公司人員整理方案目的：因公司資金周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)緊張，目前已經(jīng)無力支撐企業(yè)的發(fā)展，特對(duì)公司人員架構(gòu)調(diào)整和裁員計(jì)劃。裁員一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)員工會(huì)有影響，但我們唯一要做的就是將風(fēng)險(xiǎn)和影響降到最低。減員對(duì)象：工作效率低下者。工作屢出差錯(cuò)者。在上半年有過有出現(xiàn)過曠工者。經(jīng)常遲到、不服從上級(jí)工作安排、不遵守公司規(guī)定者。工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事情者。與本部門領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者。經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。裁員名單：省略裁員整體原則：1）穩(wěn)定員工心態(tài)第一。2）讓員工認(rèn)同裁員的原因。3）從感情上讓裁員從平和的心態(tài)接受。4）為員工做好后路鋪墊。（提供所有他擔(dān)心的問題和可能遇到的困難）。5）低調(diào)處理，不影響其它同事。6）快速解決，建議當(dāng)即談判離職當(dāng)即辦理手續(xù)當(dāng)即結(jié)算工資。前期準(zhǔn)備：1）充分了解員工的工作情況、特點(diǎn)、性格、心態(tài)、家庭背景等；了解越多的基本信息對(duì)談判越有幫助。2）員工對(duì)裁員事件的心理承受因素。3）讓上司與其溝通。4）裁員員工的家庭情況，有沒有困難家庭的，有沒有會(huì)因?yàn)殡x職而影響家庭生活的。5）制定出裁員通知書、補(bǔ)償協(xié)議（讓其簽名，以防勞動(dòng)糾紛）。6）充份了解員的基本情況， 他們可能會(huì)提出的疑問？（請(qǐng)列出所有詳單）及應(yīng)對(duì)措施。7）相關(guān)表格準(zhǔn)備：《離職通知書》《離職工資結(jié)算單》《離職證明書》《離職交接表》談判策略：1）了解他在公司所做出的業(yè)績(jī)，給予認(rèn)可；引導(dǎo)出但是由于公司目前的困境和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，成本上升，及工作不飽合的等原因。（視當(dāng)時(shí)情況而溝通）。2）說出是他主動(dòng)離職，但是公司給補(bǔ)償；（這條根據(jù)實(shí)際當(dāng)時(shí)談判情況進(jìn)行）。3）公司裁員會(huì)給予相應(yīng)的補(bǔ)償。提供補(bǔ)償通知書，讓他簽名確認(rèn)。提供補(bǔ)償工資條，當(dāng)日結(jié)算，讓他簽名確認(rèn)。4）提供離職證明書，是優(yōu)秀評(píng)價(jià)。5）提供職位推薦。（這里需要先了解一下他們的特長(zhǎng)，看是否有合適的職位推薦）6）告之，如果公司有合適的職位，首先考慮的也是他本人。按照正常原則裁員要當(dāng)即立斷，不能拖拉，最好安排在周五，上午談完下午辦完手續(xù)；這樣不會(huì)影響其它人。注意事項(xiàng)：做好訪談?dòng)涗?。做好交接?zhǔn)備。（交接數(shù)據(jù)備份，以防數(shù)據(jù)遺失）。與人事部門溝通，了解可能存在的問題。充份了解每個(gè)人的背景、特點(diǎn)、心態(tài)。最壞打算：?jiǎn)T工上訴（如果補(bǔ)償?shù)玫剑@個(gè)應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)）。員工對(duì)部門內(nèi)成員的議論；人事部門一定要多觀察和個(gè)別訪談，穩(wěn)定在職人員心態(tài)。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí) 、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司 2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與 財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項(xiàng)禁令，保證本單位所有人員