35/114《雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程》總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃編寫單位：輕烴資源火車裝車外運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)理部編輯:喬寧、霍選才、紀(jì)金海、袁國榮審稿：袁斌審批：甘振維編制時(shí)間:200６年3月1５日序言雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程是西北分公司２0０６年勘探開發(fā)總體規(guī)劃和西北分公司200６年１60萬噸產(chǎn)能建設(shè)重點(diǎn)配套工程,經(jīng)中石化股份公司批復(fù)由中石化西北分公司承建的建設(shè)項(xiàng)目.西北分公司按照“整體部署、分步實(shí)施、完善配套、加快進(jìn)程"的油田地面建設(shè)工作方針，統(tǒng)籌工程建設(shè)目標(biāo)和措施，優(yōu)化方案和設(shè)計(jì)，嚴(yán)格過程管理,細(xì)化工程控制點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全環(huán)保的有效控制.在西北分公司產(chǎn)能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，組建輕烴資源裝火車外運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)理部，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施該工程項(xiàng)目建設(shè)工作。工程主要建設(shè)內(nèi)容:１、雅克拉集氣處理站外輸單元擴(kuò)建（發(fā)球、計(jì)量、泄漏監(jiān)測、緊急切斷)。2、DN２５0線路37.6KＭ(里程樁、標(biāo)志樁、檢測、防洪及配套工程).３、二號(hào)燃?xì)怆娬九錃庹緮U(kuò)建(收球、計(jì)量、緊急切斷）.在西北分公司產(chǎn)能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，為了把本工程建設(shè)成質(zhì)量優(yōu)、工期短、投資省的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、環(huán)保工程、廉潔工程，項(xiàng)目經(jīng)理部將團(tuán)結(jié)參加本工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、檢測、物資供應(yīng)等單位一道，以雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程建設(shè)為紐帶，弘揚(yáng)塔河精神和石油工人高尚的職業(yè)道德，通過本工程的實(shí)施,建立和諧的單位間合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)合作雙方的共同發(fā)展。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,輕烴資源火車裝車外運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)理部將認(rèn)真貫徹中石化工程建設(shè)的方針政策和各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,保證工程建設(shè)的順利實(shí)施。目錄TＯC\o"1－3＂＼h＼z\ｕ目錄?PAGＥＲEF_Toc10４551088\h1第一章總論 PAGＥREF_Toc１0455１０8９\h1第一節(jié)項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)?PAＧEREF＿Ｔoc１045５1090＼ｈ2第二節(jié)項(xiàng)目基本情況 PAGEＲEF_Toｃ1０4５５1０91\h3第三節(jié)廠址條件及內(nèi)外協(xié)作關(guān)系 PAGEREF_Ｔoc１04５510９2\ｈ9第四節(jié)前期工作情況?ＰＡＧEＲEF_Toc1０4５５１0９３\ｈ１１第二章建設(shè)總部署 ４5５1094\h11第一節(jié)項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想?５＼ｈ11第二節(jié)項(xiàng)目建設(shè)的管理模式?ＰAGＥREF＿Toc1045５1０96＼h１1第三節(jié)項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)?PAＧＥRＥF＿Toc1０4５５1０97＼ｈ２0第三章建設(shè)工作安排 PAGEREＦ＿Ｔoc1045５１0９9\h２7第一節(jié)投資及建設(shè)資金安排?ＰAGＥRＥＦ_Tｏｃ1045５110０＼h2７第二節(jié)設(shè)計(jì)工作安排?PＡGＥＲＥF_Toｃ104５５1101\h27第三節(jié)物資采購工作安排?28第四節(jié)工程施工工作安排 PAGＥREF_Ｔoc104５５1103\h３１第五節(jié)合同管理?PAGＥRＥF_Toc１04551１04\ｈ41第四章四大控制 PAGEＲEF_Ｔoc10455１１05＼h４2第一節(jié)進(jìn)度控制?ＰAGEＲＥF_Toc1045５１1０６\ｈ４２第二節(jié)質(zhì)量控制?PAＧＥREF_Tｏc104551107\h46第三節(jié)投資控制?53第四節(jié)ＨSE控制?5６第五章生產(chǎn)準(zhǔn)備?61第一節(jié)組織準(zhǔn)備 6１第二節(jié)人員準(zhǔn)備 ６2第三節(jié)物資準(zhǔn)備 6３第四節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備 6３第五節(jié)資金準(zhǔn)備?66第六節(jié)營銷準(zhǔn)備?６6第七節(jié)外部條件準(zhǔn)備 ６６第八節(jié)投產(chǎn)前準(zhǔn)備工作?66第九節(jié)故障處理預(yù)案?67第六章竣工驗(yàn)收工作安排?6８第一節(jié)竣工驗(yàn)收基本規(guī)定 ６８第二節(jié)專業(yè)驗(yàn)收 6８第三節(jié)竣工驗(yàn)收?７0第四節(jié)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、附件、竣工驗(yàn)收證書編寫?7１第七章工程審計(jì)及項(xiàng)目執(zhí)法?72第一節(jié) 工程審計(jì)?72第二節(jié)?項(xiàng)目執(zhí)法 7３第八章存在問題及對(duì)策 7８附表1—1主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)一覽表…………81附表１—2項(xiàng)目工程、單項(xiàng)工程、單位工程一覽表……８３附表１－３主要實(shí)物工程量一覽表………87附表1－4主要生產(chǎn)裝置及輔助公用工程量表…………88附表２－1擬簽經(jīng)濟(jì)合同（協(xié)議）審批表………………95附表2－2工程款撥付申請(qǐng)表……………96附表2－3工程資金撥付申請(qǐng)審批表……………………９７附表2－4工程款支付證書………………９8附表2－5單項(xiàng)工程開工、中交、投用時(shí)間一覽表………99附表3—1甲供設(shè)備、物資一覽表………1００附表3－2重大施工技術(shù)措施方案編制計(jì)劃表…………１04附表3－3施工組織設(shè)計(jì)編制計(jì)劃表……………………１0５附表５－１配備各崗位人員表…………１06附表5－2生產(chǎn)人員編制及培訓(xùn)計(jì)劃表………………１07附表5－3主要開工物料落實(shí)計(jì)劃表…………………108附表5－４主要化工原材料落實(shí)計(jì)劃表………………１08附表5-5主要備品備件落實(shí)計(jì)劃表……………………109附表5—6技術(shù)資料準(zhǔn)備工作計(jì)劃表……………………1１0附圖１-1建設(shè)項(xiàng)目區(qū)域位置圖…………１11附圖1-３《雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程》平面布置圖１１3附圖1-5《雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程》工藝流程圖…１16附圖2—3項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖……………11６附圖2－４《雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程》網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)籌計(jì)劃圖…117附圖４—１計(jì)劃工作流程圖………………１20附圖４－２投資控制流程圖………………１21附圖4－３投資控制組織管理圖…………122附圖5－1生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)圖………………123附件一《雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程》（合同管理規(guī)定)……1附件二《。雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程》(建設(shè)資金撥付方法)………………2附件三《。雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程》（項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)（結(jié))算工作制度）……4附件四《。雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程》（安全管理制度）…7附件五《。雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程》(質(zhì)量管理辦法)……10附件六《。雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程》(建設(shè)資料管理規(guī)定）………………17附件七《。雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程》（建設(shè)工程變更和現(xiàn)場簽證管理辦法)……………………１９附件八《.雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程》(投資計(jì)劃管理規(guī)定）………………23附件九《.雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程》（建設(shè)調(diào)度和信息管理規(guī)定）……………24附件十《.雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程》(建設(shè)工程管理費(fèi)用管理辦法）……………25附件十一《．雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程》（HSE管理檢查實(shí)施辦法）…………………27附件十二《．雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程》(甲供設(shè)備、材料現(xiàn)場管理辦法）…………………33附件十三《雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程》（乙供設(shè)備、材料現(xiàn)場管理辦法)………………36第一章總論引言一、天然氣系統(tǒng)現(xiàn)狀氣田氣集輸處理系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀(1)塔河油田9區(qū)2004年建成集氣處理站，主要處理9區(qū)奧陶及三疊不含硫天然氣，目前處理規(guī)模為15．5x104ｍ3/d。集氣處理站具有油氣分離、節(jié)流制冷、高低溫物流換熱、氣液分離和外輸功能,處理后的天然氣主要供２號(hào)燃?xì)怆娬景l(fā)電.（2)雅克拉集氣處理站２０05年１1月建成投產(chǎn)，設(shè)計(jì)處理能力為２60x104m３/d，目前處理氣量為1５0x１04m3/d，處理后的天然氣供應(yīng)庫車大化、鑫泰集團(tuán)、雅克拉碳黑廠等.大澇壩集氣處理站2０05年9月建成投產(chǎn)，設(shè)計(jì)處理能力為2５x１04m3／ｄ，目前處理氣量為３０x104m３／d,處理后的天然氣匯入雅克拉外輸氣管線。伴生氣集輸處理系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀（１）塔河油田一號(hào)區(qū)塊建成至一號(hào)聯(lián)D219x６輸氣管線11Km,輸氣能力13。４5ｘ1０4m3/h。（２）塔河油田二號(hào)區(qū)塊建成至一號(hào)聯(lián)D１59X5輸氣管線４.5km。(3）塔河油田三號(hào)區(qū)塊建成至一號(hào)聯(lián)D３77X7輸氣管線4.7Ｋm。(4)塔河油田四號(hào)區(qū)塊建設(shè)有四座計(jì)轉(zhuǎn)站，各計(jì)轉(zhuǎn)站伴生氣分別通過ＤN２19X6管線匯集入三號(hào)計(jì)轉(zhuǎn)站后輸向一號(hào)聯(lián)。(５)塔河油田六區(qū)建設(shè)有四座計(jì)轉(zhuǎn)站，伴生氣輸往二號(hào)聯(lián)集中處理。(6)塔河油田七號(hào)區(qū)塊建設(shè)有計(jì)轉(zhuǎn)站3座，伴生氣輸往二號(hào)聯(lián)集中處理。（7)塔河油田八號(hào)區(qū)塊建設(shè)有計(jì)轉(zhuǎn)站３座，伴生氣在8—3計(jì)轉(zhuǎn)站進(jìn)行集中脫硫和脫水處理，最大處理能力為１5ｘ１04m３/ｄ，處理后的天然氣供油田生產(chǎn)自用。二、建設(shè)雅克拉凝析氣田至塔河油田輸氣管道工程的必要性塔河油田目前已建成為年產(chǎn)原油420萬噸以上的大油田。原油生產(chǎn)過程中的油氣集輸和處理、生產(chǎn)用電以及職工生活的全部用氣均為油田的伴生氣.根據(jù)目前的生產(chǎn)情況，塔河油田伴生氣除自用外尚有部分剩余。剩余量為１3．５×1０4m3/d左右.但伴生氣利用的中間環(huán)節(jié)較多,如果伴生氣處理站或增壓站出現(xiàn)故障，就會(huì)給生產(chǎn)帶來被動(dòng)，影響原油的正常生產(chǎn).塔河油田的部分油田伴生氣，除供應(yīng)輪臺(tái)基地生活用外，還承擔(dān)供應(yīng)一部分給輪臺(tái)地方。輪臺(tái)地方政府依據(jù)其優(yōu)越地理位置，利用天然氣資源發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，已建成年產(chǎn)6萬噸的甲醇廠一座，天然氣用量為26×1０４ｍ3/d,而塔河油田的剩余天然氣不能滿足輪臺(tái)甲醇廠的需要。為了保證輪臺(tái)市場的用氣要求,需考慮從其它氣源供氣.雅克拉和大澇壩凝析油氣田天然氣的生產(chǎn)能力除供應(yīng)庫車已簽定合同的市場外，尚有一定富余，9區(qū)氣田位于塔河油田的東部，已上報(bào)探明儲(chǔ)量１84億方。目前有少量試采天然氣通過已建管道補(bǔ)充供應(yīng)油田燃?xì)獍l(fā)電站用氣.由于市場價(jià)格等因素9區(qū)氣田在“十一五”期間未列入大規(guī)模開發(fā)。在此背影下，提出建設(shè)雅克拉－塔河油田輸氣管道工程,其目的是通過雅克拉與塔河油田天然氣系統(tǒng)連通，實(shí)現(xiàn)雅克拉氣田補(bǔ)充供應(yīng)輪臺(tái)市場，為塔河油田正常生產(chǎn)提供保障。提高塔河地區(qū)天然氣供應(yīng)的可靠性、靈活性與安全性.雅克拉—塔河油田輸氣管道的建設(shè)，將實(shí)現(xiàn)塔北氣田與油田天然氣的連通。一方面可以解決輪臺(tái)的供應(yīng)市場問題,另一方面可以提高塔北地區(qū)供氣的可靠和靈活性。保障電站等不間斷用戶的供氣安全。三、雅克拉凝析氣田至塔河油田輸氣管道工程建設(shè)的意義?1、滿足輪臺(tái)市場合同供氣量要求20０3年塔河油田已建成油田伴生氣外輸至輪臺(tái)氣管線，按照西北分公司與輪臺(tái)市場的供氣協(xié)議，塔河油田合格氣氣量尚不能滿足輪臺(tái)市場用氣要求,需求缺口約為13。5×104ｍ3/d左右。雅克拉－大澇壩氣田已投入規(guī)模開發(fā)，按照開發(fā)方案兩氣田將建成9。4×1０８m3／a產(chǎn)氣能力，雅克拉氣田在保障庫車合同供氣量（7×108ｍ3/a）的情況下，供氣能力尚有富余，因此根據(jù)塔北天然氣總體平衡和發(fā)展規(guī)劃,建設(shè)雅克拉氣田至塔河輸氣管線，以雅克拉氣田天然氣資源滿足輪臺(tái)市場合同供氣量要求。2、有利于提高塔北地區(qū)供氣的可靠性、靈活性雅克拉-塔河油田輸氣管道建成后,將實(shí)現(xiàn)雅克拉－大澇壩氣田、塔河油田、塔河9區(qū)氣田與庫車、輪臺(tái)市場和油田內(nèi)部用戶的全面貫通，形成連接多個(gè)氣源和市場的區(qū)域性網(wǎng)絡(luò)，大幅度提高供氣的可靠性和靈活性，滿足油氣田處理裝置檢修期間對(duì)部分用戶不間斷供氣的要求。３、提高油田電站供氣的安全性,保障油田正常生產(chǎn)塔河油氣田生產(chǎn)、生活用電均依托油田自備燃?xì)怆娬?電站的安全平穩(wěn)運(yùn)行對(duì)油氣田安全生產(chǎn)直接影響，特別是隨著油氣田開發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，油田燃?xì)獍l(fā)電站的地位更加突出，作用顯得更加重要。目前,燃?xì)怆娬竟庖砸劳邪樯鷼鉃橹鳎捎诎樯鷼鈮旱?，需?jīng)過處理和輸氣首站增壓才能供燃?xì)怆娬臼褂?供氣中間環(huán)節(jié)多,對(duì)電站供氣可靠性有一定影響。建設(shè)雅克拉氣田至塔河油田輸氣管道，可為電站提供穩(wěn)定的高壓氣源，形成燃?xì)怆娬径鄽庠垂獾木置?，有利燃?xì)怆娬景踩椒€(wěn)供電,保障油田正常生產(chǎn)。項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)1、《雅克拉至塔河油田天然氣外輸管道工程設(shè)計(jì)任務(wù)書》中國石油化工股份有限公司西北分公司 ?2０05年7月2、《中石化新疆石油天然氣“十一五”及中長期發(fā)展規(guī)劃》中國石油化工股份有限公司石油勘探開發(fā)研究院??2００4年9月３、《新疆油區(qū)地面建設(shè)規(guī)劃》??中國石油化工股份有限公司石油勘探開發(fā)研究院 ２00３年１1月4、《雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程》可行性研究報(bào)告的批復(fù)中國石化股份有限公司油田勘探開發(fā)事業(yè)部??石化股油計(jì)［2005]228號(hào)200５年12月15日５、《雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程》初步設(shè)計(jì)勝利油田勝利工程設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司?２0０6年2月6、《雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程》施工圖勝利油田勝利工程設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司 2006年3月1日第二節(jié)項(xiàng)目基本情況《雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程》工程總投資：本工程可研批復(fù)總投資：２５88萬元；其中工程費(fèi)2188.9萬元,其他費(fèi)用2０４．９9萬元，預(yù)備費(fèi)用19４.１1萬元。項(xiàng)目組成:1、雅克拉集氣處理站外輸單元擴(kuò)建（發(fā)球筒、計(jì)量裝置、泄漏監(jiān)測）。2、DＮ2５0線路３7．６KM(防護(hù)檢測、里程樁、標(biāo)志樁、檢測、防洪及配套工程）。3、二號(hào)燃?xì)怆娬九錃庹緮U(kuò)建(收球筒、緊急切斷裝置、流量計(jì)、減壓裝置、電儀）。建設(shè)進(jìn)度總體安排：1、2０05年11月?? 完成可行性研究報(bào)告2、２０05年1２月 ?完成可行性研究報(bào)告批復(fù)3、2０0６年1月10日 完成初步設(shè)計(jì)４、２006年1月1２日 ?提交征地圖5、２００6年1月１2日??提交管材技術(shù)規(guī)格書6、２0０6年2月10日 完成施工圖設(shè)計(jì)7、2006年2月20日 ?施工圖設(shè)計(jì)審查8、２００6年３月1日 ?提交設(shè)備技術(shù)規(guī)格書9、２006年3月１2日??施工監(jiān)理招標(biāo)10、20０6年３月1２日? 工程無損檢測招標(biāo)11、2006年3月13日 ?施工單位招標(biāo)12、２00６年3月1８日? 監(jiān)理單位進(jìn)場13、２006年3月2０日? 施工單位進(jìn)場暫設(shè)1４、２006年3月2５日??交樁、掃線、清障、布管１5、200６年３月3０日??穿越、開溝、管道組焊1６、2006年４月15日 二號(hào)燃?xì)怆娬臼┕?7、2006年5月2０日? 分段試壓、吹掃、補(bǔ)口、檢測18、2０06年５月25日? 整體吹掃、通球、氣密19、200６年5月28日??標(biāo)志樁、里程樁、檢測樁、保護(hù)帶20、20０6年５月3０日 中交21、2006年5月3１日?投產(chǎn)? ??。1、設(shè)計(jì)及工程前期工作安排（1）20０５年８月30日??完成可行性研究報(bào)告(２)2005年12月15日 完成可行性研究報(bào)告批復(fù)(3)２006年1月10日完成初步設(shè)計(jì)（4）2０0６年1月12日 ?提交征地圖(5)2０06年1月12日??提交管材技術(shù)規(guī)格書(6）2006年2月10日 完成施工圖設(shè)計(jì)（7）2006年２月２0日 ?施工圖設(shè)計(jì)審查（8)20０6年3月1日??提交設(shè)備技術(shù)規(guī)格書2、施工階段工作計(jì)劃安排（1）2０06年3月9日施工現(xiàn)場踏勘（２)2006年3月10日施工招標(biāo)答凝（監(jiān)理、施工、無損檢測)(３）２006年３月12日監(jiān)理、無損檢測招標(biāo)（４）２0０6年３月13日施工單位招標(biāo)(5)2０06年3月18日監(jiān)理單位進(jìn)場（６)2０06年3月2０日施工單位進(jìn)場(7）２006年3月25日交樁、放線、清障、管線穿越施工開始。（8)2００6年４月15日二號(hào)燃?xì)怆娬緝?nèi)施工開始(９)2006年５月20日分段試壓、吹掃、補(bǔ)口、檢測（10）２０0６年5月2５日??整體吹掃、通球、氣密（１1)20０6年５月28日 ?標(biāo)志樁、里程樁、檢測樁、保護(hù)帶(12)2006年5月３０日 中交（１3）200６年5月3１日 投產(chǎn)。一、總體方案１、線路工程雅克拉凝析氣田至塔河天然氣外輸管道起始于雅克拉集氣處理站內(nèi)外輸閥組區(qū),出雅克拉集氣處理站后向南至庫東路，在Q08-Q09號(hào)樁穿越庫東路后，與重質(zhì)油管線伴行路平行敷設(shè)至油田主干道，然后向東伴行油田主干道,利用油田主干道涵洞穿越過主干路后到達(dá)二號(hào)燃?xì)怆姀S。管道采用Φ273×6。4L290MB直縫電阻焊鋼管(GB/T97１1２—1９99）埋地敷設(shè)，二層PＥ防腐，設(shè)計(jì)壓力為4.０MPa。設(shè)計(jì)輸量為50～6０×１０4ｍ3/ｄ。管道沿線穿越庫東路和油田主干路各一次，穿越重油管線二次,以及庫東公路兩側(cè)的東河塘至輪南油管線、克拉２至輪南氣管線等重要管線.線路全長37．6KM。2、雅克拉集氣處理站內(nèi)雅克拉集氣處理站內(nèi)外輸閥組區(qū)設(shè)有發(fā)球裝置，壓力安全閥,計(jì)量裝置，泄漏檢測裝置。?３、二號(hào)燃?xì)怆姀S配氣站內(nèi)二號(hào)燃?xì)怆姀S配氣站內(nèi)設(shè)有收球裝置，壓力安全閥,孔板計(jì)量計(jì)，緊急切斷閥。溫度、壓力檢測，收球裝置與去二號(hào)電廠管線Φ27３×6．4、去油田干氣管網(wǎng)管線Φ15９×5相聯(lián)結(jié),并設(shè)有計(jì)量裝置。4、附屬工程陰極保護(hù)系統(tǒng)線路陰極保護(hù)系統(tǒng)一套,設(shè)在雅克拉集氣處理站，陰極保護(hù)設(shè)備放置在雅克拉陰極保護(hù)間內(nèi)，系統(tǒng)包括：恒位儀、控制臺(tái)、陰極／陽極電纜、陽極地床、參比電極、測試樁.管線泄漏監(jiān)測系統(tǒng)一套，設(shè)在雅克拉集氣處理站內(nèi)。?里程樁、標(biāo)志樁、測試樁共計(jì)6９個(gè),分布在線路上。5、投資估算雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程初設(shè)概算為2588萬元。其中工程費(fèi)為2１88.9４萬元。二、總體平面布置總體平面布置見《雅克拉凝析氣至匯塔河油田天然氣外輸管道工程》線路走向圖。三、工藝流程1、工藝總流程：雅克拉集氣處理站來氣外輸管道?二號(hào)電站配氣站去二號(hào)電廠管線 去塔二聯(lián)干氣管網(wǎng)工藝流程圖見附圖《雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程》工藝流程圖三、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)見附表《主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)—覽表》.四、工程主要內(nèi)容1、線路工程:?273×6.4Ｌ290ＭB(二層PＥ)３7．６KM。2、收、發(fā)球筒各一套。3、陰極保護(hù)系統(tǒng)一套。4、管線泄漏監(jiān)測系統(tǒng)一套。5、里程樁、標(biāo)志樁、檢測樁共69個(gè)。．。第三節(jié)廠址條件及內(nèi)外協(xié)作關(guān)系一、自然條件1、地形地貌輸氣管線位于新疆維吾自治區(qū)床車境內(nèi)，沿線地處天山山前洪泛平原，南臨塔克拉瑪干大沙漠，地勢平坦。管道沿線地勢上為北部略高，南部略低，相對(duì)高差為1７米左右。沿線地貌形態(tài)以鹽堿地及部分戈壁為主,地面植被以紅柳為主。在管線1３KM左右有少量胡楊樹.管線沿線交通較為方便,沿管道走向經(jīng)過公路有庫東路和油田主干路，管道大部分伴行重質(zhì)油外輸管道,在重質(zhì)油外輸管道伴行路西側(cè)敷設(shè)，極大方便了施工運(yùn)輸和生產(chǎn)管理。2、氣象本工程區(qū)域所處地區(qū)屬庫車縣境內(nèi)。受塔克拉瑪干大沙漠的影響，形成了典型極端干旱的荒漠氣候，其主要?dú)庀蟪贮c(diǎn)是春季大風(fēng)，夏季炎熱干旱.降水稀少蒸發(fā)強(qiáng)烈，空氣干燥,風(fēng)沙活動(dòng)劇烈及沙塵暴，浮塵天氣較多，全年盛行東風(fēng)、東北風(fēng).主要?dú)庀筚Y料如下:年平均氣溫１1.34℃夏季最高氣溫４0。9℃冬季最低氣溫—２7．５℃年平均降水量65mm年平均總蒸發(fā)量2６2９．９ｍm年最多沙暴天數(shù)13ｄ年最多雷暴天數(shù)28～31ｄ主導(dǎo)風(fēng)向N瞬間最大風(fēng)速34m／s一般凍土深度０。8m最大凍土深度１.2m內(nèi)外協(xié)調(diào)內(nèi)外協(xié)調(diào)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙、解決矛盾、保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。1、組織協(xié)調(diào)包括:項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，施工項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對(duì)象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。2、組織機(jī)構(gòu)關(guān)系包括協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。3、供求關(guān)系包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供需單位之間的關(guān)系。4、協(xié)作配合關(guān)系包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合,內(nèi)部各部門、上下級(jí)、管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動(dòng)態(tài)調(diào)整。? ?? 第四節(jié)前期工作情況雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程是西北分公司２006年16０萬噸產(chǎn)能建設(shè)重點(diǎn)地面配套工程，現(xiàn)已完成了建設(shè)方案的調(diào)研、設(shè)計(jì)勘察、可行性報(bào)告及批復(fù)、初步設(shè)計(jì)及審查、甲供設(shè)備主材招標(biāo)工作、施工圖設(shè)計(jì)工作,完成了施工單位、監(jiān)理單位招標(biāo)工作。組織情況：按法人責(zé)任制成立了西北分公司產(chǎn)能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)輕烴資源火車裝車外運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)理部，物裝部門成立采購小組,生產(chǎn)單位成立生產(chǎn)準(zhǔn)備部。項(xiàng)目部組成由各單位抽調(diào)專業(yè)人員及外聘專業(yè)人員組成,為工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全環(huán)保、合同把關(guān)，為建成優(yōu)質(zhì)工程提供組織保證.第二章建設(shè)總部署第一節(jié)項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想“雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程”建設(shè)本著質(zhì)量第一，安全、環(huán)保為主，同時(shí)嚴(yán)格控制工程進(jìn)度及工程投資的原則，在關(guān)鍵工序、分項(xiàng)工序工步中和隱蔽工程部位設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)各控制目標(biāo)制定切實(shí)可行的目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃，將工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度、投資控制在計(jì)劃之內(nèi)，在受控中運(yùn)行.本項(xiàng)工程建設(shè)指導(dǎo)思想是:嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,高起點(diǎn)、嚴(yán)要求,實(shí)事求是,科學(xué)組織，將“雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程"建成質(zhì)量優(yōu)、工期短、投資省的優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程。第二節(jié)項(xiàng)目建設(shè)的管理模式依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、法令和中石化各項(xiàng)工程建設(shè)的規(guī)章、規(guī)范和規(guī)定，結(jié)合本公司的各項(xiàng)制度和本工程的特點(diǎn)，雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，在工程建設(shè)項(xiàng)目的管理中實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、工程監(jiān)理制、招標(biāo)投標(biāo)制、第三方無損檢測制、合同制和工程質(zhì)量監(jiān)督制,明確各部門的職責(zé),并制定各種管理辦法和相關(guān)制度等.項(xiàng)目管理流程見附圖２-1《雅克拉凝析氣田——塔河油田天然氣外輸管道工程管理流程圖》；項(xiàng)目建設(shè)程序見附圖２—２《雅克拉凝析氣田——塔河油田天然氣外輸管道工程建設(shè)程序圖》本項(xiàng)目建設(shè)執(zhí)行的管理辦法及實(shí)施制度見附件一～～附件十三附件一、《。雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程》(合同管理規(guī)定）附件二、《雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程》（建設(shè)資撥付方法）附件三、《雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程》(項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)(結(jié)）結(jié)算工作制度）附件四、《雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程》（安全管理制度)附件五、《雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程》（質(zhì)量管理辦法)附件六、《雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程》（建設(shè)資料管理規(guī)定）附件七、《雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程》（建設(shè)工程變更和現(xiàn)場簽證管理辦法）附件八、《雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程》(投資計(jì)劃管理規(guī)定）附件九、《雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程》（投資調(diào)度和信息管理規(guī)定）附件十、《.雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程》(建設(shè)工程管理費(fèi)用管理辦法）附件十一、《。雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程》（ＨSＥ管理檢查實(shí)施辦法）附件十二、《。雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程》(甲供設(shè)備、材料現(xiàn)場管理辦法)附件十三、《雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道．工程》(乙供設(shè)備、材料現(xiàn)場管理辦法）輕烴資源火車裝車外運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)三個(gè)組:工程管理組：下設(shè)調(diào)度室和技術(shù)室設(shè)備管理組:下設(shè)設(shè)備管理辦公室和ＨSE管理辦公室綜合管理組：下設(shè)計(jì)劃管理室和綜合辦公室輕烴資源火車裝車外運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)見附圖2－3《輕烴資源火車裝車外運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖?！讽?xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)主管部門有關(guān)基建工程管理方面的方針、政策、法令法規(guī)。二、參與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)等前期工作,負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)審查、施工過程中的設(shè)計(jì)變更審報(bào)及管理，編制項(xiàng)目建設(shè)大綱報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。三、議選質(zhì)量監(jiān)督單位，上報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后代表分公司與選定單位簽訂質(zhì)量監(jiān)督協(xié)議書。四、組織監(jiān)理公司對(duì)施工圖設(shè)計(jì)、施工過程進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)主要設(shè)備及材料駐廠監(jiān)造。五、參與審定設(shè)備技術(shù)規(guī)格書及非標(biāo)設(shè)備圖紙，會(huì)同器材供應(yīng)中心組織廠家進(jìn)行技術(shù)交流、篩選并推薦招標(biāo)入圍廠家,負(fù)責(zé)編制設(shè)備、材料的需求計(jì)劃與供應(yīng)中心簽訂《供貨計(jì)劃協(xié)議書》，參與設(shè)備及物資采辦招標(biāo)、合同談判，并對(duì)入場的設(shè)備、材料質(zhì)量把關(guān)。六、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場的交樁及施工圖技術(shù)交底,批準(zhǔn)監(jiān)理公司的《監(jiān)理規(guī)劃》及施工單位《施工組織設(shè)計(jì)》。七、依據(jù)施工圖、規(guī)范、合同對(duì)工程建設(shè)嚴(yán)格管理，抓好工程的進(jìn)度、質(zhì)量、建設(shè)期投資變更、安全環(huán)保和文明施工,確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成。八、負(fù)責(zé)組織對(duì)施工方現(xiàn)場技術(shù)、管理、技術(shù)崗位的資質(zhì)核查和考核，負(fù)責(zé)組織對(duì)使用方的技術(shù)培訓(xùn),負(fù)責(zé)工程量的鑒定與審核把關(guān).具有對(duì)施工作業(yè)單位、供貨廠商現(xiàn)場獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的權(quán)力。九、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目專業(yè)驗(yàn)收和試車投運(yùn),組織辦理中間交接，編寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，向分公司提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng).十、編寫項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)報(bào)告，報(bào)分公司評(píng)審，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)資料的組卷，配合相關(guān)部門搞好結(jié)算和轉(zhuǎn)資工作。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理職責(zé)一、代表西北分公司實(shí)施施工期間的項(xiàng)目管理.貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行分公司的管理制度，維護(hù)分公司的合法權(quán)益。二、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織、制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。三、參與分公司進(jìn)行的施工項(xiàng)目招標(biāo)和簽訂施工合同。四、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部,確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘任管理人員,確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。五、在分公司法定代表人授權(quán)或按照分公司的規(guī)定對(duì)臨時(shí)性、零星、生產(chǎn)急需的工程選擇、使用施工隊(duì)伍權(quán)。六、履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"規(guī)定的任務(wù)。①項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目的安全第一責(zé)任人,建立起以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的安全管理體系，使安全管理在受控之中。②項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)建立起質(zhì)量保證體系，使甲方、監(jiān)理、施工、監(jiān)督質(zhì)保體系有機(jī)的結(jié)合在一起,并有效運(yùn)轉(zhuǎn)使質(zhì)量在受控中,以達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。③項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按項(xiàng)目工期目標(biāo)積極開展工作，編制統(tǒng)籌控制計(jì)劃，合理安排施工程序，有機(jī)的組織協(xié)調(diào)，使之實(shí)現(xiàn)。七、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與分公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題.1、負(fù)責(zé)近外層的關(guān)系協(xié)調(diào)組織，對(duì)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和質(zhì)量監(jiān)督單位開展進(jìn)行組織協(xié)調(diào).2、負(fù)責(zé)遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)，對(duì)政府與工程相關(guān)的職能部門,技術(shù)監(jiān)督局、消防、環(huán)衛(wèi)、工業(yè)衛(wèi)生、勞動(dòng)等部門進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的各室的領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)有序有效的開展各方面工作。八、進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。九、參與工程竣工驗(yàn)收,準(zhǔn)備結(jié)算資料和工程總結(jié)，接受審計(jì).十、處理項(xiàng)目部的善后工作。十一、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理組工作職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)工程建設(shè)管理的規(guī)定,接受上級(jí)部門的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。二、在項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,向項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé).對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中的工程招投標(biāo)、建設(shè)部署、施工調(diào)度、設(shè)計(jì)管理及“五大控制”工作進(jìn)行管理,并監(jiān)督落實(shí)。三、負(fù)責(zé)編制建設(shè)項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃；制定工程項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)；制定工程設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、施工進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理審批后實(shí)施.四、按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)審查施工隊(duì)伍的資質(zhì)，按照有關(guān)招投標(biāo)法規(guī)參與、監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)助招投標(biāo)，審核工程施工合同，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理審批。五、負(fù)責(zé)審批《工程開工報(bào)告》等工程技術(shù)文件。六、收集統(tǒng)計(jì)各分部上報(bào)的工程進(jìn)展情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及上級(jí)主管部門匯報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理工程施工中的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問題.七、負(fù)責(zé)組織工程投產(chǎn)和預(yù)驗(yàn)收工作。組織編制《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書》及相關(guān)資料，做好工程竣工資料歸檔工作。八、及時(shí)協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)中設(shè)計(jì)、供應(yīng)、技術(shù)、預(yù)（結(jié))算等相關(guān)問題。九、圓滿完成項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理組調(diào)度室工作職責(zé).輕烴資源火車裝車外運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度室,為項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理組下設(shè)部門，工作職責(zé)如下：一、負(fù)責(zé)下達(dá)塔河油田１0區(qū)奧陶系地面建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于工程建設(shè)方面的指示和要求;協(xié)助材料供應(yīng)調(diào)配指令；實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控。二、履行工程建設(shè)過程的日常管理及計(jì)劃實(shí)施等工作職責(zé)。三、協(xié)調(diào)各施工(制造）單位的調(diào)度共同構(gòu)成工程信息和調(diào)度管理系統(tǒng):1、負(fù)責(zé)收集當(dāng)日的施工動(dòng)態(tài)，掌握工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料供應(yīng)和設(shè)計(jì)進(jìn)度等情況。2、負(fù)責(zé)每日定時(shí)收集各施工單位施工動(dòng)態(tài)(進(jìn)度、質(zhì)量、人員機(jī)具配備、地段、安全、天氣、材料供應(yīng)問題等）的書面匯報(bào)(電傳、電子郵件、軟盤）.３、負(fù)責(zé)定時(shí)向駐廠監(jiān)理（監(jiān)造人員）收集設(shè)備制造廠的信息.4、負(fù)責(zé)每周向監(jiān)理單位收集施工狀態(tài)(包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程變更、材料檢驗(yàn)、安全情況）的書面匯報(bào).5、負(fù)責(zé)收集其它所有施工信息。四、負(fù)責(zé)定期召開生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各類問題，會(huì)同工程技術(shù)組與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同解決,部署下步工作；五、在項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)與上級(jí)部門、地方政府部門之間的協(xié)調(diào)工作；六、負(fù)責(zé)車輛的管理、調(diào)度與定期檢查工作；七、完成項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理交給的其它工作.項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理組技術(shù)室工作職責(zé)。輕烴資源火車裝車外運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)室是輕烴資源火車裝車外運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理組下設(shè)部門，工作職責(zé)如下:一、嚴(yán)格按工程建設(shè)管理程序,對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，監(jiān)督監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位按照合同要求履行其責(zé)任和任務(wù)。二、負(fù)責(zé)組織編制建設(shè)項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃;按工程項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)制定工程設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)，施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施.三、參與招投標(biāo)工作，按照有關(guān)規(guī)定審查施工隊(duì)伍資質(zhì),審核工程施工合同，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理審批。四、負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)施工質(zhì)量和投資進(jìn)行全面控制,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目有監(jiān)督、審核、檢查權(quán)，有權(quán)停止違背工程建設(shè)目標(biāo)和質(zhì)量方針的一切活動(dòng).五、負(fù)責(zé)《工程開工報(bào)告》工程技術(shù)條件審核,負(fù)責(zé)組織召開工程質(zhì)量和其他技術(shù)專題會(huì)議。六、負(fù)責(zé)組織工程投產(chǎn)和預(yù)驗(yàn)收工作，組織編制《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書》及相關(guān)資料，作好工程竣工資料審核工作。七、負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)中設(shè)計(jì)、供應(yīng)、預(yù)(結(jié))算等相關(guān)技術(shù)問題。八、對(duì)建設(shè)、施工方提出的變更進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，對(duì)物資供應(yīng)部門提出的代用材料等應(yīng)認(rèn)真審核，確實(shí)可滿足規(guī)范要求后再出具設(shè)計(jì)變更.九、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)院、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行現(xiàn)場交底，協(xié)調(diào)解決施工圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺等問題。十、圓滿完成項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備管理組設(shè)備管理辦公室工作職責(zé)一、參與設(shè)備、物資的招標(biāo)工作,負(fù)責(zé)設(shè)備、物資采購合同的控制。二、負(fù)責(zé)設(shè)備的監(jiān)造,編制監(jiān)造計(jì)劃和監(jiān)造工作總結(jié)以及設(shè)備到場驗(yàn)收工作。三、協(xié)助生產(chǎn)單位做好設(shè)備操作及培訓(xùn)工作.四、負(fù)責(zé)設(shè)備的保運(yùn)及保修的聯(lián)絡(luò)和管理工作。五、負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、試運(yùn)及非標(biāo)設(shè)備現(xiàn)場組裝、預(yù)制驗(yàn)收工作。六、負(fù)責(zé)乙供設(shè)備、材料采購計(jì)劃審查及采購商選定。七、參與乙供設(shè)備材料到場后報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備管理組HSE管理辦公室職責(zé)一、負(fù)責(zé)組織HSE管理檢查,根據(jù)檢查情況對(duì)各參建單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。二、負(fù)責(zé)組織專項(xiàng)的質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)檢查。三、負(fù)責(zé)對(duì)各施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位HＳE管理體系的進(jìn)行監(jiān)督,審核其體系的符合性、有效性、適宜性。四、落實(shí)國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、中石化及西北分公司對(duì)項(xiàng)目管理的質(zhì)量、安全和環(huán)境保護(hù)的要求。五、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正參建各單位的HSE管理體系的不符合規(guī)范事項(xiàng)。六、參與項(xiàng)目管理過程中發(fā)生的有關(guān)質(zhì)量、安全和環(huán)境保護(hù)事故調(diào)查,并提出建議。項(xiàng)目經(jīng)理部綜合管理組工作職責(zé)一、嚴(yán)格遵循國家有關(guān)法律法規(guī)、政策及西北分公司的規(guī)章制度,加強(qiáng)《?！肥┕がF(xiàn)場有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理、合同管理、資料管理和后勤保障，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理、資料管理和合同管理程序化、規(guī)范化,以及后勤保障的及時(shí)性。二、在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場的計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理、資料管理和合同管理工作及規(guī)章制度的編制。三、負(fù)責(zé)審查工程設(shè)計(jì)變更而引發(fā)的預(yù)算、結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用的核銷，按有關(guān)規(guī)定簽署審核意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批.四、及時(shí)編制和上報(bào)整個(gè)工程建設(shè)投資使用計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并開展統(tǒng)計(jì)分析工作，建立并完善統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫。五、參與工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概算、施工圖設(shè)計(jì)審查。六、參與工程招投標(biāo),設(shè)備、物資采購的招投標(biāo)等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng).七、配合西北分公司相關(guān)部門做好建設(shè)資金的籌措工作，以保證建設(shè)資金的及時(shí)到位。八、監(jiān)測分析工程費(fèi)用發(fā)展趨勢，對(duì)偏離費(fèi)用控制計(jì)劃的任何傾向要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并提出解決的措施和調(diào)整意見。九、參與工程的竣工決算，并按照規(guī)定收集、整理、匯編竣工驗(yàn)收所需的相關(guān)資料。十、參與做好工程投資項(xiàng)目的后評(píng)估和計(jì)劃投資完成情況的考核工作.十一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)、生活保障工作.十二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議組織、工作接待.十三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文秘處理、報(bào)表編制、匯總、上傳。十四、負(fù)責(zé)工程建設(shè)的宣傳和報(bào)道工作.十五、按時(shí)圓滿地完成項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部綜合管理組計(jì)劃管理室工作職責(zé)輕烴資源火車裝車外運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃管理室為．輕烴資源火車裝車外運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)理部綜合管理室下設(shè)的部門,工作職責(zé)如下：一、嚴(yán)格遵循國家有關(guān)法律法規(guī)、政策及公司的規(guī)章制度，加強(qiáng)《。雅克拉凝析油田至塔河油田天然氣外輸管道工程》項(xiàng)目計(jì)劃投資和統(tǒng)計(jì)管理，做到計(jì)劃投資和統(tǒng)計(jì)管理的嚴(yán)肅性、合法性和程序性.二、在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)的計(jì)劃投資和統(tǒng)計(jì)管理工作及規(guī)章制度的編制。三、負(fù)責(zé)審查工程預(yù)算、結(jié)算，按有關(guān)規(guī)定簽署審核意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。四、及時(shí)編制和上報(bào)整個(gè)工程建設(shè)投資計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并開展統(tǒng)計(jì)分析工作,建立并完善統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫.五、參與工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概算、施工圖設(shè)計(jì)審查。六、參與工程招投標(biāo),設(shè)備、物資采購的招投標(biāo)等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。七、配合公司相關(guān)部門做好建設(shè)資金的使用計(jì)劃,以保證建設(shè)資金的及時(shí)到位.八、監(jiān)測分析工程費(fèi)用發(fā)展趨勢，對(duì)偏離費(fèi)用控制計(jì)劃的任何傾向要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),并提出解決的措施和調(diào)整意見.九、參與工程的竣工決算,并按照規(guī)定收集、整理、匯編竣工驗(yàn)收所需的相關(guān)資料。十、負(fù)責(zé)做好工程投資項(xiàng)目的后評(píng)估和計(jì)劃投資完成情況的考核工作.十一、按時(shí)圓滿地完成項(xiàng)目經(jīng)理部布置的各項(xiàng)任務(wù).附表２－1《擬簽經(jīng)濟(jì)合同審批表》附表2－２《工程款撥付申請(qǐng)表》附表2－3《工程資主撥付申請(qǐng)審批表》附表2－４《工程款支付證書》項(xiàng)目經(jīng)理部第一次工地會(huì)議制度工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織召開第一次工地會(huì)議,參加工程建設(shè)的施工單位、監(jiān)理單位和項(xiàng)目經(jīng)理部人員參加會(huì)議,會(huì)議內(nèi)容如下：一、項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理介紹工程建設(shè)甲方管理組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工并以書面形式通知監(jiān)理單位、施工單位。二、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理單位工程管理組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，并以書面形式呈報(bào)建設(shè)單位和通知施工單位。三、施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理介紹工地的組織機(jī)構(gòu)，人員及其分工,并以書面形式呈報(bào)給監(jiān)理單位、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理部。四、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)委托監(jiān)理合同，宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán),并以書面形式通知施工單位。五、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理介紹工程開工準(zhǔn)備情況(設(shè)計(jì)工作、甲供設(shè)備材料、三通一平、工程統(tǒng)籌控制計(jì)劃）。六、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理介紹施工準(zhǔn)備情況（人員、機(jī)具設(shè)備、材料、進(jìn)場組織、平面布置、HSE工作)并以書面形式呈報(bào)給監(jiān)理單位、建設(shè)單位.七、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。八、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。九、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容并呈報(bào)監(jiān)理規(guī)劃于建設(shè)單位。十、研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。十一、以后每次工地例會(huì)由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師主持，并作出工地會(huì)議紀(jì)要,與會(huì)各方代表會(huì)簽.第三節(jié)項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)一、項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)?1、進(jìn)度控制目標(biāo)：保證總工期計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)2０06年5月３０日建成投產(chǎn)。2、投資控制目標(biāo):保證投資不突破工程概算。３、質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí),單位工程合格率100％,優(yōu)良率達(dá)８5％以上，保部優(yōu)、爭國優(yōu)工程。4、安全環(huán)?？刂颇繕?biāo):無傷亡事故、無重大設(shè)備事故、無工程質(zhì)量事故、無環(huán)境污染事故和無環(huán)境破壞事故。5、生產(chǎn)試運(yùn)目標(biāo)：工藝技術(shù)先進(jìn)成熟，工藝流程簡單可靠，技術(shù)水平國內(nèi)領(lǐng)先，投產(chǎn)一次成功。二、建設(shè)進(jìn)度安排的邏輯分析總體安排：（1）設(shè)計(jì)單位確定、主要設(shè)備采購招標(biāo)、監(jiān)造、施工圖設(shè)計(jì)、施工圖評(píng)審。（2)施工監(jiān)理單位招標(biāo)、施工單位招標(biāo)、施工圖技術(shù)交底、圖紙會(huì)審.（３）交樁、掃線、清障、施工機(jī)具、設(shè)備（人、機(jī)、料、工、環(huán))。（4）甲方供應(yīng)采購設(shè)備進(jìn)場組織檢驗(yàn)、交接.（5)布管、組焊、無損檢測、試漏、補(bǔ)口、防腐檢驗(yàn).（6）管溝開挖、下管、電火花檢測、壓管、吹掃、通球、強(qiáng)度試驗(yàn)。（７)碰頭、吹掃、氣密、回填、三樁設(shè)立。（8)陰極保護(hù)投用。（９）中交、試運(yùn)。邏輯關(guān)系:設(shè)計(jì)先行，三通一平，施工準(zhǔn)備在先,施工順序先地下后地上,先布管、組對(duì)焊接后無損檢測、試漏補(bǔ)口，先開溝穿越后下管電火花檢測,先壓管吹掃、通球后強(qiáng)度試驗(yàn)，先氣密試驗(yàn)后大面積回填布設(shè)三樁，先陰極保護(hù)投用、中交后聯(lián)運(yùn)投產(chǎn)的邏輯關(guān)系。三、關(guān)鍵路線和關(guān)鍵控制點(diǎn)關(guān)鍵路線：本工程由于處于洪泛區(qū)，６月份以后季節(jié)性河道來水多，因此各單項(xiàng)工程均在條件允許的情況下盡早開工，平行作業(yè)，力爭在5月底前完工。根據(jù)工程量分析和施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編排,本項(xiàng)目的關(guān)鍵線路是外輸管線布管、組焊、穿越、防腐檢測、下溝、吹掃試壓、通球氣密、聯(lián)合試運(yùn)。１、線路工程施工隊(duì)伍招標(biāo)圖紙會(huì)審?施工監(jiān)理單位招標(biāo)交樁、掃線布管、組焊、檢測試漏、補(bǔ)口、電火花檢測開溝、下管、檢測補(bǔ)傷、局部回填吹掃、通球、試壓回填 三樁設(shè)立整體球、氣密管帶設(shè)立?。陰極保護(hù)投用中交投產(chǎn)。關(guān)鍵控制點(diǎn)：(１)施工現(xiàn)場踏勘2０06年3月０9日（２)監(jiān)理招標(biāo)2006年3月11日(3)無損檢測招標(biāo)2０06年3月１1日(4）施工隊(duì)伍招標(biāo)２0０6年3月12日(５)管線防腐2006年３月15日（6）交樁、掃線２０0６年3月２０日（7）外輸管線水域段施工完。2006年4月１5日（8)外輸管線穿越施工開始.2006年4月2０日（9）外輸管線主體施工完成.200６年5月20日（10）外輸管線整通球、氣密完。２00６年5月2５日(1１）外輸管線三樁設(shè)立、管帶設(shè)立200６年5月２8日（1２)陰極系統(tǒng)投用2006年5月29日(1３）中交２006年5月30日（１4）系統(tǒng)投用2００6年5月30日.五、綜合進(jìn)度．工程共分為二個(gè)標(biāo)段。雅克拉集氣處理站內(nèi)、二號(hào)燃?xì)怆姀S配氣站內(nèi)同線路工程同步施工?！堆趴死鰵馓镏了佑吞锾烊粴馔廨敼艿拦こ獭返拈_工時(shí)間、中交時(shí)間、投料試車時(shí)間見附表2-5《單項(xiàng)工程開工、中交、投料時(shí)間表》《雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程》統(tǒng)籌控制計(jì)劃見附圖2－４《雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程》統(tǒng)籌控制計(jì)劃圖.第三章建設(shè)工作安排第一節(jié)投資及建設(shè)資金安排一、安排原則:力求使工程快速、優(yōu)質(zhì)、高效地建成。二、資金安排：工程總投資概算：2588萬元（2005年度中石化投資計(jì)劃)其中工程費(fèi)2188.9萬元,其他費(fèi)用204.９9萬元，預(yù)備費(fèi)用194。11萬元。三、資金籌措方式:中石化直接撥款,并由項(xiàng)目部計(jì)劃組按月負(fù)責(zé)向西北分公司公司財(cái)務(wù)處上報(bào)工程資金使用計(jì)劃、上報(bào)工程資金使用表、工程進(jìn)度月報(bào)表,申請(qǐng)工程所需資金.第二節(jié)設(shè)計(jì)工作安排一、設(shè)計(jì)管理及協(xié)調(diào)1、設(shè)計(jì)必須依據(jù)國家有關(guān)方針、政策及中石化有關(guān)規(guī)章、規(guī)范、制度，結(jié)合西北分公司有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定,并根據(jù)具體實(shí)際開展設(shè)計(jì)工作。２、前期項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究完成并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由設(shè)計(jì)院開展方案設(shè)計(jì)，經(jīng)過評(píng)審并得到批復(fù)后才能進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，同時(shí)才能開展施工圖設(shè)計(jì)。3、各級(jí)設(shè)計(jì)須達(dá)到各自設(shè)計(jì)的深度,并兼顧環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)計(jì)等方面的內(nèi)容。4、加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，提高出圖質(zhì)量，減少施工過程中設(shè)計(jì)變更數(shù)量。二、主要內(nèi)容：1、雅克拉集氣站外輸閥組區(qū)（陰極保護(hù)系統(tǒng)、壓力檢測系統(tǒng)、緊急切斷、泄漏檢測系統(tǒng)、計(jì)量裝置)。.2、線路工程:長度３7.6Ｋｍ，規(guī)格DN2５0xL２90MB（二層PE防腐)。3、二號(hào)燃?xì)怆姀S擴(kuò)建(收球裝置、壓力溫度檢測、緊急切斷、減壓計(jì)量)。三、設(shè)計(jì)分工:根據(jù)設(shè)計(jì)單位信譽(yù)、資質(zhì)、以往設(shè)計(jì)類似工程經(jīng)驗(yàn)等綜合因數(shù)，選擇實(shí)力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)院參與設(shè)計(jì)招標(biāo)工作.通過招投標(biāo)方式，公平、公正地選擇設(shè)計(jì)單位.雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程設(shè)計(jì)單位：勝利油田勝利工程設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司第三節(jié)物資采購工作安排一、采購的原則雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程物資采購采取設(shè)備招標(biāo)投標(biāo)制，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則,選擇價(jià)格合理、質(zhì)量過硬、服務(wù)優(yōu)良、業(yè)績突出的供應(yīng)商作為物資采購的主要渠道，通過招標(biāo)對(duì)各生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、供貨能力、廠家信譽(yù)等進(jìn)行評(píng)比,必要時(shí)到生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，篩選出最優(yōu)供貨廠家，物資供應(yīng)是工程的關(guān)鍵控制點(diǎn),設(shè)備如期到貨是確保工程順利進(jìn)行的前提條件。物資裝備處審核、匯總編報(bào)的采購計(jì)劃,做好物資采購計(jì)劃的決策。二、物資供應(yīng)管理體制按照歸口管理、集中采購、統(tǒng)一儲(chǔ)備和資金流、信息流與物流相統(tǒng)一的原則,做好統(tǒng)籌安排組織實(shí)施,不斷理順和完善供應(yīng)管理體制。1、歸口管理由企業(yè)一位領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)企業(yè)物資供應(yīng)管理工作，避免多位領(lǐng)導(dǎo)交叉負(fù)責(zé)。物資裝備處是工程物資采購供應(yīng)的歸口管理部門為工程提供物資保證,并成立物資采購小組，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)物資供應(yīng)系統(tǒng)實(shí)施專業(yè)化管理,在物資計(jì)劃、采購、設(shè)備、儲(chǔ)備物資管理、檢查考核以及隊(duì)伍建設(shè)等方面履行管理職能。２、集中采購主要設(shè)備由器材供應(yīng)中心集中采購，避免縱向?qū)訉又貜?fù)采購,橫向多個(gè)部分交叉采購,采購資金集中使用、集中批量采購和統(tǒng)一管理供應(yīng)商，達(dá)到降低采購成本,獲取優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。采購資金和儲(chǔ)備資金由企業(yè)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，保證集中采購和統(tǒng)一儲(chǔ)備的實(shí)施。３、統(tǒng)一儲(chǔ)備避免層層交叉重復(fù)儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備資金集中使用、降低儲(chǔ)備數(shù)量、優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)、減少儲(chǔ)備資金的占用.４、資金流、信息流與物流相統(tǒng)一采購資金由企業(yè)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，按照采購和儲(chǔ)備權(quán)限劃撥采購資金和儲(chǔ)備資金，由集中采購部門控制使用，保證集中采購和統(tǒng)一儲(chǔ)備的實(shí)施。物資供應(yīng)系統(tǒng)建立局域網(wǎng)絡(luò)，并與企業(yè)局域網(wǎng)絡(luò)連通，物資供應(yīng)的全過程在網(wǎng)上運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)公正、公平、科學(xué)決策.三、物資質(zhì)量管理１、按照ISO9０0０質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)物資供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范的要求，制定保證質(zhì)量的規(guī)定辦法，建立和實(shí)施物資質(zhì)量保證和跟蹤責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任。項(xiàng)目部的物資采購管理組設(shè)置質(zhì)量管理崗位,并配備必要的檢測手段,制定物資質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)章制度、質(zhì)量責(zé)任跟蹤制度、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，實(shí)施日常質(zhì)量管理與監(jiān)督，參與生產(chǎn)廠家的評(píng)審和考核,并對(duì)其組織實(shí)施或出具的檢驗(yàn)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任.2、重要的關(guān)鍵設(shè)備在采購的同時(shí)要落實(shí)質(zhì)量監(jiān)造事宜,加強(qiáng)事前和制造過程中的質(zhì)量控制。西北分公司派駐甲方人員根據(jù)制造廠家生產(chǎn)進(jìn)度情況與監(jiān)理公司到場進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造，確定監(jiān)造計(jì)劃運(yùn)行。3、送達(dá)現(xiàn)場的甲購設(shè)備由項(xiàng)目部組織施工單位、監(jiān)理公司共同與器材供應(yīng)中心在現(xiàn)場交接驗(yàn)收，交驗(yàn)方法按《關(guān)于甲供設(shè)備到場交接、保管、檢驗(yàn)暫行辦法》執(zhí)行.4、施工物資的交付、驗(yàn)收,按物資供應(yīng)委托合同和有關(guān)技術(shù)要求執(zhí)行。５、物資供應(yīng)部門要按建設(shè)單位批準(zhǔn)的材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，按不同規(guī)格品種數(shù)量及時(shí)供應(yīng)到位。施工單位已領(lǐng)取整裝合格的設(shè)備、材料，如使用和安裝過程中發(fā)現(xiàn)問題，器材供應(yīng)中心應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)廠家聯(lián)系進(jìn)行調(diào)換或修理，在管線試壓、試運(yùn)過程中如出現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量問題（非安裝原因），由供應(yīng)商負(fù)責(zé)。四、物資采購的組織管理加強(qiáng)物資采購管理，主要物資實(shí)施集中采購，按照公開、公正、公平的原則和責(zé)任追究制度，建立健全采購決策、采購權(quán)限、審批程序和采購實(shí)施過程中的監(jiān)督，規(guī)范采購行為，降低采購成本，保證物資供應(yīng)。器材供應(yīng)中心作好采購工作，加大價(jià)格、服務(wù)、質(zhì)量的協(xié)調(diào)力度，向企業(yè)提供及時(shí)有效的日常動(dòng)態(tài)信息,組織新產(chǎn)品、新技術(shù)交流等工作。項(xiàng)目部成立物資采購管理組,負(fù)責(zé)物資供應(yīng)方面的組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)等有關(guān)工作,實(shí)施物資供應(yīng)專業(yè)化管理,專門負(fù)責(zé)與工程建設(shè)的施工、監(jiān)理、供貨廠家等單位進(jìn)行聯(lián)系，根據(jù)工程現(xiàn)場的施工進(jìn)度督促供貨廠家保質(zhì)、按時(shí)供貨，加強(qiáng)設(shè)備的質(zhì)量控制并對(duì)設(shè)備嚴(yán)格驗(yàn)收，搞好工程的現(xiàn)場服務(wù)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決物資供應(yīng)工作中的問題。對(duì)需指導(dǎo)安裝、調(diào)試的設(shè)備，按項(xiàng)目部的要求,及時(shí)通知器材供應(yīng)中心組織相關(guān)廠商技術(shù)人員到場，全面負(fù)責(zé)物資采購供應(yīng).五、物資分交及主要供貨廠商落實(shí)情況《雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程》物資供應(yīng)采取管材、閥門(DN50以上）、電氣設(shè)備、儀表計(jì)量、控制設(shè)備為甲方采購供貨。項(xiàng)目部制定本工程的采購計(jì)劃提交裝物處，督促生產(chǎn)廠家按項(xiàng)目部的采購計(jì)劃制定生產(chǎn)、供貨計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行。六、各單項(xiàng)工程主要設(shè)備供應(yīng)控制點(diǎn)安排《雅克拉凝析油氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程》管材到場時(shí)間控制在2月３0日前全部到達(dá)器供中心輪臺(tái)庫。閥門、電儀設(shè)備控制在４月15日全部到達(dá)現(xiàn)場。設(shè)備采購計(jì)劃見附表3－1《甲供設(shè)備、物資-覽表》；甲供設(shè)備、材料管理辦法見附件十二《甲供設(shè)備、材料現(xiàn)場管理辦法》七、乙供設(shè)備、材料的管理除甲供設(shè)備、物資一覽表外的工程設(shè)備、材料均為乙方采購。乙供設(shè)備、材料納入甲方和監(jiān)理工程管理,具體管理辦法見附件十三《乙方采購的設(shè)備、材料管理辦法》。第四節(jié)工程施工工作安排一、工程施工工作安排原則1、便于管理與協(xié)調(diào)：標(biāo)段的劃分盡量突出專業(yè)的特點(diǎn)和特長,有利于組織協(xié)調(diào)管理。２、有利于工期：在合理的工期統(tǒng)籌下,盡量考慮施工隊(duì)伍的能力和準(zhǔn)備周期。３、引進(jìn)競爭機(jī)制:在同類工程,同區(qū)域、同工況的標(biāo)段劃分采用二標(biāo)段制，這樣在施工管理中，質(zhì)量、進(jìn)度,文明施工,可比性強(qiáng)。4、考慮單位工程的整體性,有利于工程竣工和試車投產(chǎn)和運(yùn)行質(zhì)保.二、監(jiān)理標(biāo)段劃分：《雅克拉凝析油氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程》監(jiān)理工作為一個(gè)標(biāo)段。監(jiān)理單位：勝利油田勝利工程設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司監(jiān)理部三、施工標(biāo)段劃分:《雅克拉凝析油氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程》工程施工分為二個(gè)標(biāo)段。第一標(biāo)段：雅克拉集氣站外輸閥組區(qū)、Q01號(hào)樁至ＱZD１０5號(hào)樁。Ｘ＝4584520．69Ｙ＝47972７。66９第二標(biāo)段ＱＺD105號(hào)樁至終點(diǎn)37+531.6、二號(hào)燃?xì)怆姀S配氣站內(nèi).第二標(biāo)段包括整體通球、氣密試壓.本工程無損檢測工作由第三方承擔(dān),雅克拉凝析氣田至塔河油田天然氣外輸管道工程無損檢測整體為一個(gè)標(biāo)段。第一標(biāo)段線路長:2４。886０Km;第二標(biāo)段線路長：1２.6４55Km.第一標(biāo)段施工單位：勝利油田勝利石油化工建設(shè)有限責(zé)任公司第二標(biāo)段施工單位:中原石油勘探局工程建設(shè)總公司無損檢測施工單位:四川派普承壓與動(dòng)載設(shè)備檢測公司四、施工總圖1、施工總圖布置原則依據(jù)現(xiàn)場情況，結(jié)合施工及監(jiān)理標(biāo)段劃分，以線路施工為主體，同時(shí)考慮防洪、排澇、安全、節(jié)能和環(huán)境保護(hù)等綜合因素，以人為本，做到有利于施工、方便生活、盡量以正式工程水、電、路暫時(shí)替代施工暫設(shè)、減少臨時(shí)占地和施工用地，有利投資節(jié)約、施工工藝流程順暢,平面布置合理等.２、施工總平面布置施工現(xiàn)場不設(shè)施工暫設(shè)和生活臨設(shè)，施工單位依托自身現(xiàn)有的生活基地，施工設(shè)備為可移動(dòng)設(shè)備和機(jī)械行走式暫設(shè)工具房。3、現(xiàn)場三通布置(１）水：施工用水由施工單位汽車?yán)\(yùn)。雅克拉集氣處理站、二號(hào)電站在站內(nèi)取水。（2)電：施工期間施工單位自備發(fā)電機(jī)發(fā)電,（3）路:利用現(xiàn)有油田主干道路網(wǎng)。管線旋工占地寬度控制在1２米以內(nèi)。4、施工單位臨設(shè)布置根據(jù)工程建設(shè)需要,線路工程施工單位應(yīng)在12米施工區(qū)或內(nèi)布置可移動(dòng)設(shè)備、工具房、臨時(shí)設(shè)施。.臨時(shí)生活點(diǎn)：施工單位依托現(xiàn)有自身生活基地,不在工地另設(shè)生活暫設(shè)。五、施工技術(shù)管理。1、材料驗(yàn)收（1)用于工程上的材料、設(shè)備和附件,應(yīng)具有合格證明書或?qū)|(zhì)量合格證明書,有疑問時(shí),應(yīng)對(duì)材料和附件進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后方可使用。(2)焊接材料(焊條、焊絲）應(yīng)具有質(zhì)量合格證明書，當(dāng)無質(zhì)量合格證明書或?qū)|(zhì)量合格證明書有疑問時(shí),應(yīng)對(duì)焊接材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。（3）鋼材、管材、管件必須逐張逐根逐件進(jìn)行外觀檢查，其表面質(zhì)量應(yīng)符合GB665４-１996要求。（4）所有進(jìn)場設(shè)備、材料必須按設(shè)備材料管理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理報(bào)檢，經(jīng)報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)合格粘貼上監(jiān)理檢驗(yàn)合格標(biāo)識(shí),方可使用。2、管道工程施工技術(shù)管理和技術(shù)要求1）焊接工藝(１)焊接施工前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求，制定詳細(xì)的焊接工藝指導(dǎo)書,并據(jù)此進(jìn)行焊接工藝評(píng)定。然后根據(jù)評(píng)定合格的焊接工藝,編制焊接工藝規(guī)程。(2)焊工應(yīng)具有相應(yīng)的資格證書.(3)施焊前焊接材料應(yīng)滿足以下要求①焊條無破損、變色、無油污雜物;焊絲無銹蝕、污染現(xiàn)象；焊劑無變質(zhì)現(xiàn)象；保護(hù)氣體的純度和干燥度應(yīng)滿足焊接工藝規(guī)程的要求。②焊條使用前應(yīng)按產(chǎn)品說明書進(jìn)行烘干。在無要求時(shí),低氫型焊條烘干溫度為3５0～4０0℃,恒溫時(shí)間1~2h，焊接現(xiàn)場應(yīng)設(shè)恒溫干燥箱（筒），溫度控制在100～1５0℃，隨用隨取.當(dāng)天未用完的焊條應(yīng)收回，重新烘干后使用,但重新烘干次數(shù)不得超過兩次。纖維素焊條在包裝良好無受潮時(shí)，可不烘干.若受潮時(shí)，應(yīng)進(jìn)行烘干,烘干溫度為80～100℃,烘干時(shí)間為0。５~1h.③在焊接工程中出現(xiàn)焊條藥皮脫落、發(fā)紅或嚴(yán)重偏弧時(shí)應(yīng)立即更換。（4)在下列不利的環(huán)境中，如無有效防護(hù)措施時(shí)，不得進(jìn)行焊接作業(yè):①雨天或雪天②大氣相對(duì)濕度超過90％③風(fēng)速超過2。2m/ｓ（氣體保護(hù)焊）,風(fēng)速超過8m／s（藥皮焊條手工電弧焊），風(fēng)速超過１1m/s（藥芯焊絲自動(dòng)保護(hù)焊）④環(huán)境溫度低于焊接規(guī)程中規(guī)定的溫度時(shí)。⑤常用管材允許焊接的最低環(huán)境溫度：低碳鋼為－2０℃,低合金鋼為—15℃,低合金高強(qiáng)鋼為—5℃。(5)管道組對(duì)焊接時(shí)，應(yīng)對(duì)坡口及其內(nèi)外表面用手工或機(jī)械進(jìn)行清理，清除管道邊緣100mm范圍內(nèi)的油、漆、銹、毛刺等污物。(６)管道對(duì)接焊縫位置應(yīng)符合下列要求：①相鄰兩道焊縫的距離不得小于１．5倍管道公稱直徑，且不得小于15０mm。②管道對(duì)接焊縫距離支吊架不得小于5０mm，需要熱處理的焊縫距離支吊架不得小于３０0ｍｍ。③管道對(duì)接焊縫距離彎管起點(diǎn)不得小于100mm，且不宜小于管子外徑.④直縫管的直焊縫應(yīng)位于易檢驗(yàn)的位置,且不應(yīng)在底部。(7)工藝管道上使用的彎頭易根據(jù)需求訂貨,必須采用直口組對(duì)焊縫焊接.（8）施焊時(shí)嚴(yán)禁在坡口以外的管壁上引弧;焊機(jī)地線應(yīng)有可靠的連接方式,以防止和避免地線與管壁之間產(chǎn)生電弧而燒傷管材。(9）預(yù)制好的防腐管段，焊前應(yīng)對(duì)管端防腐層采用有效的保護(hù)措施，以防止電弧灼傷。（1０）管道焊接時(shí)，根焊必須熔透，背面成型良好,根焊與熱焊宜連續(xù)進(jìn)行，其它層間間隔也不宜過長，當(dāng)日焊口當(dāng)日完成。(１1）每遍焊完后應(yīng)認(rèn)真清渣，清除某些缺陷后再進(jìn)行下一道工序。（12）每道焊口完成后,應(yīng)用書寫或粘貼的方法在焊口下游100mm處對(duì)焊工或作業(yè)組代號(hào)及流水號(hào)進(jìn)行標(biāo)識(shí),嚴(yán)禁用有損母材的方法標(biāo)識(shí).2)焊縫檢驗(yàn)和驗(yàn)收(1）管道對(duì)接焊縫應(yīng)進(jìn)行１00%外觀檢查。外觀檢查應(yīng)符合下列規(guī)定：①焊縫焊渣及周圍飛濺物應(yīng)清除干凈,不得存在有電弧燒傷母材的缺陷。②焊縫允許錯(cuò)邊量不宜超過壁厚的10％，且不大于1.６ｍm.③焊縫寬度應(yīng)為坡口上口兩側(cè)各加寬1～2ｍm.④焊縫表面余高應(yīng)為0~１.6mm，局部不應(yīng)大于3mｍ且長度不大于50mm。⑤焊縫應(yīng)整齊均勻,無裂紋、未焊透、氣孔、夾渣、燒穿及其他缺陷。⑥蓋面焊道局部允許出現(xiàn)咬邊。咬邊深度不大于管壁厚度的12.５%且不超過0．８mm。在焊縫任何300mm的連續(xù)長度中,累計(jì)咬邊長度應(yīng)不大于５0ｍm。(２）焊縫外觀檢查合格后應(yīng)對(duì)其進(jìn)行無損探傷.射線探傷應(yīng)按《石油天然氣鋼制管道對(duì)接焊縫射線照相及質(zhì)量分級(jí)》SＹ４0６５的規(guī)定執(zhí)行。超聲波探傷應(yīng)按《石油天然氣鋼制管道對(duì)接焊縫超聲波探傷及質(zhì)量分級(jí)》SY40６5的規(guī)定執(zhí)行。(3)焊縫無損探傷檢查應(yīng)由取得相應(yīng)資格證書的檢測人員承擔(dān)，評(píng)片應(yīng)有取得Ⅱ級(jí)資格證書及其以上的檢測人員承擔(dān)。（4）無損探傷檢查的比例及驗(yàn)收合格等級(jí)應(yīng)按以下規(guī)定執(zhí)行:①管道對(duì)接焊縫無損探傷檢查數(shù)量及合格等級(jí)應(yīng)符合表２-1的規(guī)定.②穿越站場道路的管道焊縫、試壓后連頭的焊縫應(yīng)進(jìn)行１00%射線照相檢查。③不能進(jìn)行超聲波或射線探傷的部位焊縫，按《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB５0235進(jìn)行滲透或磁粉探傷，無缺陷為合格。（５)焊縫抽查檢測應(yīng)具有代表性和隨機(jī)性，或由工程監(jiān)理指定。對(duì)每個(gè)焊工或流水作業(yè)組每天復(fù)驗(yàn)或抽查的比例應(yīng)大致相同。(６）不能滿足質(zhì)量要求的焊接缺陷的清除和返修應(yīng)符合《鋼制管道焊接及驗(yàn)收》SY/T410３-1995第１０章的規(guī)定.返修后的焊縫應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢。表2－1焊縫無損探傷檢查數(shù)量及合格等級(jí)設(shè)計(jì)壓力(Mpａ）超聲波探傷射線探傷抽查比例(％)合格級(jí)別抽查比例（%）合格級(jí)別4．0100Ⅱ5Ⅲ3）管溝開挖及回填（1)管溝開挖應(yīng)按管底標(biāo)高加深100mm，管子敷設(shè)時(shí),管底寬度應(yīng)按管道公稱直徑加寬３0０mm，但總寬不小于5０0mm；（2)管道下溝前,應(yīng)對(duì)管溝進(jìn)行復(fù)測，達(dá)到設(shè)計(jì)要求后方可下溝.(３)管溝尺寸允許偏差應(yīng)符合下列規(guī)定：①管溝中心線偏差為±1０0mｍ②管底標(biāo)高允許偏差為±100mm③溝底寬度允許偏差為±１00mｍ（4）管道下溝前，應(yīng)清理溝內(nèi)塌方和硬土塊,排除管溝內(nèi)積水。如溝底被破壞（超挖、雨水浸泡等）或?yàn)閹r石溝底,應(yīng)超挖２00mm，并用砂或軟土鋪墊。（5）管道應(yīng)在不受外力的條件下,緊貼溝底放置到管溝中心位置,懸空段應(yīng)用細(xì)土或砂曬填。（６）管溝回填前,應(yīng)完成以下工作：①管道焊縫經(jīng)無損檢測合格。②外防腐絕緣層檢漏合格。③管道強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗(yàn)合格.④進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收。(７）管溝回填應(yīng)符合下列規(guī)定：管道周圍２00ｍm范圍內(nèi)，回填土使用細(xì)土.回填土分層夯實(shí),每層200～３00mm。4）吹掃試壓（１)管道系統(tǒng)安裝完畢后，在投入生產(chǎn)前，必須進(jìn)行吹掃和試壓,清除管道內(nèi)的雜物和檢查管道及焊縫的質(zhì)量.(２)檢查、核對(duì)已安裝的管道、設(shè)備、管件、閥門等，并必須符合施工圖紙要求。(３)埋地管道在試壓前不宜回填土,地面上的管道在試壓前不宜進(jìn)行刷漆和保溫。（4）試壓用的壓力表必須經(jīng)過校驗(yàn)合格，并且鉛封。其精度等級(jí)不得低于1。5級(jí),量程范圍為最大試驗(yàn)壓力的1.5倍。試壓用的溫度計(jì)分度值應(yīng)不小于1℃。（5）制定吹掃方案時(shí)，應(yīng)采取有效的安全措施,并應(yīng)經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審批后實(shí)施。（6）吹掃前，系統(tǒng)中節(jié)流裝置孔板必須取出,調(diào)節(jié)閥、節(jié)流閥必須拆除,用短節(jié)、彎頭代替連通。（7)水壓試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)安裝高點(diǎn)排空、低點(diǎn)放凈閥門。（8)試壓前,應(yīng)將壓力等級(jí)不同的管道、不宜與管道一齊試壓的系統(tǒng)、設(shè)備、管件、閥門及儀器等隔開，按不同的試驗(yàn)壓力進(jìn)行試壓。（９)每一個(gè)試壓系統(tǒng)至少安裝兩塊壓力表,分別置于試壓段高點(diǎn)和低點(diǎn)。（10）吹掃氣體在管道中流速大于20m/s.（1１）管道吹掃出的贓物不得進(jìn)入設(shè)備，設(shè)備吹掃出的贓物也不得進(jìn)入管道。(１２）系統(tǒng)試壓前后應(yīng)進(jìn)行吹掃.當(dāng)吹出的氣體無鐵銹、塵土、石塊、水等贓物時(shí)為吹掃合格。吹掃合格后應(yīng)及時(shí)封堵.（１3)試壓介質(zhì)為壓縮空氣。（14)試驗(yàn)壓力:管線強(qiáng)度試驗(yàn)壓力為4。4Mpa,嚴(yán)密性試驗(yàn)壓力為４．0Ｍpａ。3、設(shè)備、容器、閥門、管道防腐保溫及設(shè)備、容器、閥門試壓1)設(shè)備、容器、閥門、管道防腐要求(1）所用防腐材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證（2)凡遇下列情況之一者，若不采取有效措施,不得進(jìn)行涂漆作業(yè):①下雨、下雪、有霧。②環(huán)境溫度低于5℃或高于40℃。③灰塵過多.④被涂表面溫度高于65℃。⑤環(huán)境相對(duì)濕度大于85％.⑥鋼管表面結(jié)露。(3）涂層質(zhì)量如遇下列情況時(shí)應(yīng)進(jìn)行修補(bǔ):①涂層干燥前出現(xiàn)皺紋或附著不牢。②涂層完工后出現(xiàn)脫落、裂紋、氣泡、顏色不正。③施工中涂層受到損傷。④涂漆遺漏。（4)所有設(shè)備容器（包括閥門等），安裝后按原色刷調(diào)合漆兩道。（5）地面管線色環(huán)按照《油氣田地面管線和設(shè)備涂色標(biāo)準(zhǔn)》SY0０４３-９6執(zhí)行。2）設(shè)備、容器、閥門試壓要求（1）所有設(shè)備、容器按制造圖的要求單獨(dú)試壓。(２）閥門的強(qiáng)度和密封試驗(yàn)應(yīng)符合下列規(guī)定:①試壓用壓力表精度不低于1。5級(jí)，并經(jīng)校驗(yàn)合格.②公稱直徑小于或等于50ｍm且公稱壓力小于，從每批中抽查10%，且不少于1個(gè)；若有不合格，再抽查20％；若仍不合格,應(yīng)逐個(gè)檢查試驗(yàn)此批閥門。公稱直徑大于5０ｍm的閥門應(yīng)全部進(jìn)行檢查。③閥門用清水進(jìn)行強(qiáng)度和密封試驗(yàn)，強(qiáng)度試驗(yàn)壓力應(yīng)為工作壓力的1。5倍，穩(wěn)壓不小于５分鐘,殼體、墊片、填料不滲漏、不變形、無損壞，壓力不降為合格。密封試驗(yàn)壓力為工作壓力，穩(wěn)壓15分鐘,不內(nèi)漏、壓力不降為合格。④截止閥可按流向進(jìn)行強(qiáng)度和密封試驗(yàn)。截止閥按順流向進(jìn)行強(qiáng)度和密封試驗(yàn)。⑤閥門試壓合格后,應(yīng)排除內(nèi)部積水（包括中腔），密封面應(yīng)涂保護(hù)層，關(guān)閉閥門,封閉主入口，并填寫《閥門試壓記錄》。⑥安全閥安裝前應(yīng)進(jìn)行壓力調(diào)試,其開啟壓力為工作壓力的1.０5～１.15倍，回座壓力應(yīng)在0．9~1。05倍工作壓力之間，調(diào)試不少于三次。調(diào)試合格后鉛封,并填寫記錄４、電氣線路部分（1）爆炸危險(xiǎn)環(huán)境的線路敷設(shè)方式、路徑,應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，且在遠(yuǎn)離釋放源或危險(xiǎn)較小的環(huán)境敷設(shè)。(2）線路使用的接線盒、分線盒、活接頭隔離密封件等應(yīng)符合《電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)環(huán)境電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ＧB50257－96)的規(guī)定.（３)線路保護(hù)管應(yīng)使用鍍鋅鋼