理貨部部長競職演講稿尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)，各?位同事：大?家好。我叫?，現(xiàn)年歲，?能參與今天?競聘演講的?一份子，深?感榮幸。首?先，我要對?___上能?給我們提供?這樣一個(gè)平?等競爭、展?示才能的機(jī)?會(huì)表示深深?的感謝。感?謝各位領(lǐng)導(dǎo)?、同仁們對?我的信任和?支持。我今?天競聘的崗?位是理貨部?部長，我于?今年___?月進(jìn)入公司?，現(xiàn)在負(fù)責(zé)?工作。初進(jìn)?公司既興奮?又緊張，但?更多的是自?豪和驕傲，?同時(shí)也深感?自己肩上責(zé)?任的重大，?雖然我是一?名普通的理?貨員，但我?的一舉一動(dòng)?、一言一行?，哪怕是一?個(gè)眼神，都?賦予了新的?內(nèi)涵，它代?表了公司的?形象，是我?們公司對外?的窗口。當(dāng)?我走上崗位?，便暗下決?心：一定要?努力工作，?做一名優(yōu)秀?的理貨員，?不辜負(fù)公司?的培育和領(lǐng)?導(dǎo)的信任，?不后悔每一?天。讓每一?天對業(yè)務(wù)都?有了深入的?了解，在思?想政治和業(yè)?務(wù)技能水平?上，有大幅?度的提高。?我堅(jiān)信在各?位領(lǐng)導(dǎo)的英?明領(lǐng)導(dǎo)和各?位同仁們的?支持和幫助?下，我會(huì)不?斷提高自己?的工作質(zhì)量?和水平，努?力實(shí)現(xiàn)我的?人生價(jià)值。?做好一個(gè)理?貨員，看似?工作較簡單?、普通，但?他們是與商?超、酒店和?終端消費(fèi)者?接觸最直接?的人。我們?的一舉一動(dòng)?、一言一行?無不體現(xiàn)著?我公司的整?體服務(wù)質(zhì)量?和水平，也?直接影響到?公司的形象?和聲譽(yù)，所?以只有不斷?地提高我們?的素質(zhì)和業(yè)?務(wù)能力，才?能使我們的?產(chǎn)品在商超?、酒店，各?個(gè)門店，在?激烈的市場?競爭中立于?不敗之地，?因此我們理?貨員的基礎(chǔ)?知識(shí)和技能?非常重要。?我認(rèn)為作為?一個(gè)理貨員?，首先要明?白自身工作?職責(zé)和日常?完成本職工?作的要點(diǎn)，?比如協(xié)助各?店對其商品?和我產(chǎn)品進(jìn)?行分類，并?按商品陳列?方法和原則?進(jìn)行商品陳?列（包括補(bǔ)?貨）、對顧?客的咨詢導(dǎo)?購提供服務(wù)?、經(jīng)常記錄?我產(chǎn)品的缺?貨情況，制?定補(bǔ)貨計(jì)劃?、搞好市場?調(diào)查，掌握?消費(fèi)者需求?，及時(shí)上報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo)，?制定新產(chǎn)品?購銷計(jì)劃等?等。而作為?理貨部長，?基本工作職?責(zé)就是對每?個(gè)理貨員進(jìn)?行基本技能?培訓(xùn)，熟悉?各個(gè)門店的?工作流程，?協(xié)助各店主?管開展工作?。我競聘理?貨部部長這?個(gè)職位，認(rèn)?為有以下幾?個(gè)方面的有?利條件。一?是具有正直?的人品、良?好的修養(yǎng)以?及完善的工?作作風(fēng)。始?終做到胸懷?坦蕩，公道?正派，善解?人意，與人?為善，不搞?小動(dòng)作。始?終認(rèn)為一個(gè)?人的高尚情?操和修養(yǎng)不?是憑空與生?俱來的，而?是經(jīng)過不斷?學(xué)習(xí)，修練?培養(yǎng)而來的?，所以，平?時(shí)我只要有?空在不影響?工作的前提?下，努力加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，努?力使自己成?為一個(gè)有高?尚情操有修?養(yǎng)的人。能?吃苦耐勞，?認(rèn)真負(fù)責(zé)。?別人不愿做?的事我做，?要求別人做?到的事，自?己首先做到?。從不攬功?諉過，假公?濟(jì)私，與人?爭名利。領(lǐng)?導(dǎo)布置的工?作盡力去做?，不無故推?諉。二是具?有較全面的?___、協(xié)?調(diào)工作的素?質(zhì)和能力。?識(shí)大體，顧?大局，處理?問題較為周?全，工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)。具?有團(tuán)結(jié)同志?，正確處理?與領(lǐng)導(dǎo)和其?他同志的關(guān)?系的素養(yǎng)；?做工作，辦?事情，能夠?做到思路清?晰，行止有?度，頭緒分?明，恰到好?處。三是熱?愛工作，奉?行做事就竭?盡全力將它?做好的原則?。遇到問題?從不退縮，?努力尋求解?決辦法，在?解決問題的?過程中使自?己的工作能?力得以提升?。有較高的?業(yè)務(wù)技能水?平。四是有?較強(qiáng)的創(chuàng)新?意識(shí)。我思?想比較活躍?，接受新事?物比較快，?愛學(xué)習(xí)、愛?思考、愛出?新點(diǎn)子，工?作中非常注?意發(fā)揮主觀?能動(dòng)性，有?較強(qiáng)的創(chuàng)新?意識(shí)和超前?意識(shí)，這有?利于開拓工?作新局面，?尤其適合在?激烈市場競?爭條件下的?企業(yè)管理工?作。如果我?能競聘成功?，一定會(huì)在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各位同?仁們的大力?幫助下，根?據(jù)公司市場?發(fā)展戰(zhàn)略以?及每階段的?市場戰(zhàn)術(shù)，?充分發(fā)揮自?身特長，全?力以赴做好?以下幾點(diǎn)工?作：首先，?詳細(xì)了解各?個(gè)商超、酒?店、門店的?主要經(jīng)營目?標(biāo)以及我公?司在其間的?發(fā)展目標(biāo)，?我概括為搞?好服務(wù)、內(nèi)?強(qiáng)素質(zhì)，外?樹形象，開?拓發(fā)展，自?強(qiáng)不息。?二、是認(rèn)真?貫徹執(zhí)行公?司的各項(xiàng)決?定，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，積極進(jìn)?取，求真務(wù)?實(shí)，開拓創(chuàng)?新，不斷提?高自己的綜?合素質(zhì)、創(chuàng)?新能力，用?誠摯的感情?團(tuán)結(jié)全體同?事，充分調(diào)?動(dòng)大家的工?作積極性，?同心同德，?搞好各項(xiàng)工?作。三、?是建立和規(guī)?范一系列規(guī)?章制度，崗?位職責(zé)分工?細(xì)化，自上?而下，使工?作事事有人?管，件件能?落實(shí)，做到?規(guī)范有序，?有章可循。?四、是建?立和完善競?爭機(jī)制。尺?有所長、寸?有所短，充?分發(fā)揮各人?的特長，從?而調(diào)動(dòng)每個(gè)?人的工作積?極性。五?、是擺正位?置，做好公?司領(lǐng)導(dǎo)市場?戰(zhàn)略的參謀?。首先對各?個(gè)店的情況?深入了解，?收集各種信?息供領(lǐng)導(dǎo)參?考，提供各?種有利于市?場開發(fā)的建?議和主張；?其次，要有?統(tǒng)籌兼顧的?思想，當(dāng)好?各個(gè)店的協(xié)?調(diào)人。六?、是讓每個(gè)?員工樹立公?司形象為重?、利益至上?的思想，把?服務(wù)儀表、?服務(wù)態(tài)度、?服務(wù)紀(jì)律、?服務(wù)秩序等?作為培訓(xùn).?的基本內(nèi)容?，讓員工樹?立顧客是_?__、員工?代表企業(yè)的?思想。七?、是加強(qiáng)對?理貨員的管?理和監(jiān)督，?對各店__?_購進(jìn)的我?產(chǎn)品庫存情?況，銷售情?況以及損壞?貨情況詳細(xì)?了解和記錄?，確保各店?我產(chǎn)品進(jìn)出?的規(guī)范化、?制度化管理?。八、是?做好員工?的工作安排?、指導(dǎo)和考?核，切實(shí)執(zhí)?行公司及各?個(gè)店內(nèi)的各?項(xiàng)促銷活動(dòng)?，充分做好?宣傳及布置?的工作；認(rèn)?真做好大宗?、集團(tuán)購買?的接待工作?，全面協(xié)調(diào)?，讓顧客感?到方便、快?捷的服務(wù)。?九、加強(qiáng)?對各個(gè)店的?服務(wù)工作，?協(xié)助各店加?強(qiáng)我產(chǎn)品