工程項(xiàng)目監(jiān)理管理辦法（試行）總則工程建設(shè)管理體制的改革與建設(shè)形勢(shì)的不斷變化，對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)提出了更高的要求，為了適應(yīng)新的形勢(shì)需要，大力提升自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目管理目標(biāo)，加強(qiáng)公司的工程項(xiàng)目管理，增強(qiáng)公司競爭力，特制定本管理辦法。一、項(xiàng)目管理目標(biāo)；二、工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法；三、安全文明施工監(jiān)理實(shí)施辦法；四、經(jīng)濟(jì)處罰實(shí)施辦法；五、附則。第一部分工程項(xiàng)目管理目標(biāo)一、強(qiáng)化總監(jiān)(總代)責(zé)任制。二、全面執(zhí)行ISO9001：2008質(zhì)量管理體系文件，環(huán)境管理體系GB/T24001-2004idtISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)健康安全管理體系GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)，與業(yè)主的合同履約率100%，確保所有監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量合格率達(dá)100%；安全事故率低于國家有關(guān)規(guī)定。三、強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理并達(dá)到項(xiàng)目評(píng)先要求及行業(yè)信用體系A(chǔ)AA標(biāo)準(zhǔn)，資料歸檔備案率為100%。并爭創(chuàng)國家、部、省、市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。四、不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理的人員結(jié)構(gòu)，降低工程管理中的人力成本。五、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理人員的廉政建設(shè)。確保全年業(yè)主重大投訴每項(xiàng)目不超過1次，一般投訴不多于3次。六、實(shí)現(xiàn)公司當(dāng)年制定的其它工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。第二部分工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法工程管理職責(zé)一、公司工程管理部門是工程項(xiàng)目監(jiān)理部管理機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目監(jiān)理部是工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。工程管理部門主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目監(jiān)理部中公司各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查、落實(shí)。2、負(fù)責(zé)督促監(jiān)理部在施工準(zhǔn)備階段、施工作業(yè)階段、竣工驗(yàn)收階段的工程監(jiān)理管理的全部工作。3、負(fù)責(zé)監(jiān)理服務(wù)所需的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工驗(yàn)收規(guī)范調(diào)配、發(fā)放。督促項(xiàng)目監(jiān)理部各類資料的歸檔管理工作。4、向行政人事部提出用人計(jì)劃，組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，適時(shí)調(diào)整監(jiān)理人員。5、主持業(yè)主回訪及顧客滿意度的調(diào)查工作，對(duì)顧客的投訴做到件件有回復(fù)。6、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部管理的項(xiàng)目進(jìn)行抽檢、巡查指導(dǎo)，填寫各類檢查及考核記錄，并對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行考核。7、負(fù)責(zé)審批各項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃和需要公司審批的各項(xiàng)專項(xiàng)方案。8、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部辦理總監(jiān)責(zé)任書、文明施工及安全生產(chǎn)、工程技術(shù)交底事宜，并對(duì)其履約工作督促檢查。9、負(fù)責(zé)對(duì)政府主管部門的管理協(xié)調(diào)，督促政府主管部門布置的工作的落實(shí)。二、經(jīng)營部在工程項(xiàng)目管理中的主要職責(zé)：1、辦理工程開工前所需的監(jiān)理備案手續(xù)。2、協(xié)同工程管理部門做好工程前期的經(jīng)營和工程的交接工作。在監(jiān)理服務(wù)開始前同業(yè)主溝通，力爭全面了解業(yè)主需求，并將業(yè)主的期望及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部溝通。3、會(huì)同工程管理部門進(jìn)行與業(yè)主的回訪，對(duì)不適宜的管理進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。4、會(huì)同項(xiàng)目總監(jiān)做好合同延期或補(bǔ)簽工作。三、行政人事部在工程項(xiàng)目管理中的主要職責(zé)：1、制定有關(guān)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度。2、針對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部做好服務(wù)、協(xié)調(diào)和宣傳工作。3、認(rèn)真對(duì)待顧客的每件投訴，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部溝通。4、保證有充足的人力資源儲(chǔ)備及時(shí)滿足監(jiān)理部人員組建的需要。并會(huì)同工程管理部門對(duì)監(jiān)理人員的進(jìn)出辦理有關(guān)手續(xù)。5、編制與完善公司人力資源的考核、考評(píng)、培訓(xùn)、激勵(lì)、晉升、獎(jiǎng)罰等管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。四、項(xiàng)目監(jiān)理職責(zé)：按《監(jiān)理規(guī)范》和國家及地方法律、法規(guī)和公司的管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理實(shí)行以工程管理部門領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制。一、項(xiàng)目監(jiān)理部的組建與撤消（一）項(xiàng)目監(jiān)理部組建1、總監(jiān)（總監(jiān)代表）的產(chǎn)生：由工程管理部門推薦1~2名總監(jiān)（總代）候選人，提交公司辦公會(huì)確定；2、由總監(jiān)（總代）會(huì)同工程管理部門、行政人事部確定專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員名單。3、總監(jiān)與公司法人代表簽訂工程項(xiàng)目管理責(zé)任書，總監(jiān)與總代簽訂工程質(zhì)量監(jiān)理、工程安全監(jiān)理、廉政建設(shè)責(zé)任書，工程管理部門負(fù)責(zé)人向總監(jiān)（總代）作項(xiàng)目交底。（表格內(nèi)容詳見附件一）4、公司法人代表對(duì)總監(jiān)進(jìn)行授權(quán)，項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)總代進(jìn)行授權(quán)，項(xiàng)目總監(jiān)（代）向工程管理部門上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部公章名稱，工程管理部門報(bào)行政人事部，行政人事部完成制作后備案，啟用項(xiàng)目監(jiān)理部公章。5、工程管理部門與總監(jiān)（代）確定并規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的簽字形式及程序。6、項(xiàng)目總監(jiān)（代）向工程管理部門提出辦公用品或規(guī)范、圖集的配置申請(qǐng)，工程管理部門審核簽字，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)行政人事部，由行政人事部負(fù)責(zé)購置或調(diào)配，監(jiān)理部領(lǐng)取物品時(shí)，由總監(jiān)（代）簽字確認(rèn)。7、工程管理部門在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)具備辦公條件后，向監(jiān)理部提供以下資料（1）現(xiàn)場人員上崗資質(zhì)復(fù)印件、工程合同復(fù)印件、中標(biāo)通知復(fù)印件、監(jiān)理備案證復(fù)印件；（2）總監(jiān)（代）授權(quán)書、見證取樣授權(quán)書；（3）投標(biāo)人員資質(zhì)證件復(fù)印件；（4）類似工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、工程月（周）報(bào)、安全月（周）報(bào)、人事月（周）報(bào)、考勤表、評(píng)估報(bào)告、臺(tái)帳及工程資料目錄等公司相關(guān)規(guī)定的電子表格范本；（臺(tái)賬表格詳見附件二）（5）提供迎檢標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)資料一套。8、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在現(xiàn)場辦公區(qū)正式懸掛公司統(tǒng)一格式的項(xiàng)目監(jiān)理部名稱牌，總監(jiān)（代）安排監(jiān)理部人員進(jìn)行日常的衛(wèi)生值日，保持行政人事部的干凈、整齊，衛(wèi)生。9、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)需上墻布置的圖表有：（1）監(jiān)理工作流程圖（2）監(jiān)理投資控制工作程序（3）監(jiān)理質(zhì)量控制工作程序（4）工程質(zhì)量事故處理及停、復(fù)工工作流程（5）安全監(jiān)理流程圖（6）監(jiān)理進(jìn)度控制工作程序（7）監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準(zhǔn)則（8）工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則（9）總監(jiān)理工程師職責(zé)（10）總監(jiān)理工程師代表職責(zé)（11）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（12）監(jiān)理員職責(zé)（13）考勤表（14）晴雨表（15）項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖及人員分工表（16）工程形象進(jìn)度圖（17）工程施工總平面圖10、工程管理部門根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)對(duì)監(jiān)理部人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、資料整理等方面的技術(shù)交底，并現(xiàn)場簽認(rèn)。（表格詳見附件三）11、項(xiàng)目部組建完成，由監(jiān)理部提出申請(qǐng)，工程管理部門對(duì)組建情況進(jìn)行達(dá)標(biāo)檢查。（二）項(xiàng)目監(jiān)理部的撤消1、撤消前項(xiàng)目總監(jiān)（總代）必須會(huì)同行政人事部、工程管理部門做好項(xiàng)目監(jiān)理部人員的妥善安排工作。2、項(xiàng)目總監(jiān)（代）必須組織監(jiān)理人員完成工程資料的收集、整理和歸檔工作（包括工程獲獎(jiǎng)業(yè)績資料、工程評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)、監(jiān)理總結(jié)等）。3、項(xiàng)目總監(jiān)（代）必須及時(shí)向工程管理部門移交工程檔案、重要技術(shù)資料和不在歸檔之列的有關(guān)工程管理的原始憑證。4、項(xiàng)目總監(jiān)（代）應(yīng)及時(shí)將項(xiàng)目監(jiān)理部公章歸還工程管理部門。5、項(xiàng)目總監(jiān)（代）應(yīng)向工程管理部門移交公司配置的規(guī)范、圖集等相關(guān)技術(shù)書籍，向行政人事部移交相關(guān)財(cái)、物、工程用器材，由業(yè)主提供的有關(guān)財(cái)物，由工程管理部門會(huì)同項(xiàng)目總監(jiān)（總代）向業(yè)主移交。二、《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》、《旁站方案》的編制與審批（一）《監(jiān)理規(guī)劃》項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)主持編寫項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》，在召開第一次工地會(huì)議之前完成《監(jiān)理規(guī)劃》的編制，并報(bào)工程管理部門初審，公司總工終審簽認(rèn)?！侗O(jiān)理規(guī)劃》應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：1、工程項(xiàng)目概況；2、監(jiān)理工作范圍；3、監(jiān)理工作內(nèi)容；4、監(jiān)理工作目標(biāo)；5、監(jiān)理工作依據(jù)；6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃；8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；9、監(jiān)理工作程序；10、監(jiān)理工作方法及措施；11、監(jiān)理工作制度；12、旁站監(jiān)理方案；13、安全監(jiān)理方案；14、監(jiān)理設(shè)施及檢測儀器。（二）《監(jiān)理細(xì)則》《監(jiān)理細(xì)則》編寫的對(duì)象是專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)較復(fù)雜、已編制專項(xiàng)施工方案、管理尚無成熟經(jīng)驗(yàn)和措施的單位工程、分部分項(xiàng)工程以及工程質(zhì)量通病防治措施等。項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在專業(yè)工程施工開始前完成各專業(yè)《監(jiān)理細(xì)則》的編制，并經(jīng)總監(jiān)審核批準(zhǔn)后實(shí)施，蓋項(xiàng)目章?！侗O(jiān)理細(xì)則》應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：1、專業(yè)工程的特點(diǎn)；2、監(jiān)理工作的流程；3、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；4、監(jiān)理工作的方法及措施。（三）《旁站監(jiān)理方案》專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在工程重要部位、關(guān)鍵工序施工前編制完成《旁站監(jiān)理方案》，并經(jīng)總監(jiān)審核批準(zhǔn)后實(shí)施?！杜哉颈O(jiān)理方案》的要求如下：1、旁站監(jiān)理范圍需要實(shí)施旁站監(jiān)理的重要部位、關(guān)鍵工序主要有：（1）房屋建筑工程1）土方回填；2）砼灌注樁砼灌注；3）地下連續(xù)墻砼灌注；4）基礎(chǔ)砼、防水砼澆筑；5）后澆帶砼澆筑；6）卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理；7）鋼結(jié)構(gòu)安裝；8）梁、柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程；9）主體結(jié)構(gòu)砼澆筑；10）預(yù)應(yīng)力張拉；11）裝配式結(jié)構(gòu)安裝；12）網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝；13）索膜安裝；14）拆除工程；15）爆破工程；16）高危作業(yè)的安全旁站；17）現(xiàn)場試驗(yàn)檢測。（2）市政、公路工程1）試驗(yàn)路段全過程；2）路基（分層碾壓）；3）結(jié)構(gòu)物土方回填；4）塑板樁預(yù)壓路堤；5）路面底基層、基層、瀝青透層；6）瀝青面層；7）水泥砼面層；8）砼澆筑；9）預(yù)應(yīng)力張拉、灌漿、封堵；10）鉆孔灌注樁；11）橋梁上部結(jié)構(gòu)安裝；12）高危作業(yè)的安全旁站；13）現(xiàn)場試驗(yàn)檢測。2、《旁站監(jiān)理方案》的主要內(nèi)容（1）旁站監(jiān)理的范圍；（2）旁站監(jiān)理的工作內(nèi)容；（3）旁站監(jiān)理的工作程序；（4）旁站監(jiān)理人員的的職責(zé)。三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的內(nèi)部管理理人員分工1、項(xiàng)目總監(jiān)（代）制定詳詳細(xì)的人員分分工，報(bào)工程程管理部門備備案，并在第第一次工地例例會(huì)前報(bào)送業(yè)業(yè)主。2、項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目目機(jī)構(gòu)成員的的崗位調(diào)整必必須與工程管管理部門協(xié)商商，達(dá)成一致致意見后，報(bào)報(bào)行政人事部部備案。3、項(xiàng)目總監(jiān)（代）應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按行政政人事部有關(guān)關(guān)規(guī)定，處理理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的人員異異動(dòng)、辭（離離）職等事宜宜。考勤1、項(xiàng)目總監(jiān)（代）應(yīng)應(yīng)指定專人完完成項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的考勤勤，每月考勤勤完成后由總總監(jiān)（代）審審核批準(zhǔn)，然然后報(bào)工程管管理部門審批批。2、項(xiàng)目總監(jiān)（代）進(jìn)進(jìn)場后7天內(nèi)制定作作息時(shí)間計(jì)劃劃，報(bào)工程管管理部門備案案審批。3、項(xiàng)目總監(jiān)（代）根根據(jù)工作計(jì)劃劃制定輪休計(jì)計(jì)劃。4、項(xiàng)目總監(jiān)（代）根根據(jù)承包商的的工作計(jì)劃制制定節(jié)假日值值班計(jì)劃，在在法定節(jié)假日日前3天報(bào)工程管理理部門，行政人事部部備案。5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)員員工在工作時(shí)時(shí)間內(nèi)因公離離開工作現(xiàn)場場，必須提前前向總監(jiān)（代代）請(qǐng)示，否否則按曠工處處理。6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)員員工請(qǐng)假一天天之內(nèi)的，由由總監(jiān)（代）批批準(zhǔn)，一天以以上的，必須須經(jīng)過工程管管理部門批準(zhǔn)準(zhǔn)，請(qǐng)假辦法法按照行政人人事部有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行。7、總監(jiān)（代）輪休休須口頭告知知工程管理部部門負(fù)責(zé)人，請(qǐng)請(qǐng)假一天以上上須經(jīng)工程管管理部門負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)。8、需要進(jìn)行夜間及及節(jié)假日加班班的項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)監(jiān)（代）應(yīng)合合理調(diào)整監(jiān)理理部人員的工工作時(shí)間。工作紀(jì)律1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員須須堅(jiān)持掛牌上上崗，進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場須戴安全全帽。隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收、巡視、旁旁站須隨身攜攜帶卷尺、筆筆、記錄本和和必要檢測工工具。2、上班不準(zhǔn)遲到、早早退，未經(jīng)批批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自自離開工作崗崗位。3、工作期間不準(zhǔn)飲飲酒。4、嚴(yán)禁在監(jiān)理項(xiàng)目目中與推銷員員洽談，推薦施工隊(duì)隊(duì)、材料供貨商商。5、不得在工作期間間看與工程無無關(guān)的書刊、報(bào)報(bào)紙。6、嚴(yán)禁在工作時(shí)間間玩電腦游戲戲，賭博。7、不得泄漏所監(jiān)理理的工程需保保密的事項(xiàng)。8、維護(hù)公司利益和和監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。9、不得接收所監(jiān)理理工程承包商商和材料供貨貨商的任何津津貼或不適當(dāng)當(dāng)宴請(qǐng)。10、不得向被監(jiān)理工工程承包商和和材料供貨商商吃、拿、卡卡、要。11、不得在任何被監(jiān)監(jiān)理的工程承承包商、材料料供貨商或其其它單位兼職職。12、總監(jiān)（代）應(yīng)在在辦公設(shè)施撤撤場前保存所所有工程資料料，并上交工工程管理部門門。13、未經(jīng)總監(jiān)（代）許許可嚴(yán)禁監(jiān)理理人員使用辦辦公電腦打印印與工程無關(guān)關(guān)的文件。14、未經(jīng)總監(jiān)（代）許許可不得利用用辦公電腦上上網(wǎng)。15、總監(jiān)（代）必須須對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理理的日常管理理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任，并對(duì)一切切不符合公司司管理制度的的思想與行為為提出批評(píng)，并并按公司有關(guān)關(guān)制度對(duì)監(jiān)理理部人員進(jìn)行行考核。辦公用品1、項(xiàng)目總監(jiān)（代）提提交工程監(jiān)理理項(xiàng)目所需辦辦公用品、檢檢測設(shè)備、規(guī)規(guī)范、圖集、專專業(yè)書籍的申申請(qǐng)報(bào)告報(bào)工程管理部部門，工程管理部部門會(huì)同行政人事事部按項(xiàng)目建建點(diǎn)要求進(jìn)行行配置。2、檢測設(shè)備、規(guī)范范、專業(yè)書籍籍、圖集由監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)專人人領(lǐng)用、保管管，不得外借借。3、所有在公司借用用的物品由總總監(jiān)（代）負(fù)負(fù)責(zé)管理。4、借用物品遺失由總總監(jiān)（代）負(fù)負(fù)責(zé)賠償。5、項(xiàng)目總監(jiān)（代）安安排人員做好好電腦、打印印機(jī)的清潔，保保養(yǎng)工作。6、檢測設(shè)備，儀器器的外借須經(jīng)經(jīng)工程管理部部門負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)。7、項(xiàng)目總監(jiān)（代）提提交辦公文具具、易耗品領(lǐng)領(lǐng)用計(jì)劃，報(bào)報(bào)工程管理部部門審批。8、項(xiàng)目總監(jiān)（代）必必須督促監(jiān)理理人員節(jié)約使使用辦公易耗耗品。9、辦公設(shè)施必須愛護(hù)護(hù)使用，不得得外借。四、工程會(huì)議管理理1、項(xiàng)目總監(jiān)主持編編寫的《監(jiān)理理規(guī)劃》中應(yīng)應(yīng)明確各種會(huì)會(huì)議制度。2、項(xiàng)目總監(jiān)（代）應(yīng)應(yīng)在第一次工工地例會(huì)前召召開監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)內(nèi)部會(huì)，介介紹工程情況況，強(qiáng)調(diào)工作作紀(jì)律，提出出工作要求，做做好開工前各各項(xiàng)準(zhǔn)備工作作。3、項(xiàng)目總監(jiān)（代）應(yīng)應(yīng)及時(shí)將第一一次工地例會(huì)會(huì)的時(shí)間上報(bào)報(bào)工程管理部部門，工程管理部部門將派人參參加建設(shè)單位位主持召開的的第一次工地地例會(huì)。4、第一次工地例會(huì)會(huì)的主要內(nèi)容容：（1）建設(shè)單位、施工工單位和監(jiān)理理單位分別介介紹各自現(xiàn)場場的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、人員及其其分工；（2）建設(shè)單位根據(jù)委委托監(jiān)理合同同宣布對(duì)總監(jiān)監(jiān)理工程師的的授權(quán)；（3）建設(shè)單位介紹工工程開工準(zhǔn)備備情況；（4）施工單位介紹施施工準(zhǔn)備情況況；（5）建設(shè)單位和總監(jiān)監(jiān)（代）對(duì)施施工準(zhǔn)備情況況提出意見和和要求；（6）總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的主要內(nèi)內(nèi)容；（7）確定施工過程中中監(jiān)理例會(huì)的的時(shí)間、地點(diǎn)點(diǎn)及參加人員員。5、第一次工地例會(huì)會(huì)會(huì)議紀(jì)要由由監(jiān)理部負(fù)責(zé)責(zé)起草，并經(jīng)經(jīng)與會(huì)各方代代表會(huì)簽。6、項(xiàng)目總監(jiān)（代）應(yīng)應(yīng)根據(jù)第一次次工地例會(huì)上上確定的監(jiān)理理例會(huì)時(shí)間主主持召開每周周監(jiān)理例會(huì)，除除此之外，監(jiān)監(jiān)理部每周還還應(yīng)針對(duì)現(xiàn)場場的安全管理理情況召開一一次安全專題題會(huì)議。7、每周監(jiān)理例會(huì)應(yīng)包包括的主要內(nèi)內(nèi)容：（1）檢查上次例會(huì)議議定事項(xiàng)的落落實(shí)情況，分分析未完事項(xiàng)項(xiàng)的原因；（2）檢查分析工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃完成成情況，提出出下一階段進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)及其其落實(shí)措施；；（3）檢查分析工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量、安安全情況，針針對(duì)存在的質(zhì)質(zhì)量、安全問問題提出改進(jìn)進(jìn)措施；（4）檢查工程量核定定及工程款支支付情況；（5）解決需要協(xié)調(diào)的的有關(guān)事項(xiàng)；；（6）其它有關(guān)事宜。8、工程管理部門將視視工程進(jìn)展情情況有選擇的的參加部分項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理例例會(huì)或安全專專題會(huì)。9、對(duì)于項(xiàng)目上重大大、復(fù)雜的專專題會(huì)議，總總監(jiān)（代）應(yīng)應(yīng)及時(shí)上報(bào)工工程管理部門門，工程管理部部門派員參加加。10、監(jiān)理部會(huì)議議紀(jì)要的整理理、簽發(fā)、存存檔應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)完成成，及時(shí)上報(bào)報(bào)工程管理部部門并上傳到到公司網(wǎng)絡(luò)信信息管理平臺(tái)臺(tái)。11、總監(jiān)（代）應(yīng)應(yīng)按時(shí)參加公公司工程管理理部門組織的的總監(jiān)例會(huì)及及各項(xiàng)專題會(huì)會(huì)，并在會(huì)后后組織召開項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)內(nèi)部會(huì)，將將公司會(huì)議內(nèi)內(nèi)容及精神向向監(jiān)理部員工工傳達(dá)，形成成會(huì)議紀(jì)要，在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)工程管理部門并上傳到公司網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)。五、施工準(zhǔn)備階段段的管理1、熟悉設(shè)計(jì)文件，參參加圖紙會(huì)審審及設(shè)計(jì)交底底項(xiàng)目總監(jiān)（代）應(yīng)應(yīng)組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)施工圖紙紙進(jìn)行會(huì)審，各各專業(yè)監(jiān)理工工程師提出審審圖意見，由由總監(jiān)（代）審審核、匯總，上上報(bào)業(yè)主，總總監(jiān)（代）及及各專業(yè)監(jiān)理理工程師參加加圖紙會(huì)審與與設(shè)計(jì)交底會(huì)會(huì)?？偙O(jiān)（代代）對(duì)圖紙會(huì)會(huì)審及設(shè)計(jì)交交底會(huì)議紀(jì)要要進(jìn)行簽認(rèn)。2、審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目總監(jiān)（代）應(yīng)應(yīng)要求施工單單位在開工一一周前完成施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制及自自審工作（企企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人已批準(zhǔn)），并并填寫施工組組織設(shè)計(jì)（方方案）報(bào)審表表，報(bào)送項(xiàng)目目監(jiān)理部?？偪偙O(jiān)（代）在在規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)組織各專專業(yè)監(jiān)理工程程師對(duì)施工單單位上報(bào)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的的審核，各專專業(yè)監(jiān)理工程程師審查施工工組織設(shè)計(jì)中中涉及本專業(yè)業(yè)的內(nèi)容，當(dāng)當(dāng)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)需要修改改時(shí)，總監(jiān)應(yīng)應(yīng)簽發(fā)書面意意見，退回施施工單位修改改后重新報(bào)審審至總監(jiān)審定定。已審查的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理理部報(bào)送建設(shè)設(shè)單位。施工工單位應(yīng)按審審查后的施工工組織設(shè)計(jì)文文件組織施工工，如需對(duì)其其內(nèi)容做較大大變更，應(yīng)在在實(shí)施前將變變更內(nèi)容書面面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部重新審審查。施工組織設(shè)計(jì)需審審核的主要內(nèi)內(nèi)容：（1）工程概況（2）主要分項(xiàng)、分部部工程施工方方法及技術(shù)措措施（3）保證質(zhì)量的主要要技術(shù)措施（4）安全文明施工和和標(biāo)準(zhǔn)化管理理措施（5）臨時(shí)用電方案（6）分階段的施工總總平面布置圖圖和施工現(xiàn)場場臨時(shí)用電、水水布置圖（7）施工總進(jìn)度計(jì)劃劃、進(jìn)度保證證措施（8）基本表格1）施工組織設(shè)計(jì)審審批表2）試驗(yàn)取樣送檢計(jì)計(jì)劃表3）工程技術(shù)復(fù)核計(jì)計(jì)劃表4）隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)計(jì)劃表5）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分分部工程檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定計(jì)劃表表5）單位工程施工總總進(jìn)度計(jì)劃表表6）主要機(jī)械設(shè)備一一覽表3、審查施工單位質(zhì)質(zhì)保體系總監(jiān)（代）應(yīng)檢查查施工單位現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量量管理體系、技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系、安全全保證體系。主主要檢查內(nèi)容容有：（1）組織機(jī)構(gòu)（2）人員職責(zé)（3）管理制度（4）專職管理人員和特特種作業(yè)人員員的資格證、上上崗證。4、審查分包單位資資質(zhì)總監(jiān)應(yīng)要求施工單單位在分包工工程開工前報(bào)報(bào)送分包單位位資格報(bào)審表表和分包單位位有關(guān)資質(zhì)資資料。專業(yè)監(jiān)理工程師審審查分包單位位的營業(yè)執(zhí)照照、企業(yè)資質(zhì)質(zhì)等級(jí)證書、特特殊行業(yè)施工工許可證，審審查其是否具具有良好的業(yè)業(yè)績和信譽(yù)，擬擬分包工程的的內(nèi)容和范圍圍是否與其資資質(zhì)相對(duì)應(yīng)，其其專職管理人人員和特種作作業(yè)人員是否否具有資格證證、上崗證。符符合規(guī)定要求求后上報(bào)總監(jiān)監(jiān)。由總監(jiān)簽簽認(rèn)《分包單單位資格報(bào)審審表》。5、測量控制點(diǎn)的審審查、復(fù)核總監(jiān)（代）及專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)對(duì)施工單單位報(bào)送的測測量放線控制制成果及保護(hù)護(hù)措施進(jìn)行審審查、復(fù)核。主主要檢查施工工單位專職測測量員的崗位位證書以及測測量設(shè)備檢定定證書的有效效性，檢查測測量成果的有有效性，并對(duì)對(duì)其測量控制制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核核，符合要求求的予以簽認(rèn)認(rèn)。6、審查開工報(bào)審表表總監(jiān)應(yīng)審查施工現(xiàn)現(xiàn)場是否具備備開工條件，開開工應(yīng)具備的的條件有：（1）施工許可證已獲獲得政府主管管部門批準(zhǔn)；；（2）征地拆遷工作能能滿足工程進(jìn)進(jìn)度的要求；；（3）施工組織設(shè)計(jì)已已獲總監(jiān)審核核、簽認(rèn)；（4）承包單位現(xiàn)場管管理人員已到到位，機(jī)具、施施工人員已進(jìn)進(jìn)場，主要工工程材料已落落實(shí)；（5）進(jìn)場道路及水、電電、通訊等已已滿足開工要要求。審核確認(rèn)已具備開開工條件的，總監(jiān)簽署《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》，下達(dá)開工令，并報(bào)建設(shè)單位。7、技術(shù)交底總監(jiān)（代）應(yīng)在工工程開工前組組織進(jìn)行監(jiān)理理人員的技術(shù)術(shù)交底會(huì)，對(duì)對(duì)已編制完成成的監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理細(xì)則則、旁站方案案進(jìn)行學(xué)習(xí)，做做好監(jiān)理部人人員的技術(shù)交交底工作。六、施工階段的管管理（一）質(zhì)量管理1、對(duì)施工用機(jī)械設(shè)設(shè)備的檢查總監(jiān)（代）及各專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)對(duì)直接接影響工程質(zhì)質(zhì)量的機(jī)械設(shè)設(shè)備的規(guī)格、型型號(hào)、數(shù)量等等進(jìn)行檢查，檢檢查其是否符符合施工組織織設(shè)計(jì)（施工工方案）的規(guī)規(guī)定，是否滿滿足施工要求求，運(yùn)行是否否完好，對(duì)不不能滿足要求求的機(jī)械設(shè)備備應(yīng)要求施工工單位更換。2、對(duì)工程材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的檢查總監(jiān)（代）及現(xiàn)場場監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)及時(shí)對(duì)進(jìn)場場工程材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備進(jìn)行檢查，監(jiān)監(jiān)理員現(xiàn)場檢檢查后做好檢檢查記錄，專專監(jiān)重點(diǎn)審查查廠家的資質(zhì)質(zhì)證明及產(chǎn)品品質(zhì)量證明文文件，并按規(guī)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試試和見證取樣樣試驗(yàn)，需要要對(duì)生產(chǎn)廠家家進(jìn)行考察的的，總監(jiān)（代代）應(yīng)會(huì)同建建設(shè)單位對(duì)供供應(yīng)單位的資資質(zhì)、生產(chǎn)能能力、機(jī)械設(shè)設(shè)備及現(xiàn)場管管理等方面進(jìn)進(jìn)行實(shí)地考察察。進(jìn)場材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備審查合合格后，項(xiàng)目目專監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)（代）簽認(rèn)認(rèn)《工程材料料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表表》，同時(shí)監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)資料料員做好材料料進(jìn)場及各項(xiàng)項(xiàng)見證試驗(yàn)的的臺(tái)賬登錄。監(jiān)理部需填寫的工工程管理臺(tái)賬賬有;（1）材料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備進(jìn)場及試試驗(yàn)臺(tái)賬（2）鋼筋連接試驗(yàn)臺(tái)臺(tái)賬（3）砂漿試塊試驗(yàn)臺(tái)臺(tái)賬（4）砼試塊試驗(yàn)臺(tái)賬賬如審查不合格，要要求施工單位位立即將材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備退場，如如資料不合格格，則要求施施工單位在限限定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)補(bǔ)齊，補(bǔ)齊后后進(jìn)行報(bào)驗(yàn)簽簽認(rèn)。3、對(duì)施工過程測量量成果的檢查查總監(jiān)（代）及專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)對(duì)施工單單位施工過程程中的測量成成果進(jìn)行復(fù)核核測量，符合合要求的予以以簽認(rèn)。4、對(duì)專項(xiàng)方案的審審批對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中提出需編編制專項(xiàng)施工工方案的工程程，總監(jiān)（代代）及各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)要求施工工單位在該項(xiàng)項(xiàng)工程施工前前編制完成施施工方案，并并報(bào)監(jiān)理部審審核批準(zhǔn)，施施工方案經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理工程程師及總監(jiān)審審查通過后方方可施工。未未經(jīng)批準(zhǔn)擅自自施工的，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)予以制止，并并報(bào)建設(shè)單位位，對(duì)該部分分工程不予檢檢查確認(rèn)。若若方案不盡合合理或尚須完完善，監(jiān)理工工程師應(yīng)提出出審核意見，要要求施工單位位補(bǔ)充完善，重重新報(bào)審至批批準(zhǔn)。監(jiān)理部應(yīng)要求施工工單位編制專專項(xiàng)方案的主主要工程：（1）基坑支護(hù)、降水水工程；（2）土方開挖工程；；（3）模板工程及支撐撐體系；（4）鋼筋砼工程；（5）大體積砼工程；；（6）預(yù)應(yīng)力工程；（7）起重吊裝及安裝裝拆卸工程；；（8）腳手架工程；（9）拆除、爆破工程程；（10）建筑幕墻安裝工工程；（11）鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和和索膜結(jié)構(gòu)安安裝工程；（12）地下暗挖、頂管管及水下作業(yè)業(yè)工程；（13）質(zhì)量通病的防治治措施；（14）采用新技術(shù)、新新工藝、新材材料、新設(shè)備備及尚無相關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的的危險(xiǎn)性較大大的分部、分分項(xiàng)工程。5、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工工序的質(zhì)量控控制總監(jiān)（代）應(yīng)組織織、安排監(jiān)理理人員對(duì)項(xiàng)目目施工中的各各中間環(huán)節(jié)、各各工序進(jìn)行全全過程的監(jiān)督督、檢查，以以工程的關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序作為監(jiān)監(jiān)理的質(zhì)量控控制點(diǎn)，通過過項(xiàng)目監(jiān)理員員、專監(jiān)的旁旁站與項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理員、專監(jiān)監(jiān)、總監(jiān)（代代）的現(xiàn)場巡巡視檢查等方方法對(duì)施工全全過程進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的質(zhì)量控控制，確保工工程各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)符合設(shè)計(jì)與與規(guī)范要求。6、旁站監(jiān)理：（1）旁站監(jiān)理需完成成的主要工作作內(nèi)容1）檢查此部位/工工序是否已制制定專項(xiàng)施工工方案和保證證質(zhì)量、安全全措施；2）檢查施工單位現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢人員員是否到崗；；3）檢查特種作業(yè)人人員持證上崗崗情況；4）檢查施工機(jī)械、工工程材料的配配備情況；5）檢查使用的工程程材料、構(gòu)配配件和設(shè)備是是否符合要求求；6）監(jiān)督作業(yè)人員的的施工操作必必須執(zhí)行專項(xiàng)項(xiàng)施工方案和和工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；；7）發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)作作出處理決定定，或及時(shí)報(bào)報(bào)告專監(jiān)/總監(jiān)；8）做好旁站監(jiān)理記記錄，保存旁旁站監(jiān)理原始始資料。（交交接班表詳見見附件四）（2）旁站記錄的填寫寫要求：1）基本情況包括工程名稱、編編號(hào)、日期及及氣候、工程程地點(diǎn)、旁站站監(jiān)理的部位位或工序、旁旁站監(jiān)理開始始時(shí)間、旁站站監(jiān)理結(jié)束時(shí)時(shí)間。2）施工情況主要記錄施工單位位在該關(guān)鍵部部位或關(guān)鍵工工序的施工過過程情況、試試驗(yàn)與檢驗(yàn)情情況、機(jī)械設(shè)設(shè)備和材料的的使用情況、安安全文明施工工情況等。3）監(jiān)理情況主要反映項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)在旁站站監(jiān)理過程中中的四控制（投資資、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全控制）、二二管理（合同、信信息管理）、一一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)調(diào)各方關(guān)系）的的行為。4）問題及處理包括發(fā)現(xiàn)問題、處處理意見、備備注三方面。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題可以以是監(jiān)理人員員，也可以是是施工、設(shè)計(jì)計(jì)、建設(shè)單位位的人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)提出的。處處理意見應(yīng)是是對(duì)問題作分分析后而得出出的一個(gè)結(jié)論論意見（不一一定是最終結(jié)結(jié)論，如項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將將問題的分析析意見轉(zhuǎn)交設(shè)設(shè)計(jì)或建設(shè)部部門處理）。備備注就是對(duì)問問題和處理的的跟蹤記錄，是是問題處理后后的最終結(jié)論論記錄，是對(duì)對(duì)整個(gè)問題處處理完后的“閉合”。5）施工、監(jiān)理人員簽簽字確認(rèn)按時(shí)簽字確認(rèn)是旁旁站監(jiān)理記錄錄的重要程序序。沒有施工工質(zhì)檢員、旁旁站監(jiān)理人員員簽字的旁站站監(jiān)理記錄是是無效的。旁旁站監(jiān)理人員員在旁站監(jiān)理理結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)寫好好旁站記錄、確確認(rèn)簽字，并并送達(dá)施工質(zhì)質(zhì)檢員手里，施工質(zhì)檢員員在收到旁站站監(jiān)理記錄后后24小時(shí)內(nèi)確認(rèn)認(rèn)簽字，并送送還給旁站監(jiān)監(jiān)理人員，如如果中間有任任何疑問也應(yīng)應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)雙方方商議解決。7、巡視檢查（1）總監(jiān)（代）應(yīng)安安排監(jiān)理人員員對(duì)已完成的的檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)、分部工工程至少進(jìn)行行一次巡視檢檢查。（項(xiàng)目目巡查記錄表表見附件五）（2）監(jiān)理部對(duì)正在施施工的作業(yè)面面，應(yīng)根據(jù)其其部位的重要要程度和施工工作業(yè)的難易易程度，每天天安排監(jiān)理人人員至少巡視視檢查二次。（3）總監(jiān)（代）每周周對(duì)工程質(zhì)量量的全面巡視視檢查應(yīng)不少少于二次。（4）對(duì)巡視檢查過程程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量缺陷或違違章操作，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工工程師通知單單，要求承包包單位整改，并并復(fù)查整改結(jié)結(jié)果。（5）當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重重隱患，可能能造成質(zhì)量事事故，或已造造成質(zhì)量事故故時(shí)，在向建建設(shè)單位報(bào)告告后，發(fā)出《工工程暫停令》，要要求施工單位位停工整改。施施工單位整改改后，復(fù)查整整改結(jié)果，符符合要求簽署署《工程復(fù)工工報(bào)審表》。（6）認(rèn)真填寫巡視檢檢查記錄。8、監(jiān)理日記的填寫寫要求（1）監(jiān)理日記應(yīng)包括括的主要內(nèi)容容1）當(dāng)日的氣侯情況況；2）當(dāng)日主要施工內(nèi)內(nèi)容，工程形形象進(jìn)度完成成情況；3）主要施工人員（包包括管理人員員）以及工程程材料、構(gòu)配配件、設(shè)備進(jìn)進(jìn)場、驗(yàn)收、使使用情況；4）工程質(zhì)量情況；；5）安全、文明施工工情況；6）存在問題及處理理意見（處理理意見包括：：口頭要求整整改；開《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》要求求整改；開《工工程暫停令》要要求停工整改改等）；7）當(dāng)日處理設(shè)計(jì)變更更、費(fèi)用索賠賠、工程款支支付等內(nèi)容；8）當(dāng)日簽發(fā)的工程報(bào)報(bào)驗(yàn)表，監(jiān)理理工作聯(lián)系單單等收發(fā)文情情況；9）工程例會(huì)、專題會(huì)會(huì)議的主要議議題摘要；10）其它工地現(xiàn)場當(dāng)日日重大事件。（2）監(jiān)理日記的管理理制度1）監(jiān)理日記由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師/監(jiān)理員填寫寫；2）總監(jiān)（代）每周周對(duì)監(jiān)理日記記進(jìn)行檢查和簽簽字。（3）監(jiān)理日記應(yīng)注意意的事項(xiàng)1）監(jiān)理日記必須天天天記錄，工工程停工應(yīng)有有停工記錄；；2）監(jiān)理日記應(yīng)與材材料進(jìn)場、見見證取樣、復(fù)復(fù)試報(bào)告、工工程管理臺(tái)賬賬一致；3）監(jiān)理日記應(yīng)與旁旁站記錄一致致；記錄應(yīng)真真實(shí)規(guī)范；4）監(jiān)理日記應(yīng)與工工程報(bào)驗(yàn)表、監(jiān)監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)監(jiān)理通知（回回復(fù)）單一致致。9、施工試驗(yàn)的監(jiān)控控及見證取樣樣送檢（1）施工試驗(yàn)的監(jiān)控控總監(jiān)（代）應(yīng)安排排監(jiān)理人員，監(jiān)督施工單位必須按照施工組織設(shè)計(jì)的試驗(yàn)計(jì)劃做好各專業(yè)現(xiàn)場的施工試驗(yàn)，試驗(yàn)過程必須符合各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。監(jiān)理部按計(jì)劃監(jiān)督施工單位進(jìn)行復(fù)試或委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)試。監(jiān)理部需填寫的現(xiàn)現(xiàn)場試驗(yàn)臺(tái)賬賬有：1）實(shí)體試驗(yàn)臺(tái)賬；；2）檢驗(yàn)試驗(yàn)臺(tái)賬。（2）見證取樣的要求求1）取樣頻率。現(xiàn)場見見證取樣的頻頻率應(yīng)滿足相相關(guān)規(guī)定，總監(jiān)（代）以以及各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師或或見證員必須須監(jiān)督施工單單位見證取樣樣的試驗(yàn)頻率率不得低于相相關(guān)規(guī)定。2）監(jiān)督取樣送檢。總總監(jiān)（代）應(yīng)應(yīng)安排監(jiān)理人人員監(jiān)督施工工單位的取樣樣過程，完成成取樣后將樣樣品妥善包裝裝，項(xiàng)目監(jiān)理理部加蓋“見證取樣”專用章，填填寫“送檢單”，見證取樣樣員和監(jiān)理工工程師簽字后后送往試驗(yàn)室室。3）見證取樣試驗(yàn)結(jié)結(jié)果合格可用用于工程，不不合格時(shí)應(yīng)加加倍取樣，確確認(rèn)為不合格格的按相關(guān)規(guī)規(guī)定要求進(jìn)行行處理。10、工程驗(yàn)收總監(jiān)（代）應(yīng)組織織監(jiān)理人員對(duì)對(duì)工程的檢驗(yàn)驗(yàn)批、分項(xiàng)、分分部以及隱蔽蔽工程進(jìn)行分分層次的驗(yàn)收收，專業(yè)監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)驗(yàn)批、分項(xiàng)工工程及隱蔽工工程的驗(yàn)收，總總監(jiān)負(fù)責(zé)分部部和單位工程程的驗(yàn)收，各各項(xiàng)工程驗(yàn)收收合格后準(zhǔn)予予施工單位進(jìn)進(jìn)入下一階段段施工。驗(yàn)收收不合格的，應(yīng)應(yīng)要求施工單單位進(jìn)行返工工或返修處理理，并重新進(jìn)進(jìn)行申報(bào)和驗(yàn)驗(yàn)收至合格。單位工程、分部工程及某些分項(xiàng)工程完工后，在施工單位自檢質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師根據(jù)日常巡查、旁站、見證取樣掌握的情況，結(jié)合對(duì)工程初驗(yàn)的意見，及時(shí)編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（1）檢驗(yàn)批的驗(yàn)收1）驗(yàn)收程序①施工單位在一個(gè)檢檢驗(yàn)批的施工工完成并自檢檢合格后，填填寫《檢驗(yàn)批批質(zhì)量驗(yàn)收記記錄》報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部；②專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料料進(jìn)行審查，審審查主要內(nèi)容容為：應(yīng)填報(bào)報(bào)的報(bào)表及附附件齊全，每每張報(bào)表中的的欄目填寫齊齊全、正確，各各層次簽名符符合要求；③專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)工程實(shí)體進(jìn)進(jìn)行抽查，檢檢查的主控項(xiàng)項(xiàng)目和一般項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)容按各各專業(yè)驗(yàn)收規(guī)規(guī)定執(zhí)行，如如符合要求，專專業(yè)監(jiān)理工程程師在《檢驗(yàn)驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收收記錄》上填填寫驗(yàn)收記錄錄及驗(yàn)收結(jié)論論并簽字；④對(duì)不符合要求的檢檢驗(yàn)批，由專專業(yè)監(jiān)理工程程師要求施工工單位進(jìn)行返返工、返修處處理，經(jīng)返工工或返修的檢檢驗(yàn)批重新進(jìn)進(jìn)行申報(bào)和驗(yàn)驗(yàn)收至合格。2）合格條件①抽查樣本的主控項(xiàng)項(xiàng)目均應(yīng)符合合規(guī)定；②抽查樣本的一般項(xiàng)項(xiàng)目80%以上應(yīng)符合合規(guī)定；③具有完整的施工操操作依據(jù)、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收記錄錄。（2）隱蔽工程的驗(yàn)收收驗(yàn)收程序1）隱蔽工程施工完畢畢，施工單位位應(yīng)進(jìn)行自檢檢，自檢合格格后填寫《隱隱蔽工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)表》，并并附《隱蔽工工程質(zhì)量驗(yàn)收收記錄》，將將該表及有關(guān)關(guān)材料證明、試試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)復(fù)試報(bào)告等一一并報(bào)送項(xiàng)目目監(jiān)理部；2）專業(yè)監(jiān)理工程師收收到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)后，首先對(duì)對(duì)質(zhì)量證明資資料進(jìn)行審查查，審查內(nèi)容容同檢驗(yàn)批；；3）專業(yè)監(jiān)理工程師及及時(shí)到現(xiàn)場檢檢查，施工單單位的專職質(zhì)質(zhì)檢員及相關(guān)關(guān)施工人員應(yīng)應(yīng)隨同一起檢檢查。經(jīng)現(xiàn)場場檢查，如符符合質(zhì)量要求求，專業(yè)監(jiān)理理工程師簽字字確認(rèn)，準(zhǔn)予予施工單位隱隱蔽、覆蓋、進(jìn)進(jìn)入下一道工工序施工；4）如發(fā)現(xiàn)不合格，專專業(yè)監(jiān)理工程程師指令施工工單位整改，整整改并自檢合合格后再報(bào)復(fù)復(fù)查至合格，完完成上述手續(xù)續(xù)；5）未經(jīng)監(jiān)理部人員員驗(yàn)收，或驗(yàn)驗(yàn)收不合格的的隱蔽工程，應(yīng)應(yīng)要求施工單單位不得進(jìn)行行下道工序施施工。（3）分項(xiàng)工程驗(yàn)收1）分項(xiàng)工程驗(yàn)收程程序①當(dāng)分項(xiàng)工程的全部部檢驗(yàn)批驗(yàn)收收合格后，施施工單位匯齊齊相應(yīng)資料，填填寫《分項(xiàng)工工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)表》并附《分分項(xiàng)工程質(zhì)量量驗(yàn)收記錄》及附件向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)；②監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)的資料進(jìn)行行審查，對(duì)實(shí)實(shí)體工程進(jìn)行行檢查，合格格后簽字確認(rèn)認(rèn)；③當(dāng)審查不合格，要要求施工單位位對(duì)所缺資料料進(jìn)行補(bǔ)充完完善，對(duì)不合合格實(shí)體進(jìn)行行整改。再次次報(bào)驗(yàn)經(jīng)監(jiān)理理工程師審查查合格后，完完成上述手續(xù)續(xù)。2）合格條件①分項(xiàng)工程所含的檢檢驗(yàn)批均應(yīng)符符合合格質(zhì)量量的規(guī)定。主主控項(xiàng)目必須須達(dá)到規(guī)范的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才才能認(rèn)定為合合格；一般項(xiàng)項(xiàng)目80%以上的檢查查點(diǎn)（處）符符合規(guī)范的質(zhì)質(zhì)量要求，其其它檢查點(diǎn)（處處）不得有明明顯影響使用用的為合格；；②分項(xiàng)工程所含的檢檢驗(yàn)批的質(zhì)量量驗(yàn)收記錄應(yīng)應(yīng)完整；③凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)按《建建筑工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的的規(guī)定處理。（4）分部（子分部）工工程驗(yàn)收1）分部（子分部）工工程驗(yàn)收程序序①施工單位在分部（子子分部）工程程所包含的全全部分項(xiàng)工程程完成并經(jīng)自自檢合格后，填填《分部（子子分部）工程程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表表》并附《分分部（子分部部）工程質(zhì)量量驗(yàn)收記錄》報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部；②總監(jiān)組織施工單位位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人和技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等等進(jìn)行驗(yàn)收。2）合格條件①分部（子分部）工工程所含分項(xiàng)項(xiàng)工程的質(zhì)量量均應(yīng)驗(yàn)收合合格；②質(zhì)量控制資料完整整；③觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合合要求。11、工程質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告（1）工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告的主要內(nèi)內(nèi)容1）工程概況；2）評(píng)估依據(jù)；3）現(xiàn)場質(zhì)量控制情情況；①工程材料、構(gòu)配件件和設(shè)備質(zhì)量量控制情況；；②施工過程質(zhì)量控制制情況；4）工程質(zhì)量檢查情情況；5）質(zhì)量保證資料核核查情況；6）對(duì)有關(guān)問題的說說明；7）工程質(zhì)量評(píng)估結(jié)結(jié)論。（2）工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告的編寫要要求：1）所要評(píng)估的分項(xiàng)項(xiàng)/分部/單位工程質(zhì)質(zhì)量必須已經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定合合格；2）編寫應(yīng)及時(shí)；3）內(nèi)容正確、完整整，實(shí)事求是是，不得弄虛虛作假；4）審批手續(xù)齊全。（二）造價(jià)管理1、工程計(jì)量采取專專業(yè)監(jiān)理工程程師簽認(rèn)，總總監(jiān)審核的原原則。2、總監(jiān)（代）及各各專業(yè)監(jiān)理工工程師在施工工過程中應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、合同同約定以及質(zhì)質(zhì)量證明文件件進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量。3、總監(jiān)（代）及各各專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)做好好施工過程中中的原始記錄錄，并在合同同約定的時(shí)間間內(nèi)完成對(duì)各各項(xiàng)工程量的的實(shí)地測量與與勘察，與施施工單位人員員一起對(duì)計(jì)量量結(jié)果進(jìn)行簽簽認(rèn)。4、對(duì)于公司重點(diǎn)工工程項(xiàng)目，工工程管理部門門將指派專業(yè)業(yè)造價(jià)工程師師對(duì)現(xiàn)場計(jì)量量工作進(jìn)行指指導(dǎo)，并對(duì)施施工單位上報(bào)報(bào)的計(jì)量結(jié)果果進(jìn)行審核。5、總監(jiān)應(yīng)按照合同同約定，及時(shí)時(shí)簽發(fā)《工程程款支付證書書》。（三）進(jìn)度管理1、總監(jiān)（代）應(yīng)要要求施工單位位對(duì)施工組織織設(shè)計(jì)中編制制的總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行分解解，分別編制制年、季、月月施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，必要時(shí)時(shí)編制周進(jìn)度度計(jì)劃，并上上報(bào)監(jiān)理部審審核。2、總監(jiān)（代）對(duì)分分解后的進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行審審核并簽署意意見，同意，施施工單位依照照計(jì)劃實(shí)施，不不同意，修改改后重新報(bào)審審至批準(zhǔn)實(shí)施施。3、總監(jiān)（代）每月月應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的完成情情況進(jìn)行檢查查，如實(shí)際進(jìn)進(jìn)度滯后計(jì)劃劃進(jìn)度，應(yīng)要要求施工單位位及時(shí)采取措措施進(jìn)行糾偏偏，在保證總總進(jìn)度計(jì)劃的的前提下對(duì)下下月進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行調(diào)整。4、如實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重重滯后，總監(jiān)監(jiān)（代）應(yīng)及及時(shí)下發(fā)監(jiān)理理指令要求施施工單位采取取進(jìn)度糾偏措措施，并召開開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，監(jiān)督施工工單位整改落落實(shí)。5、施工單位對(duì)進(jìn)度度糾偏整改不不力的，總監(jiān)監(jiān)（代）應(yīng)與與建設(shè)單位溝溝通，邀見施施工單位公司司主要負(fù)責(zé)人人，協(xié)商進(jìn)行行解決。（四）合同管理1、總監(jiān)應(yīng)嚴(yán)格按程程序?qū)κ┕螁挝簧蠄?bào)的“工程變更申申請(qǐng)”進(jìn)行審核，并并簽署意見，報(bào)報(bào)建設(shè)單位批批準(zhǔn)。2、對(duì)于已確認(rèn)的變變更工程，總總監(jiān)應(yīng)及時(shí)下下發(fā)工程變更更令。3、總監(jiān)應(yīng)做好日常常施工的詳細(xì)細(xì)記錄，及時(shí)時(shí)處理施工單單位上報(bào)的“費(fèi)用索賠”及“工程延期”申請(qǐng)，簽署署意見后上報(bào)報(bào)建設(shè)單位。（五）資料管理1、總監(jiān)（代）為監(jiān)監(jiān)理部資料管管理的第一責(zé)責(zé)任人，負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)理資料的的收集、整理理以及交檔工工作；2、總監(jiān)（代）在資資料的過程管管理中，可指指定專人實(shí)施施具體的監(jiān)理理資料管理工工作，并定期期檢查其工作作的有效性。3、各專業(yè)監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)審核各自形成成的監(jiān)理資料料，審核合格格后及時(shí)交資資料管理人員員保存。4、資料管理人員負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)一管理全全部項(xiàng)目監(jiān)理理資料。5、監(jiān)理資料應(yīng)及時(shí)時(shí)收集整理、真真實(shí)齊全、分分類有序、臺(tái)臺(tái)賬登錄及時(shí)時(shí)。6、監(jiān)理部資料管理需需收集、整理理的主要內(nèi)容容：（1）監(jiān)理許可證；（2）監(jiān)理合同；（3）監(jiān)理人員上崗證（總總監(jiān)證、監(jiān)理理上崗證、見見證取樣證，由由公司工程管管理部門辦理理）；（4）投標(biāo)書、中標(biāo)通知知書；（5）監(jiān)理規(guī)劃；（6）監(jiān)理細(xì)則；（7）監(jiān)理制度及崗位職職責(zé)；（8）監(jiān)理月報(bào)（工程、安安全、人事）、周周報(bào)；（9）施工合同；（10）勘察、設(shè)計(jì)文件；；（11）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)會(huì)議紀(jì)要；方表（13）工程開工報(bào)審表；；（14）施工單位質(zhì)保體系系安保體系審審查資料；（15）分包單位資格報(bào)審審表；（16）測量核驗(yàn)資料；（17）工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備的質(zhì)量證明明文件；（18）試驗(yàn)檢查資料；（19）工程變更資料；（20）隱蔽工程驗(yàn)收資料料；（21）監(jiān)理工程師通知單單以及回復(fù)單單；（22）監(jiān)理工作聯(lián)系函；；（23）工程暫停令；（24）工程復(fù)工報(bào)審表；；（25）報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；（26）監(jiān)理工程師檢查記記錄表；處單收（31）工程量報(bào)審與核認(rèn)認(rèn)單；（32）工程款支付申請(qǐng)與與支付證書；；（33）工程延期、費(fèi)用索索賠報(bào)告、審審批資料；（34）合同爭議與違約處處理資料；（35）進(jìn)度計(jì)劃（總、年年、季、月）資資料；（36）旁站記錄；（37）監(jiān)理日記；（38）監(jiān)理工作總結(jié)；；（39）項(xiàng)目管理臺(tái)帳。7、交檔后的資料管管理總監(jiān)（代）在竣工工驗(yàn)收、資料料交檔后，應(yīng)應(yīng)將監(jiān)理部工工程檔案、重重要技術(shù)資料料和不在歸檔檔之列的有關(guān)關(guān)工程管理的的原始憑證及及時(shí)移交給工工程管理部門門。七、工程預(yù)驗(yàn)收、竣竣工驗(yàn)收管理理1、驗(yàn)收程序（1）施工單位在工程程完工后，自自行組織有關(guān)關(guān)人員對(duì)工程程質(zhì)量進(jìn)行全全面檢查評(píng)定定，達(dá)到合格格要求后，填填寫《工程竣竣工報(bào)驗(yàn)單》，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部；（2）總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收收主要依據(jù)有有關(guān)法律、法法規(guī)、工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文文件及施工合合同的規(guī)定，對(duì)對(duì)工程實(shí)體質(zhì)質(zhì)量（安全、功功能、觀感質(zhì)質(zhì)量）及竣工工資料進(jìn)行檢檢查、審核；；（3）對(duì)預(yù)驗(yàn)收存在的問問題，在預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要要中寫明要求求整改的項(xiàng)目目和完成時(shí)間間，監(jiān)理部下下達(dá)《監(jiān)理工工程師通知單單》要求施工工單位進(jìn)行整整改，整改完完畢符合要求求后，施工單單位填寫《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知回復(fù)單》，監(jiān)監(jiān)理部復(fù)查合合格后簽署結(jié)結(jié)論，辦理驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)；（4）預(yù)驗(yàn)收合格后，總總監(jiān)簽署《工工程竣工報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單》，撰寫寫《工程質(zhì)量量評(píng)價(jià)意見報(bào)報(bào)告》，監(jiān)理理部向建設(shè)單單位申請(qǐng)竣工工驗(yàn)收；（5）建設(shè)單位收到竣竣工驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)后，確定驗(yàn)驗(yàn)收組人員名名單，制定驗(yàn)驗(yàn)收方案；（6）建設(shè)單位提前將正正式驗(yàn)收的日日期、時(shí)間和和地點(diǎn)，以書書面形式通知知各參會(huì)單位位，同時(shí)通知知該工程的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門。（7）建設(shè)單位主持竣竣工驗(yàn)收會(huì)；；（8）各專業(yè)組按制定定的驗(yàn)收方案案進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)驗(yàn)收和資料審審核工作；（9）現(xiàn)場驗(yàn)收和資料料審核完成后后，各專業(yè)匯匯報(bào)檢查情況況，提出驗(yàn)收收意見；（10）建設(shè)單位匯總各各組驗(yàn)收意見見，宣布竣工工驗(yàn)收結(jié)果；；（10）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工工程竣工驗(yàn)收收給出結(jié)論性性意見；（11）通過竣工驗(yàn)收后后，需辦理如如下手續(xù)：1）施工單位填寫《單單位工程質(zhì)量量竣工驗(yàn)收記記錄》；2）驗(yàn)收組討論確定定綜合驗(yàn)收結(jié)結(jié)論，對(duì)工程程質(zhì)量是否符符合設(shè)計(jì)和規(guī)規(guī)范要求及總總體質(zhì)量水平平做出評(píng)價(jià)；；3）各單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人分別簽字字并加蓋單位位公章，各自自保留一份；；4）監(jiān)理部將該表存存檔，納入歸歸檔資料。（12）建設(shè)單位編寫竣竣工驗(yàn)收會(huì)議議記要，參與與驗(yàn)收各單位位的代表簽字字后各保留一一份存檔。2、竣工驗(yàn)收合格條條件（1）單位工程所含分分部工程的質(zhì)質(zhì)量均驗(yàn)收合合格；（2）質(zhì)量控制資料完完整；（3）單位工程所含分分部工程有關(guān)關(guān)安全和功能能的檢測資料料完整；（4）主要功能項(xiàng)目的的檢查結(jié)果符符合相關(guān)專業(yè)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范的規(guī)定；；（5）觀感質(zhì)量驗(yàn)收符符合要求。八、圖章的管理1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)圖圖章由總監(jiān)（總總代）或總監(jiān)監(jiān)（總代）指指派專人管理理。2、項(xiàng)目監(jiān)理部必須須制定圖章管管理、使用制制度，報(bào)工程程管理部門審審批。3、項(xiàng)目監(jiān)理部圖章章不得亂丟亂亂放。4、需要公司蓋章的的需由總監(jiān)（總總代）或其指指派專人，并并帶齊附件材材料及總監(jiān)（總總代）意見到到公司辦理，工程管理部門原則上不接待項(xiàng)目機(jī)構(gòu)以外人員到公司辦理有關(guān)蓋章手續(xù)。5、需要公司蓋章的的程序按公司司圖章管理辦辦法進(jìn)行。九、監(jiān)理（工程、安安全、人事）月月（周）報(bào)制度度1、總監(jiān)（代）應(yīng)組織織監(jiān)理人員完完成安全周報(bào)報(bào)、每月監(jiān)理理（工程、安安全、人事）月月報(bào)的編制，并并審核簽字；；（月報(bào)、周周報(bào)表格詳見見附件六）2、監(jiān)理安全周報(bào)應(yīng)應(yīng)在每下周一一前，監(jiān)理月月報(bào)和考勤應(yīng)應(yīng)在每下一月3日前由監(jiān)理部部分別報(bào)送公公司工程、安全管理部部門。同時(shí)上上傳到公司網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息管理理平臺(tái)；3、監(jiān)理安全周報(bào)以以及監(jiān)理（工工程、安全、人人事）月報(bào)的的內(nèi)容應(yīng)真實(shí)實(shí)、完整，填填寫規(guī)范；4、工程、安全管理部部門對(duì)監(jiān)理部部上報(bào)的周報(bào)報(bào)、月報(bào)進(jìn)行行評(píng)審，對(duì)周周報(bào)、月報(bào)編編制不符合要要求的項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部及相關(guān)關(guān)責(zé)任人進(jìn)行行考核。十、工程管理部門對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的管理（一）交底制度1、工程管理部門在項(xiàng)項(xiàng)目建點(diǎn)時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目的的工程概況、監(jiān)監(jiān)理合同、管管理標(biāo)準(zhǔn)、管管理辦法等內(nèi)內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)（代）進(jìn)行行項(xiàng)目交底；；2、工程管理部門在工工程正式開工工前，針對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量、安安全、資料管管理等內(nèi)容，對(duì)對(duì)監(jiān)理部人員員進(jìn)行技術(shù)交交底。（二）巡檢制度巡視檢查是工程管管理部門對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行管理的的手段之一。1、巡視檢查的頻率每個(gè)項(xiàng)目每月不少少于一次。2、巡視檢查的方式工程管理部門下屬屬的檢查小組組，每周對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)對(duì)性的質(zhì)量、安安全、資料巡巡檢，工程管管理部門根據(jù)據(jù)檢查小組下下發(fā)的整改通通知單，在規(guī)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行復(fù)查，檢檢查監(jiān)理部對(duì)對(duì)存在問題的的整改、落實(shí)實(shí)情況，對(duì)于于不能及時(shí)整整改的監(jiān)理部部，工程管理理部門將與項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)（代代）一起協(xié)商商解決辦法，并并采取相應(yīng)的的措施。（工程管理部部門巡查及回回復(fù)表格詳見見附件七）（三）工程管理部部門對(duì)項(xiàng)目的的考評(píng)工程管理部門根據(jù)據(jù)每月的巡檢檢情況，對(duì)監(jiān)監(jiān)理部的整體體管理水平進(jìn)行綜合合評(píng)估，并分分類排出各監(jiān)監(jiān)理部的綜合合管理排名，在在每月總監(jiān)例例會(huì)上進(jìn)行宣宣布，同時(shí)將將每月排名作作為項(xiàng)目半年、年年終考核以及及項(xiàng)目評(píng)先的重要依據(jù)。十一、各類函件、文文件的管理（一）公司內(nèi)部函函件、文件的的管理公司下發(fā)的各種函函件，總監(jiān)（代代）必須召開開監(jiān)理部內(nèi)部部會(huì)，組織監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)行行學(xué)習(xí)，并將將會(huì)議紀(jì)要連連同簽到表一一起上報(bào)工程程管理部門備備案。同時(shí)上上傳到公司網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息管理理平臺(tái)。（二）業(yè)主及政府府職能部門各各類函件、文文件的管理業(yè)主和政府職能部部門下發(fā)給監(jiān)監(jiān)理部的重要要函件、報(bào)表表，以及監(jiān)理理部上報(bào)給業(yè)業(yè)主和政府職職能部門的重重要函件，必必須及時(shí)報(bào)公公司工程、安全管理部部門，需要工程、安全管理部部門審核的，應(yīng)應(yīng)在管理部門門審核同意后后再進(jìn)行文件件報(bào)送。十二、對(duì)業(yè)主、施工單單位、政府職職能管理部門門的回訪管理理（一）工程管理部部門應(yīng)每季度對(duì)業(yè)主主開展?jié)M意度度回訪，對(duì)施施工單位開展展廉政回訪，對(duì)對(duì)政府職能部部門開展質(zhì)量量、安全文明明監(jiān)理及企業(yè)業(yè)信譽(yù)回訪，對(duì)對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)項(xiàng)管理做好提提前預(yù)控，避避免投訴事件件的發(fā)生；（二）工程管理部部門應(yīng)認(rèn)真對(duì)對(duì)待各種已發(fā)發(fā)生的投訴，將將投訴內(nèi)容形形成項(xiàng)目的紀(jì)紀(jì)錄檔案，并并制定妥善解解決方案；（投投訴登記、回回訪表詳見附附件八）（三）工程管理部部門應(yīng)督促項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部全全面解決投訴的問問題，并在項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)內(nèi)部作舉一反反三的整頓。（四）工程管理部部門應(yīng)會(huì)同行政人人事部對(duì)造成成投訴的主要要責(zé)任人進(jìn)行行相應(yīng)的處理理；（五）工程管理部部門應(yīng)對(duì)投訴訴的整改是否否到位進(jìn)行檢檢查，對(duì)產(chǎn)生生的影響進(jìn)行行評(píng)估，最大大限度的消除除消極影響，并并將投訴記入入項(xiàng)目考核檔檔案，作為年年終考核依據(jù)據(jù)。十三、公司對(duì)項(xiàng)目的考評(píng)評(píng)、考核（一）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的考核項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考考核由公司考考核小組負(fù)責(zé)責(zé)，考核頻率率為每年兩次次，半年與年終終各一次。（二）考核辦法1、公司管理部門成立立考核小組，分分別到項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部、管理理部門組織員員工根據(jù)考核核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考考核，并逐個(gè)個(gè)與員工交談?wù)?，然后綜合合集體意見作作出評(píng)定后報(bào)報(bào)有關(guān)主管部部、處領(lǐng)導(dǎo)審審定。2、公司管理部門負(fù)責(zé)責(zé)人需對(duì)個(gè)人人全年的工作作、職責(zé)的履履行，作出書書面述職，然然后組織相關(guān)關(guān)人員進(jìn)行審審定。（三）考核標(biāo)準(zhǔn)1、項(xiàng)目部內(nèi)部管理理考評(píng)（300分）以建點(diǎn)、施工準(zhǔn)備備、施工階段段、工程驗(yàn)收收等四個(gè)方面面所必備的監(jiān)監(jiān)理資料為主主要考核點(diǎn)，采采用監(jiān)理項(xiàng)目目內(nèi)部管理考考核評(píng)分表進(jìn)進(jìn)行考評(píng)。監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目部內(nèi)內(nèi)部管理考核核評(píng)分表中各各項(xiàng)考核內(nèi)容容得分相加，總總分為100分，權(quán)值為30%。2、現(xiàn)場質(zhì)量、安全全文明施工考考評(píng)（40分）采用現(xiàn)場質(zhì)量、安安全文明檢查查評(píng)分表，總總分為100分，權(quán)值為40%。3、人事考評(píng)（300分）（1）總監(jiān)（代）的述述職報(bào)告。（5分）（2）考核小組聽取項(xiàng)項(xiàng)目部員工對(duì)對(duì)總監(jiān)（總代代）的工作意意見和建議；；考評(píng)小組聽聽取機(jī)關(guān)各部部門對(duì)總監(jiān)（總總代）執(zhí)行公公司各項(xiàng)管理理規(guī)定的意見見。（5分）（3）考核小組聽取總總監(jiān)（代）及及各類監(jiān)理人人員對(duì)自己監(jiān)監(jiān)理職業(yè)生涯涯所進(jìn)行的規(guī)規(guī)劃。（5分）（4）公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)“德、能、績績、勤”綜合評(píng)分。（15分）4、考核標(biāo)準(zhǔn)：考核在95分（含含95）以上者者為優(yōu)秀；994分—80分（含80）為稱職；79分—65（含65分）分為基基本稱職；664分以下為不不稱職。本年年度有比較大大的廉政投訴訴或發(fā)生重大大質(zhì)量、安全全事故者實(shí)行行一票否決。對(duì)年度評(píng)為優(yōu)秀者者將給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；對(duì)在日常常工作中存在在問題，通過過組織的批評(píng)評(píng)、教育，本本人愿意改正正并希望繼續(xù)續(xù)在公司發(fā)展展的員工，公公司將對(duì)其進(jìn)進(jìn)行誡勉談話話；對(duì)考核為為64分以下人員員實(shí)行末位淘淘汰。（項(xiàng)目目考核表格詳詳見附件九）第三部分安全文明施工工監(jiān)理實(shí)施辦辦法一、公司安全監(jiān)理理的管理機(jī)構(gòu)構(gòu)1、公司主管生產(chǎn)的的副總經(jīng)理對(duì)對(duì)項(xiàng)目的安全全監(jiān)理工作負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；；2、安全管理部門代表表公司對(duì)項(xiàng)目目監(jiān)理部安全全監(jiān)理工作的的組織、落實(shí)實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查，分分析檢查結(jié)果果并提出改進(jìn)進(jìn)意見，及時(shí)時(shí)會(huì)同監(jiān)理部部消除項(xiàng)目的的安全隱患，對(duì)對(duì)于安全隱患患整改不及時(shí)時(shí)的項(xiàng)目，安安全管理部門門會(huì)同項(xiàng)目總總監(jiān)（代）及及時(shí)采取相應(yīng)應(yīng)的監(jiān)理免責(zé)責(zé)保護(hù)措施；；3、項(xiàng)目監(jiān)理部的安安全監(jiān)理工作作實(shí)行總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)制；4、項(xiàng)目監(jiān)理部的安安全監(jiān)理工程程師、專監(jiān)、監(jiān)監(jiān)理員在總監(jiān)監(jiān)（代）的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，開展展安全監(jiān)理工工作；安全監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體體安全監(jiān)理工工作；專監(jiān)分分管項(xiàng)目安全全管理工作；；監(jiān)理員負(fù)責(zé)責(zé)安全旁站監(jiān)監(jiān)理工作。5、安全檢查小組定定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行針對(duì)性的的安全巡查。二、項(xiàng)目監(jiān)理部人員員安全監(jiān)理工工作職責(zé)（一）總監(jiān)理工程程師安全監(jiān)理理職責(zé)1、對(duì)工程項(xiàng)目的安安全監(jiān)理工作作全面負(fù)責(zé)，并并確定施工現(xiàn)現(xiàn)場具體安全全監(jiān)理任務(wù)，明確各崗位位工作職責(zé)；；2、督促施工單位建建立、健全施施工現(xiàn)場安全全生產(chǎn)保證體體系，成立由由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)的安全生生產(chǎn)管理小組組；3、審查施工單位的的安全生產(chǎn)許許可證；4、審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的安全全技術(shù)措施或或安全專項(xiàng)施施工方案，并并簽署意見；；5、在主持編寫監(jiān)理理規(guī)劃時(shí)，增增加安全監(jiān)理理方案，明確確安全監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容、工作程程序和制度措措施；6、審批安全監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則；7、檢查和督促安全全監(jiān)理工程師師和其它監(jiān)理人員員的工作；8、當(dāng)安全監(jiān)理工程程師暫時(shí)不在在項(xiàng)目施工現(xiàn)現(xiàn)場時(shí)，及時(shí)時(shí)安排監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)其它人員暫時(shí)時(shí)代替安全監(jiān)監(jiān)理工程師工作，并并對(duì)其進(jìn)行交交底；9、審查專業(yè)分包資資質(zhì)、安全生生產(chǎn)許可證、安安全生產(chǎn)保證證體系、分包包協(xié)議、安全全協(xié)議、安全全管理人員資資質(zhì)及到崗情情況；10、對(duì)現(xiàn)場存在的安全全隱患及時(shí)下下發(fā)監(jiān)理指令令；11、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全事事故隱患時(shí)，簽簽發(fā)暫停施工工令并報(bào)告建建設(shè)單位；若若施工單位拒拒不整改時(shí)，及及時(shí)報(bào)告建設(shè)設(shè)單位、公司司安全管理部部門和有關(guān)安全管理理部門；12、參與安全事故的調(diào)調(diào)查分析，并并督促事故后后的現(xiàn)場整改改；13、組織編寫并簽發(fā)發(fā)安全監(jiān)理工工作月報(bào)、周周報(bào)、安全監(jiān)監(jiān)理專題報(bào)告告；14、參加有關(guān)單位組組織的施工現(xiàn)現(xiàn)場安全檢查查；15、定期檢查安全監(jiān)監(jiān)理工程師的的日常工作，審審閱安全監(jiān)理理日記并簽字字；16、負(fù)責(zé)處理所監(jiān)理理項(xiàng)目的突發(fā)發(fā)事件，并及及時(shí)報(bào)告公司司工程管理部部門或安全管理部部門。（二）總監(jiān)理工程程師代表安全全監(jiān)理職責(zé)除總監(jiān)理工程師職職責(zé)中的1、5、6項(xiàng)外，其它全部相同同。（三）安全監(jiān)理工工程師安全監(jiān)監(jiān)理職責(zé)1、在總監(jiān)（代）的的領(lǐng)導(dǎo)下，具具體負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場日常安安全監(jiān)理工作作；2、審查分包單位資資質(zhì)及主要負(fù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人、專專職安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人員和和特種作業(yè)人人員的資格；；3、具體負(fù)責(zé)審查施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的安全技技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案案；4、負(fù)責(zé)編寫安全監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則；5、督促施工單位建建立、健全施施工現(xiàn)場安全全生產(chǎn)保證體體系及實(shí)施情情況，檢查施施工單位施工工現(xiàn)場專職安安全生產(chǎn)管理理人員的配備備情況；6、負(fù)責(zé)檢查施工單單位施工機(jī)械械、腳手架等等安全設(shè)施的的驗(yàn)收手續(xù)，并并簽署意見；；7、負(fù)責(zé)檢查施工單單位對(duì)危險(xiǎn)性性較大的分部部分項(xiàng)工程的的施工安全交交底及交底記記錄情況；8、在施工過程中，采采用巡視或旁旁站等形式實(shí)實(shí)施現(xiàn)場安全全監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全違規(guī)操操作或存在安安全隱患時(shí)，要要求施工單位位及時(shí)整改，或或向總監(jiān)（代代）報(bào)告，簽簽發(fā)監(jiān)理工程程師通知單（安安全）；9、督促施工單位進(jìn)進(jìn)行安全自查查，參加施工工現(xiàn)場的安全全檢查；10、協(xié)助安全事故的的調(diào)查分析，并并督促事故后后的現(xiàn)場整改改；11、負(fù)責(zé)編寫安全監(jiān)監(jiān)理工作月報(bào)報(bào)、周報(bào)、安安全監(jiān)理專題題報(bào)告；12、負(fù)責(zé)填寫安全監(jiān)監(jiān)理日志；13、負(fù)責(zé)收集安全監(jiān)監(jiān)理資料（包包括影像資料料），并及時(shí)時(shí)交公司。（四）專業(yè)監(jiān)理工程師安安全監(jiān)理職責(zé)責(zé)1、協(xié)助審查施工組組織設(shè)計(jì)中的的安全技術(shù)措措施或?qū)ｍ?xiàng)施施工方案是否否符合工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；2、參與危險(xiǎn)性較大大的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程安全專專項(xiàng)施工方案案的審查，并并配合對(duì)其實(shí)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督督；3、協(xié)助編寫安全監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則；4、在施工現(xiàn)場巡視視、檢查時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全違規(guī)規(guī)操作或存在在安全隱患時(shí)時(shí)，向施工單單位提出整改改要求，或向向總監(jiān)、總代代、安全監(jiān)理理員反映；5、協(xié)助安全事故涉涉及技術(shù)質(zhì)量量問題的調(diào)查查分析；6、接受總監(jiān)（代）的的安排，臨時(shí)時(shí)代替安全監(jiān)監(jiān)理工程師工作；；（五）監(jiān)理員安全全監(jiān)理職責(zé)1、在施工現(xiàn)場巡視視、旁站監(jiān)理理過程中，除除對(duì)工程質(zhì)量量、工程材料料質(zhì)量實(shí)施動(dòng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督外，還還應(yīng)對(duì)安全生生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督督；2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)有安全生生產(chǎn)違規(guī)操作作時(shí)，有責(zé)任任及時(shí)制止；；當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在在安全隱患時(shí)時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)告安全監(jiān)理理員或總監(jiān)（代代）；3、接受總監(jiān)（代）安安排，做好安全監(jiān)理理控制工作。三、安全技術(shù)交底底1、安全管理部門對(duì)監(jiān)監(jiān)理部的安全全技術(shù)交底安全管理部門在開開工前，應(yīng)根根據(jù)項(xiàng)目具體體情況對(duì)監(jiān)理理部全體人員員進(jìn)行安全技技術(shù)交底，明明確施工各階階段安全監(jiān)理理主要工作內(nèi)內(nèi)容、安全措措施、預(yù)控方方案、安全管管理標(biāo)準(zhǔn)（達(dá)達(dá)標(biāo)手冊(cè)）、國國家規(guī)范、有有關(guān)主管部門門的安全規(guī)定定、安全監(jiān)理理工作制度、安安全監(jiān)理資料料管理要求。2、總監(jiān)（代）對(duì)監(jiān)監(jiān)理部人員的的安全技術(shù)交交底總監(jiān)（代）在開工工前，應(yīng)組織織召開全體監(jiān)監(jiān)理人員參加加的關(guān)于安全全監(jiān)理方案及及安全監(jiān)理細(xì)細(xì)則的內(nèi)部學(xué)學(xué)習(xí)會(huì)，對(duì)監(jiān)監(jiān)理部人員進(jìn)進(jìn)行安全技術(shù)術(shù)交底，并形形成會(huì)議紀(jì)要要，報(bào)公司安安全管理部門門，同時(shí)上傳傳到公司網(wǎng)絡(luò)絡(luò)信息管理平平臺(tái)。3、對(duì)施工單位安全全技術(shù)交底的的督促、檢查查監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)督促、檢查查施工單位的的安全技術(shù)交交底工作，并并形成檢查記記錄。并對(duì)安安全監(jiān)理方案案進(jìn)行交底。四、安全監(jiān)理主要要工作內(nèi)容（一）、施工準(zhǔn)備階段安安全監(jiān)理的主主要工作（事事前控制）1、項(xiàng)目監(jiān)理部的準(zhǔn)備備工作（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)明確監(jiān)理部部安全監(jiān)理職職責(zé)人員的職職責(zé)權(quán)限。（2）接收、收集并熟熟悉有關(guān)工程程建設(shè)安全監(jiān)監(jiān)理資料，包包括：法律、法法規(guī)、規(guī)章和和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工工程建設(shè)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)文件及及其它相關(guān)文件件，合同文件件及相關(guān)資料料等。要關(guān)注注涉及安全監(jiān)監(jiān)理、安全保保障的合同明明示條款和隱隱含條款，宜宜編制摘變或或索引。如果果合同條文比比較籠統(tǒng)，總總監(jiān)應(yīng)組織合合同簽訂雙方方解釋清楚。（3）編制安全監(jiān)理方方案，明確安安全監(jiān)理的范范圍、內(nèi)容、工工作程序和制制度措施，以以及人員配備備計(jì)劃和職責(zé)責(zé)等。安全監(jiān)監(jiān)理方案的編編制應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)工程師主持持，專職安全全監(jiān)理人員和和專業(yè)監(jiān)理工工程師參加，并并經(jīng)公司技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)。安全監(jiān)理方案應(yīng)包包括以下主要要內(nèi)容：1）安全監(jiān)理工作依據(jù)據(jù)；2）安全監(jiān)理工作目標(biāo)標(biāo)；3）安全監(jiān)理范圍和內(nèi)內(nèi)容；4）安全監(jiān)理工作程序序；5）安全監(jiān)理崗位設(shè)置置和職責(zé)分工工；6）安全監(jiān)理工作制度度和措施；7）初步認(rèn)定的危險(xiǎn)性性較大工程一一覽表和安全全監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則編寫計(jì)劃劃；8）安全風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)清清單及注意事事項(xiàng)；9）其它與新工藝、新技術(shù)術(shù)有關(guān)的安全全措施。安全監(jiān)理方案應(yīng)在在召開第一次次工地會(huì)議前前報(bào)建設(shè)單位位。（4）編制安全監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則。中型及以上項(xiàng)目和和危險(xiǎn)較大的的分部分項(xiàng)工工程，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)編制制安全監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則。安安全監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則應(yīng)由專專職安全監(jiān)理理人員會(huì)同專專業(yè)監(jiān)理工程程師編寫，總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)后實(shí)施施。安全監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則應(yīng)應(yīng)在分部分項(xiàng)項(xiàng)工程開工前前完成編制。安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則應(yīng)符合下列列要求：1）范圍，應(yīng)對(duì)于危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大的分分部分項(xiàng)工程程和專項(xiàng)施工工方案；2）時(shí)效，應(yīng)在危險(xiǎn)性性較大的分部部分項(xiàng)工程施施工前完成編編制；3）依據(jù)，應(yīng)按照項(xiàng)目目監(jiān)理規(guī)劃和和安全監(jiān)理方方案編制；4）內(nèi)容，應(yīng)針對(duì)專項(xiàng)項(xiàng)施工方案編編制，具有針針對(duì)性和可操操作性；形式，應(yīng)單獨(dú)編制制；5）效力，應(yīng)發(fā)揮對(duì)危危險(xiǎn)性較大的的分部分項(xiàng)工工程安全控制制工作的指導(dǎo)導(dǎo)作用。安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則應(yīng)包括以下下主要內(nèi)容：：1）相應(yīng)工程概況；2）相關(guān)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求；3）安全監(jiān)理控制要點(diǎn)點(diǎn)、檢查方法法、頻率和措措施；4）監(jiān)理人員工作安排排及分工；5）檢查記錄表。（5）召開安全監(jiān)理交交底會(huì)。下達(dá)達(dá)合同項(xiàng)目開開工令之前，第第一次工地會(huì)會(huì)議之后，總總監(jiān)理工程師師主持召開安安全監(jiān)理交底底會(huì)。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)編制制施工安全監(jiān)監(jiān)理交底會(huì)議議紀(jì)要，并經(jīng)經(jīng)與會(huì)各方會(huì)會(huì)簽后及時(shí)發(fā)發(fā)出。（6）審查施工總承包包、專業(yè)承包包、勞務(wù)分包包單位的資質(zhì)質(zhì)證書和安全全生產(chǎn)許可證證，以及相互互間的安全協(xié)協(xié)議。研讀、分分析施工合同同，掌握施工工合同關(guān)系中中的總包和分分包情況。建建議建設(shè)單位位與施工總承承包單位簽訂訂建設(shè)工程安安全施工責(zé)任任書（或承諾諾書）。適當(dāng)當(dāng)了解施工單單位的供應(yīng)商商、租賃商、服務(wù)務(wù)商的情況。主主要是：企業(yè)業(yè)法人營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、專業(yè)資資質(zhì)證書、安安全生產(chǎn)許可可證、生產(chǎn)許許可證、單位位信譽(yù)等。2、審查施工單位在在施工準(zhǔn)備階階段的安全施施工準(zhǔn)備工作作（1）封閉管理1）施工現(xiàn)場必須實(shí)實(shí)行封閉管理理，沿工地四四周連續(xù)設(shè)置置圍擋。圍擋擋材料要求堅(jiān)堅(jiān)固、穩(wěn)定、統(tǒng)統(tǒng)一、整潔、美美觀。2）市區(qū)主要路段和和其它涉及市容容景觀路段的的工地圍擋不不低于2.4m，其它工地的圍圍擋高度不低低于1.8m。3）大門處應(yīng)設(shè)門衛(wèi)衛(wèi)室，實(shí)行人人員車輛出入入登記和門衛(wèi)衛(wèi)交接班制度度，嚴(yán)禁無關(guān)關(guān)人員進(jìn)入施施工現(xiàn)場。4）每日22:000至次日6:00屬于夜間施施工期間，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定辦理理有關(guān)手續(xù)。5）中心城區(qū)建筑面面積8000mm2或工程造價(jià)1000萬以上的施施工現(xiàn)場應(yīng)按按有關(guān)規(guī)定開開辦務(wù)工人員員業(yè)余學(xué)校。（2）施工場地1）施工現(xiàn)場道路、加加工區(qū)和生活活區(qū)地面應(yīng)采采用混凝土硬硬化，并滿足足車輛行駛要要求。2）施工現(xiàn)場大門處處應(yīng)設(shè)置車輛輛沖洗設(shè)施，保保持出場車輛輛清潔。3）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置置良好的排水水系統(tǒng)，保持持排水暢通，地地面無積水；；合理設(shè)置沉沉淀池，嚴(yán)禁禁污水未經(jīng)處處理直接排入入城市管網(wǎng)和和河流。4）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置置吸煙處，作作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止止隨意吸煙。5）施工現(xiàn)場的垃圾圾應(yīng)堆放在指指定場所，分分類集中管理理，按照廢棄棄物有關(guān)規(guī)定定處理。6）施工現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行行綠化。（3）審查施工單位編編制的施工組組織設(shè)計(jì)中的的安全技術(shù)措措施和危險(xiǎn)性性較大的分部部分項(xiàng)工程安安全專項(xiàng)施工工方案是否符符合工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求。施工工組織設(shè)計(jì)和和安全專項(xiàng)施施工方案應(yīng)由由施工單位專專業(yè)技術(shù)部門門編制，施工工單位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審批，危危險(xiǎn)性較大工工程安全專項(xiàng)項(xiàng)施工編制應(yīng)應(yīng)當(dāng)符合建設(shè)設(shè)部《危險(xiǎn)性性較大工程安安全專項(xiàng)施工工方案編制及及專家論證審審查辦法》（建建質(zhì)【2004】213號(hào)）。專職職安全監(jiān)理人人員會(huì)同專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師提出審查意意見，報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批。審查的的主要內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括：1）施工單位編制的的地下管線和和毗鄰建（構(gòu)）筑筑物保護(hù)措施施方案是否符符合強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求；2）基坑支護(hù)與降水水、土方開挖挖與邊坡防護(hù)護(hù)、模板、起起重吊裝、腳腳手架、拆除除、爆破等分分部分項(xiàng)工程程的專項(xiàng)施工工方案是否符符合強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求；3）施工現(xiàn)場臨時(shí)用用電施工組織織設(shè)計(jì)或者安安全用電技術(shù)術(shù)措施和電氣氣防火措施是是否符合強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)要求求；4）冬季、雨季等季季節(jié)性施工方方案的制定是是否符合強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)要求求；5）施工總平面布置置圖是否符合合安全生產(chǎn)要要求，辦公、宿宿舍、食堂、道道路等臨時(shí)設(shè)設(shè)施設(shè)置以及及排水、消防防措施是否符符合強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求。（4）檢查施工單位在在工程項(xiàng)目上上的安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度和和安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建建立、健全及及專職安全生生產(chǎn)管理人員員配備情況，督督促施工單位位檢查各分包包單位的安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度的建立情情況。項(xiàng)目總總監(jiān)（代）、安安全監(jiān)理工程程師應(yīng)當(dāng)檢查查工程項(xiàng)目安安全生產(chǎn)管理理機(jī)構(gòu)和專職職安全生產(chǎn)管管理人員是否否符合建設(shè)部部《建筑施工工企業(yè)安全生生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置及專職職安全生產(chǎn)管管理人員配備備辦法》（建建質(zhì)【2008】91號(hào)）。（5）審查項(xiàng)目經(jīng)理和和專職安全生生產(chǎn)管理人員員是否具備合合法資格，是是否與投標(biāo)文文件一致。項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)當(dāng)是一定級(jí)級(jí)別的注冊(cè)建建造師。施工工單位主要負(fù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人、專專職安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人員的的安全生產(chǎn)考考核合格證書書應(yīng)各自獨(dú)立，不不能替代。對(duì)對(duì)未取得安全全生產(chǎn)考核合合格證書的三三類人員，不不得從事相關(guān)關(guān)崗位的工作作。（三類人員：①施工單位主主要負(fù)責(zé)人；；②項(xiàng)目主要負(fù)負(fù)責(zé)人；③專職安全管管理人員。）（6）審核特種作業(yè)人人員的特種作作業(yè)操作資格格證書是否合合法有效。特特種作業(yè)人員員無合法有效效的特種作業(yè)業(yè)操作資格證證書不得上崗崗。監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)備有特種人人員名冊(cè)以及及特種作業(yè)操操作證、資格證證書和身份證證復(fù)印件。（特種作業(yè)人人員有：鍋爐爐工、壓力容容器（含氣瓶瓶）、起重、司司索、架子、電電氣、焊接、車車輛（含重型型機(jī)械）、駕駕駛、機(jī)運(yùn)（含含機(jī)車）、起起重指揮等工工種。）（7）審查施工單位應(yīng)應(yīng)急救援預(yù)案案和安全防護(hù)護(hù)措施費(fèi)用使使用計(jì)劃。應(yīng)應(yīng)急救援預(yù)案案應(yīng)符合《生生產(chǎn)經(jīng)營單位位生產(chǎn)安全事事故應(yīng)急預(yù)案案編制導(dǎo)則》（AQ/T9002-2006），具有針對(duì)性和可操作性。（8）審核特種設(shè)備有有關(guān)許可文件件。1）特種設(shè)備的范圍圍。特種設(shè)備備指鍋爐、壓壓力容器（含含氣瓶）、壓壓力管道、電電梯、起重機(jī)機(jī)械、索道（含含吊橋）、廠廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛輛、鐵路鋪架架設(shè)備、海上上設(shè)施和船舶舶等。2）特種設(shè)備的安全全監(jiān)管。特種種設(shè)備審核要要注意熟悉特特種設(shè)備的安安全監(jiān)管部門門，從而判斷斷特種設(shè)備有有關(guān)的行政許許可文件的合合法性。3）特種設(shè)備的制造造、安裝、改改造、維修、租賃、使用、檢驗(yàn)檢測均應(yīng)符合（20030311）《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（國務(wù)院令第373號(hào)）及其它規(guī)范文件的要求。（9）審核危險(xiǎn)物品有有關(guān)許可文件件。危險(xiǎn)物品品，是指易燃燃易爆物品、危危險(xiǎn)化學(xué)品、放放射性物品等等能夠危及人人身安全和財(cái)財(cái)產(chǎn)安全的物物品。審查內(nèi)內(nèi)容包括生產(chǎn)產(chǎn)許可證，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量合格格證，檢驗(yàn)合格證；；危險(xiǎn)物品的的容器、運(yùn)輸輸工具的生產(chǎn)產(chǎn)許可證，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量合格格證，檢驗(yàn)合合格證。（10）審核施工單單位安全技術(shù)術(shù)交底情況。施施工單位應(yīng)編編制安全技術(shù)術(shù)交底文件。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部可可以要求施工工單位在安全全技術(shù)交底前前提交安全技技術(shù)交底文件件，進(jìn)行程序序性審查。建建設(shè)工程施工工前，施工單單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目目管理的技術(shù)術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)有關(guān)安全施施工的技術(shù)要要求向施工作作業(yè)班組、作作業(yè)人員作出出詳細(xì)說明，并并由雙方簽字字確認(rèn)。項(xiàng)目目監(jiān)理部宜備備存交底記錄錄復(fù)印件。（11）審核施工單單位開工準(zhǔn)備備情況。當(dāng)施施工單位提出出開工申請(qǐng)時(shí)時(shí)，專職安全全監(jiān)理人員從從安全監(jiān)理角角度審查施工工單位開工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況，提提出審查意見見并報(bào)總監(jiān)理理工程師，總總監(jiān)理工程師師審批開工報(bào)報(bào)告。（二）、施工階段安全監(jiān)監(jiān)理的主要工工作（事中控控制）1、監(jiān)督施工單單位按照經(jīng)審審批的施工組組織設(shè)計(jì)中的的安全技術(shù)措措施和專項(xiàng)施施工方案組織織施工，及時(shí)時(shí)制止違規(guī)施施工作業(yè)。施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的安全技技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案案未經(jīng)總監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)，施工單位位擅自施工的的，應(yīng)及時(shí)下下達(dá)工程暫停停令，并將情情況及時(shí)書面面報(bào)告建設(shè)單單位。2、旁站監(jiān)理應(yīng)定期巡巡視檢查施工工過程中的危危險(xiǎn)性較大工工程作業(yè)情況況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的的安全事故隱隱患，應(yīng)當(dāng)書書面通知施工工單位，并督督促其立即整整改；情況嚴(yán)嚴(yán)重的，應(yīng)及及時(shí)下達(dá)工程程暫停令，要要求施工單位位停工整改，并并同時(shí)報(bào)告建建設(shè)單位。安安全事故隱患患消除后，應(yīng)應(yīng)檢查整改結(jié)結(jié)果，簽署復(fù)復(fù)查或復(fù)工意意見。施工單單位拒不整改改或不停工整整改的，應(yīng)及及時(shí)向當(dāng)?shù)亟ńㄔO(shè)行政主管管部門及公司司主管部門報(bào)報(bào)告，以電話話形式報(bào)告的的應(yīng)當(dāng)有通話話記錄，并及及時(shí)補(bǔ)充書面面報(bào)告。檢查查、整改、復(fù)復(fù)查、報(bào)告等等情況應(yīng)記載載在安全監(jiān)理理日志、安全全周報(bào)、月報(bào)報(bào)中并附照片片。3、核查施工現(xiàn)現(xiàn)場施工起重重機(jī)械、整體體提升腳手架架、模板等自自升式架設(shè)設(shè)設(shè)施和安全設(shè)設(shè)施的驗(yàn)收手手續(xù)和維修、保保養(yǎng)記錄，并并由專職安全全監(jiān)理人員簽簽認(rèn)備案。4、檢查施工現(xiàn)場各種種安全標(biāo)志和和安全防護(hù)措措施是否符合合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，并檢檢查安全生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用的使用用情況。（1）施工單位應(yīng)當(dāng)在在施工現(xiàn)場入入口處、施工工起重機(jī)械、臨臨時(shí)用電設(shè)施施、腳手架、出出入通道口、樓樓梯口、電梯梯井口、孔洞洞口、橋梁口口、隧道口、基基坑邊沿、爆爆破物及有害害危險(xiǎn)氣體和和液體存放處處等危險(xiǎn)部位位，設(shè)置明顯顯的安全警示示標(biāo)志。安全全警示標(biāo)志必必須符合國家家標(biāo)準(zhǔn)。施工工單位應(yīng)當(dāng)根根據(jù)不同施工工階段和周圍圍環(huán)境及季節(jié)節(jié)、氣候的變變化，在施工工現(xiàn)場采取相相應(yīng)的安全施施工措施。（2）施工單位對(duì)列入入建設(shè)工程概概算的安全作作業(yè)環(huán)境及安安全施工措施施所需費(fèi)用，應(yīng)應(yīng)當(dāng)用于施工工安全防護(hù)用用具及設(shè)施的的采購和更新新、安全施工工措施的落實(shí)實(shí)、安全生產(chǎn)產(chǎn)條件的改善善，不得挪作作他用。安全全生產(chǎn)費(fèi)用使使用應(yīng)符合建建設(shè)部《建筑筑工程安全防防護(hù)、文明施施工措施費(fèi)用用及使用管理理規(guī)定》（建建辦【2005】89號(hào)）。（3）墻面懸掛安全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)清清單，各專業(yè)業(yè)安全責(zé)任人人及安全體系系框圖。5、督促施工單位進(jìn)行行安全自查工工作，并對(duì)施施工單位自查查情況進(jìn)行抽抽查，參加建建設(shè)單位組織織的安全生產(chǎn)產(chǎn)專項(xiàng)檢查。6、檢查專職安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人員的的到崗和工作作情況。7、總監(jiān)理工程師應(yīng)定定期召開相關(guān)關(guān)單位參加的的安全會(huì)議，組組織安全檢查查。8、政府職能部門到項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行安全全檢查時(shí)，總總監(jiān)必須在第第一時(shí)間內(nèi)向向公司主管部部門報(bào)告。9、及時(shí)、妥善處置安安全事故。（1）督促施工單位報(bào)報(bào)告安全事故故。施工單位位發(fā)生安全事事故，總監(jiān)理理工程師立即即下達(dá)工程暫暫停令，并督督促施工承包包單位立即、如如實(shí)地向事故故發(fā)生地縣級(jí)級(jí)以上人民政政府安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督管理部部門、建設(shè)行行政主管部門門或者其它有關(guān)部門門報(bào)告?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師要要及時(shí)向公司司報(bào)告安全事事故情況。（2）配合有關(guān)單位做做好應(yīng)急救援援和現(xiàn)場保護(hù)護(hù)工作，還要要注意保護(hù)自自身的文件資資料和檔案。（3）協(xié)助有關(guān)部門對(duì)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)調(diào)查處理，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)采取以下措措施：1）在事故調(diào)查期間間不得擅離職職守，并應(yīng)當(dāng)當(dāng)隨時(shí)接受事事故調(diào)查組的的詢問，如實(shí)實(shí)提供有關(guān)情情況。2）約束工作人員不不參與傳播有有關(guān)事故的信信息。3）立即收集整理事事故有關(guān)的安安全監(jiān)理資料料。分析事故故原因及事故故責(zé)任，如實(shí)實(shí)向有關(guān)部門門報(bào)告。4）應(yīng)當(dāng)按照負(fù)責(zé)事事故調(diào)查的人人民政府的批批復(fù)和事故調(diào)調(diào)查報(bào)告督促促事故落實(shí)防防范和整改措措施。（三）、工程竣工后的安安全監(jiān)理主要要工作（事后后總結(jié)提高）1、工程施工完成合同同規(guī)定的施工工內(nèi)容后，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)按規(guī)規(guī)定提交有關(guān)關(guān)報(bào)告，對(duì)安安全施工的成成績和不足進(jìn)進(jìn)行總結(jié)，并并提出監(jiān)理自自身對(duì)安全監(jiān)監(jiān)理工作的改改進(jìn)意見。2、工程竣工后，監(jiān)理理單位應(yīng)將有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)的技術(shù)文件件、驗(yàn)收記錄錄、安全監(jiān)理理方案、安全全監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則、安全監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、安安全監(jiān)理會(huì)議議紀(jì)要及相關(guān)關(guān)書面通知等等規(guī)定立卷歸歸檔。五、安全監(jiān)理工作作制度和方法法1、會(huì)議制度監(jiān)理部應(yīng)建立會(huì)議議制度。監(jiān)理理部起草會(huì)議議紀(jì)要，經(jīng)與與會(huì)各方代表表會(huì)簽后發(fā)布布與會(huì)各方。各各次會(huì)議應(yīng)符符合下列要求求：（1）第一次工地會(huì)議。下達(dá)合同項(xiàng)目開工令之前召開。會(huì)議必須含有安全監(jiān)理的內(nèi)容：1）建設(shè)單位根據(jù)委委托監(jiān)理合同同宣布對(duì)總監(jiān)監(jiān)理工程師安安全監(jiān)理方面面的授權(quán)；2）總監(jiān)理工程師介介紹負(fù)有安全全監(jiān)理職責(zé)的的人員及其分分工；3）施工單位安全生生產(chǎn)方面的施施工準(zhǔn)備情況況（包括負(fù)責(zé)責(zé)安全生產(chǎn)的的人員及其分分工）；4）明確必須召開安安全監(jiān)理專題題會(huì)議的情況況；5）約定安全監(jiān)理交交底的時(shí)間、地地點(diǎn)及參加人人員。會(huì)議由由總監(jiān)理工程程師與建設(shè)單單位的負(fù)責(zé)人人聯(lián)合主持召召開。（2）安全監(jiān)理交底會(huì)。下達(dá)合同項(xiàng)目開工令之前召開。由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)專職安全監(jiān)理人員主持。參加安全監(jiān)理交底會(huì)的人員應(yīng)包括：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)的安全管理人員；項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)的監(jiān)理人員；建設(shè)單位有關(guān)的安全管理人員。安全監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：1）明確本工程適用用的有關(guān)建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)的法律、法法規(guī)和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；2）介紹安全監(jiān)理方方案；3）介紹施工階段安安全監(jiān)理工作作的基本程序序、方法、手手段、監(jiān)督要要點(diǎn)；4）提出有關(guān)施工安安全資料報(bào)審審及管理要求求；5）項(xiàng)目監(jiān)理部接受受施工單位有有關(guān)安全監(jiān)理理工作的詢問問。（3）監(jiān)理例會(huì)。由總監(jiān)監(jiān)理工程師或或由其授權(quán)安安全監(jiān)理工程程師主持。參參建各方負(fù)責(zé)責(zé)人參加。會(huì)會(huì)議安全監(jiān)理理的內(nèi)容：1）通報(bào)安全生產(chǎn)情情況；2）檢查上次監(jiān)理例例會(huì)中有關(guān)安安全生產(chǎn)決定定的執(zhí)行情況況，分析當(dāng)前前安全生產(chǎn)存存在的問題，提提出問題的解解決方案或建建議；3）明確會(huì)后應(yīng)完成成的任務(wù)及時(shí)時(shí)間。（4）安全監(jiān)理專題會(huì)議議?？偙O(jiān)理工工程師必要時(shí)時(shí)應(yīng)召開安全全監(jiān)理專題會(huì)會(huì)議，由總監(jiān)監(jiān)理工程師或或?qū)Ｂ毎踩O(jiān)監(jiān)理人員主持持，施工單位位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人、現(xiàn)場技技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)現(xiàn)場安全管理理人員及建設(shè)設(shè)單位相關(guān)人人員參加。專專門研究解決決施工中出現(xiàn)現(xiàn)的涉及安全全生產(chǎn)方面的的問題。2、審核制度審核特種作業(yè)人員員