專業(yè)深入課程物管企業(yè)快速擴(kuò)張中干部與人才梯隊(duì)建設(shè)_第1頁(yè)
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標(biāo)桿物管企業(yè)梯隊(duì)建一.課程背景:任用拔苗助長(zhǎng)：企業(yè)被迫大量將一些基層員工破格，充分系統(tǒng)訓(xùn)練和考核，擔(dān)任關(guān)，！二.路和流程方法。幫助企業(yè)針對(duì)性完善、人才培育體系，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供支撐。三.課程時(shí) 2天（12小時(shí)四.適用對(duì) 五.(一)物管企業(yè)發(fā)展與人才短(二)成熟企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)模后備人才的考核與評(píng)企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題與(四)“成長(zhǎng)型”企業(yè)的梯隊(duì)建設(shè)—標(biāo)桿物管梯隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)思(五)龍湖物管“成長(zhǎng)階段”梯隊(duì)建設(shè)模式解后備的輔導(dǎo)提 龍湖物業(yè)梯隊(duì)建設(shè)模式的發(fā)展現(xiàn)狀（與成熟企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式的接軌）:素質(zhì)模型、人才生(六)研討與六.部分學(xué)員感受：做好人才梯隊(duì)建設(shè)，而一定要把業(yè)務(wù)部門(mén)、各級(jí)的資源整合，調(diào)動(dòng)積極性，單靠HR部門(mén)是不夠的，對(duì)于HR的角色，我們要轉(zhuǎn)換…

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