目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc82923246"第一章術(shù)語1HYPERLINK\l"_Toc82923247"第二章項(xiàng)目概況和編制依據(jù)2HYPERLINK\l"_Toc82923248"第一節(jié)項(xiàng)目概況2HYPERLINK\l"_Toc82923249"第二節(jié)編制依據(jù)3HYPERLINK\l"_Toc82923250"第三章咨詢組織架構(gòu)、工作內(nèi)容和目標(biāo)4HYPERLINK\l"_Toc82923251"第一節(jié)組織架構(gòu)4HYPERLINK\l"_Toc82923252"第二節(jié)咨詢工作內(nèi)容和工作成果4HYPERLINK\l"_Toc82923253"第三節(jié)咨詢工作目標(biāo)6HYPERLINK\l"_Toc82923254"第四章項(xiàng)目造價(jià)咨詢總述8HYPERLINK\l"_Toc82923255"第一節(jié)造價(jià)咨詢工作總流程8HYPERLINK\l"_Toc82923256"第二節(jié)項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)策劃9HYPERLINK\l"_Toc82923257"第三節(jié)項(xiàng)目成本表11HYPERLINK\l"_Toc82923258"第四節(jié)投資偏差分析12HYPERLINK\l"_Toc82923259"第五節(jié)計(jì)劃12HYPERLINK\l"_Toc82923260"第五章設(shè)計(jì)階段的造價(jià)咨詢14HYPERLINK\l"_Toc82923261"第一節(jié)估算和概算編制14HYPERLINK\l"_Toc82923262"第二節(jié)方案比較和限額設(shè)計(jì)14HYPERLINK\l"_Toc82923263"第六章招標(biāo)階段的造價(jià)咨詢15HYPERLINK\l"_Toc82923264"第一節(jié)招標(biāo)詢價(jià)策劃15HYPERLINK\l"_Toc82923265"第二節(jié)招標(biāo)詢價(jià)管理16HYPERLINK\l"_Toc82923266"第三節(jié)工程量清單和預(yù)算編制16HYPERLINK\l"_Toc82923267"第七章施工階段的造價(jià)咨詢18HYPERLINK\l"_Toc82923268"第一節(jié)報(bào)價(jià)審核管理18HYPERLINK\l"_Toc82923269"第二節(jié)計(jì)量和工程款審核19HYPERLINK\l"_Toc82923270"第三節(jié)工程變更管理21HYPERLINK\l"_Toc82923271"第四節(jié)索賠管理23HYPERLINK\l"_Toc82923272"第五節(jié)工程結(jié)算審核24HYPERLINK\l"_Toc82923273"第八章技術(shù)咨詢和其它服務(wù)25HYPERLINK\l"_Toc82923274"第九章信息管理26HYPERLINK\l"_Toc82923275"第一節(jié)文件編碼系統(tǒng)26HYPERLINK\l"_Toc82923276"第二節(jié)文件管理方法26HYPERLINK\l"_Toc82923277"第三節(jié)項(xiàng)目造價(jià)和合同數(shù)據(jù)庫、樣板管理27HYPERLINK\l"_Toc82923278"第十章附件、管理用表、咨詢報(bào)告格式28HYPERLINK\l"_Toc82923279"第一節(jié)附件30HYPERLINK\l"_Toc82923280"第二節(jié)管理用表28HYPERLINK\l"_Toc82923281"第三節(jié)信函、會(huì)議記要和咨詢報(bào)告格式29術(shù)語項(xiàng)目投資：本項(xiàng)目總投資中需提供咨詢服務(wù)的部分，具體指我國現(xiàn)行的建設(shè)工程投資構(gòu)成中的建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、工程建設(shè)其它費(fèi)中的檢測試驗(yàn)費(fèi)。項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)：對(duì)提供咨詢服務(wù)內(nèi)的項(xiàng)目投資進(jìn)行研究和策劃，按三種類型（直接簽訂型、指定分包型、直接承包型）分解出項(xiàng)目內(nèi)的所有投資內(nèi)容所對(duì)應(yīng)的合同。項(xiàng)目合同列表：根據(jù)項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)策劃，對(duì)項(xiàng)目內(nèi)分解出的所有合同一覽表。項(xiàng)目成本表：指構(gòu)成項(xiàng)目合同列表中各個(gè)合同的估算造價(jià)，項(xiàng)目成本表總計(jì)即項(xiàng)目投資目標(biāo)?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃：基本包括項(xiàng)目成本表中所有分項(xiàng)的進(jìn)度控制計(jì)劃，包括各分項(xiàng)的進(jìn)度關(guān)系。產(chǎn)品功能表：根據(jù)市場定位、產(chǎn)品研究提出的產(chǎn)品各分項(xiàng)功能技術(shù)條件。招標(biāo)：對(duì)工程或材料設(shè)備按招標(biāo)程序進(jìn)行的工作。詢價(jià)：對(duì)工程或材料設(shè)備按詢價(jià)程序進(jìn)行的工作。風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃的實(shí)施與檢查等過程。信息管理。對(duì)信息的收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理。項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)。以一定的組織形式、手段和方法，對(duì)項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。項(xiàng)目概況和編制依據(jù)項(xiàng)目概況工程地點(diǎn)：xxxxxxxxxx工程位于。主要建筑特點(diǎn)：xxxxxxxxxxxx工程占地面積為19600平方米，由6層裙樓、1棟52層及1棟36層塔樓組成，外墻面為銀灰色幕墻和鋁板；其中裙樓面積約5.6萬平方米，以商場為主，已建成并投入使用；待建的A塔樓建筑面積約6萬平方米，B塔樓建筑面積約3萬平方米，兩棟塔樓均為寫字樓。主要結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：本工程結(jié)構(gòu)形式為筒中筒結(jié)構(gòu)，抗震等級(jí)A塔為一級(jí)、B塔為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為7度，建筑物抗震類別為丙類，建筑物耐火等級(jí)為一級(jí)；A塔八層～屋面采用C60～C30砼，Ｂ塔八層～屋面采用C55～C30砼；七、八、九層采用鋼管柱、剪力墻，十層以上采用框架柱、剪力墻，框架柱、框架梁、框支梁、框支柱采用直鑼紋套筒連接，其余采用綁扎搭接，鋼筋采用Ⅰ，Ⅱ級(jí)。其它特點(diǎn)：施工場地狹小，交通組織困難：整個(gè)首層施工場地只有約100M×13M臨設(shè)用地，并且要預(yù)留消防及進(jìn)出地下室的通道。垂直運(yùn)輸量大，且部分需要中轉(zhuǎn)：共有約16萬噸的物料要提升至各樓層，且部分物料需要先提升至裙樓施工平臺(tái)，中轉(zhuǎn)后再提升至各樓層。裙樓工程交付并投入使用：該工程的裙樓已投入使用，塔樓的續(xù)建不能影響裙樓的使用。塔吊等施工機(jī)械組裝、拆除困難：塔樓邊與裙樓邊距離遠(yuǎn)，塔吊只能使用內(nèi)爬式塔吊。裙樓面欠缺場地進(jìn)行組裝，塔吊爬升后不易拆除。轉(zhuǎn)換層施工困難：裙樓面有大量已安裝的供裙樓使用的消防、通風(fēng)、消防設(shè)備，東面有一大型廣告牌，這些設(shè)備及廣告牌在施工時(shí)不能拆除。安全防護(hù)極為重要：本工程位于廣州最為繁華的天河路段，并且A塔樓的東面及B塔樓的南面分別為大樓的主要出入口及餐飲店，工程施工對(duì)過往及出入大樓的行人安全構(gòu)成極大的威脅。文明施工要求高：本工程對(duì)文明施工的要求高，不允許施工產(chǎn)生的污水、垃圾對(duì)裙樓的使用產(chǎn)生影響。容易對(duì)已建成的裙樓工程造成損壞：裙樓面部分為20M的大跨度結(jié)構(gòu)，塔吊、上人梯等機(jī)械的組裝及鋼管柱的安裝極易造成屋面的超載；裙樓面有大量的已安裝的機(jī)械設(shè)備、管線及設(shè)施；結(jié)構(gòu)施工時(shí)容易破壞這些設(shè)備、設(shè)施；裙樓面已完成的玻璃幕墻、防水等建筑飾面材料在施工時(shí)容易遭到損壞、沾污。編制依據(jù)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)。國家頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)。廣東省和廣州市頒布的工程建設(shè)相關(guān)的法規(guī)、規(guī)定和政策。工程建設(shè)的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。立項(xiàng)批文規(guī)劃許可證。工程咨詢服務(wù)合同委托人的控制性文件**塔樓建設(shè)經(jīng)營任務(wù)書為準(zhǔn)（委托人發(fā)展投資部2004年3月17日發(fā)）其它。從我司開始介入此項(xiàng)目至目前與委托人舉行過的各種洽商、策劃會(huì)精神。廣州**集團(tuán)的房地產(chǎn)開發(fā)操作慣例；項(xiàng)目特點(diǎn)；有關(guān)法律法規(guī)。我司的咨詢經(jīng)驗(yàn)。咨詢組織架構(gòu)、工作內(nèi)容和目標(biāo)組織架構(gòu)本項(xiàng)目咨詢服務(wù)工作的組織架構(gòu)如下：咨詢工作內(nèi)容和工作成果序號(hào)咨詢服務(wù)內(nèi)容咨詢成果咨詢成果編碼1招標(biāo)及合同服務(wù)1.1工程項(xiàng)目招標(biāo)前向向委托人提交交項(xiàng)目合同結(jié)結(jié)構(gòu)策劃建議議方案項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)策劃劃報(bào)告P21.2工程項(xiàng)目或物料招招標(biāo)前向委托托人提交招標(biāo)標(biāo)策劃建議方方案招標(biāo)策劃報(bào)告C11.3根據(jù)委托人要求提提供符合資格格要求的投標(biāo)標(biāo)單位供委托托人選擇；投標(biāo)單位推薦報(bào)告告C31.4編制招標(biāo)文件，包包括投標(biāo)需知知，投標(biāo)格式式，評(píng)審方法法和合同條件件，報(bào)委托人人確認(rèn)后定稿稿，不包含技技術(shù)條件的提提供；招標(biāo)文件稿C21.5編制工程量清單工程量清單Q41.6提供投標(biāo)限價(jià)；預(yù)算和投標(biāo)限價(jià)Q31.7根據(jù)招投標(biāo)管理有有關(guān)規(guī)定，代代理委托人辦辦理工程招標(biāo)標(biāo)的報(bào)建手續(xù)續(xù)；辦理招標(biāo)標(biāo)文件審批手手續(xù)；1.8編寫招標(biāo)公告和資資格預(yù)審打分分表，報(bào)委托托人審定招標(biāo)公告C41.9并協(xié)助委托人辦理理招標(biāo)公告審審批手續(xù)；協(xié)協(xié)助委托人辦辦理投標(biāo)單位位報(bào)名手續(xù)1.10協(xié)助委托人進(jìn)行投投標(biāo)單位資格格預(yù)審打分工工作，整理打打分表；投標(biāo)報(bào)名打分匯總總表C51.11協(xié)助委托人辦理投投標(biāo)單位確認(rèn)認(rèn)手續(xù)；1.12組織發(fā)標(biāo)會(huì)，組織織踏勘現(xiàn)場及及招標(biāo)答疑會(huì)會(huì)招標(biāo)文件領(lǐng)取登記記表T21.13復(fù)印文件、通知投投標(biāo)單位、收收取文件資料料費(fèi)和投標(biāo)保保證金，發(fā)放放招標(biāo)文件；；1.14編寫答疑會(huì)紀(jì)要，報(bào)報(bào)委托人確認(rèn)認(rèn)后發(fā)出；招標(biāo)答疑會(huì)紀(jì)要C61.15協(xié)助委托人辦理場場地使用計(jì)劃劃和抽取評(píng)標(biāo)標(biāo)專家手續(xù)；；1.16外出評(píng)標(biāo)組織工作作，包括評(píng)標(biāo)標(biāo)計(jì)劃和組織織，訂房、訂訂車、接送評(píng)評(píng)委、會(huì)議用用餐安排、會(huì)會(huì)務(wù)用品安排排等。支付會(huì)會(huì)議餐費(fèi)和評(píng)評(píng)標(biāo)專家費(fèi)；；1.17組織開標(biāo)會(huì)開標(biāo)表T41.18整理匯總投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)情況，完成成投標(biāo)文件的的澄清工作投標(biāo)報(bào)價(jià)初步整理理報(bào)告C71.19整理匯總專家意見見，打印評(píng)審審意見；最終評(píng)審報(bào)告C81.20協(xié)助委托人繳納場場地使用費(fèi)；；1.21協(xié)助委托人辦理中中標(biāo)通知書；；中標(biāo)通知書C91.22協(xié)助委托人辦理投投標(biāo)保證金的的退還；1.23工程（含材料設(shè)備備）完成招標(biāo)標(biāo)、詢價(jià)后，為為委托人起草草工程施工、材材料設(shè)備采購購的承包合同同或材料設(shè)備備的采購合同同稿，協(xié)助洽洽商合同。合同稿C102造價(jià)咨詢服務(wù)2.1設(shè)計(jì)階段在提供初步文件后后，15個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)完成概算；；概算Q2在提供施工圖紙后后，20個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)完成施工圖圖預(yù)算；預(yù)算Q3在委托人提出要求求時(shí)，對(duì)不同同的設(shè)計(jì)方案案進(jìn)行造價(jià)概概算或估算比比較，為優(yōu)化化方案設(shè)計(jì)提提供造價(jià)方面面的咨詢意見見；估算及咨詢報(bào)告Q1在委托人提出要求求時(shí)，對(duì)工程程項(xiàng)目的各部部份進(jìn)行造價(jià)價(jià)估算，協(xié)助助設(shè)計(jì)方進(jìn)行行限額設(shè)計(jì)。估算Q12.2施工階段在委托人提出要求求時(shí)，就提出出的工程變更更（包括：圖圖紙會(huì)審、圖圖紙修改、工工程洽商等）對(duì)對(duì)造價(jià)的影響響提交較為準(zhǔn)準(zhǔn)確的估算..變更估算Q9在委托人提出要求求時(shí)，就提出出的工程變更更，根據(jù)估算算，提出變更更研究報(bào)告；；變更研究報(bào)告P12在委托人同意工程程變更后，協(xié)協(xié)助委托方就就工程變更的的涉及的價(jià)款款與施工方協(xié)協(xié)商，確認(rèn)變變更價(jià)款；變更費(fèi)用審核報(bào)告告Q5就工程變更所發(fā)生生的工程量及及時(shí)進(jìn)行簽認(rèn)認(rèn)，其中較少少的工程變更更30天內(nèi)完成變變更結(jié)算審核核；簽證審核報(bào)告Q5對(duì)每期進(jìn)度款進(jìn)行行較為準(zhǔn)確的的審核，對(duì)下下期用款進(jìn)行行較為準(zhǔn)確的的預(yù)測；中期付款審核報(bào)告告Q6每月提交一份工程程造價(jià)報(bào)告。根根據(jù)截止至當(dāng)當(dāng)月所簽訂的的施工合同、完完成的工程量量、確認(rèn)的變變更、確認(rèn)的的材料設(shè)備的的價(jià)格及材料料設(shè)備價(jià)格的的走勢等資料料對(duì)項(xiàng)目的最最終造價(jià)進(jìn)行行預(yù)測；月度咨詢報(bào)告P9根據(jù)施工合同及委委托人的要求求，對(duì)工程分分階段（如樁樁、地下室、主主體結(jié)構(gòu)等）進(jìn)進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算審核報(bào)告Q82.3完工階段所有工程在竣工（完完工）交齊資資料后最長990天內(nèi)完成最最終結(jié)算；結(jié)算審核報(bào)告Q8每個(gè)施工合同完成成工程結(jié)算后后30天內(nèi)提交工工程造價(jià)后評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)對(duì)各施工合同同的標(biāo)的價(jià)及及結(jié)算價(jià)進(jìn)行行比較，對(duì)產(chǎn)產(chǎn)生差異的原原因進(jìn)行分析析。后評(píng)價(jià)咨詢報(bào)告P133造價(jià)咨詢服務(wù)其它它成果3.1項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)策劃劃項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)策劃劃書P23.2項(xiàng)目成本表項(xiàng)目成本表P33.3項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃P43.4招標(biāo)詢價(jià)總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃招標(biāo)詢價(jià)總計(jì)劃P53.5分項(xiàng)計(jì)劃（招標(biāo)、結(jié)結(jié)算等）分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃P63.6資金使用計(jì)劃資金使用計(jì)劃P73.7咨詢工作規(guī)劃咨詢工作規(guī)劃P14技術(shù)咨詢服務(wù)4.1在委托人提出要求求時(shí)，組織有有關(guān)專家就工工程建設(shè)有關(guān)關(guān)事項(xiàng)（包括括工程規(guī)模、設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)、專專業(yè)配套工程程設(shè)計(jì)方案和和使用功能要要求等）向委委托人提出建建議；技術(shù)咨詢報(bào)告P114.2在委托人提出要求求時(shí)，對(duì)圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)中的技技術(shù)問題，按按照安全和優(yōu)優(yōu)化的原則，向向設(shè)計(jì)人提出出建議。當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)計(jì)不符合國家家頒布的建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，書面面報(bào)告委托人人并要求設(shè)計(jì)計(jì)人更正；技術(shù)咨詢報(bào)告P114.3在委托人提出要求求時(shí)，組織有有關(guān)專家對(duì)擬擬用于本工程程項(xiàng)目的新材材料、新工藝藝、新設(shè)備、新新方法進(jìn)行論論證，向委托托人提出建議議；技術(shù)咨詢報(bào)告P114.4在委托人提出要求求時(shí)，就工程程項(xiàng)目實(shí)施過過程中對(duì)周邊邊環(huán)境、設(shè)施施可能造成的的影響及相應(yīng)應(yīng)應(yīng)采取的措措施、方案向向委托人提出出報(bào)告或建議議；技術(shù)咨詢報(bào)告P114.5在委托人提出要求求時(shí)，組織有有關(guān)專家對(duì)專專業(yè)工程招標(biāo)標(biāo)文件的技術(shù)術(shù)條件、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行論證，協(xié)協(xié)助委托人確確定專業(yè)工程程設(shè)計(jì)的技術(shù)術(shù)條件技術(shù)咨詢報(bào)告P115其它服務(wù)5.1在委托人提供附件件外資、私人人投資工程邀邀請(qǐng)招標(biāo)批準(zhǔn)準(zhǔn)書收案應(yīng)具具備的資料后后，服務(wù)人代代委托人辦理理申請(qǐng)施工邀邀請(qǐng)招標(biāo)的事事宜，取得廣廣州市建委同同意邀請(qǐng)招標(biāo)標(biāo)的批文；5.2開工前期階段代理理或協(xié)助委托托方辦理有關(guān)關(guān)工程開工許許可文件（需需向政府繳納納的有關(guān)費(fèi)用用，由委托人人繳納）：5.3協(xié)助委托人辦理勞勞保協(xié)議，并并代委托人繳繳納勞動(dòng)保險(xiǎn)險(xiǎn)統(tǒng)籌金；5.4代委托人辦理《質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督登記記表》；5.5協(xié)助委托人辦理《施施工許可證》；；5.6協(xié)助委托方辦理施施工臨時(shí)水電電的申請(qǐng)，督督促受理單位位及時(shí)進(jìn)行安安裝、鋪設(shè)；；5.7協(xié)助委托方辦理供供水、供電等等專業(yè)工程的的委托事宜，包包括委托設(shè)計(jì)計(jì)、辦理以上上事項(xiàng)的申報(bào)報(bào)并跟蹤落實(shí)實(shí)。6竣工備案服務(wù)工作作咨詢工作目標(biāo)造價(jià)咨詢服務(wù)目標(biāo)：把項(xiàng)目投資控制在xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（委托人發(fā)展投資部2004年3月17日發(fā)）的投資目標(biāo)之內(nèi)，對(duì)于工程、材料設(shè)備和檢測的總投資目標(biāo)為xxxxxxxxxxx元/每平方米（建筑安裝工程費(fèi)＋永久供水＋永久供電＋路燈）。對(duì)項(xiàng)目合同列表中的每個(gè)合同從概算、預(yù)算、合同價(jià)款到結(jié)算價(jià)盡量控制在項(xiàng)目成本表中各分項(xiàng)造價(jià)內(nèi)。若出現(xiàn)其中幾項(xiàng)超過項(xiàng)目成本表中的分項(xiàng)造價(jià)，則其它應(yīng)該有幾項(xiàng)的造價(jià)低于項(xiàng)目成本表中的分項(xiàng)造價(jià)，即最終項(xiàng)目投資總計(jì)不應(yīng)超過項(xiàng)目投資目標(biāo)。招標(biāo)詢價(jià)服務(wù)目標(biāo)：按進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量要求完成招標(biāo)詢價(jià)工作。技術(shù)咨詢及服務(wù)目標(biāo)：按進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量要求完成招標(biāo)詢價(jià)工作。項(xiàng)目造價(jià)咨詢總述造價(jià)咨詢工作總流程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)策劃策劃目標(biāo)：分解出項(xiàng)目成本范圍內(nèi)和研究周期內(nèi)的全部合同，并且對(duì)每個(gè)合同承包范圍進(jìn)行初步劃分，作為以后項(xiàng)目進(jìn)度管理和成本管理的基礎(chǔ)。對(duì)這些合同按合同簽訂關(guān)系原則分為以下三類，：第一類：委托人直接簽訂的合同，包括工程類、材料設(shè)備類、咨詢服務(wù)類。第二類：指定分包合同，包括工程類和材料設(shè)備類。第三類：在承包范圍內(nèi)，由承包商直接發(fā)包簽訂的分包合同。合同分解原則：盡量做到項(xiàng)目發(fā)包內(nèi)容分解為各個(gè)合同后，不要出現(xiàn)漏項(xiàng)的內(nèi)容，也不要出現(xiàn)交叉重疊內(nèi)容，所以，每類合同分析重點(diǎn)為：第一類（委托人直接簽訂的合同）合同分析重點(diǎn)：按專業(yè)的合同分類，研究每個(gè)合同承包區(qū)域和承包范圍，特別是對(duì)（設(shè)計(jì)＋施工）發(fā)包，還是先設(shè)計(jì)發(fā)包，再施工發(fā)包，必須提前進(jìn)行策劃，否則會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和成本管理。第二類（指定分包合同）：主要研究哪些專業(yè)工程應(yīng)歸入指定分包工程，哪材料設(shè)備應(yīng)歸入指定的材料設(shè)備（以后詢價(jià)），哪些應(yīng)歸入指定的可選擇材料設(shè)備。第三類（承包商的直接分包合同）：主要研究哪些專業(yè)工程應(yīng)歸入各承包商可以直接分包工程。合同結(jié)構(gòu)的作用：項(xiàng)目進(jìn)度管理：策劃出合同結(jié)構(gòu)后，可以整理出項(xiàng)目合同列表，根據(jù)初步明確的每個(gè)合同的承包范圍和要約方式，再結(jié)合項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃，各個(gè)部門可以相應(yīng)地安排各自相對(duì)應(yīng)的工作計(jì)劃，然后各部門按計(jì)劃和分工分頭準(zhǔn)備設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、功能標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件、招標(biāo)手續(xù)、單位考察等，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作。項(xiàng)目投資管理：根據(jù)項(xiàng)目合同列表可以相應(yīng)完成項(xiàng)目成本表，每個(gè)合同對(duì)應(yīng)一個(gè)成本目標(biāo)，各個(gè)合同成本目標(biāo)之和就是項(xiàng)目成本目標(biāo)，項(xiàng)目成本表將作為以后投資管理的最高級(jí)控制文件。項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目合同列表詳附件二總包范圍內(nèi)的指定分包合同結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)策劃報(bào)告格式詳見第十章項(xiàng)目成本表項(xiàng)目成本表：指構(gòu)成項(xiàng)目合同列表中各個(gè)合同的估算造價(jià)，項(xiàng)目成本表總計(jì)即項(xiàng)目投資目標(biāo)。項(xiàng)目成本表將作為整個(gè)造價(jià)咨詢服務(wù)的最高級(jí)控制文件。對(duì)項(xiàng)目合同列表中的每個(gè)合同從概算、預(yù)算、合同價(jià)款到結(jié)算價(jià)盡量控制在項(xiàng)目成本表中各分項(xiàng)造價(jià)內(nèi)。若出現(xiàn)其中幾項(xiàng)超過項(xiàng)目成本表中的分項(xiàng)造價(jià)，則其它應(yīng)該有幾項(xiàng)的造價(jià)低于項(xiàng)目成本表中的分項(xiàng)造價(jià)，即最終項(xiàng)目投資總計(jì)不應(yīng)超過項(xiàng)目投資目標(biāo)。項(xiàng)目成本表說明：有關(guān)于項(xiàng)目的所有成本均包括在內(nèi)每項(xiàng)成本被正確地分解總承包合同按中標(biāo)價(jià)列入成本表中。設(shè)備的數(shù)量已被分析，指標(biāo)分析比較適宜,并且有套用指標(biāo)的設(shè)備說明。項(xiàng)目成本表對(duì)應(yīng)的是目前**塔樓建設(shè)經(jīng)營任務(wù)書（委托人發(fā)展投資部2004年3月17日發(fā)）項(xiàng)目成本表詳附件三，目前所編制的成本計(jì)劃為初稿，待委托人功能策劃（如電梯等）最終確定后進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的項(xiàng)目成本表作為正式的成本控制文件。投資偏差分析在確定了投資目標(biāo)后，為了有效地進(jìn)行投資控制，必須定期或按階段進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m編措施，以使投資超支平衡或盡可能減少。在咨詢服務(wù)合同執(zhí)行過程中，對(duì)以下幾種狀態(tài)進(jìn)行投資偏差分析：設(shè)計(jì)階段：概算或預(yù)算和項(xiàng)目成本表比較分析，當(dāng)概算超過計(jì)劃值時(shí)，分析原因，提出咨詢報(bào)告，報(bào)委托人是否調(diào)整設(shè)計(jì)或功能標(biāo)準(zhǔn)，若調(diào)整，則重新出圖，編制概算或預(yù)算后進(jìn)入招標(biāo)階段，若不調(diào)整，則需調(diào)整項(xiàng)目成本表，調(diào)增相應(yīng)的造價(jià)。招標(biāo)階段：概算或預(yù)算和項(xiàng)目成本表比較分析，超過計(jì)劃值時(shí)，分析原因，提出咨詢報(bào)告，報(bào)委托人是否調(diào)整設(shè)計(jì)或功能標(biāo)準(zhǔn)，若調(diào)整，則重新出圖后進(jìn)入招標(biāo)階段，若不調(diào)整，則需調(diào)整項(xiàng)目成本表，調(diào)增相應(yīng)的造價(jià)。施工階段：主要對(duì)變更、簽證、索賠進(jìn)行管理和控制，每個(gè)月進(jìn)行匯總，并和項(xiàng)目成本表比較分析，監(jiān)控項(xiàng)目投資增加情況，當(dāng)累計(jì)數(shù)突破項(xiàng)目投資時(shí)，向委托人提出咨詢報(bào)告，調(diào)減未開工項(xiàng)目投資或調(diào)增項(xiàng)目投資。計(jì)劃本節(jié)所指的計(jì)劃屬于三種不同的狀態(tài)，但緊密聯(lián)系：項(xiàng)目管理狀態(tài)：項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃工作計(jì)劃狀態(tài)，如單項(xiàng)招標(biāo)詢價(jià)計(jì)劃、月度工作計(jì)劃等財(cái)務(wù)管理狀態(tài)：資金使用計(jì)劃項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃。由于各個(gè)承包商只編制各自承包范圍內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃，所以委托人必須根據(jù)項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、開發(fā)期要求、銷售要求、實(shí)際工期情況等編制項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃。該計(jì)劃為一級(jí)控制控制計(jì)劃，控制整個(gè)項(xiàng)目的開竣工日期和每個(gè)合同的開竣工日期，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃，應(yīng)可以編制二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃-每個(gè)合同的控制計(jì)劃，以及專業(yè)進(jìn)度工作計(jì)劃，如設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，招標(biāo)詢價(jià)工作計(jì)劃。所以項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃是咨詢工作計(jì)劃和資金使用計(jì)劃的編制基礎(chǔ)。所以項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃的編制要充分考慮到以下因素：項(xiàng)目開竣工日期是否滿足項(xiàng)目要求？是否考慮了政府對(duì)項(xiàng)目的管理程序？是否考慮了委托人的工作流程、委托人的銷售要求或其它特別的工期或工序要求？項(xiàng)目合同列表中的所有工程合同是否均有開竣工日期，并滿足正常工序關(guān)系、政府對(duì)項(xiàng)目的管理程序、委托人的工作流程和項(xiàng)目開竣工日期？項(xiàng)目合同列表中的所有物料類合同的到貨日期和供貨期是否滿足工程工期，并考慮了訂貨期和委托人的工作流程？項(xiàng)目合同列表中的所有咨詢服務(wù)類合同的專業(yè)工作成果是否滿足政府對(duì)項(xiàng)目的管理程序、委托人的工作流程、工程開工日期、施工工期、物料訂貨期？咨詢工作計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制出相應(yīng)的咨詢工作計(jì)劃，并檢查專業(yè)工作成果是否滿足政府對(duì)項(xiàng)目的管理程序、委托人的工作流程、工程開工日期、施工工期、物料訂貨期。項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目成本表和總進(jìn)度控制計(jì)劃，結(jié)合各個(gè)分項(xiàng)合同的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)度，可以編制出項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。該計(jì)劃的目的是委托人用于資金管理和調(diào)配。由于資金是項(xiàng)目進(jìn)度的最根本保障，若資金使用計(jì)劃編制較好，委托人可以合理安排資金，最大限度地保障工程的正常進(jìn)度。項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃、招標(biāo)詢價(jià)工作計(jì)劃詳附件四、附件五。該計(jì)劃為初稿，待和委托人溝通后進(jìn)行調(diào)整資金使用計(jì)劃待后補(bǔ)充。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)咨詢估算和概算編制估算和概算格式。根據(jù)不同項(xiàng)目和設(shè)計(jì)有變化，但至少應(yīng)包括：概述概算范圍面積表技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)綱要至少應(yīng)分解至分部部工程套價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)最近的類似規(guī)模項(xiàng)項(xiàng)目的估算最近的類似項(xiàng)目的的投標(biāo)書歷史成本數(shù)據(jù)或成成本分析指標(biāo)其它顧問公司提供供成本的協(xié)調(diào)調(diào)類似項(xiàng)目的比較方案比較和限額設(shè)設(shè)計(jì)根據(jù)委托人的要求求，向在委托托人提出要求求時(shí)，對(duì)不同同的設(shè)計(jì)方案案進(jìn)行造價(jià)概概算或估算比比較，為優(yōu)化化方案設(shè)計(jì)提提供造價(jià)方面面的咨詢意見見；在委托人提出要求求時(shí)，對(duì)工程程項(xiàng)目的各部部份進(jìn)行造價(jià)價(jià)估算，協(xié)助助設(shè)計(jì)方進(jìn)行行限額設(shè)計(jì)。招標(biāo)階段的造價(jià)咨咨詢招標(biāo)詢價(jià)策劃對(duì)項(xiàng)目合同列表中中的主要合同同在編制招標(biāo)標(biāo)或詢價(jià)文件件前應(yīng)進(jìn)行招招標(biāo)詢價(jià)策劃劃，形成策劃劃報(bào)告，獲得得委托人通過過后，再編制制招標(biāo)文件。根據(jù)項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)構(gòu)、委托方式式，項(xiàng)目復(fù)雜雜性等對(duì)項(xiàng)目目合同列表中中的合同分以以下三類分別別進(jìn)行策劃：：需進(jìn)行招標(biāo)策劃，編編寫策劃報(bào)告告的合同。具具體詳下表：：序號(hào)合同名稱工程合同1總承包合同2機(jī)電安裝工程3幕墻安裝工程4電梯安裝5發(fā)電機(jī)和環(huán)保6消防報(bào)警系統(tǒng)7智能化其它系統(tǒng)8泛光照明9會(huì)所裝修和設(shè)備10Ａ塔標(biāo)準(zhǔn)層裝修11Ｂ塔標(biāo)準(zhǔn)層裝修12多功能廳裝修和設(shè)設(shè)備13永久供電14會(huì)所園建綠化15擦窗機(jī)和委托人溝通后，直直接編寫招標(biāo)標(biāo)詢價(jià)文件的的合同。具體體詳下表：序號(hào)合同名稱1售樓部裝修2大堂裝修3城建標(biāo)志牌4樓層指示牌5衛(wèi)生間隔斷6空調(diào)主機(jī)7風(fēng)柜8風(fēng)機(jī)盤管9水泵及供水設(shè)備其它直接委托，不不需招標(biāo)策劃劃的合同，即即以上兩類外外的其它合同同。策劃報(bào)告的主要內(nèi)內(nèi)容詳見第十十章招標(biāo)詢價(jià)管理建立一套規(guī)范科學(xué)學(xué)的招標(biāo)管理理機(jī)構(gòu)和制度度，是項(xiàng)目在在施工圖后期期以后，對(duì)成成本、質(zhì)量和和進(jìn)度進(jìn)行管管理的基礎(chǔ)。招招標(biāo)整個(gè)過程程直接影響項(xiàng)項(xiàng)目管理的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、成成本、設(shè)計(jì)效效果幾個(gè)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于該項(xiàng)目的廣州州**建設(shè)開發(fā)發(fā)有限公司項(xiàng)項(xiàng)目，我司又又屬于**集團(tuán)子公司，所所以符合公開開招標(biāo)的工程程物料執(zhí)行廣廣州市建設(shè)工工程交易中心心的招標(biāo)流程程，其它招標(biāo)標(biāo)詢價(jià)執(zhí)行《廣廣州**建設(shè)開發(fā)發(fā)有限公司招招投標(biāo)（詢價(jià)價(jià)）管理辦法法及實(shí)施細(xì)則則》(2003--06-033發(fā))。工程量清單和預(yù)算算編制工程量清單編制工程量清單的策劃劃引用的技術(shù)規(guī)范序言的編寫清單格式清單的分部分項(xiàng)預(yù)算編制（工程量量清單套價(jià)）套價(jià)工作應(yīng)由準(zhǔn)備備工程量清單單的計(jì)量師進(jìn)進(jìn)行。應(yīng)確保套價(jià)的工程程量清單是最最終準(zhǔn)備發(fā)給給投標(biāo)者的清清單挑選一至三個(gè)最近近回標(biāo)的類似似規(guī)模項(xiàng)目的的報(bào)價(jià)清單做做為主要參考考從最近套價(jià)的清單單中獲得最新新的指標(biāo)。套價(jià)基本完成后，應(yīng)應(yīng)根據(jù)類似項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查查。完成的套價(jià)的清單單（預(yù)算）將將由負(fù)責(zé)咨詢詢組長、咨詢詢項(xiàng)目經(jīng)理和和計(jì)量部檢查查和簽署。投標(biāo)限價(jià)的編制：：投標(biāo)限價(jià)需符合廣廣州市建設(shè)工工程交易中心心的操作程序序。挑選一至三個(gè)最近近回標(biāo)的類似似規(guī)模項(xiàng)目的的報(bào)價(jià)清單做做為主要參考考，并取每項(xiàng)項(xiàng)報(bào)價(jià)的略低低于上限的綜綜合價(jià)作為套套價(jià)依據(jù)。假如時(shí)間許可，對(duì)對(duì)于特殊材料料設(shè)備進(jìn)行詢詢價(jià)。投標(biāo)限價(jià)應(yīng)符合委委托人的投資資控制目標(biāo)。完成的套價(jià)的清單單（預(yù)算）將將由負(fù)責(zé)咨詢詢組長、咨詢詢項(xiàng)目經(jīng)理和和計(jì)量部檢查查和簽署。施工階段的造價(jià)咨咨詢報(bào)價(jià)審核管理工作流程計(jì)量和工程款審核核工作流程計(jì)量計(jì)量依據(jù)：質(zhì)量合格證書或質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收記錄錄；工程量清單前言和和技術(shù)規(guī)范；；設(shè)計(jì)圖紙。計(jì)量范圍：工程量清單中的全全部項(xiàng)目；合同文件中規(guī)定的的項(xiàng)目；工程變更項(xiàng)目；只對(duì)質(zhì)量達(dá)到合同同標(biāo)準(zhǔn)的已完完工程予以計(jì)計(jì)量；對(duì)承包商超出設(shè)計(jì)計(jì)圖紙要求增增加的工程量量和自身原因因造成返工的的工程量，不不予計(jì)量。工程款審核按上述計(jì)量結(jié)果、施施工合同約定定的支付條款款、審核流程程進(jìn)行審核，簽簽發(fā)工程款支支付憑證。工程變更管理變更管理工作流程程。變更管理基本原則則。設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)計(jì)存在的缺陷陷提出的工程程變更，應(yīng)編編制設(shè)計(jì)變更更文件；委托托人或承包商商提出的工程程變更，原則則上應(yīng)提交咨咨詢項(xiàng)目經(jīng)理理，由咨詢項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理組織織專業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行變更研究究，提交研究究報(bào)告，委托托人審核同意意后，由委托托人轉(zhuǎn)交原設(shè)設(shè)計(jì)單位編制制設(shè)計(jì)變更文文件。當(dāng)工程程變更涉及安安全、環(huán)保等等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有有關(guān)部門審定定。變更研究報(bào)告。咨詢組長應(yīng)根據(jù)實(shí)實(shí)際情況、設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件和其他有關(guān)關(guān)資料，按照照施工合同的的有關(guān)條款，在在指定專計(jì)量量師工程師完完成下列工作作后，對(duì)工程程變更的費(fèi)用用、工期等作作出評(píng)估，完完成變更研究究報(bào)告：確定工程變更項(xiàng)目目與原工程項(xiàng)項(xiàng)目之間的類類似程序和難難易程度；確定工程變更項(xiàng)目目的工程量；；確定工程變更的單單價(jià)或總價(jià)；；處理工程變更，要要嚴(yán)格按照咨咨詢合同中有有關(guān)條款執(zhí)行行，不能出現(xiàn)現(xiàn)越權(quán)行為。在在審核設(shè)計(jì)變變更和工程洽洽商時(shí)，如發(fā)發(fā)生下列情況況，則應(yīng)取得得委托人同意意后方能辦理理。提高或降低建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；影響主要結(jié)構(gòu)功能能或使用功能能；增減工程內(nèi)容，工工程投資引起起變化；超出建設(shè)單位與承承包單位簽定定的工程承包包合同范圍。處理工程變更應(yīng)符符合下列要求求：咨詢項(xiàng)目經(jīng)理在工工程變更的質(zhì)質(zhì)量、費(fèi)用和和工期方面取取得委托人授授權(quán)后，應(yīng)按按施工合同規(guī)規(guī)定與承包商商進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)經(jīng)協(xié)商達(dá)成一一致后，將協(xié)協(xié)商結(jié)果向委委托人通報(bào)，并并由委托人與與承包商在變變更文件上簽簽字；咨詢項(xiàng)目經(jīng)理未能能就工程變更更的質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用和工期方方面取得委托托人授權(quán)時(shí)，應(yīng)應(yīng)協(xié)助委托人人和承包商進(jìn)進(jìn)行協(xié)商，并并達(dá)成一致；；在委托人和承包商商未能就工程程變更的費(fèi)用用等方面達(dá)成成協(xié)議時(shí)，咨咨詢項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)提出一個(gè)個(gè)暫定的價(jià)格格，作為臨時(shí)時(shí)支付工程進(jìn)進(jìn)度款的依據(jù)據(jù)。該項(xiàng)工程程款最終結(jié)算算時(shí)，應(yīng)以委委托人和承包包商最終達(dá)成成的協(xié)議為依依據(jù)。在項(xiàng)目造價(jià)師簽發(fā)發(fā)工程變更單單之前，承包包單位不得實(shí)實(shí)施工程變更更。索賠管理索賠管理工作流程程工程結(jié)算審核工程結(jié)算審核工作作流程為了加快審核速度度和審核質(zhì)量量，結(jié)算前的的交底會(huì)議比比較關(guān)鍵，該該交底會(huì)應(yīng)對(duì)對(duì)如下內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行交底：整個(gè)結(jié)算書的結(jié)構(gòu)構(gòu)體系設(shè)置。如如包括幾個(gè)部部分，結(jié)算書書和投標(biāo)文件件工程量清單單報(bào)價(jià)書、合合同執(zhí)行過程程的變更等的的關(guān)系。計(jì)算書的要求。如如每項(xiàng)計(jì)算結(jié)結(jié)果應(yīng)一一對(duì)對(duì)應(yīng)工程量清清單的項(xiàng)目，計(jì)計(jì)算順序等。Excel電子文件件中設(shè)置要求求。如鋼筋表表的計(jì)算公式式要求，砼計(jì)計(jì)算公式要求求等。技術(shù)咨詢和其它服服務(wù)對(duì)于技術(shù)咨詢服務(wù)務(wù)，當(dāng)委托人人提出要求，按按合同和委托托人要求完成成。對(duì)于其它服務(wù)和竣竣工備案服務(wù)務(wù)工作，提前前編制工作計(jì)計(jì)劃，按有關(guān)關(guān)規(guī)定在要求求的時(shí)間內(nèi)完完成，不影響響工期。信息管理文件編碼系統(tǒng)項(xiàng)目編碼：按公司司制定的提取取。咨詢成果編碼規(guī)則則：****―******―**―***∣∣∣∣項(xiàng)目編碼合同編碼咨詢報(bào)告編碼序號(hào)注：咨詢報(bào)告編碼碼詳見附件七七發(fā)文編碼：****―*―*―***∣∣∣∣項(xiàng)目碼咨詢類別碼去向碼序號(hào)碼注1：咨詢類別編碼規(guī)則則咨詢類合同類計(jì)量類其它類ZC