèi)●考察拓展市場費用差旅費費用預(yù)算:三個月2萬以內(nèi)其她費用包括 :加盟商接待、培訓(xùn)師吃住行總計: 萬備注:為保守最低最節(jié)約成本得投入方式來運作。您我合作我可以確保 在除去辦公室與住宿、車得開支以外 以上其她所有開支 5萬搞定,來技巧得運作支配。比如三個月得預(yù)算 咱們確保 3個月內(nèi)就接到單子有收入進(jìn)來。先購買必備品 再以收入來開支。四、盈利模式我們得客戶在哪里？? 市場調(diào)研也搞了,廣告也打了銷量卻總就是上不去？? 產(chǎn)品有了,人員也到位了,可心里還就是沒底？? 人員多了,攤子大了,感覺使不上勁了？? 推廣費用不多害怕一腳踏空了？? 競爭對手太多了,不知道如何才能迅速脫穎而出？? 可銷售量總就是停止不前,甚至在下滑？? 總覺得市場推廣有問題,可又不清楚問題在哪里？?想在展會中做到與眾不同,出奇制勝？以下我們得服務(wù) ,每一項均為多少 起！品牌策劃整合營銷推廣創(chuàng)意設(shè)計招商策劃活動策劃活動策劃加執(zhí)行策劃設(shè)計報價表

項目 工作日

收費(元) 主要服務(wù)內(nèi)容單 平 LOGO設(shè)計 5天 主體LOGO+LOGO 組合項 面 包裝設(shè)計 2周 外包裝+內(nèi)包裝+瓶帖(袋帖)服 設(shè) 報紙廣告設(shè)計 2天 純設(shè)計(甲方提供文字 )務(wù) 計 宣傳手冊設(shè)計 1周 元/P 思路+設(shè)計+文類 招商手冊設(shè)計 1周 元/P 思路+設(shè)計+文三折頁、海報設(shè)計7三折頁、海報設(shè)計7天思路+設(shè)計+文字易拉寶、單頁設(shè)計7天思路+設(shè)計+文字高炮、路牌廣告設(shè)計7天思路+設(shè)計+文字燈箱、車體廣告設(shè)計7天思路+設(shè)計+文字其她VI類視覺設(shè)計7天思路+設(shè)計+文字廣告語提煉3天思路+廣告語概念提煉、賣點提煉3天思路+內(nèi)容消費群定位、市場定位5天思路+內(nèi)容價格體系指定3天思路+內(nèi)容品牌、產(chǎn)品優(yōu)勢提煉3天思路+內(nèi)容市場壁壘設(shè)置3天思路+表現(xiàn)建議公益性、事件性活動策劃1周純方案(不包括執(zhí)行)電視廣告創(chuàng)意、腳本1周創(chuàng)意+腳本廣播廣告創(chuàng)意3天創(chuàng)意文本軟文、采訪稿寫作4天/字起創(chuàng)意文本報紙廣告文案寫作3天創(chuàng)意文本危機(jī)公關(guān)處理方案2天純方案(不包括執(zhí)行)短期促銷方案3天純方案(不包括執(zhí)行)招商方案1周純方案(不包括執(zhí)行)深戰(zhàn)年度單一產(chǎn)品全案策1年/月起以上提得內(nèi)容全包+部分顧客度略劃需求服策年度多產(chǎn)品全案策劃1年/月起以上提得內(nèi)容全包+部分顧客務(wù)劃需求類企業(yè)年度戰(zhàn)略營銷咨詢1年/月起只提供建議與方案行)(不參與執(zhí)年度單品廣告推廣方1年/月起以上提得廣告部分全包案階段性推廣方案 2周萬起雙方協(xié)商制定服務(wù)列表新品上市推廣方案 2周萬起雙方協(xié)商制定服務(wù)列表月度廣告方案 2周萬起雙方協(xié)商制定服務(wù)列表CIS策劃 4周萬起CIS策劃全套市場調(diào)研 3周萬起300份以上得調(diào)查問卷執(zhí)行 +結(jié)論其她戰(zhàn)略策劃類 協(xié)商協(xié)商協(xié)商衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客