有效鼓勵的手段方法和技巧和技巧可以利用？答：鼓勵是治理工作的重要組成局部，實施有效鼓勵首先要生疏什么是鼓勵，然后才是如何進展有效鼓勵。一、有效鼓勵的關(guān)鍵是“三位一體”鼓勵是用人藝術(shù)的一個重要組成局部，也是領(lǐng)導者的一項主要職能。所謂性，以保證組織目標的實現(xiàn)。眾所周知，人的本性之一，就是有著一種滿足自己需要的欲望。一旦需要即使用了，方法不到位，效果也恐難奏效。〔一〕換位是站在員工或員工的角度，設(shè)身處地地考慮員工的工作動機以及付出的勞看，或是給自己找女朋友看，或積存戀愛、成家的“資本”，等等。〔二〕定位是指通過換位思考、與員工及其四周人士的溝通〔溝通除了與一個特定的〕，觀看其工作與生活言行〔觀看他工作〔期望企業(yè)給以嘉獎的價值或嘉獎的種因素的定位〔只能適度超前，切忌絲毫滯后〕。〔三〕到位是指依據(jù)員工的崗位奉獻，確定并準時實施相對應的嘉獎的金額、內(nèi)容、對于員工存有不合理的需求時，肯定講到位，而不是一味的遷就獎到位。二、有效實施鼓勵的手段、方法和技巧〔一〕有效鼓勵的手段近。2、物質(zhì)鼓勵：通過滿足個人利益的需求來激發(fā)人們的樂觀性與制造性。成就和進展的時機，激發(fā)其獻身精神，滿足其事業(yè)心與成就感。4、榮譽鼓勵：人們期望得到社會或集體的敬重。對于那些為社會或團體做以為他人樹立典范和奮斗目標。5、信任鼓勵：同事之間，特別是上下級之間相互信任是一種巨大的精神力氣樂觀性和主動性。6、強化鼓勵：正強化：對良好行為賜予確定。負強化：對不良行為賜予否認強化與物質(zhì)強化相結(jié)合，以精神強化為主。情感關(guān)系，激發(fā)每個員工的士氣，從而到達提高工效的目的。1、經(jīng)濟鼓勵法者的懶散，又損害了先進者的努力動機，從而失去了鼓勵意義。忽職守，造成重大責任損失者，要“罰如山”。只有向臟、累、苦、難等困難崗位傾斜春嘉獎水平，才能表達其勞動價值。2、任務(wù)鼓勵法己的利益動身去做內(nèi)心不愿做的事。3、紀律鼓勵法ZTT3和支出狀況；2、每個分支機構(gòu)必需定期向自己的總公司報告自己的經(jīng)營環(huán)境、面臨的競員覺察分支機構(gòu)的負責人不稱職或者不聽從命令時，有權(quán)撤換；3、凡在此期間被解職的人，一律不發(fā)退休金。經(jīng)過這一系列措施的實行，上的地位。紀律鼓勵法就是用紀律和制度來約束和標準執(zhí)行者和操作乾的行為的鼓勵不遵守紀律則固然應當受到制裁與懲罰。4、政治鼓勵法五上午8點到9的口號。盧作孚的做法就是政治鼓勵法。5、心情鼓勵法淡薄的美國社會始終是深得人心的。6、關(guān)心鼓勵法都是無窮的鼓勵。即勿需投入資本，只要注入關(guān)心、疼惜等情感因素，就能獲得產(chǎn)出。7、敬重鼓勵法感到自己對于組織的重要性，并促使他們向先進者學習的一種鼓勵方法。8、行為鼓勵法法。1、先教后用鼓勵技巧到冤枉。所以，最好的治理方法是啟發(fā)，而不是懲罰。2、公正鼓勵技巧0.5至有被辭退或者開除的危急。由于如此，寶元通規(guī)定每年將總盈余的31.5%安排給全體職工，在具體進展安排時才沒有發(fā)生多大的困難，大家根本上無異議。公正相待。3、留意現(xiàn)時表現(xiàn)的鼓勵技巧西洛斯、梅考克是美國國際農(nóng)機公司創(chuàng)始人，世界第一部收割機的制造者，打算一公布，那位老工人馬上火冒三丈，他委屈地說：“當年公司債務(wù)累累時，我與你患難與共。3個月不拿工作也毫無怨言，而今犯了這點錯就把老子開除，時表現(xiàn)同過去的狀況分開來看，當獎則獎，該罰就罰。4、適時鼓勵技巧授予攻克