第3頁共3頁報社職位競職演講尊?敬的各位領?導，各位同?仁們：大?家好！我?覺得自己挺?榮幸的：一?是有幸加入?報社這個大?家庭;二是?有機會與各?位同仁同呼?吸、共命運?為導報的事?業(yè)獻計獻策?。我沒有輝?煌的過去，?但只求把握?好現(xiàn)在和未?來。這次，?我本著鍛煉?自己、提高?自己的目的?而走上講臺?，展現(xiàn)自我?，接受各位?同仁的評判?。今天，?我來參加副?主任職位的?競聘，主要?基于以下三?個原因：?一、我認為?我具備擔任?副主任的素?質：1、?吃苦耐勞，?默默無聞的?敬業(yè)精神：?昔日發(fā)行站?治理，靠的?是堅韌不拔?、埋頭苦干?的精神，今?日的發(fā)行培?訓工作，靠?的也是自強?不息，埋頭?苦干的精神?虛心好學，?開拓進取的?創(chuàng)新意識：?常利用周末?時間自費參?加培訓公司?的一些公開?課和認證學?習，對市場?拓展、業(yè)務?技巧、售后?服務、行政?治理和團隊?建設等課題?都有一定的?研究，并在?發(fā)行隊伍和?治理人員中?做過時間治?理、情緒治?理等課題的?講授。3?、嚴于律己?，誠信為本?的優(yōu)良品質?。不論是在?發(fā)行站當站?長還是在發(fā)?行部當主管?，都處處以?身作則起表?率作用，處?理事情本著?“公平、公?正、對事不?對人”的原?則進行。?二、我認為?自己具備擔?任副主任的?條件：1?、有一定的?政治素養(yǎng)：?“踏踏實實?做人、認認?真真做事”?這是我為人?處事的態(tài)度?，樹立高尚?的道德情操?，多學習、?多實踐、勤?思維、勤動?手，這是我?從德、能、?勤三個方面?嚴格要求自?己的行動指?南有一定的?文字功底：?曾做過發(fā)行?內刊的編務?，對一些新?的想法和意?見能以書面?的形式呈報?給領導，連?續(xù)三年主寫?“發(fā)行部年?度工作報告?”。3、?對發(fā)行治理?工作有了較?為深入的了?解：報紙的?訂閱，投遞?和零售構成?了發(fā)行的主?抓工作;隊?伍的建設，?訂單的開展?和售后服務?的完善成為?發(fā)行站的主?要流程;擴?大市場占有?額并維護好?零售市場是?零售工作的?重中之重。?協(xié)調和糾正?三者之間的?偏差是發(fā)行?部的主要工?作。三、?我認為自己?具備擔任副?主任的治理?能力：對?發(fā)行團隊建?設有清楚的?熟悉1、?發(fā)行團隊建?設不僅僅要?考慮目標、?定位、職權?、計劃和人?員，更重要?的是確定一?個核心的治?理層。因為?這個核心治?理層的能力?將直接決定?了這個團隊?整體的執(zhí)行?能力?！氨?隨將領草隨?風”講的就?是這個道理?。它必須要?有計劃能力?、分析能力?、執(zhí)行能力?和控制能力?，這四個能?力缺一不可?。此外，還?要求這個核?心同時具備?駕御發(fā)行營?銷隊伍的能?力;具備實?戰(zhàn)力，用經(jīng)?驗來歸納總?結理論，從?而進一步指?導發(fā)行營銷?戰(zhàn)略、戰(zhàn)術?的規(guī)劃和執(zhí)?行;只有這?樣，你的站?點、你的團?隊才會在報?業(yè)競爭的道?路上走的更?遠。今后，?我們在團隊?的建設中，?非凡應該注?重核心骨干?的培養(yǎng)和選?拔，同時也?要建立一種?儲備機制，?在發(fā)行隊伍?中注重選拔?和培養(yǎng)一批?帥才，以致?不會因__?_人力的變?故而使團隊?陷于被動發(fā)?行團隊建設?必須有強盾?的支撐體系?：這里支撐?體應包括：?執(zhí)行層(站?點)、政策?、激勵機制?及考核機制?等。政策、?激勵機制及?考核機制是?業(yè)務執(zhí)行層?最___的?問題。它的?執(zhí)行有效與?否是穩(wěn)定發(fā)?行團隊的最?直接的因素?。這兩個機?制對于業(yè)務?執(zhí)行層的人?員來講也是?一個利益保?障的問題。?所以我們在?構筑團隊的?支撐體系時?，應該考慮?所運行的機?制是否能夠?保障你的團?隊健康運行?;發(fā)行執(zhí)行?團隊是否把?保障機制與?自己的事業(yè)?生涯規(guī)劃聯(lián)?系在一起;?發(fā)行執(zhí)行團?隊的學習力?是否具備，?是否能把報?社和個人的?愿景的實現(xiàn)?靠強大的學?習力來推動?他向前發(fā)展?;發(fā)行執(zhí)行?團隊的素質?結構是否與?核心治理層?的需求相吻?合。3、?發(fā)行團隊建?設和業(yè)務拓?展是緊密相?連的：因為?只有用業(yè)務?的進展才能?出判定團隊?的價值，否?則，團隊就?成了空中樓?閣。團隊的?發(fā)展需要一?個過程，而?且應該在動?態(tài)（范本）?的市場中去?評估團隊的?進展，然后?用一些指標?來衡量團隊?建設的預期?目標(如團?隊的人數(shù)，?團隊的業(yè)績?，團隊成員?自我目標的?實現(xiàn)等)。?顯然，無論?哪一項業(yè)務?的開展都必?須借助于團?隊，所以我?們也可以把?團隊建設看?作是業(yè)務戰(zhàn)?略的一個組?成部分。?4、發(fā)行團?隊的核心競?爭力創(chuàng)建及?團隊主管作?用：變個?人英雄主