第一次模擬考題講解【101 規(guī)劃溝通管理（溝通管理計劃102A規(guī)劃采購管理 或外購分析 控制風險（風險再評估）

質量測量指標質量管理和控質量管理和控工質量過程統(tǒng)計檢已批準的更請變更項目管理計劃新項目新確認的變核實的可交付果工作變更.TP理劃3.質量測量指過3.質量測量指質量控制測量 項目文項目管理計2.2.質量核對工作批準的變更請 可交付成項目組織過程資 管理項目團隊 管理） 解決方 特 適用情

/Problem

為了暫時或部分解決，尋用合作的態(tài)度和開放式引

團隊 估算活動持續(xù)時間（項目工期108B項目人員分派（項目團 規(guī)劃質量管理（標桿對照） 組織 項目選擇之效益測定方方含公標項目優(yōu)先優(yōu)先級高低代表獲得資源的能力每投資一單位貨幣所獲得的收投資收益由、收益、市場等要素綜合評Excel式NPV(折現率,凈現金流Excel式IRR(凈現金流量Pt累計(折現)值出現正值的年數–當BCR=注意：分子是revenue（收入）不profit（利潤SPI=CPIPMP=EV/ACITPMP越越越越越越越越NPV(Netvalue)凈現IRR(Internalofreturn)部收率Paybackperiod期BCR(Benefit收益成本ROI(Returninvestment)資益MonetaryValue)幣價SPI度績效指CPI本績效指 組建項目團隊（虛擬團隊） 緊前關系繪圖法 創(chuàng)建WBS（分解） 績 （趨勢分析）116D實施定性風險分析（風險數據質量評估/風險概率和影響評估 組織結構（職能型組織）

組建項目團隊劃劃談招新119C規(guī)劃人力資源管理（組織機構圖與職位描述 工作分解結構 建設項目團隊（認可 ） 控制成本（預測）

價

掙值

型情EAC=AC+BAC- 溝 計算溝溝 增加量=9(9-1)/2-8(8-1)/2=36- 規(guī)劃采購管理（采購SOW） 控制質量（統(tǒng)計抽樣） 控制質量（控制圖） 識別風險（風險登記冊） 實施整體129C實施定量風險分析（風險登記冊更新 控制成本（預測）

價

掙值 執(zhí)行過程組 估算活動最樂最樂觀時間To=10，最可能時間Tm=13，最悲觀時間標準差σ=(Tp-To)/6=(16-68.26%[12,14]95.46%[11,15]99.73%[10,16] 人際培人際培團隊基本集中認可人事人力資源管理劃項目資源團隊

建設項目團隊 組織結構職能矩陣項目弱矩平衡強矩 項目范圍說明書136C規(guī)劃人力資源管理（責任分配矩陣 項目風險管理 估算成本（估算依據） 干系 與變更代價 高低 可交付成果 管理項目團隊 管理） 解決方 特 適用情/Problem

為了暫時或部分解決，尋用合作的態(tài)度和開放式引

制定進度計劃（關鍵鏈法） 控制進度（績 ）1.1.績項目管理軟項目管理計項目進度項目管理計項目進度計工作績效數項目日進度數組織過程資工作績效信進度預變更請項目管理計劃新項目文件更組織過程資產新建模技提前量與滯后進度壓進度計劃編制具 結束采購（采購談判） 投資回收期分Payback ysis第1第2第3第4第5投額0000--靜態(tài)Pt 規(guī)劃質量管理（實驗設計） C風險態(tài)度（效用理論） 控制成本（修訂成本基準） 項目工作（工作績效報告 項目管 計劃評審技術 制定進度計劃（趕工） 組織職能 矩陣 項目主要依主要主要單頭：職能經 雙頭：項目經理（協(xié)單頭：項目經匯報關系清晰簡單，資源利用率 遇 優(yōu)先 工作復適用低的項 效益測定方法方項目優(yōu)先NPV(Netvalue)凈現IRR(Internalrateofreturn)部收益含公標優(yōu)先級高低代表獲得資源的能力大由、收益、市場等要素綜合評越按一定的折現率將各年凈現金流量越越越好折現到同一時點的現值累加量越Excel式IRR越越Paybackperiod期Pt累計(折現)值出現正值的年數–當越越BCR(Benefit收益成本每投資一單位貨幣所獲得的收BCR=注意：分子是revenue（收入）不profit（利潤越越ROI(Returnon投資收益ROI總折現收入-總折現成現成越越MonetaryValue一種對概率和各種可能情景影響所做平EMV=每種情景下概率和對應收益（虧帶入負值）乘積的累加越越幣價SPI度績效指SPI=不于CPIPMP=EV/ACITPMP不于項目工作變更事業(yè)組織項目工作變更事業(yè)組織專專家會變更批準的變更請變更項目管理計劃新項目 制定項目章程

作

創(chuàng)建

購

規(guī)劃采購管理（合同類型）FP-FP-合合用合成本費用合激勵費

用合 質量成本（COQ）A排列活動順序（提前量與滯后量 三角約束范

進成 折舊第1第2第3:折舊公式：17000（當前值）-2000（殘余值）=折舊公式：17000（當前值）-2000（殘余值）=15000*3/6=7500；15000*2/6=5000；15000*1/6=2500 控制成本（預測）

價

掙值

EAC=AC+BAC- 團隊發(fā)展模型成震成震團隊導

規(guī)范

解散指低

參與成熟成熟工作g委任時 實施整體變更控制 實施質量保證（質量審計） 項目

實施整體變更控制 控制成本（預測）

價

掙值

意向。意向書為進一步正式簽訂協(xié)議奠定了基礎，是“協(xié)議A規(guī)劃人力資源管理（責任分配矩陣ARIIIIARCCIARCCAIIRI

實施整體變更控制 現代質量管理 實施質量控制（常用術語） 項目 多重制約因素質 范風 進資 預 政治與文化意識 文化差異在某些情況下有助于項目MT胡 特殊原因 規(guī)劃采購管理（合同類型） 規(guī)劃采購管理（合同類型） 全球化能 B規(guī)劃采購管理（規(guī)劃工作 建設項目團隊（集中辦公） 道德與專業(yè)規(guī)范（誠實） 合同類型（FPIF） 固定價合固定價合用合FP-合成本費用合用合用合 PTAPTA=[{(CeilingPrice-(TargetCost+Fixedfee))/buyer'sShareRatio}+Target=[{(120-(100+10))/buyer'sShareRatio}=10/buyer'sShareRatio+100=12.5+100=112.5 實施質量保證（質量審計） 決策樹 項目6.要積極，不 現在溝以前溝現在溝以前溝=10(10-=5(5-分析專家分析專家會項目項目干系事業(yè)組織1.風險管理計

規(guī)劃風險管理 項目章程 七種基本質量工具（控制圖）

過程處于正常范圍內，就不應對其進調整；過程如果失控，則必須對其調 制定進度計劃（關鍵鏈法） (PB：ProjectBuffer)、輸入緩沖(FB：FeedingBuffer)和資源緩沖(RB：ResourceBuffer)。 項目 實施整體變更控制 項目 原因類型類型