抽水蓄能電站上水庫施工質(zhì)量保證體系⑴認(rèn)真貫徹ISO9001:2008質(zhì)量管理體系質(zhì)量體系文件，建立完善質(zhì)量體系。為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理和總工為核心、有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量管理委員會(huì)；建立質(zhì)量責(zé)任制，以試驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，開展全面質(zhì)量管理和QC活動(dòng)，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。詳見圖01質(zhì)量保證體系。⑵制定切實(shí)可行的質(zhì)量過程控制程序，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性；定期召開質(zhì)量專題會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。⑶建立健全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目設(shè)質(zhì)量檢查部，設(shè)置專業(yè)質(zhì)檢工程師崗位6個(gè)，各作業(yè)隊(duì)均配備兼職質(zhì)檢員1～3名；在施工過程中，自上而下按照“跟蹤檢查—復(fù)檢—抽檢”和“自檢—互檢—交接檢”的方式，多層次分別實(shí)施質(zhì)量檢查。各類人員做到崗責(zé)相符，實(shí)施質(zhì)量一票否決制。在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受招標(biāo)方和監(jiān)理工程師的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。1.4.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點(diǎn)，以質(zhì)量目標(biāo)為宗旨，以ISO9001:2008質(zhì)量管理體系為指南，遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件，建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項(xiàng)目部各級人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實(shí)施全面質(zhì)量管理。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證技術(shù)保證組織保證思想保證質(zhì)量保證施工組織設(shè)計(jì)與方案控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制機(jī)具材料的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制工程技術(shù)部環(huán)保水保部物資設(shè)備部試驗(yàn)室質(zhì)量檢查部項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)保證提高質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量意識(shí)及誠信教育質(zhì)量回訪服務(wù)預(yù)防為主的方針下道工序就是用戶改進(jìn)工作質(zhì)量先進(jìn)的資源配置和技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度建立健全組織機(jī)構(gòu)和管理制度簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制定獎(jiǎng)罰制度完善計(jì)量支付手續(xù)實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)提高工作技能提高經(jīng)濟(jì)效益計(jì)劃合約部安全生產(chǎn)部圖1.4-1質(zhì)量保證體系根據(jù)本工程的施工任務(wù)及特點(diǎn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、總工程師為主管責(zé)任人、質(zhì)量檢查部部長為具體負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制，成立由各管理部門及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的工程質(zhì)量管理委員會(huì)，建立有效的工程質(zhì)量管理體系，積極、廣泛開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。實(shí)行在質(zhì)量管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)制，對全部工程單元最終質(zhì)量及各工程項(xiàng)目的施工工序進(jìn)行全部、全過程中的質(zhì)量監(jiān)督控制；以試驗(yàn)室的數(shù)據(jù)為依據(jù)加上現(xiàn)場質(zhì)檢員的監(jiān)督，實(shí)行質(zhì)檢工程師一票否決權(quán)制度，確保全部工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。中心試驗(yàn)室經(jīng)過國家計(jì)量監(jiān)督部門的認(rèn)證，并在質(zhì)檢工程師的監(jiān)督、指導(dǎo)下開展工作。本工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見圖1.4-2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖，質(zhì)量控制流程見圖1.4-3質(zhì)量控制流程圖。環(huán)保水保部環(huán)保水保部項(xiàng)目經(jīng)理物資設(shè)備部財(cái)務(wù)部工程技術(shù)部安全生產(chǎn)部質(zhì)量檢查部綜合辦公室計(jì)劃合同部安全總監(jiān)總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理專業(yè)隊(duì)灌漿質(zhì)檢工程師混凝土質(zhì)檢工程師噴錨質(zhì)檢工程師地質(zhì)質(zhì)檢工程師鋼筋質(zhì)檢工程師安裝質(zhì)檢工程師開挖質(zhì)檢工程師試驗(yàn)室測量隊(duì)圖1.4-2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)備報(bào)檢單、開工報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)備報(bào)檢單、開工報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部下一個(gè)循環(huán)合格檢查結(jié)果不合格返工現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理部資料核查監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理部不合格項(xiàng)目經(jīng)理部合格填報(bào)（隱蔽工程分部單元工程驗(yàn)收單）不合格施工工區(qū)隱蔽工程分部單元工程自檢分部單元工程施工審核監(jiān)理工程師審核結(jié)果開工申報(bào)（分部單元工程施工方案、材料等）項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)室檢驗(yàn)（施工材料等）檢驗(yàn)結(jié)果清退出場合格單位工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部簽證、計(jì)量（質(zhì)量驗(yàn)收單）監(jiān)理工程師圖1.4-3質(zhì)量控制流程圖1.4.2崗位職責(zé)⑴項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)為①主持制定項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)，并使其在相關(guān)職能部門和作業(yè)廠隊(duì)得到分解，確保質(zhì)量方針的貫徹和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；②確保項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的建立和保持有效運(yùn)行，指定一名副經(jīng)理分管項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的運(yùn)行管理，加強(qiáng)質(zhì)量控制，為管理評審提供信息；③審查批準(zhǔn)項(xiàng)目部的質(zhì)量計(jì)劃；④以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生，不斷提高業(yè)主的滿意度；⑤確保項(xiàng)目部所需資源、資金的提供。⑵總工程師職責(zé)①負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的建立，組織質(zhì)量計(jì)劃的編寫和評審；②負(fù)責(zé)各部門質(zhì)量體系運(yùn)行的管理。⑶質(zhì)量檢查部主要職責(zé)①負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系運(yùn)行的具體工作，對質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；②協(xié)助上級機(jī)關(guān)對項(xiàng)目部的內(nèi)部審核工作，組織項(xiàng)目部的內(nèi)部審核，并報(bào)告審核結(jié)果；③負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的管理；④負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收，嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生，對糾正/預(yù)防措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)證；對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析并及時(shí)向主管部門報(bào)告；⑤確定本部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，通過數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)質(zhì)量安全管理工作；⑥負(fù)責(zé)對作業(yè)廠、隊(duì)質(zhì)量目標(biāo)的考核。⑷工程技術(shù)部主要職責(zé)①負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案、措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、竣工報(bào)告和作業(yè)指導(dǎo)書的編制；參與工程分包的策劃與立項(xiàng)；②負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的管理和提供，組織技術(shù)交底；③負(fù)責(zé)提供物資采購所需的技術(shù)要求、圖樣等；④負(fù)責(zé)不合格品糾正措施、預(yù)防措施的制定，并對實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。⑸計(jì)劃合同部主要職責(zé)①負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量管理體系的運(yùn)行管理；②負(fù)責(zé)施工期合同管理和合同修訂工作；③負(fù)責(zé)對工程分包方的選擇、評審、簽約、報(bào)批和管理，對不合格的分包方及時(shí)進(jìn)行處置。⑹物資設(shè)備部①負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工設(shè)備的配置和管理；②根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資采購計(jì)劃；③負(fù)責(zé)物資采購信息的收集，負(fù)責(zé)對供應(yīng)方的評審、選擇、談判和簽約；④負(fù)責(zé)對采購的和顧客提供的材料、物資進(jìn)行驗(yàn)證、記錄、標(biāo)識(shí)、保管和發(fā)放，并對不合格、不適用和損壞的產(chǎn)品進(jìn)行處置；⑤負(fù)責(zé)委托試驗(yàn)部門對材料物資進(jìn)行規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。⑺安全生產(chǎn)部①負(fù)責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和管理；②記錄日常生產(chǎn)施工情況，編制施工大事記和施工情況的周報(bào)、日報(bào)；③負(fù)責(zé)過程產(chǎn)品防護(hù)的管理；④負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境、文明施工的管理。⑻試驗(yàn)室①負(fù)責(zé)同建設(shè)單位中心試驗(yàn)室聯(lián)系取樣、試驗(yàn)；②做好項(xiàng)目部試驗(yàn)設(shè)備安裝、調(diào)試、標(biāo)定管理；③施工中質(zhì)量檢驗(yàn)的試驗(yàn)工作以及實(shí)驗(yàn)資料管理工作。⑼測量隊(duì)①負(fù)責(zé)施工測量放線、標(biāo)識(shí)和記錄；②負(fù)責(zé)測量設(shè)備的管理，定期進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)；③負(fù)責(zé)對過程產(chǎn)品尺寸、精度等進(jìn)行監(jiān)測，對監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)分析，提出改進(jìn)意見，并向技術(shù)、質(zhì)量保證部報(bào)告；④整理測量資料，交竣工資料辦公室歸檔。⑽檔案室檔案室歸屬工程部，并由項(xiàng)目總工直接分管，負(fù)責(zé)本工程竣工資料的收集、整理、立卷、移交和歸檔工作，確保編制質(zhì)量，符合規(guī)范和滿足業(yè)主要求。⑾施工作業(yè)隊(duì)①嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、組織施工；②負(fù)責(zé)施工、加工制作工序的自檢；③負(fù)責(zé)施工過程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和防護(hù)；④負(fù)責(zé)施工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，遵守操作規(guī)程；⑤負(fù)責(zé)施工作業(yè)環(huán)境的管理，做到文明施工、安全生產(chǎn)；⑥確定作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量目標(biāo)，增強(qiáng)作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)，提高顧客滿意度；⑦嚴(yán)格控制不合格品