附件一：崗位說明書模板興樂集團(tuán)崗位說明書崗位名稱所屬部門崗位編號(hào)崗位編制薪酬等級(jí)直接上級(jí)崗位直接下屬崗位編制人審核人定稿時(shí)間崗位描述工作概述序號(hào)崗位工作內(nèi)容與職責(zé)工作要求與標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)表述：職責(zé)工一作任務(wù)職責(zé)表述：職工責(zé)作二任務(wù)職責(zé)表述：職工責(zé)作三任務(wù)職責(zé)表述：職工責(zé)作四任務(wù)職 職責(zé)表述：責(zé)五 工作任務(wù)職責(zé)表述：職 工責(zé)作六任務(wù)崗位關(guān)系業(yè)務(wù)權(quán)限工作人事權(quán)限權(quán)限資金權(quán)限工作環(huán)境舒適性工作消耗體力程度條件工作環(huán)境危險(xiǎn)性

內(nèi)部工作關(guān)系 聯(lián)系或接觸的目的外部工作關(guān)系 聯(lián)系或接觸的目的舒適（主要在辦公室）一般（辦公室工作人員，經(jīng)常到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作指導(dǎo)、檢查）較差（主要在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或室外）輕松一般較繁重有職業(yè)病危險(xiǎn)（工作環(huán)境潮濕、噪音、粉塵、高熱、高空、露天作業(yè)等帶來生命危險(xiǎn)或者職業(yè)病危險(xiǎn)）無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)普通辦公設(shè)備專業(yè)辦公設(shè)備使用工具設(shè)備生產(chǎn)操作設(shè)備其他：關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)任職資格初中（）中專/技?；蚋咧校ǎ┳畹蛯W(xué)歷大專（）大學(xué)本科（）碩士及以上（）專業(yè)要求經(jīng)驗(yàn)要求基本無(wú)需（）條件初級(jí)職稱（）中級(jí)職稱（）資格要求高級(jí)職稱（）如果需要職稱， 同時(shí)請(qǐng)注明職稱類型。 如：該崗位是會(huì)計(jì)崗位， 要求職稱為會(huì)計(jì)師，則該欄直接寫明：會(huì)計(jì)師如人力資源總監(jiān)要求具備企業(yè)一級(jí)人力資源管理師， 就寫上企業(yè)一級(jí)人力資源管理師知識(shí)要求能力要求綜合 素質(zhì)要求素質(zhì) 培訓(xùn)要求其他要求職業(yè)發(fā)展路徑專業(yè)技術(shù)發(fā)展路徑企業(yè)管理發(fā)展路徑員工簽字確認(rèn)： 日期： 年 月 日主管簽字確認(rèn)： 日期： 年 月 日附件二：崗位說明書范例興樂集團(tuán) 人力資源中心 崗位說明書崗位名稱培訓(xùn)處長(zhǎng)所屬部門人力資源中心崗位編號(hào)崗位編制1薪酬等級(jí)直接上級(jí)崗人力資源總監(jiān)位直接下無(wú)屬崗位編制人宋輝輝審核人孫仁峰定稿時(shí)間2013.6.30崗位描述工作根據(jù)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)及管理、評(píng)估培訓(xùn)效概述果，以促成人力資源培訓(xùn)和開發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)序號(hào)崗位工作內(nèi)容與職責(zé)工作要求與標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)表述：培訓(xùn)需求分析職制訂發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表11月15日—11月31日責(zé)工一作搜集整理培訓(xùn)需求信息12月3日任務(wù)撰寫培訓(xùn)需求分析報(bào)告12月5日提交總監(jiān)職責(zé)表述：實(shí)施培訓(xùn)及管理選聘內(nèi)外培訓(xùn)師培訓(xùn)師授課滿意度90%以上職工依據(jù)培訓(xùn)課件，編制印刷發(fā)放學(xué)員培訓(xùn)資料培訓(xùn)前發(fā)放學(xué)員手中責(zé)作二保證設(shè)備正常使用，設(shè)備故障任按照培訓(xùn)要求協(xié)同行政中心布置場(chǎng)地和調(diào)試設(shè)備率3%一下務(wù)接待送別外部培訓(xùn)師培訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)管理滿意率95%以上職職責(zé)表述：培訓(xùn)效果評(píng)估責(zé)三 工 依據(jù)培訓(xùn)課件編制印刷發(fā)放認(rèn)知成果測(cè)試題目作任 制訂發(fā)放回收培訓(xùn)效果評(píng)估表務(wù)撰寫培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告職責(zé)表述： 培訓(xùn)檔案管理職 工 培訓(xùn)檔案分類管理責(zé)作四任 保存培訓(xùn)電子檔案務(wù)打印裝訂保存文本檔案職責(zé)表述： 學(xué)籍管理職 工 建立學(xué)員個(gè)人學(xué)習(xí)檔案責(zé)作五 班級(jí)管理任務(wù)成績(jī)管理職責(zé)表述： 員工培訓(xùn)職 工 員工培訓(xùn)責(zé)作六 網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)課件、視頻上傳任務(wù)課程開發(fā)內(nèi)部工作關(guān)系各部門、各子公司及其內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)崗位關(guān)系外部工作關(guān)系

測(cè)試題目與 課件內(nèi)容 吻合 率90%當(dāng)堂發(fā)放回收培訓(xùn)后一周內(nèi)做到有分類、有編號(hào)，一次培訓(xùn)一個(gè)檔案規(guī)范有序做到一人一檔新員工和在職員工培訓(xùn)年整理上傳課件視頻 30門獨(dú)立開發(fā) 2門新課程 /年聯(lián)系或接觸的目的培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)滿意度調(diào)查、培訓(xùn)效果調(diào)查聯(lián)系或接觸的目的外部講師團(tuán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高校工 業(yè)務(wù)權(quán)限作權(quán)限 人事權(quán)限

培訓(xùn)需求、培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查權(quán)培訓(xùn)檔案學(xué)籍管理權(quán)內(nèi)外部培訓(xùn)師選聘權(quán)人員選拔晉升建議權(quán)

聯(lián)系師資掌握培訓(xùn)信息聯(lián)系師資，掌握培訓(xùn)信息培訓(xùn)成本預(yù)算權(quán)資金權(quán)限 培訓(xùn)資料成本費(fèi)用核查權(quán)工作環(huán)境舒適性 舒適（主要在辦公室）消耗體力程度 一般工作條 工作環(huán)境危險(xiǎn)性 無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)件使用工具設(shè)備 普通辦公設(shè)備關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃完成率、培訓(xùn)效果滿意度、培訓(xùn)管理滿意度、課程開發(fā)門數(shù)任職資格最低學(xué)歷大學(xué)本科基專業(yè)要求人力資源管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)本條經(jīng)驗(yàn)要求3年以上培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)件資格要求企業(yè)人力資源管理師二級(jí)以上；培訓(xùn)師三級(jí)以上知識(shí)要求人力資源培訓(xùn)與開發(fā)知識(shí)、培訓(xùn)管理知識(shí)、能力素質(zhì)模型和崗位勝任特征知識(shí)綜能力要求具備較強(qiáng)的溝通能力、文字與口頭表達(dá)能力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)能力合素質(zhì)要求具備較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神素質(zhì)培訓(xùn)要求每年接受10天以上培訓(xùn)其他要求職業(yè)發(fā)展路徑專業(yè)技術(shù)發(fā)展路徑 助理培訓(xùn)師 二級(jí)培訓(xùn)師 一級(jí)培訓(xùn)師企業(yè)管理發(fā)展路徑 培訓(xùn)處長(zhǎng) 副總經(jīng)理 總經(jīng)理員工簽字確認(rèn)： 日期： 年 月 日主管簽字確認(rèn)： 日期： 年 月 日附件四：部門職責(zé)說明書模板興樂集團(tuán) 信息中心 職責(zé)說明書基本情況部門名稱 信息中心 部門崗位編制 10 直接上級(jí) 總裁部門編碼修改狀態(tài)修訂版本2013總裁辦、黨委辦公室、人力資源中心、資金中心、軟件開發(fā)處、財(cái)務(wù)中心、行政中心、宣傳中心、黨委宣傳部、審下屬部門IT運(yùn)維處、平行部門紀(jì)委辦公室、技術(shù)中心、電纜研究所、計(jì)監(jiān)督中心、信息安全處質(zhì)量中心、生產(chǎn)管理中心、各子公司部門職責(zé)部門職責(zé)描述

根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，健全和完善集團(tuán)信息化管理體系，促成集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和信息化管理及建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具體職責(zé)職責(zé)分類 主要內(nèi)容掌握集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況整理出集團(tuán)信息化現(xiàn)狀和未來需求分析信 息 化 制定集團(tuán)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃及工作計(jì)劃建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃 制定、修改和完善信息管理制度，實(shí)施根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況和信息化建設(shè)需求做好組織架構(gòu)優(yōu)化及業(yè)務(wù)流程梳理架構(gòu)流程管理根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況和信息化建設(shè)進(jìn)度，調(diào)整和完善技術(shù)架構(gòu)和業(yè)務(wù)架構(gòu)結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況，在熟知架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的情況下，提出解決方案并組織開發(fā)把握信息系統(tǒng)開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)和業(yè)務(wù)邏輯 ,主導(dǎo)或參與系統(tǒng)分析，控制研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，軟件開發(fā) 保證研發(fā)品質(zhì)負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的推廣和培訓(xùn)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)間、進(jìn)度控制；對(duì)開發(fā)出的軟件運(yùn)行環(huán)境和程序測(cè)試，找出BUG并及時(shí)監(jiān)督完善程序；負(fù)責(zé)新模塊或新功能上線前對(duì)實(shí)施主管的培訓(xùn)， 協(xié)助實(shí)施主管推進(jìn)實(shí)施工作，隨時(shí)掌握實(shí)施效果和反饋的意見建議，及時(shí)提出解決方案并完善程序；建立公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備技術(shù)檔案負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)計(jì)算機(jī)維護(hù)，定期進(jìn)行系統(tǒng)巡查和維護(hù)；接待并處理公司員工的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)故障，并做好相關(guān)記錄負(fù)責(zé)局域網(wǎng)交換及路由設(shè)備的配置和維護(hù)， 負(fù)責(zé)上網(wǎng)行為管理系統(tǒng)的配置和維護(hù)編制圖相關(guān)說明編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員附件五：部門職責(zé)說明書范例部門名稱部門編碼平行部門部門職責(zé)描述

興樂集團(tuán) 人力資源中心 職責(zé)說明書基本情況人力資源中心 部門崗位編制 8 直接上級(jí) 副總裁修改狀態(tài) 修訂 版 本 2013總裁辦、黨委辦公室、人力資源中心、資金中人事處、薪酬心、財(cái)務(wù)中心、行政中心、宣傳中心、黨委宣與培訓(xùn)處、 績(jī)傳部、審計(jì)監(jiān)督中心、紀(jì)委辦公室、技術(shù)中心、 下屬部門效辦、干部編電纜研究所、質(zhì)量中心、生產(chǎn)管理中心、信息制獎(jiǎng)懲處中心、各子公司部門職責(zé)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理各項(xiàng)政策制度，實(shí)施人力資源管理各項(xiàng)工作，以促成集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具體職責(zé)職責(zé)分類 主要內(nèi)容人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃組織編制管理招聘管理培訓(xùn)開發(fā)績(jī)效管理薪酬福利管理員工關(guān)系

搜集企業(yè)內(nèi)外信息，掌握企業(yè)宏觀和微觀發(fā)展環(huán)境制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理各項(xiàng)政策組織實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與各項(xiàng)人力資源管理政策組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化公司組織機(jī)構(gòu)，繪制組織機(jī)構(gòu)圖擬定人員定崗定編方案，經(jīng)審批后執(zhí)行組織各部門優(yōu)化核心職能，梳理部門職責(zé)，編制部門職責(zé)說明書組織各部門梳理崗位職責(zé)，明確崗位權(quán)限，編制崗位說明書制訂招聘策略，擬定招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施建立、優(yōu)化招聘渠道，拓寬人員招聘來源開展員工招聘工作，滿足各部門人員需求辦理員工錄用、轉(zhuǎn)正手續(xù)調(diào)查分析培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方案組織實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)效果制訂績(jī)效管理評(píng)價(jià)政策，完善績(jī)效管理體系組織實(shí)施績(jī)效管理，開展月度績(jī)效考核組織開展績(jī)效反饋與績(jī)效溝通，受理、協(xié)調(diào)解決績(jī)效申訴制訂薪酬福利政策，完善薪酬福利管理體系負(fù)責(zé)核算與發(fā)放月度工資及日常福利負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金管理開展行業(yè)薪酬調(diào)查，撰寫薪酬調(diào)查報(bào)告，為薪酬調(diào)整提供參考負(fù)責(zé)員工考勤管理，包括排班管理、請(qǐng)假管理、加班管理及考勤統(tǒng)計(jì)管理管理 辦理員工調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)、解聘、退休等異動(dòng)手續(xù)按照國(guó)家規(guī)定辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽及解除手續(xù)，規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)員工內(nèi)部人事檔案的收集、整理、建檔、存檔管理負(fù)責(zé)受理并協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，解決勞資糾紛負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)懲管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律編制內(nèi)部各類人事報(bào)表，對(duì)外報(bào)送各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)維護(hù)人力資源信息系統(tǒng)，確保系統(tǒng)與實(shí)際工作相符其他參與員工技能競(jìng)賽活動(dòng)的策劃、組織及開展，提高員工素質(zhì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)編制圖總監(jiān) 1人總經(jīng)理 1人副總經(jīng)理 1人薪酬與培訓(xùn)處人事處長(zhǎng)1人績(jī)效辦主任1干部獎(jiǎng)懲處長(zhǎng)長(zhǎng)1人人1人人事專員 1人相關(guān)說明編制人員 孫仁峰 審核人員 倪海鷗 批準(zhǔn)人員附件七：工作流程圖范例興樂集團(tuán)人力資源中心培訓(xùn)工作流程編碼版本2013流程名稱培訓(xùn)工作流程人力資源執(zhí)行者培訓(xùn)專員監(jiān)控者總監(jiān)員工部門人力資源中心公司領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求目的分析

職位說明書參加培訓(xùn)參加考試總結(jié) 批轉(zhuǎn)

滿足必備知識(shí)技能滿足發(fā)展知識(shí)技能選擇培訓(xùn)方式選擇培訓(xùn)課程制定培訓(xùn)場(chǎng)地確定預(yù)算制定培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)測(cè)試培訓(xùn)效果評(píng)估

入職培訓(xùn)在職培訓(xùn)N審批Y培訓(xùn)評(píng)估表

近期

遠(yuǎn)期記錄培訓(xùn)檔案七夕，只因有你，總有一些人牽腸掛肚難以忘記，總有一些日子溫暖甜蜜最為珍惜從春夏到秋冬，從陌生到熟悉，雖不能時(shí)時(shí)聯(lián)系，卻總在特別的日子想起你，七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你，因?yàn)橛心?，再苦生活也不覺得累，再大的險(xiǎn)阻也無(wú)所畏，再大的波折也不擔(dān)憂，再痛的經(jīng)歷也會(huì)忘記，因?yàn)橛心?，我就擁有了整個(gè)世界，謝謝你出現(xiàn)在我的生命里。七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你 ，相識(shí)，是最珍貴的緣分，牽掛，是最真摯的心動(dòng)，思念，是最美麗的心情，問候，是最動(dòng)聽的語(yǔ)言，在這七夕到來之際，最美的祝福送給你，七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你 ，雨點(diǎn)輕敲窗，風(fēng)吹散了夢(mèng)想，唯有你的模樣依舊在腦海里徜徉，夜深人靜時(shí)，你占滿了心房，舍半生輕狂，半世時(shí)光，只為擁有一段和你相處的珍貴情緣，七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你，雖然相距很遠(yuǎn)，但兩顆心卻緊緊相連雖然不常見面，音容笑貌猶如眼前，悄悄的挾一縷情絲，放飛在炎炎夏日默默的拽一絲牽掛，懸掛在無(wú)垠宇宙靜靜的捎一聲問候，盛開在七夕佳節(jié)七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你，祝