案例1-1經營理念轉變_第1頁
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文檔簡介

康柏公司的轉康柏(Compaq)公司創(chuàng)辦于1982年，是計算機行業(yè)最成功的企業(yè)之一。它的兩位創(chuàng)辦人中，一位是計算機專家若得·凱寧(RodCanion)，另一位是風險基金的投資專家本杰明·堯申(BenjaminRosen)。80機進行連續(xù)96小時運轉的測試，確保產品質量和軟硬件的兼容。嚴格的質量控制帶來的在80年代計算機市場尚未成時期，康柏的“高科技、高質量、高價格、高服510，開創(chuàng)了當時的世界，8年后，康柏的銷售達到35億，再次刷新了企業(yè)成長但是，從80年代末開始，計算機行業(yè)的發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢開始發(fā)生根本性的變Dell90％以上的用戶來說已經足夠，因為實際上沒有誰會把計算機從三樓扔到樓算機逐漸受到了市場的冷落。1991年第一季度，公司歷史上第一次出現(xiàn)了虧損?？蛋厣街匾?，更談不上實施了。但是，康柏的董事長和創(chuàng)辦者之一的風險專家本杰明·堯申看到了康柏存在的問題，了決策轉變的必要性和緊迫性。1990年底，他親自從康柏內部挑選算銷量不斷上升?，F(xiàn)在康柏已經成為世界上最大的個人電腦生產商，1998310億。、（資料來源：中國經濟國際MBA項目絡約樂大學賽靈格梁能，內部討論稿系列《關于公司治理結構的兩個故事和一個模型，中國經濟，1995年5月）、根據本章的學習

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