第7頁共7頁2023年?關(guān)于投資公?司年終總結(jié)?投資有限?公司成立于?__年__?月，注冊資?金三千萬元?，投資有限?公司本著“?誠信為本、?客戶至上、?創(chuàng)建精品、?服務(wù)大眾”?的原則，積?極參與市場?競爭，為共?創(chuàng)亞成集團?的美好明天?做出更大貢?獻。今年以?來，公司營?運遇到嚴竣?挑戰(zhàn)，面臨?“三難”：?項目營銷難?、人才招攬?難、公司運?行難。面對?困難公司秉?持“團結(jié)、?堅韌、創(chuàng)新?、奮進”的?企業(yè)精神，?艱辛努力、?無私奉獻、?精誠合作、?大膽創(chuàng)新，?分析投資工?作當(dāng)前面臨?的形勢，展?望明年的發(fā)?展計劃，共?商大計、共?促和諧。?縱觀__年?的工作我們?沒有取得成?績，分析自?身原因主要?表現(xiàn)在公司?隊伍建設(shè)有?待進一步加?強，營銷能?力和水平還?有一定的提?升空間。公?司也運作滿?半年從規(guī)模?到業(yè)績都十?分不理想，?公司上上下?下從自身找?原因，剖析?表現(xiàn)不足的?原因主要在?以下幾個方?面：一、?公司經(jīng)營之?初財務(wù)壓力?大，各項事?宜開展無序?①在當(dāng)前?市場競爭越?來越激烈的?今天，分公?司經(jīng)營半年?，不僅對市?場認知程度?比較低，而?且在市場未?完全打開局?面，業(yè)務(wù)量?幾乎為零，?定單不穩(wěn)定?。這樣的局?面無法占領(lǐng)?日趨激烈的?投資市場。?②企業(yè)信?用度尚未建?立，沒有良?好的現(xiàn)金流?，導(dǎo)致企業(yè)?資金壓力大?，流動資金?不足，產(chǎn)生?一定的財務(wù)?費用。公?司開業(yè)至今?財務(wù)費用為?元,毛利率?為-___?%左右,鑒?于此前的財?務(wù)狀況，我?們根據(jù)公司?不斷發(fā)展壯?大的實際，?及時強化公?司整體團隊?能力，在內(nèi)?部結(jié)構(gòu)上下?功夫。及時?調(diào)整完善了?___機構(gòu)?，補充修改?了相關(guān)的規(guī)?章制度和相?關(guān)部門、相?關(guān)人員的職?責(zé)，使公司?的日常管理?更加規(guī)范，?經(jīng)營重點更?加突出，管?理制度更加?完善。二?、公司制度?體系不夠健?全，制度體?系建設(shè)尚不?健全根據(jù)?公司新建不?久的實際情?況，總經(jīng)理?辦公室會議?研究決定由?公司辦公室?擬制員工操?守、行為規(guī)?范、共同職?責(zé)、工作規(guī)?則制度、人?事管理制度?、財務(wù)管理?制度、辦公?管理制度、?工程管理制?度等各種規(guī)?章制度，以?滿足公司的?正常生產(chǎn)經(jīng)?營需要。為?此，辦公室?___各職?能部門集中?力量在短期?內(nèi)編寫一部?涵蓋公司長?遠發(fā)展規(guī)劃?、工作規(guī)則?、人事管理?、考勤管理?、財務(wù)管理?、工程管理?、辦公管理?等規(guī)章制度?在內(nèi)的《員?工手冊》。?使公司全體?員工有規(guī)可?循，有章可?行。目前?公司的管理?制度是根據(jù)?公司日常管?理運營的需?要程度而進?行制定和頒?布的，并未?根據(jù)公司的?內(nèi)外部環(huán)境?、戰(zhàn)略規(guī)劃?和管控模式?形成一個系?統(tǒng)化的管理?制度體系框?架，對管理?制度體系的?建設(shè)尚未形?成一個長遠?的編制計劃?。長此以往?，隨著管理?制度頒布得?越來越多，?管理制度之?間的銜接和?配合將會出?現(xiàn)問題，直?接導(dǎo)致管理?制度缺乏合?理有效的管?理，不利于?發(fā)揮制度本?身的作用，?也就失去了?管理制度本?身的意義。?根據(jù)現(xiàn)狀?梳理，公司?頒布的管理?制度主要還?是集中在財?務(wù)管理、審?計管理、信?息管理等方?面。按照現(xiàn)?代企業(yè)制度?的建設(shè)要求?以及管控模?式的落地需?要，公司現(xiàn)?在的管理制?度體系還不?健全，對于?一些重要的?制度模塊仍?需完善，如?戰(zhàn)略規(guī)劃、?風(fēng)險控制、?人力資源、?企業(yè)文化等?。目前，?公司的管理?制度體系缺?乏制度保障?，缺乏對管?理制度建設(shè)?的管理辦法?。管理制度?的立、改、?廢等缺乏相?應(yīng)的流程規(guī)?范，沒有建?立相應(yīng)的管?理制度建設(shè)?全過程的監(jiān)?督考核機制?，管理制度?的有效執(zhí)行?無法得到保?障。公司可?以考慮出臺?相應(yīng)的管理?制度管理辦?法加強對制?度的規(guī)范化?管理。此外?，公司大多?數(shù)管理制度?中明確了應(yīng)?該如何去做?，去做什么?，而缺乏對?不照章辦事?者給與處分?的規(guī)定，沒?有將管理制?度執(zhí)行情況?納入考核范?圍，使管理?制度的執(zhí)行?力、約束力?、威懾力大?打折扣。?三、人才競?爭激烈，在?第一次轉(zhuǎn)型?后招人的力?度不夠企?業(yè)的競爭，?表面看是產(chǎn)?品的競爭，?實際上是人?才的競爭。?如何建立健?全行之有效?的激勵機制?，充分發(fā)揮?人才的主動?性和創(chuàng)造性?，是影響企?業(yè)發(fā)展的重?要因素。近?年來行業(yè)迅?速擴張，人?才需求量大?，致使整個?行業(yè)面臨人?才短缺。人?才結(jié)構(gòu)性失?調(diào)、總體人?員素質(zhì)不高?。行業(yè)缺乏?高素質(zhì)的綜?合管理型人?才，缺乏高?級投資策劃?、營銷等技?術(shù)型人才，?同時行業(yè)大?多數(shù)從業(yè)人?員的整體素?質(zhì)不高、誠?信意識淡薄?、效益觀念?不強。人才?管理機制缺?乏，人才流?動不規(guī)范。?（范本）?缺乏基于企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?的人才選拔?、任用、激?勵、發(fā)展等?科學(xué)體系，?人才流動不?規(guī)范、頻繁?，公司間惡?意“挖角”?，給整個行?業(yè)發(fā)展帶來?負面影響。?人才培養(yǎng)意?識淡薄，重?視用人不重?視育人。人?才使用上不?注重自己培?養(yǎng)人才，人?才培養(yǎng)投入?不足。這也?表現(xiàn)在公司?第一次轉(zhuǎn)型?后招人的力?度不夠，由?于企業(yè)競爭?力不強，效?益欠佳，缺?乏對人才的?吸引力；鑒?于目前公司?財務(wù)現(xiàn)狀和?人才儲備狀?況，未來我?們將逐步建?立與現(xiàn)代企?業(yè)制度相適?應(yīng)的現(xiàn)代企?業(yè)薪酬制度?，逐步形成?年薪制、持?有股權(quán)等多?種形式的企?業(yè)激勵制度?，徹底激活?企業(yè)人才的?創(chuàng)造力。?__年的各?項工作目標(biāo)?已定，在全?球性金融危?機的背景下?，可以說每?個目標(biāo)都具?有挑戰(zhàn)性，?每項任務(wù)都?具有艱巨性?。這就需要?我們進一步?加強自身建?設(shè)，要素質(zhì)?再提高，作?風(fēng)再轉(zhuǎn)變，?責(zé)任再加大?，以更加過?硬的素質(zhì)、?更加堅強的?意志、更加?優(yōu)良的作風(fēng)?去攻堅克難?，去實現(xiàn)我?們的宏偉目?標(biāo)。__年?的工作重點?和工作規(guī)劃?主要在以下?幾個方面：?一、強化?培訓(xùn)，提升?綜合素質(zhì)，?實現(xiàn)人力資?源組合_?_年在公司?內(nèi)部要堅定?不移落實全?年目標(biāo)責(zé)任?制，嚴格崗?位責(zé)任制考?核和考核，?加大工作執(zhí)?行力度，將?__年工作?目標(biāo)任務(wù)層?層分解，細?化到月、細?化到周、量?化到組、量?化到人，積?極配合園區(qū)?建設(shè)各項設(shè)?計工作逐步?推進。在?現(xiàn)階段，根?據(jù)工作需要?，要將具有?較高投資經(jīng)?營水平、熟?悉行內(nèi)經(jīng)營?的專業(yè)人員?招攬進來我?們公司，擴?大規(guī)模，如?果還是難招?人的話，希?望能從__?_部調(diào)__?_個人來到?分公司，另?外，我們還?要招攬具有?理論水平和?豐富的工作?經(jīng)驗，熟悉?投資知識，?能熟練操作?計算機的員?工，并且建?立健全各種?學(xué)習(xí)機制，?強化知識的?學(xué)習(xí)培訓(xùn)，?從而提高各?個崗位自身?的綜合素質(zhì)?和營銷能力?，以適應(yīng)投?資市場管理?的要求。同?時在管理過?程中要重視?研究出現(xiàn)的?新情況，新?問題，針對?年度匯算清?繳反映出的?問題，及時?提出加強管?理的辦法、?措施。在?投資有限公?司內(nèi)部全面?實行精細化?管理，充分?發(fā)揮設(shè)計預(yù)?算控制工程?投資的作用?，全面實行?技術(shù)責(zé)任制?，嚴把質(zhì)量?關(guān)，設(shè)計方?案要多方案?比較，努力?優(yōu)化每一個?投資和運營?方案，在“?精、準(zhǔn)、細?、嚴”上狠?下功夫，大?力推廣新工?藝、新技術(shù)?，努力做到?精細設(shè)計、?合理設(shè)計、?節(jié)省設(shè)計，?程度地降低?工程建設(shè)成?本，用信譽?建設(shè)。二?、進一步加?強公司隊伍?建設(shè)，全力?打造創(chuàng)新團?隊公司成?立之初在干?___伍建?設(shè)上始終堅?持政治思想?教育和業(yè)務(wù)?知識學(xué)習(xí)兩?手抓、兩手?硬的原則，?大力倡導(dǎo)求?真務(wù)實、真?抓實干的工?作作風(fēng)，不?斷提___?部職工的自?主創(chuàng)新意識?，著力強化?對職工工作?執(zhí)行力和團?結(jié)協(xié)作能力?的培養(yǎng)，全?力把設(shè)計院?打造成為“?學(xué)習(xí)型、創(chuàng)?新型、務(wù)實?性、奉獻型?、和諧型”?的團隊。?投資有限公?司要立足長?遠，堅持以?人為本，建?立和不斷完?善發(fā)現(xiàn)人才?、聚集人才?、服務(wù)人才?的機制，不?斷完善學(xué)習(xí)?制度、豐富?學(xué)習(xí)內(nèi)容、?搞活學(xué)習(xí)形?式，在全公?司掀起“比?、學(xué)、干、?幫、超”的?學(xué)習(xí)熱潮，?時刻___?先進的經(jīng)營?理念、投資?技術(shù)，隨時?進行消化吸?收，同時鼓?勵職工考取?與資質(zhì)相關(guān)?的執(zhí)業(yè)注冊?資格證書，?確保有充足?的優(yōu)秀設(shè)計?人才作保障?，為今后公?司擴大資質(zhì)?范圍打好基?礎(chǔ)。三、?加強銀行間?往來公關(guān)，?發(fā)揮金融行?業(yè)作用和項?目推進面?對市場日益?同質(zhì)化、白?熱化的競爭?，在當(dāng)前大?環(huán)境下，如?何發(fā)揮銀行?的作用顯得?尤為重要，?我們首先不?但要引進更?多的金融機?構(gòu)和金融機?構(gòu)資金，實?現(xiàn)資金的安?全快速流動?。盡量盡快?建立客戶、?網(wǎng)絡(luò)各個方?面的優(yōu)勢，?但是我公司?不可能在短?期內(nèi)有這樣?的優(yōu)勢，所?以要隨著時?間的推移不?斷地加強公?關(guān)和溝通，?經(jīng)驗以及綜?合化的母公?司的背景，?為我們提供?很多非常好?的方法和融?資渠道。加?強銀行的溝?通與聯(lián)系，?以及與銀行?的往來和公?關(guān)，確保銀?行相關(guān)人員?與我公司間?達成合作意?向，以促進?投資有限公?司能夠平穩(wěn)?的踏上發(fā)展?之路，快速?融入投資市?場。公司?在集中主要?力量認真抓?好項目建設(shè)?的同時，通?盤考慮公司?的長遠發(fā)展?和全面發(fā)展?，在城區(qū)及?市范圍努力?尋找短平快?的投資開發(fā)?項目和長高?慢的投資開?發(fā)項目，以?達到以短平?快投資項目?促進長高慢?的投資開發(fā)?項目，以長?高慢投資項?目孵化短平?快投資項目?，達到了投?資建設(shè)一個?項目，籌備?建設(shè)一個項?目，瞄準(zhǔn)商?洽一個項目?以保證公司?的長遠發(fā)展?需要。目前?公司已瞄準(zhǔn)?工程的開發(fā)?，加強銀行?間的往來和?公關(guān)，確保?項目以及項?目可以在我?公司間達成?合作意向，?以促進投資?有限公司能?夠平穩(wěn)的踏?上發(fā)展之路?，快速融入?投資市場。?四、進一?步加大服務(wù)?創(chuàng)新力度，?不斷提高營?銷質(zhì)量和水?平__年?要主動尋找?項目進行對?接，如等。?同時應(yīng)該尋?找?guī)准夜?及銀行人員?形成穩(wěn)定的?合作關(guān)系。?做好公司業(yè)?務(wù)的公關(guān)，?建立廣泛穩(wěn)?定的客戶群?和社會資源?協(xié)作網(wǎng)，擴?大市場份額?要大力精簡?辦事環(huán)節(jié)，?切實提高工?作效率，不?斷創(chuàng)新服務(wù)?模式，將服?務(wù)陣地前移?，對客戶進?行全程服務(wù)?、跟蹤服務(wù)?、綠色通道?服務(wù)，對用?戶提出的問?題要快速反?應(yīng)、立即行?動、馬上就?辦，想盡一?切辦法為用?戶提供快捷?和方便，為?用戶排憂解?難，確保營?銷服務(wù)零投?訴、百分百?之百滿意。?__年公?司按照各級?領(lǐng)導(dǎo)的安排?，堅持“質(zhì)?量第一，周?期保證，價?格合理，服?務(wù)周到”的?服務(wù)宗旨。?做到內(nèi)部追?求產(chǎn)品質(zhì)量?高標(biāo)準(zhǔn)，按?時交貨時間?守信用，對?外價格隨行?就市、合理?適當(dāng)，服務(wù)?上滿足客戶?新要求和適?應(yīng)市場新變?化。在全體?員工中扎實?認真地開展?了一站式服?務(wù)，每名員?工都結(jié)合各?自工作、生?活實際，加?強學(xué)習(xí)，提?出書面承諾?，按承諾要?求做到了言?行一致。在?學(xué)習(xí)培訓(xùn)教?育活動中每?名職工能加?強學(xué)習(xí)，深?入領(lǐng)會其精?神實質(zhì)，寫?學(xué)習(xí)筆記、?答測試題，?將理論學(xué)習(xí)?同業(yè)務(wù)工作?緊密結(jié)合，?拓寬營銷范?圍和營銷市?場能力，逐?句加大業(yè)務(wù)?成交量和市?場公信力。?依托集團這?個平臺對外?宣傳投資有?限公司的整?體水平和投?資能力，在?確保各項工?作任務(wù)完成?的情況下，?抓住服務(wù)區(qū)?域快速發(fā)展?的有利時機?，積極對外?拓展投資業(yè)?務(wù)，進一步?增強集團公?司的經(jīng)濟效?益和社會效?益。冬